【正文】 促檢查設(shè)備操作人員按清潔，潤(rùn)滑，緊固，調(diào)整，防腐等作業(yè)內(nèi)容做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng)維修，故障檢修等各項(xiàng)原始記錄并定期檢查設(shè)備技術(shù)狀況。操作人員按規(guī)定要求持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容操作，認(rèn)真配合作業(yè)。項(xiàng)目部應(yīng)將分包單位自帶設(shè)備納入本項(xiàng)目的設(shè)備管理體系，執(zhí)行企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理辦法。項(xiàng)目部應(yīng)定期分析機(jī)械成本，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)提前做好設(shè)備退場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，項(xiàng)目部因特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)自行購(gòu)置的設(shè)備，工程結(jié)束后由公司收回，納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。本公司目前只有項(xiàng)目勞務(wù)分包，無(wú)工程分包1．分包方管理職責(zé)通過(guò)工程部、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次對(duì)分包方實(shí)施管理。工程部、項(xiàng)目部為分包方的歸口管理部門(mén)。工程部對(duì)分包方管理的主要職責(zé)是：制定工程部分包方管理的有關(guān)規(guī)定，組織分包方資格認(rèn)定與合格分包方管理，組織項(xiàng)目分包方評(píng)審、考核、評(píng)比等工作；對(duì)項(xiàng)目分包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。項(xiàng)目部對(duì)分包方管理的主要職責(zé)是；執(zhí)行工程部有關(guān)分包方管理的規(guī)定，參與項(xiàng)目分包方評(píng)審、考核、評(píng)比等工作，實(shí)施對(duì)分包方在施工過(guò)程中的管理，按規(guī)定整理上報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息等。2．合格分包方管理合格分包方選擇與評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： (1) 經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明；（2）專(zhuān)業(yè)能力；（3）人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；（4）機(jī)具裝備；（5）技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；（6）工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。3．合格分包方開(kāi)發(fā)程序：公司工程技術(shù)管理人員可推薦分包方候選名單，由分包方填寫(xiě)《分包方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》，評(píng)價(jià)表由工程部負(fù)責(zé)收集整理。評(píng)價(jià)表依次由工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，總工程師審定。經(jīng)確認(rèn)后的分包方列入《合格分包方名單》。連續(xù)2年以上未與公司發(fā)生過(guò)合作的《合格分包方名單》內(nèi)的分包方應(yīng)從名錄中刪除，再次與公司發(fā)生合作關(guān)系時(shí)，應(yīng)視作新進(jìn)入的分包方重新對(duì)其進(jìn)行考察。工程部負(fù)責(zé)《合格分包方名單》的匯總、管理與更新，經(jīng)總經(jīng)理確定后，由工程部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。4．勞務(wù)分包方資格參加勞務(wù)分包方評(píng)審的勞務(wù)分包企業(yè)，原則上應(yīng)具備以下條件：1）有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；2）具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；3）具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系，與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員；4）具有必要的機(jī)具設(shè)備。5）參加勞務(wù)分包方評(píng)審的勞務(wù)分包企業(yè)，需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；建設(shè)主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書(shū)》；6）建筑管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書(shū)》；7）外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。參加勞務(wù)分包方評(píng)審的個(gè)體勞務(wù)隊(duì)伍，原則上應(yīng)具備以下條件：1）工人數(shù)量（包括工種）、工人來(lái)源、工人技能等滿(mǎn)足分包作業(yè)要求；2）具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)人員和相應(yīng)數(shù)量的特殊工種人員；3）近3年內(nèi)有類(lèi)似勞務(wù)分包合同的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且工程質(zhì)量合格；4）勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人誠(chéng)信良好，不存在拖欠工人工資等違規(guī)操作行為；5）具有必要的機(jī)具設(shè)備。