【正文】 附表二：工 作 票（示例）裝置名稱： 聯(lián)鎖名稱：級別工藝車間意見： 簽字：調(diào)度室意見： 簽字：檢查確認(rèn)內(nèi)容： 執(zhí)行人 時間1．確認(rèn)聯(lián)鎖因素的風(fēng)險評價及應(yīng)急預(yù)案2．查閱回路圖、聯(lián)鎖接線圖和聯(lián)鎖邏輯圖。3．確認(rèn)儀表盤號。4．檢查本聯(lián)鎖電源是否供電。5．檢查本聯(lián)鎖報警設(shè)定器是否供電。6．檢查確認(rèn)繼電器電源是否供電。7．檢查確認(rèn)要切除或短接的聯(lián)鎖的端子號或聯(lián)鎖開關(guān)。8．檢查確認(rèn)信號接點(diǎn)的正常工況的通斷狀態(tài)。9．檢查短接線是否有接觸不良或斷線。注：⑴ 確認(rèn)無誤后打“√”。⑵ 確認(rèn)書辦完后，方可操作。儀表操作規(guī)程：執(zhí)行人（簽字） 執(zhí)行時間：工藝監(jiān)護(hù)人儀表監(jiān)護(hù)人審批人： 附表三: 聯(lián)鎖試驗(yàn)確認(rèn)單（示例） 裝置（單元）名稱： 聯(lián)鎖回路名稱或位號動作正確動作異常聯(lián)鎖回路名稱或位號動作正確動作異常執(zhí)行人： 日期:監(jiān)護(hù)人： 日期： 工藝人員： 日期:檢查人： 日期：中國石油天然氣股份公司煉化企業(yè)操作人員崗位培訓(xùn)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 地區(qū)分公司要結(jié)合自身實(shí)際，按照培訓(xùn)分四個層次組織培訓(xùn)工作：領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)開展先進(jìn)理念和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，提高專業(yè)管理技能，提高企業(yè)管理水平；工程技術(shù)人員和基層管理干部，重點(diǎn)開展先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場管理技能；班組長重點(diǎn)組織系統(tǒng)操作和班組管理技能的培訓(xùn)，確保班組生產(chǎn)指揮正確無誤，操作監(jiān)控準(zhǔn)確到位，提高班組操作管理水平；操作人員重點(diǎn)開展崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn)。第二條 為了強(qiáng)化生產(chǎn)裝置操作人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)操作人員職業(yè)道德和提高業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能水平，最大限度地減少人為不確定因素對安全生產(chǎn)構(gòu)成的危害，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的操作受控和有序管理，制定本規(guī)定。第三條 結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)，持續(xù)開展“學(xué)、練、比”等崗位練兵活動，提高員工安全操作技能。培訓(xùn)和考核要做到三個百分之百，即操作人員達(dá)到百分之百培訓(xùn)考核，百分之百持證上崗，百分之百掌握崗位操作技能，全面提高員工基本素質(zhì)。第四條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。第二章 管理職責(zé)第五條 地區(qū)分公司要將操作人員教育培訓(xùn)工作列入本單位發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度計劃，確保教育培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的實(shí)施；要將各級單位操作人員培訓(xùn)工作納入本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，按照管理權(quán)限進(jìn)行考核。第六條 人事部門負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)的歸口管理，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和安全等各專業(yè)管理部門要結(jié)合本專業(yè)的要求，對生產(chǎn)裝置操作人員進(jìn)行具體培訓(xùn)。第七條 車間(裝置)負(fù)責(zé)本單位操作人員培訓(xùn)的具體組織實(shí)施。主要任務(wù)包括：準(zhǔn)確掌握每一位員工技術(shù)、技能素質(zhì)現(xiàn)狀，采用抽查測試、調(diào)查摸底、建立安全操作檔案等方式，實(shí)事求是地分析操作人員的薄弱環(huán)節(jié)，針對性地開展培訓(xùn)。第八條 班組是員工崗位培訓(xùn)的重要組成部分，班長、運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)掌握每一位員工技術(shù)、技能素質(zhì)現(xiàn)狀，向上級主管提出培訓(xùn)需求，同時開展多種形式的崗位培訓(xùn)和崗位練兵。第三章 培訓(xùn)要求第九條 規(guī)范員工崗位培訓(xùn)管理。