【正文】 綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 編制、修訂、完善培訓(xùn)體系，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向； 實(shí)施總裝培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)車間培訓(xùn)員進(jìn)行落實(shí)； 指導(dǎo)車間培訓(xùn)員做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作； 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類； 指導(dǎo)車間培訓(xùn)員，選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)。工作態(tài)度： 具有敬業(yè)精神，要有規(guī)劃能力； 具有合作協(xié)調(diào)能力；二、副組長： 協(xié)助人力資源部及培訓(xùn)組長編制培訓(xùn)規(guī)劃； 協(xié)助編制、修訂、完善及實(shí)施培訓(xùn)體系，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向。 做好培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評估； 培訓(xùn)考核的編制與實(shí)施工作； 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類； 聯(lián)系人力資源部，選擇外部高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)； 設(shè)定培訓(xùn)形式及場地，聯(lián)系內(nèi)部培訓(xùn)師，并指導(dǎo)工段培訓(xùn)員進(jìn)行落實(shí)； 完成車間培訓(xùn)工作的記錄、考核，以及培訓(xùn)內(nèi)容的歸檔。工作態(tài)度： 工作積極、勤奮、主動； 進(jìn)取并具敬業(yè)精神，富有團(tuán)隊合作精神； 三、組員工作內(nèi)容： 了解工段內(nèi)培訓(xùn)需求，并上報車間培訓(xùn)員處； 協(xié)助車間培訓(xùn)員實(shí)施部門的培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋； 貫徹落實(shí)工段內(nèi)各項培訓(xùn)項目，并做工段內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)內(nèi)容整理，同時上交車間培訓(xùn)員處匯總存檔。工作態(tài)度： 工作原則性強(qiáng)，富有耐心； 良好的表達(dá)能力及合作精神；第五節(jié) 確認(rèn)培訓(xùn)需求 制定崗位說明書。（因為崗位說明書一定體現(xiàn)了本崗位的能力要求，這是最直接的培訓(xùn)需求 ） 了解一線工作的實(shí)際情況，與員工溝通存在的問題并記錄一些個人需求，匯總培訓(xùn)需求。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析工作現(xiàn)狀,提煉、確認(rèn)培訓(xùn)需求。 根據(jù)各工段動態(tài)，及時制定培訓(xùn)需求 。采用方法： 制定《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附表），收集培訓(xùn)需求信息。 適當(dāng)召開會議討論培訓(xùn)需求與確定培訓(xùn)課程（會議本身就是培訓(xùn)的一種方法）。附件：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》培訓(xùn)需求調(diào)查表為了使部門了解您本人對培訓(xùn)與發(fā)展的需求，并制定出完善的培訓(xùn)計劃，最終達(dá)到您和沖壓共同發(fā)展，請您認(rèn)真填寫以下調(diào)查項目，本調(diào)查要求在2個工作日內(nèi)填寫完成，并交總裝人事員處。在此，感謝您抽出寶貴的時間來填寫該調(diào)查表。姓名性別崗位　所在工段入廠年限直接上司您希望培訓(xùn)師資來源　　　　　（員工） B. 各部門主管 您喜歡的培訓(xùn)方式 （例舉）您認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么 （例舉）希望通過培訓(xùn)達(dá)成何種效果提高職業(yè)技能提高學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力讓自己認(rèn)同企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力增強(qiáng)內(nèi)部的溝通機(jī)會調(diào)整心態(tài)、習(xí)慣、思維方式應(yīng)知應(yīng)會項目　您認(rèn)為要做好您的本職工作，還需要哪方面的專業(yè)技能培訓(xùn)？并請列出建議課程項目及內(nèi)容概要?！∧窈蟮陌l(fā)展目標(biāo)是什么，為了達(dá)到目標(biāo)，您認(rèn)為需要哪方面培訓(xùn)，并請列出建義課程項目及內(nèi)容概要?！