(a)企業(yè)管理診斷問題方法-資料下載頁
2025-04-16 08:15本頁面
【正文】 約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等。 公司缺乏高屋建瓴的系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃理念，難以展現(xiàn)公司遠(yuǎn)景并保障整個(gè)組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)在“有效控制、保證效率、快速反應(yīng)、資源共享”的原則下規(guī)范運(yùn)作。 新環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)不足。表現(xiàn)在公司內(nèi)非制度化管理不足，企業(yè)遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀與員工目標(biāo)的結(jié)合不利。 不能實(shí)現(xiàn)從“用眼管理向用心管理”的突變，這對(duì)于多數(shù)快速跨地域擴(kuò)張的企業(yè)來講容易發(fā)生，由于對(duì)管理文化系統(tǒng)了解不夠，使得對(duì)不能“眼見為實(shí)”的業(yè)務(wù)管理乏力。針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段和具體的問題特性，需要設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)和方法。四、確定企業(yè)再發(fā)展命題企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要確定以下三個(gè)方面的命題： 我們的現(xiàn)狀是什么1） 行業(yè)勢(shì)態(tài)定位2） 資源積累定位3） 行業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)4） 企業(yè)組織系統(tǒng)的發(fā)展情況 我們的未來是什么1） 發(fā)展意愿2） 行業(yè)目標(biāo)3） 企業(yè)的使命4） 企業(yè)的愿景 我們通向未來的路徑是什么1） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建3） 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式和途徑4） 企業(yè)管理系統(tǒng)的選擇五、診斷結(jié)果分類通過系統(tǒng)的診斷和分析，我們一般把從員工處和其他方面的企業(yè)管理問題信息歸結(jié)為四類：第一類是正向型判斷，既員工感到滿意或者認(rèn)為作的比較好的方面；第二類是負(fù)向型判斷，既員工感到不滿意或者認(rèn)為需要改進(jìn)的方面；第三類是模糊型判斷，既員工難以明確表達(dá)自己意見和觀點(diǎn)的方面；第四類是中性判斷，既員工認(rèn)為還可以，但不是很優(yōu)秀的方面。
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