工程部應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：1）對(duì)分包隊(duì)伍工人情況進(jìn)行考察：工種、工人來(lái)源、工人技能等；2）對(duì)分包管理人員情況進(jìn)行考察：管理人員數(shù)量、崗位和技能、管理能力、上崗證書(shū)等；3）對(duì)分包隊(duì)伍資產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行考察：擁有資產(chǎn)規(guī)模、機(jī)械、料具流動(dòng)資金規(guī)模、墊資能力、負(fù)債情況等；4）對(duì)分包隊(duì)伍誠(chéng)信程度進(jìn)行考察：是否存在拖欠工人工資情況、其他總包方、甲方、監(jiān)理等單位對(duì)其評(píng)價(jià)如何，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人誠(chéng)信程度如何等；5）對(duì)分包方前3年工程進(jìn)行考察：承接工程名稱(chēng)、工程規(guī)模、施工難度、合同履行情況、合作方評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量等。5．勞務(wù)分包方的選擇在建工程使用的勞務(wù)分包方，必須是進(jìn)入公司《合格分包方名單》或經(jīng)考察、考核、評(píng)價(jià)為合格的，禁止使用未進(jìn)入公司《合格分包方名單》或未經(jīng)預(yù)審考察、考察不合格的勞務(wù)分包方。項(xiàng)目部經(jīng)理也可在勞務(wù)分包評(píng)審前推薦1~2家勞務(wù)分包商參與評(píng)審，公司《合格分包方名單》以外的勞務(wù)分包方凡申請(qǐng)參與勞務(wù)分包的，由事業(yè)部工程科負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審、實(shí)地考察或?qū)彶?，并填?xiě)《分包方資格預(yù)審及考察評(píng)價(jià)表》，經(jīng)資格預(yù)審、考察確定為合格的方可參與評(píng)審。勞務(wù)分包方選擇程序：項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，組織編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并向工程部提報(bào)勞務(wù)需求的書(shū)面申請(qǐng)，工程部初審?fù)ㄟ^(guò)后，在項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)助下，完成勞務(wù)分包底價(jià)的確定，明確勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等，并提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工程部審批后組織進(jìn)行項(xiàng)目勞務(wù)分包方的選擇工程部從《合格分包方名單》中選擇5~6家分包方發(fā)出勞務(wù)分包評(píng)審邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)函中應(yīng)當(dāng)載明分包方參加評(píng)審時(shí)需要執(zhí)行的包括以下內(nèi)容在內(nèi)的有關(guān)程序。分包方在接到勞務(wù)分包評(píng)審邀請(qǐng)函后2個(gè)工作日內(nèi)向工程部發(fā)出回函和《承諾意向書(shū)》，闡明愿意參加評(píng)審及作出有關(guān)承諾的意向。工程部通知自愿參加分包評(píng)審的勞務(wù)分包方繳納圖紙費(fèi)和押金。分包方憑收款單領(lǐng)取施工圖紙、《勞務(wù)分包合同條件》，組織計(jì)算報(bào)價(jià)，同時(shí)認(rèn)真閱讀《勞務(wù)分包合同條件》的各項(xiàng)規(guī)定，參加評(píng)審的分包方視為接受該合同條件的有關(guān)規(guī)定。分包方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)書(shū)遞交給工程部，由其組織評(píng)審。工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理組成評(píng)審小組，進(jìn)行勞務(wù)分包方評(píng)審，經(jīng)工程部經(jīng)理確定優(yōu)勝單位，并上報(bào)公司備案。分包合同造價(jià)較高（清包10萬(wàn)、分包300萬(wàn)及以上的），或工程影響較大的，由工程部組織進(jìn)行評(píng)審確定最后優(yōu)勝單位，相應(yīng)的評(píng)審及批準(zhǔn)需填報(bào)《分包方價(jià)格評(píng)價(jià)及選擇審批表》。由項(xiàng)目部與優(yōu)勝方洽商后，組織擬定《勞務(wù)分包合同》、《分、清包安全生產(chǎn)協(xié)議》等合同文本，經(jīng)審核通過(guò)后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽定正式合同。以上各類(lèi)合同正本一式三份，工程部、項(xiàng)目部、勞務(wù)分包方各一份，副本若干份，交公司工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)備案。合同簽訂的同時(shí)，將《分、清包安全生產(chǎn)協(xié)議》以及《廉政公函》一同簽署。根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）合同主體雙方的全稱(chēng)；2）工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、地點(diǎn)；3）勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；4）工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；5）材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；6）現(xiàn)場(chǎng)管理；7）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；8）工程款支付；9）雙方權(quán)利和義務(wù)；10）違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式等?！斗?、清包安全生產(chǎn)協(xié)議》中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范分包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國(guó)家法律法規(guī)的生死合同。