【導(dǎo)讀】局領(lǐng)導(dǎo)班子組成人員分工和工作職責(zé)……………………文件傳閱、報(bào)刊雜志閱讀及檔案管理制度………………17人，其中工勤人員編制2人，在總編制內(nèi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人，其中局長(zhǎng)1人，副局長(zhǎng)3人；辦公室2人，其中主任1人；高新技術(shù)管理股1人，其中股長(zhǎng)1人。在國(guó)家宏觀調(diào)控下。進(jìn)一步縮小投資審批范圍，對(duì)企業(yè)。限制類項(xiàng)目，實(shí)行登記、備案制。對(duì)必須經(jīng)行政審批的投資。加強(qiáng)對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)，促。源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的擬訂和戰(zhàn)略儲(chǔ)備工作。行中突出和重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)。減少行政審批和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接行政干預(yù)。律、法規(guī)規(guī)定需要縣審批的項(xiàng)目以外，均不再進(jìn)行審批。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的行業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^指導(dǎo)，促進(jìn)行業(yè)自律。合性經(jīng)濟(jì)體制改革方案，協(xié)調(diào)有關(guān)專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革方案；研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告；管理全縣招標(biāo)投標(biāo)工作。調(diào)指導(dǎo)重大技術(shù)和重大成套裝備的引進(jìn)、消化和創(chuàng)新工作。合作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

　　

【正文】 據(jù)在二日 內(nèi)履行“會(huì)簽”，對(duì)“會(huì)簽”后的票據(jù)自己留存，也可送回業(yè)務(wù)發(fā)生單位留存，飯店、商店等店鋪憑“會(huì)簽”單向單位收帳，在沒(méi)有承辦人經(jīng)辦的情況下，有主管局長(zhǎng)和局長(zhǎng)簽批的單據(jù)入帳有效。 出差及公務(wù)借款必須由局長(zhǎng)簽批?？h外出差在業(yè)務(wù)辦結(jié)后三日內(nèi)持票據(jù)履行會(huì)簽后到財(cái)務(wù)核銷，其它公務(wù)借款形成的“應(yīng)收款”不得超過(guò) 30 天， 30 天內(nèi)必須歸還，財(cái)務(wù)要把握好“應(yīng)收款”科目，不能有越時(shí) 30 天的款項(xiàng)，否則由出納代其暫還款。 財(cái)務(wù)收支實(shí)行日清月結(jié)，會(huì)計(jì)每季末要向各班子成員報(bào)財(cái)務(wù)表一份（各工程單位報(bào)表在內(nèi)）。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)。在簽批核銷票據(jù)過(guò)程中如票據(jù)不符合有關(guān)政策規(guī)定，出納、會(huì)計(jì)要在拒付的同時(shí)及時(shí)同簽字法人溝通情況后提出建議，“規(guī)范”入帳。 堅(jiān) 持收支一條線管理，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。接待和外聯(lián)工作實(shí)行對(duì)口管理。原則上堅(jiān)持分工負(fù)責(zé) 制，誰(shuí)分管哪方面業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)哪方面的迎來(lái)接待和項(xiàng)目外聯(lián)，由此所發(fā)生的費(fèi)用也就由哪一方面去積極爭(zhēng)取?？h財(cái) 46 政每年每人定額經(jīng)費(fèi) 400元，年財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)僅有 9600 元，其中常規(guī)的電話費(fèi)、打印費(fèi)、養(yǎng)車費(fèi)近 20 萬(wàn)元。維持正常的日常辦公已是困難重重，外聯(lián)和接待支出已是難上加難。