≈票恚簩徍耍旱诹?jié) 制定培訓(xùn)計劃大體的計劃之后需要設(shè)立明細(xì)計劃表，如： 2013年沖焊廠培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容課時講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)施計劃時間備注123456789101112月月月月月月月月月月月月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制：審核：批準(zhǔn)：第七節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施一、具體內(nèi)容建立具體的培訓(xùn)明細(xì)計劃；聯(lián)系好講師，確定培訓(xùn)對象；設(shè)定好培訓(xùn)時間及場地；準(zhǔn)備工作完成后，組織實(shí)施所需項目的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)進(jìn)行時，要填寫培訓(xùn)簽到表，附表：沖壓車間人員培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題：日期：講師：序號班組受訓(xùn)人員備注1　　2　　3　　4　　5　　6　　7　　8　　9　　10　　11　　12　　三、 培訓(xùn)進(jìn)行后，為了發(fā)現(xiàn)問題，為了解決問題，為了便于記憶，為了工作證明，為了體系要求，等等。要填寫培訓(xùn)記錄表，附表：《工段培訓(xùn)記錄表》沖壓車間工段培訓(xùn)記錄日期培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)時長講師簽名第八節(jié) 培訓(xùn)效果評估反饋 培訓(xùn)效果評估是指：對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估。對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。附：《培訓(xùn)效果評估表》沖壓車間培訓(xùn)效果評估表時間：主題：講師：場地：　一、培訓(xùn)效果評分（請在相應(yīng)的分值下。1代表非常差，5代表非常好）序號項目評分123451整體滿意度　　　　　2講義的價值　　　　　3對我現(xiàn)在工作的幫助　　　　　4增強(qiáng)我的專業(yè)技能　　　　　5適合我的需要　　　　　6實(shí)用性　　　　　7理論性　　　　　8啟發(fā)性　　　　　二、培訓(xùn)效果填空與簡答：（） \實(shí)用\貼進(jìn)現(xiàn)實(shí)工作 ,不實(shí)際 ( ) ,寓教于樂。 ,類于說教 (?。? ,易于掌握 ( ) 、安排、講師、授課內(nèi)容及方法等，有何看法？對于不足處，有何改善建議？制表：部門經(jīng)理簽名：第九節(jié) 培訓(xùn)考核 考核的方式由培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)計劃時按照有關(guān)要求制定，可以筆試、課堂提問、現(xiàn)場實(shí)操等 （視情況而定）。 若是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。所有考核結(jié)果要進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)檢查、備案。 要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。 對無故不參加培訓(xùn)及考核者，公司將給予行政或考核處罰。測試學(xué)員學(xué)習(xí)撐握程度，授課是否被消化，通過設(shè)置培訓(xùn)考核表來完成。附：培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程　講師　考核內(nèi)容考核地點(diǎn)崗位姓名考核結(jié)果培訓(xùn)時間考核確認(rèn)人確認(rèn)日期考核評分考核等級開始日結(jié)束日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：第六章 沖壓車間員工績效考核方案目的：1. 為了建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性，并通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。2. 通過績效考核，加強(qiáng)各級員工間的溝通，增進(jìn)相互間的了解。3. 通過對員工工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績及工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵意識，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。4. 通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力，并進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。范圍：適用沖焊廠沖壓車間（不含管理人員）。第一節(jié)：考核具體內(nèi)容一、考核流程1. 車間根據(jù)年度考核目標(biāo)按月分解到班組，并依據(jù)相應(yīng)考核細(xì)則對班組進(jìn)行考核?？己朔秩悾喝湛己?