6．進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)分包方按項(xiàng)目部確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，需向項(xiàng)目部提交以下資料：勞務(wù)分包方為企業(yè)的，需提供“五證一照”等證件；《勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)》、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、操作上崗證和技能等級(jí)證書(shū)等資料。項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，資料整理歸檔。7．入場(chǎng)教育1）入場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括規(guī)章制度、質(zhì)量管理、治安規(guī)定、安全與文明施工等方面的內(nèi)容，其中以安全管理為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容；項(xiàng)目部經(jīng)理是勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)教育的負(fù)責(zé)人，確立相關(guān)培訓(xùn)教育內(nèi)容、主講人及時(shí)間、地點(diǎn)安排等事項(xiàng)；2）入場(chǎng)教育的方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行；3）入場(chǎng)教育記錄：入場(chǎng)教育記入《項(xiàng)目教育記錄表》，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。8．現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部計(jì)劃員根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，施工隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)計(jì)劃員提供的工程量清單下達(dá)施工任務(wù)。勞務(wù)分包方按照施工任務(wù)組織施工。由項(xiàng)目部計(jì)劃員進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)檢員、安全員、材料員分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核，并在工程結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審核。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)更新《勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)》。人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目部同意。未經(jīng)項(xiàng)目部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。9．監(jiān)督檢查與處罰工程部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分包方的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)定與監(jiān)督。項(xiàng)目部有下列行為之一的，工程部將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，并對(duì)主要責(zé)任人處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處分：1）違反規(guī)定招用勞務(wù)分包方的；2）違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；3）違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；4）違反人工費(fèi)結(jié)算與發(fā)放管理及其他規(guī)定的。勞務(wù)分包方有下列行為之一，項(xiàng)目部有權(quán)給予通報(bào)批評(píng)，或處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)或從《合格分包方名單》中除名，并報(bào)工程部備案。1）不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人證件資料；2）不按時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)、務(wù)工、暫住手續(xù)的；3）私招濫雇人員的；4）勞動(dòng)安全保障體系不健全，不服從安全管理；5）協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；6）違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，不遵守用工單位的規(guī)章制度；7）違反其他管理規(guī)定的。10．勞務(wù)分包方的考核勞務(wù)分包完工后15日內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方作出履約初步評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《分包方綜合考核評(píng)定表》報(bào)工程部審定。工程部于每年年底對(duì)所有勞務(wù)分包方進(jìn)行一次綜合評(píng)分定級(jí)工作。根據(jù)勞務(wù)分包方的工程質(zhì)量、安全管理、文明施工、隊(duì)伍綜合管理等情況，對(duì)照評(píng)分表實(shí)行具體打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低將分包方分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)級(jí)次，其中優(yōu)秀原則上不超過(guò)15%。具體分級(jí)情況如下：綜合得分≥90分的為優(yōu)秀；70分≤綜合得分＜90分為合格；60分≤綜合得分＜70分的為基本合格；綜合得分＜60分的為不合格。首次使用且其勞務(wù)分包工程尚未完成以及在合作過(guò)程中雖然存在一定問(wèn)題，但仍可繼續(xù)觀察使用的分包方均列為基本合格。