通威集團(tuán)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)體系表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】辦公室績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任助理績(jī)效考核指標(biāo) 4辦公室業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 6辦公室保管員績(jī)效考核指標(biāo) 8辦公室翻譯績(jī)效考核指標(biāo) 10辦公室勤雜工績(jī)效考核指表 12辦公室業(yè)務(wù)員（何金福）績(jī)效考核指標(biāo) 14辦公室業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 16辦公室打字員績(jī)效考核指標(biāo) 18辦公室計(jì)算中心工程師績(jī)效考核指標(biāo) 20辦公室駕駛員績(jī)效考核指

2025-07-01 00:25

辦公室人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......職員考核評(píng)分表（考核對(duì)象：綜合辦公室人員）姓名部門(mén)職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，人力資源部填寫(xiě)）出勤情況(15%）遲到早退事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工得分

2025-05-16 02:07

辦公室績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1辦公室績(jī)效考核方案附件：徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性，全面完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法如下：一、績(jī)效考核的原則：（

2025-07-15 20:24

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核

2025-06-30 08:42

績(jī)效-關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指

2025-04-16 13:05

某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門(mén)年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門(mén)預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門(mén)預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專(zhuān)業(yè)圖集銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專(zhuān)業(yè)圖集發(fā)

2025-07-15 02:43

某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門(mén)年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門(mén)預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門(mén)預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專(zhuān)業(yè)圖集銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專(zhuān)業(yè)圖集發(fā)

2025-07-15 01:25

某研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門(mén)年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門(mén)預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門(mén)預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專(zhuān)業(yè)圖集銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專(zhuān)業(yè)圖集發(fā)

2025-07-15 00:51

績(jī)效考核指標(biāo)案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................

2025-04-30 12:51

績(jī)效考核指標(biāo)文秘-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：文秘崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義

2025-04-19 05:36

酒店績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店各部門(mén)（KPI）績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部5行李運(yùn)送與保管差

2025-04-09 08:22

財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事管理制度財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表月績(jī)效考核表被考核人：部門(mén)：職務(wù)：考核時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容評(píng)分出勤狀況（天/次）10%病假事假遲到早退培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法自評(píng)

2025-04-07 22:15

關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★機(jī)密北京東環(huán)置業(yè)有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年八月56/59目錄說(shuō)明 1一、公司高層 2總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 2副總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3工程總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4總經(jīng)理助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6二、總經(jīng)理辦公室 6主任

2025-04-17 07:01

崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效考核指標(biāo)51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后

2025-04-17 02:28

醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室各工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確性

2025-07-17 19:07

績(jī)效考核指標(biāo)辦公室主任-資料下載頁(yè)

績(jī)效考核指標(biāo)辦公室主任(參考版)

績(jī)效考核指標(biāo)辦公室主任-文庫(kù)吧資料

績(jī)效考核指標(biāo)辦公室主任-展示頁(yè)

績(jī)效考核指標(biāo)辦公室主任-在線瀏覽