、月度綜合考核、年終考核；2. 日考核以《沖壓車間員工考核評分表》及《沖壓車間員工考核記錄表》形式表示，兩者數(shù)據(jù)一致，并目視在班組園地看板和桌上，隨時接受員工監(jiān)督；3. 月度綜合考核每月底進(jìn)行，以《沖壓車間員工月度綜合考核表》形式表示，考核分員工自評和班組長考評。員工自評分僅做參考，班組長考評分列入月考核分范疇。詳情參：二）考核分計算方法 第3條4. 考核評分表填寫時間為每日下班前由工段長（班組長）填寫，并將過程考核記錄在考核記錄表上，考核記錄表需填寫日期、考核原因、考核依據(jù)、考核人、被考核人。5. 考核評分表月底匯總上報前必須100％由被考核人本人簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁將員工未簽字考核表上交車間，如員工請假未歸，先由班組長電話與員工確認(rèn)考核結(jié)果，征得員工認(rèn)可和同意后，班組長代簽自己名字，并在員工到崗2個工作日內(nèi)通知員工到車間人事專員處補(bǔ)簽。員工若無正當(dāng)理由不得拒絕簽字，否則按車間有關(guān)規(guī)定處理；有異議依《問題反饋流程》申訴，既不簽字也不申訴的將被視為考核有效，但班組長需注明情況；6. 考核評分表、考核記錄表、月底綜合考核表嚴(yán)禁涂改，劃改需由班組長簽字確認(rèn)，并注明劃改日期；7. 各班組于每月第一周開始匯總上月考核分，并將《沖壓車間員工考核評分表》、《沖壓車間員工考核記錄表》和《總裝車間員工月度綜合考核表》經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后于每月第一周最后一個工作日16：30前交到車間人事專員處。人事專員編制《沖壓車間員工考核分匯總表》經(jīng)車間主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司人力資源部做為績效工資結(jié)算之依據(jù)。8. 對考核責(zé)任人的要求：a) 以證據(jù)、事實(shí)、數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確、公正、客觀的評價考核；b) 在考核過程中要堅持工作原則，講求工作方法做到不亢不卑，有理有節(jié)；c) 參與考核的任何一方不得利用考核等手段打擊、壓制和報復(fù)另一方，受到損害的一方可進(jìn)行申述，一經(jīng)查實(shí)，將依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理；d) 與時俱進(jìn)，積極努力地學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。9. 月考核時間段為每月1日到本月末日。二、考核分計算方式1. 員工考核采用百分制，個人分?jǐn)?shù)在100分基礎(chǔ)上累加和累減（月考核分最終得分可高于100分，高于100分者需經(jīng)車間主任、分線領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)）。2. 每月對員工考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定排序定級,同一級別員工之間進(jìn)行排序,綜合結(jié)果共分5級，等級定義如下：A優(yōu)秀91100分；B良好8190分；C稱職7180分；D基本稱職6070分；E不稱職59分（含59分）。注：a) 采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“不稱職”比例各占考核總?cè)藬?shù)的5%，（四舍五入，取整數(shù)且≥1）；b) 其中對“不稱職”等級的評定采用“相對比較法”，即：，則以分?jǐn)?shù)最低倒排序；c) 月度、季度、年度班組、工段及車間考核名次居前的優(yōu)秀員工之獎勵措施另行規(guī)定；d) 在評選優(yōu)秀員工、晉升時將以績效考核分做為一個重要參考依據(jù)?？己朔指叩?，在其它條件相當(dāng)時享有優(yōu)先權(quán)；考核分長期較低者將失去成為優(yōu)秀員工及晉升的機(jī)會；e) 一個考核年度內(nèi)有三個月考核為E級的，或連續(xù)三個月考核為D級的，或考核年度排序處于末位的，需下崗并報人力資源部組織崗位再就業(yè)培訓(xùn)。若經(jīng)培訓(xùn)仍未有所提高的公司給予辭退處理；3. 考核分與崗位績效工資和年終獎金掛鉤，具體計算方法如下：月績效工資=績效工資基數(shù)*月考核分（百分制）注：月考核分=日考核平均分*60%+月度考核分*40% 例：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+學(xué)歷工資+工齡工資+其它沖壓車間技術(shù)工人 王XX （學(xué)歷大專、工齡1周年、日考核平均分90分，月度考核分94分） 固定工資1200元、績效工資基數(shù)為600元、學(xué)歷工資100元、工齡工資50元、其它80元則王XX應(yīng)發(fā)工資=1200+600*（90*60%+94*40%）+100+50+80=年終獎金=年終獎金基數(shù)*年終考核分（百分制）注：年終考核分=月考核平均分*60%+年終考核*40% 日考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)勞動紀(jì)律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2