qc節(jié)省熄焦車倒車時間-資料下載頁
2025-04-16 12:34本頁面
【正文】 有一個統(tǒng)一的指揮，防止因人多引起混亂造成事故。2. 電纜接線、對講機拆裝過程時間過長對策實施一：在原有值班人員基礎上安排3個正常班人員參與熄焦車倒車過程，減少在拉、接臨時電纜中的工作時間。 對策實施二：在接臨時電纜的工作進行時，安排人員進行熄焦車對講機的拆裝工作，對所有倒車工作進行統(tǒng)籌安排。 對策實施后，2010年8月至2010年10月我們小組對空調(diào)的運行情況和方法實施情況進行了檢查：在對策實施后多次對倒熄焦車的時間進行計算，原來在倒熄焦車時需要約1小時20分至1小時40分，如果出現(xiàn)碰壞瓷瓶等事故時還有可能時間更長。在實施新的方法后倒熄焦車的時間大大縮短，可以在40分鐘到1小時內(nèi)完成，如果配合熟練時間還可以縮短?？梢钥闯?，方案實施倒熄焦車速度比以前明顯提高，而且有較高的安全性。 A1：鞏固措施 為了鞏固本次活動所取得的成果，小組成員制定了以下措施：將操作標準化，將此方法編入車間計劃維護項目中。針對新制定的方案，對操作人員進行講解和培訓，掌握操作方法，嚴格執(zhí)行標準化操作。繼續(xù)堅持QC小組活動活動，解決空調(diào)在運行中存在的其他問題。A2：今后打算今后打算本次QC小組活動實現(xiàn)了課題目標，而且在QC知識方面有較大提高。通過本次活動后，我們將對影響分析結(jié)果準確性因素，在下次PDCA循環(huán)中進行解決。
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