醫(yī)院研究室主任績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-展示頁(yè)

【摘要】研究室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1研究室工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃制訂的及時(shí)性研究室工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃制訂完成延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作幾乎2科研課題立項(xiàng)申報(bào)成功數(shù)量科研課題立項(xiàng)申報(bào)成功的數(shù)量1）=目標(biāo)值，得10

2025-07-27 18:19

江動(dòng)股份-辦公室主任崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】3/4附表一：辦公室主任崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分行政副總行政副總20%說明：

2024-08-13 22:13

醫(yī)院門診科室主任績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-展示頁(yè)

【摘要】門診科室績(jī)效考核指標(biāo)門診科室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2每季度接診人數(shù)每季度接診人

2025-07-26 23:18

部門績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-16 22:22

醫(yī)院院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-展示頁(yè)

【摘要】院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)院長(zhǎng)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)

2025-07-26 23:42

辦公室績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月2/8目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料

2025-07-02 22:48

醫(yī)院物價(jià)辦公室各崗位績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-展示頁(yè)

【摘要】物價(jià)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相

2025-07-27 18:10

婦產(chǎn)科主任績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】婦產(chǎn)科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)2每季度從

2025-04-16 21:03

通威集團(tuán)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)體系表-展示頁(yè)

【摘要】辦公室績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任助理績(jī)效考核指標(biāo) 4辦公室業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 6辦公室保管員績(jī)效考核指標(biāo) 8辦公室翻譯績(jī)效考核指標(biāo) 10辦公室勤雜工績(jī)效考核指表 12辦公室業(yè)務(wù)員（何金福）績(jī)效考核指標(biāo) 14辦公室業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 16辦公室打字員績(jī)效考核指標(biāo) 18辦公室計(jì)算中心工程師績(jī)效考核指標(biāo) 20辦公室駕駛員績(jī)效考核指

2024-09-07 18:29

通威集團(tuán)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)體系表-展示頁(yè)

【摘要】辦公室績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任助理績(jī)效考核指標(biāo) 4辦公室業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 6辦公室保管員績(jī)效考核指標(biāo) 8辦公室翻譯績(jī)效考核指標(biāo) 10辦公室勤雜工績(jī)效考核指表 12辦公室業(yè)務(wù)員（何金福）績(jī)效考核指標(biāo) 14辦公室業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 16辦公室打字員績(jī)效考核指標(biāo) 18辦公室計(jì)算中心工程師績(jī)效考核指標(biāo) 20辦公室駕駛員績(jī)效考核指

2025-07-10 00:25

辦公室人員績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】......職員考核評(píng)分表（考核對(duì)象：綜合辦公室人員）姓名部門職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，人力資源部填寫）出勤情況(15%）遲到早退事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工得分

2025-05-25 02:07

辦公室績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】1辦公室績(jī)效考核方案附件：徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司20xx年績(jī)效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性，全面完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司20xx年績(jī)效管理辦法如下：一、績(jī)效考核的原則：（

2025-07-30 20:24

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核

2025-07-09 08:42

績(jī)效-關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指

2025-04-25 13:05

某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)

2025-07-24 02:43

績(jī)效考核指標(biāo)辦公室主任-展示頁(yè)

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