按照管理職責(zé)認(rèn)真制訂地區(qū)分公司、部門（廠）、車間（裝置）、班組員工崗位培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照計劃要求組織實(shí)施。培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中。第十條 明確員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容。員工崗位培訓(xùn)必須堅持面向生產(chǎn)和實(shí)際工作，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，按需施教、學(xué)用結(jié)合、務(wù)求實(shí)效，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容以裝置操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會為主，特別是加強(qiáng)開停工規(guī)程、專用設(shè)備操作規(guī)程、基礎(chǔ)操作規(guī)程、事故處理預(yù)案等單項操作規(guī)程的培訓(xùn)，開展事故處理預(yù)案的演練，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，強(qiáng)化自我保護(hù)能力，提高操作波動和突發(fā)事件的處理能力。第十一條 開展多種形式的員工崗位培訓(xùn)。組織開展脫產(chǎn)培訓(xùn)、付班講座、換崗學(xué)習(xí)、師徒合同、崗位練兵卡、一日一題、班前一問一答、預(yù)案演練、實(shí)際模擬等豐富多彩的崗位練兵，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方法多樣化。第十二條 統(tǒng)一員工崗位培訓(xùn)教材。包括：操作人員崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)教材、工藝卡片、裝置工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、操作規(guī)定、事故處理預(yù)案、安全作業(yè)規(guī)程、環(huán)保管理規(guī)定等。第十三條 建立培訓(xùn)基地，穩(wěn)定教師隊伍?？偨Y(jié)多年職業(yè)教育方法，形成專職教師、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員相結(jié)合的教師隊伍，建立穩(wěn)定的師資庫。管理人員負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)課程設(shè)計，制定培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)工作；專職教師負(fù)責(zé)基礎(chǔ)理論的教學(xué)，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)具體裝置實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。第十四條 健全員工崗位培訓(xùn)效果檢查機(jī)制。地區(qū)分公司每年至少組織一次隨機(jī)抽查測試，抽查數(shù)量不低于在冊員工的5%，并對每個裝置的抽查測試結(jié)果進(jìn)行分析，檢查培訓(xùn)效果，分析薄弱環(huán)節(jié)。積極組織本企業(yè)的技術(shù)比武，鼓勵員工參加行業(yè)技能競賽，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀技能專家隊伍。第十五條 健全員工個人培訓(xùn)檔案。在車間（裝置）和班組建立員工個人培訓(xùn)檔案，記錄員工各種形式崗位培訓(xùn)的參加情況、內(nèi)容和成績，定期檢查和分析。特別是對操作員工發(fā)生的違章事件、誤操作等要記入本人培訓(xùn)檔案，以便及時發(fā)現(xiàn)崗位培訓(xùn)的死角，開展針對性培訓(xùn)。第十六條 按照“五班三倒一培訓(xùn)”或“四班三倒一部分培訓(xùn)”等的形式，保證員工培訓(xùn)時間。操作人員人均參加培訓(xùn)的時間每年不少于240學(xué)時。第十七條 推進(jìn)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)和加大培訓(xùn)硬件投入，主要生產(chǎn)裝置要建立仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。第十八條 舉辦各級各類培訓(xùn)班，必須做到“八定”、“八有”，即：定負(fù)責(zé)人、定教師、定計劃、定大綱、定教材、定時間、定教室、定學(xué)員；有需求分析、有計劃、有教材、有教案、有點(diǎn)名冊、有筆記、有成績、有總結(jié)。第四章 上崗考核與發(fā)證第十九條 對操作人員考核包括遵守職業(yè)道德規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)制度和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第二十條 操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平的考核，必須包括緊密結(jié)合裝置實(shí)際的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、事故處理、安全環(huán)保等結(jié)構(gòu)成績，分別由生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會同車間組織進(jìn)行考核。