環(huán)境管理作業(yè)辦法與程序匯編27-資料下載頁
2025-04-16 08:16本頁面
【正文】 2 第二階段評估 各部門評估完畢后，執(zhí)行總干事匯整結果后，交由執(zhí)行委員會審查。 執(zhí)行委員會除評估廠內重大環(huán)境考量面與政策外，并參考評估現(xiàn)行法規(guī)要求、企業(yè)形象、財務或其它因素，決定其它除第一級顯著考量面外)優(yōu)先改善目標。 提出目標、標的及方案由執(zhí)行委員會考量決定優(yōu)先改善項目，擬定公司環(huán)境管理目標、標的，并由重大環(huán)境考量面之相關單位負責人員，提出改善方案。 間接考量面改善方案，因實際作業(yè)關系到分包商及協(xié)力廠商的公司政策及配合意愿，初期大眾廠僅針對分包商及協(xié)力廠商入廠時，為避免其對本廠區(qū)造成環(huán)境破壞，規(guī)范其相關作業(yè)事項(參閱“供貨商及分包商進廠作業(yè)規(guī)定”)，并進行其對包材回收意愿調查，以便規(guī)劃本廠包材回收計劃。未來若合作之分包商或協(xié)力廠商有意愿申請EMS系統(tǒng)時，本廠愿派人從旁輔導(參閱“供貨商及分包商環(huán)境管理辦法”)。四、定義－會與環(huán)境起相互作用之組織活動、產(chǎn)品或服務之各項要素。－因組織的活動、產(chǎn)品或服務，而對環(huán)境造成之任何有害或有利整體或部份之改變。 重大環(huán)境考量面－系指有或能有重大環(huán)境沖擊之環(huán)境考量面。 間接考量面－指供貨商、分包商、相關利害團體之觀點及法規(guī)要求等之評估。五、權責：略。六、相關文件 環(huán)境管理手冊(EMSDY01) 環(huán)境審查作業(yè)程序(EM013) 環(huán)境目標標的及方案之管制(EM01302) 5 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1