對(duì)于首次使用的分包方，應(yīng)在《合格分包方名單》的備注欄內(nèi)注明“首次使用”?？己嗽u(píng)定為不合格的供方，取消其合格分包方資格，并在《合格分包方名單》中除名，禁止以各種名義進(jìn)入公司承擔(dān)勞務(wù)分包，2年后如其提出申請(qǐng)則應(yīng)重新考察評(píng)價(jià)。有下列情形之一的分包方，一律列為不合格分包方：1）分包工程未完工，因分包方原因中途退場(chǎng)的。2）所分包工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故的。3）履約過(guò)程中或完成后引發(fā)嚴(yán)重法律糾紛；履約過(guò)程中或完成后聚眾鬧事情節(jié)嚴(yán)重的；發(fā)生糾紛未報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解，即向政府或政府主管部門(mén)上訪(fǎng)或向法院起訴的。4）因自身原因給公司增添不良記錄，給公司信譽(yù)造成重大影響的。5）因分包方原因被業(yè)主或我方勒令退場(chǎng)的。6）以行賄或脅迫手段與我方人員聯(lián)合以獲得分包資格或分包后獲取不法利益的。7）其它嚴(yán)重違反合同約定的情況。11．人工費(fèi)結(jié)算及發(fā)放人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)合同的形式確定，在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。人工費(fèi)承包方式1――按勞務(wù)隊(duì)伍出勤時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)算（暫不執(zhí)行）人工費(fèi)承包方式2――按工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算工程造價(jià)300萬(wàn)以上的按進(jìn)度的80%進(jìn)行結(jié)算，工程造價(jià)300萬(wàn)以下安排一次性竣工結(jié)算，合同有約定的按合同約定執(zhí)行。人工費(fèi)進(jìn)度/竣工結(jié)算進(jìn)度結(jié)算：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量，通知分包方負(fù)責(zé)人領(lǐng)取《分清包結(jié)算會(huì)簽單》，由分包方負(fù)責(zé)填報(bào)交項(xiàng)目核算員，要求分包方負(fù)責(zé)人本人在《分清包結(jié)算會(huì)簽單》上簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目部審核后上報(bào)工程部竣工結(jié)算：分包工程通過(guò)驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，且完成退場(chǎng)手續(xù)后，由分包方向項(xiàng)目計(jì)劃員上報(bào)勞務(wù)分包結(jié)算書(shū)（結(jié)算書(shū)中必須附工程量計(jì)算書(shū)，取費(fèi)收費(fèi)清單及所有變更簽證等手續(xù)），項(xiàng)目計(jì)劃員對(duì)勞務(wù)分包結(jié)算書(shū)審核完后，通知?jiǎng)趧?wù)分包方按公司要求填寫(xiě)《分清包結(jié)算會(huì)簽單》，交項(xiàng)目核算員、質(zhì)檢員、安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理依次簽署結(jié)算意見(jiàn)；12．退場(chǎng)工程完工或施工期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作，相關(guān)工程、技術(shù)管理人員應(yīng)做好人、材、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作，并由相關(guān)項(xiàng)目人員填寫(xiě)《退場(chǎng)手續(xù)表》相應(yīng)交接內(nèi)容。由分包方按照表格所列說(shuō)明，進(jìn)行退場(chǎng)手續(xù)辦理。完成退場(chǎng)手續(xù)后方可進(jìn)行結(jié)算程序。分包方辦理完退場(chǎng)手續(xù)后，由項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)組織勞務(wù)分包方退場(chǎng)。1．項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)公司工程部負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理與監(jiān)控工作，總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的具體實(shí)施，以及對(duì)分包方質(zhì)量管理工作的監(jiān)督和檢查。2．質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的制定參見(jiàn)《項(xiàng)目策劃管理》之《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案》。3．施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目部經(jīng)理配合組織相關(guān)管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育。施工前，應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員共同參加圖紙會(huì)審、確定質(zhì)量控制點(diǎn)和施工技術(shù)文件的編制。質(zhì)檢員應(yīng)參加項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織（項(xiàng)目部未設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的由項(xiàng)目部經(jīng)理組織）的施工技術(shù)交底并進(jìn)行質(zhì)量交底。質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同施工隊(duì)長(zhǎng)，檢查作業(yè)班組的主要管理人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)技能是否滿(mǎn)足作業(yè)活動(dòng)的要求，相應(yīng)工種配置能否保證作業(yè)有