必須滿足100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能的要求，才能頒發(fā)《操作人員上崗資格證書》，否則不得上崗操作。第二十一條 實(shí)施職業(yè)資格證書制度，推進(jìn)職業(yè)資格培訓(xùn)和認(rèn)證工作。對從事特種作業(yè)的職工，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核，并取得《特種作業(yè)資格證書》，無《特種作業(yè)資格證書》人員，不得發(fā)放《操作人員上崗資格證書》。第二十二條 新操作人員入廠，要接受技術(shù)、設(shè)備、安全、公司規(guī)章制度、職業(yè)道德等培訓(xùn)教育，并以師傅帶學(xué)徒方式接受實(shí)際訓(xùn)練，在崗學(xué)習(xí)時間應(yīng)在半年以上，學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格發(fā)給《操作人員上崗資格證書》。第二十三條 地區(qū)分公司每年對操作人員進(jìn)行一次操作技能評審。操作人員改變工種，調(diào)換新的崗位，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗轉(zhuǎn)崗考核合格后方能上崗。操作人員離開生產(chǎn)工作崗位一年以上，重新回到原崗位，應(yīng)重新培訓(xùn)，經(jīng)技術(shù)業(yè)務(wù)考試考核合格后方能上崗。第二十四條 地區(qū)分公司每三年對操作人員進(jìn)行一次全面考核、考試，重新復(fù)審，發(fā)證上崗。第二十五條 完善員工培訓(xùn)激勵機(jī)制，努力營造“尊重崗位人才、倡導(dǎo)崗位成才”的內(nèi)部氛圍。以政策營造“培訓(xùn)是機(jī)遇，培訓(xùn)是待遇，培訓(xùn)是福利，培訓(xùn)是獎勵”的培訓(xùn)環(huán)境，努力為員工創(chuàng)建成長、發(fā)展的機(jī)制和氛圍，調(diào)動員工的工作熱情。第五章 附 則第二十六條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。中國石油天然氣股份公司煉化企業(yè)生產(chǎn)班組運(yùn)行工程師管理規(guī)定第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條 運(yùn)行工程師崗位設(shè)置遵循以下原則：(一) 在主要生產(chǎn)裝置、聯(lián)合裝置以及主要輔助生產(chǎn)裝置設(shè)置運(yùn)行工程師；(二) 按照班組進(jìn)行設(shè)置，每班（橫班）設(shè)置一名運(yùn)行工程師，實(shí)行跟班上崗。第四條 運(yùn)行工程師主要協(xié)助班長進(jìn)行班組生產(chǎn)技術(shù)管理，主要職責(zé)包括：(一) 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查和操作監(jiān)控；(二) 負(fù)責(zé)對班組生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行工藝技術(shù)日分析和周總結(jié)，主要包括：生產(chǎn)計劃和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況分析；操作平穩(wěn)率分析；負(fù)責(zé)班組操作波動和事故進(jìn)行初步的技術(shù)分析，并提出相應(yīng)的對策措施；對影響產(chǎn)品質(zhì)量、裝置能耗和安全運(yùn)行的工藝參數(shù)按車間（裝置）規(guī)定的范圍進(jìn)行優(yōu)化。(三) 對當(dāng)班平穩(wěn)操作、變動操作、操作規(guī)程及工藝卡片執(zhí)行情況和臨時特殊的生產(chǎn)變動方案執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止并進(jìn)行更正。第五條 運(yùn)行工程師必須同時具備以下兩個條件：(一) 政治思想素質(zhì)好，熟悉本裝置生產(chǎn)工藝過程并熟練掌握主要崗位的操作技能，具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，有一定的工藝技術(shù)、設(shè)備和安全管理能力；(二) 具有相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷并兩年以上本裝置工作經(jīng)歷或具有相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷并四年以上本裝置工作經(jīng)歷或具有相關(guān)專業(yè)中專學(xué)歷并六年以上本裝置工作經(jīng)歷，同時具有助理工程師任職資格。第六條 運(yùn)行工程師應(yīng)加強(qiáng)崗位操作知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)取得本班組班長崗位的上崗操作合格證，同時取得本班組其它兩個主要操作崗位的上崗操作合格證。第七條 運(yùn)行工程師崗位性質(zhì)為技術(shù)職務(wù)。