【總結(jié)】企業(yè)文化案例精選(第一輯)目錄二.著名公司的企業(yè)文化(P6-P40)IBM:電腦帝國(guó)的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個(gè)性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”生生不息的華為文化松下:經(jīng)營(yíng)之神的精髓以人為本:愛(ài)立信中國(guó)公司三.企業(yè)文化塑造案例
2025-05-11 23:08
【總結(jié)】——利澤萬(wàn)物創(chuàng)新服務(wù)情境一:積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,努力創(chuàng)造共贏價(jià)值隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展,城市人口不斷增加,住房成為了當(dāng)前百姓最迫切的問(wèn)題。為解決住房保障這一重大的民生工程,重慶市政府推出了公租房這一劃時(shí)代的解決方案。2011年年初,重慶設(shè)計(jì)院公司受公租房建設(shè)單位委托,對(duì)重慶公租房進(jìn)行小區(qū)管道、弱電、監(jiān)控、智能化等系統(tǒng)的全方位設(shè)計(jì)工作。公司接到任務(wù)后,立即安排各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)
2025-05-11 23:11
【總結(jié)】第一章企業(yè)文化導(dǎo)論文化包含了三個(gè)分支:即行為模式、物質(zhì)文明、精神文明1.企業(yè)文化定義:是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的獨(dú)特的行為模式,以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,其核心是企業(yè)價(jià)值觀。2.企業(yè)文化的特征:1精神性特征;2習(xí)慣性特征;3穩(wěn)定性特征;4同化性特征;5可塑性特征。3.企業(yè)文化的內(nèi)容是指企業(yè)文化的構(gòu)成要素。企業(yè)文化的三大基本構(gòu)成要素
2025-04-25 12:54
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問(wèn)題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(
2025-01-08 01:17
【總結(jié)】企業(yè)文化胡潤(rùn)的故事我做中國(guó)大陸富豪排行榜的時(shí)候,有個(gè)企業(yè)家我追了他一年半,他一直不愿意跟我見(jiàn)面,后來(lái)還是決定跟我見(jiàn)面了。這個(gè)人跟我見(jiàn)面時(shí)比較嚴(yán)肅,他說(shuō)“因?yàn)槟悖乙嗷?50萬(wàn)人民幣納稅”,我當(dāng)時(shí)不知道怎么回答。他又跟我說(shuō),“但是我要謝謝你,我們想做長(zhǎng)期、穩(wěn)健的企業(yè),我現(xiàn)在缺的是企業(yè)文化?!?/span>
2025-01-27 00:34
【總結(jié)】企業(yè)文化主講:朱青松
2025-01-27 00:35
【總結(jié)】1企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神2同一個(gè)世界,同一個(gè)夢(mèng)想。3引言、世界是平的地球是圓的4世界是平的全球化-「國(guó)家」-「企業(yè)」-「?jìng)€(gè)人」3重匯流第1重匯流-10輛推土機(jī)一起推過(guò)來(lái)第2重匯流-新科技遇到新作法第3重匯流-遇到新來(lái)的30億人口5
【總結(jié)】企業(yè)文化,,,胡潤(rùn)的故事,我做中國(guó)大陸富豪排行榜的時(shí)候,有個(gè)企業(yè)家我追了他一年半,他一直不愿意跟我見(jiàn)面,后來(lái)還是決定跟我見(jiàn)面了。這個(gè)人跟我見(jiàn)面時(shí)比較嚴(yán)肅,他說(shuō)“因?yàn)槟?,我要多?50萬(wàn)人民幣納稅”,我...
2024-10-25 04:35
【總結(jié)】企業(yè)文化的三個(gè)層次創(chuàng)造了企業(yè)的老板是偉大的,畢竟老板創(chuàng)業(yè)時(shí)承擔(dān)了很多風(fēng)險(xiǎn),受過(guò)很多苦難。因此每個(gè)老板都把企業(yè)看得很重,這是可以理解的,老板要通過(guò)管理來(lái)運(yùn)作企業(yè),也要通過(guò)文化來(lái)影響企業(yè)的員工。因?yàn)槠髽I(yè)是老板的延伸,有的老板說(shuō):“企業(yè)是我的親兒子,叫別人來(lái)調(diào)教怎么放心?”在國(guó)內(nèi)企業(yè)中,華帝的七老板,集體退出歷史舞臺(tái),聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè),這樣的例子太少了。與親兒子類比的企業(yè)文化,是老板
2025-07-27 09:38
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)文化的五個(gè)層次 企業(yè)文化的五個(gè)層次 一、企業(yè)文化是一種特定的企業(yè)行為,其目的旨在通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,個(gè)體與群體以及群體與社會(huì)的關(guān)系,使企業(yè)在社會(huì)公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而推動(dòng)企...
2024-11-16 03:59
【總結(jié)】和蝸牛去散步上帝給我一個(gè)任務(wù),叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快,蝸牛已經(jīng)盡力爬,每次總是挪那么一點(diǎn)點(diǎn),我催它,我唬它,我責(zé)備它,蝸牛用抱歉的眼光看著我,仿佛說(shuō):人家已經(jīng)盡了全力!我拉它,我扯,甚至想踢它,蝸牛受了傷,它流著汗,喘著氣,往前爬。真奇怪,為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步?上帝??!為什么?天上一片安靜。唉,也許上帝去了。好吧,松手吧。上帝都不管,我還管它做什么?蝸牛往前爬,我在
2025-04-14 09:57
【總結(jié)】企業(yè)文化精華篇作者:本刊編輯部???《招商地產(chǎn)》???2004-6-10價(jià)值?理念價(jià)值深刻的歷史使命感、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,濃厚的人性關(guān)懷色彩,這些是招商地產(chǎn)的文化傳承與核心要素。正因?yàn)槿绱?,我們才有了這樣的價(jià)值觀:我們要不斷為客戶、員工、股東、社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值。為客戶創(chuàng)造價(jià)值,就是
2025-05-02 06:05
【總結(jié)】企業(yè)文化案例精選(第一輯)目錄1.著名公司的企業(yè)文化(P6-P40)IBM:電腦帝國(guó)的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個(gè)性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”生生不息的華為文化松下:經(jīng)營(yíng)之神的精髓以人為本:愛(ài)立信中國(guó)公司2.企業(yè)文化塑造案例(P
【總結(jié)】著名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)講稿第一課哈佛商學(xué)院研究海爾案例的佩恩教授這樣說(shuō):“過(guò)去,看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看賬面,而現(xiàn)在,更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力,這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵.”?松下幸之助也曾稱:“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘,就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾??!边@位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測(cè)量一個(gè)公司成就的工具,既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字,也非掛在墻上的曲線圖,而是他在瞬間捕捉到的一
2025-05-30 00:20
2025-05-11 00:53