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法有一條，就是“增收節(jié)支?！惫蚀嗽谶@極度困難時(shí)期要學(xué)會(huì)和能夠適應(yīng)過(guò)緊日子的環(huán)境，樹(shù)立起勤儉節(jié)約、勤儉持家的理念。按照班子成員分工、各股室擔(dān)負(fù)的職責(zé)職能 的不同特點(diǎn)，實(shí)行“收支一條線管理”，以收定支。投資、外資、社會(huì)、市場(chǎng)，高新技術(shù)等項(xiàng)目實(shí)施主體在外的項(xiàng)目，堅(jiān)持用之于哪取之于哪的辦法，誰(shuí)受益誰(shuí)出資。局機(jī)關(guān)要集中精力、聚集財(cái)力謀大事、抓大事，要把該辦的事辦好，把好事辦成。在財(cái)務(wù)收支一條線對(duì)口管理辦法下，各口所發(fā)生的一切收支均經(jīng)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室辦理。要識(shí)大體、顧大局，要善于用換位思考的理念境界，敢于應(yīng)對(duì)困難、正視困難、克服困難、解決困難。 來(lái)客接待制度 本著“熱情、節(jié)儉、靈活有約”的原則，采取對(duì)口主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)同時(shí)簽批，相關(guān)股室分別承辦的辦法搞好接待工作。 接待一律采取對(duì)口承辦制，上級(jí)單位來(lái)客，對(duì)口股室在主管局長(zhǎng)同意后報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。不應(yīng)接待的來(lái)人、來(lái)客， 47 主管局長(zhǎng)必須把住第一關(guān)，并負(fù)責(zé)把關(guān)卡住，盡量減少不必要的開(kāi)支。對(duì)各方來(lái)客、來(lái)人批準(zhǔn)接待的要盡量減少陪餐人員。 縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)人原則上各股不予提出招待要求，上級(jí)來(lái)人調(diào)研、檢查工作、工程驗(yàn)收、大型會(huì)議等較大規(guī)模的團(tuán)體來(lái)人，以辦公室為主，相關(guān)人員參加的接待組接待。外界來(lái)人確需招待的，按班子成員分工，誰(shuí)分管的業(yè)務(wù)，由誰(shuí)參與對(duì)口接待，除與財(cái)務(wù)工作有關(guān)來(lái)客外，其它一切來(lái)客招待必須經(jīng)主管局長(zhǎng)同意后局長(zhǎng)簽批。 一切招待 費(fèi)的發(fā)生必須堅(jiān)持先批準(zhǔn)后安排的程序辦理，一次一清帳，不允許在批準(zhǔn)接待單上加入 私存未結(jié)的費(fèi)用，接待實(shí)行接待承辦人負(fù)責(zé)制。承辦人要按批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)做好接待工作。接待結(jié)束后，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)付現(xiàn)金的，承辦人要按財(cái)務(wù)管理制度第二條規(guī)定辦理有關(guān)會(huì)簽手續(xù)。 為項(xiàng)目單位辦事餐費(fèi)不予核銷，確因工作需要必須在外招待辦事的，要在請(qǐng)示主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行，但只報(bào)銷“請(qǐng)客”發(fā)生額，其它飯費(fèi)不予核銷。機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員下鄉(xiāng)晚歸及局內(nèi)加班原則上一律不安排工作餐。 48 車輛管理制度 一、使用管理： 機(jī)關(guān)車輛日常管理由局辦公室具體 負(fù)責(zé)并做好每天的出車耗油、行車路線登記工作，財(cái)務(wù)室要設(shè)立分戶帳，對(duì)每臺(tái)車輛加油和修理金額、數(shù)量要分別記帳，每月末對(duì)各車輛的行車?yán)锍踢M(jìn)行查看登記，并按實(shí)際行車?yán)锍逃赊k公室、財(cái)務(wù)室共同核算各車輛用油虧余情況，同時(shí)將核算表報(bào)主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)核定簽字。