第八條 運(yùn)行工程師崗位職級和待遇參照車間工藝（設(shè)備）技術(shù)人員崗位，并作為各級管理人員的后備人選，擇優(yōu)選拔使用。第九條 運(yùn)行工程師實(shí)行競爭上崗，聘任期限為三年，運(yùn)行工程師在聘期內(nèi)工作應(yīng)保持相對穩(wěn)定。第十條 對聘期內(nèi)的運(yùn)行工程師應(yīng)按管理權(quán)限進(jìn)行年度考核、聘期考核。應(yīng)建立運(yùn)行工程師考核檔案，并將考核結(jié)果記入檔案?？己艘詷I(yè)績考核為依據(jù)，以聘任崗位規(guī)定的任期目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等方面?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘、解聘和提拔使用的依據(jù)。第十一條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。中國石油天然氣股份公司煉化企業(yè)操作崗位人員替崗管理規(guī)定第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)操作受控，嚴(yán)肅崗位操作人員替崗管理，保證生產(chǎn)崗位人員齊全，操作到位，使生產(chǎn)裝置在受控狀態(tài)下運(yùn)行，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條 各煉化企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅操作崗位員工上崗制度，只有取得本崗位上崗操作合格證的人員，才能上崗或替崗操作。第四條 生產(chǎn)運(yùn)行班組不允許崗位缺員操作，在操作崗位員工不能到崗的情況下，按照持證上崗、同崗替代、備員補(bǔ)充的原則，同崗位人員之間可以相互替崗。第五條 操作崗位員工替崗時，按程序填報替崗申請表，經(jīng)車間（裝置）主任批準(zhǔn)后進(jìn)行。第六條 替崗人員對所替崗位工作負(fù)全責(zé)，對所替崗位工作期間發(fā)生的問題承擔(dān)責(zé)任。第七條 生產(chǎn)運(yùn)行班組操作人員禁止連班替崗。第八條 一個十人以下當(dāng)班班組不能同時有兩人以上人員替崗。第九條 當(dāng)班操作員工因各種原因短時間離崗15分鐘以內(nèi)，可以由班長指定具有此崗位上崗操作合格證的員工臨時兼崗，超過15分鐘以上的必須由專人替崗。第十條 班長因工作原因臨時離崗時，由運(yùn)行工程師履行班長職責(zé)。第十一條 車間對生產(chǎn)運(yùn)行班組人員替崗管理實(shí)行考核，與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并做好檢查和考核記錄。第十二條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。中國石油天然氣股份公司煉化企業(yè)干部走動式管理規(guī)定第一條 為確保煉化裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)裝置現(xiàn)場管理，促進(jìn)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)揮服務(wù)基層的作用，確保裝置處在受控狀態(tài)下運(yùn)行，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所述“干部”指管理人員和技術(shù)人員。 第三條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。第四條 車間（裝置）干部每工作日應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢；分廠專業(yè)部門每工作日至少安排一名干部到現(xiàn)場巡檢；地區(qū)分公司專業(yè)部門定期安排干部到現(xiàn)場巡檢。第五條 車間（裝置）干部巡檢的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場和控制室，巡檢的內(nèi)容應(yīng)包括工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、勞動紀(jì)律等情況，及時協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題。第六條 地區(qū)分公司（廠）應(yīng)按專業(yè)制定干部巡檢的具體內(nèi)容，主要包括：裝置運(yùn)行狀況；工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等管理制度執(zhí)行情況；設(shè)備、儀表、電氣運(yùn)行情況，備用設(shè)備完好情況；安全、環(huán)保規(guī)章制度及各種作業(yè)票執(zhí)行情況，消防、應(yīng)急防護(hù)設(shè)施完好情況；勞動紀(jì)律及環(huán)境衛(wèi)生、員工思想狀況等情況。第七條 干部巡檢應(yīng)做好巡檢記錄。記錄應(yīng)如實(shí)反映巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題必須及時反饋給相關(guān)部門，由相關(guān)責(zé)任部門跟蹤處理情況。第八條 干部走動式管理情況，由人事部門負(fù)責(zé)檢查、考核。第九條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