車輛使用由局長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度，分管局長(zhǎng)及所屬業(yè)務(wù)用車需同局長(zhǎng)溝通后方可用車。 二、用油管理： （ 1）用油采取定量管理制度，百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)為 HN3998號(hào)車 、 HN2966 號(hào)車 升，實(shí)行用油節(jié)余金額全部獎(jiǎng)給司機(jī)，超核定用油費(fèi)用由司機(jī)自補(bǔ)。 （ 2）用油票據(jù)要經(jīng)主管領(lǐng) 導(dǎo)簽字，簽批油票時(shí)實(shí)行耗油、里程雙控制。 （ 3）要合理使用車內(nèi)空調(diào)等設(shè)備，最大限度的保證車內(nèi)人員乘座舒適。 三、車輛調(diào)度： 為了有序合理有效用車、調(diào)度車輛，采取局長(zhǎng)溝通制調(diào)車，分管局長(zhǎng)及其所分管的股室要提前提出用車計(jì)劃，遇有相抵時(shí)以便有效調(diào)配。嚴(yán)格控制臨時(shí)短途用車，機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持鎮(zhèn)內(nèi)辦事騎自行車，如遇有急事、特事的鎮(zhèn)內(nèi)用車， 49 必須口頭向主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)請(qǐng)示同意后方可動(dòng)車，司機(jī)不得自作主張，以便機(jī)關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確掌握車輛動(dòng)態(tài)。嚴(yán)禁司機(jī)在早晚、假日和晝夜跑私車，更不準(zhǔn)將車輛隨意借用外單位人員駕駛，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,二次以 上將停止其工作，并扣除全年補(bǔ)助。 四、維修保養(yǎng)： 司機(jī)要經(jīng)常保養(yǎng)和檢查車輛，保持車輛清潔、車況良好，維修實(shí)行審批登記制，先批后辦，每次修車前司機(jī)要將修理部件及其發(fā)生金額請(qǐng)示主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)同意后，到指定地點(diǎn)修車，修車完畢后司機(jī)持修理部核價(jià)找主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)補(bǔ)批會(huì)簽，簽收的核價(jià)由司機(jī)保存，也可送回修理廠 ,作為修理廠核銷修車費(fèi)用的唯一依據(jù)。凡沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽批登記的維修票據(jù)，單位不予核銷。車壞在行程中等特殊情況的車輛修理可由司機(jī)和乘車人隨機(jī)靈活掌握。 五、租車： 各班子成員及所分管的各股室無(wú)特殊情況不得租用車輛，確需租用 車輛時(shí)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)同意后方可租車，并當(dāng)時(shí)定 “ 線”定“價(jià)”，租用當(dāng)天填寫(xiě)租車審批卡并簽批。 審批卡由出租司機(jī)保管。 審批卡與完稅發(fā)票為租車費(fèi)結(jié)算依據(jù)，缺少其中 50 之一財(cái)務(wù)不予結(jié)算。 六、其它： 司機(jī)出車要保證安全行駛，嚴(yán)禁違章駕駛和酒后行車，行駛過(guò)程中不能滑行，不能接打電話，否則出現(xiàn)事故等問(wèn)題由司機(jī)負(fù)責(zé)。司機(jī)沒(méi)有出車任務(wù)時(shí)，要在辦公室待命，車輛須停放在單位院內(nèi)，做到隨時(shí)有任務(wù)隨時(shí)出發(fā)，不誤工作。夜間也要在單位院內(nèi)存車。 文件傳閱、報(bào)刊雜志閱讀及檔案管理制度 收發(fā)人員 要在每日下午 16時(shí)前收取文件、報(bào)刊雜志。文件收取后要及時(shí)登記并當(dāng)日交領(lǐng)導(dǎo)傳閱。文件閱畢，交相應(yīng)股室落實(shí)處理并存檔。各主管局長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)股室要把局長(zhǎng)簽辦到你處辦理的結(jié)果及時(shí)向主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)反饋辦理情況。 報(bào)刊雜志由專管人員負(fù)責(zé)分類，及時(shí)裝訂，及時(shí)傳閱，借閱人員不得隨意裁剪、撕毀，閱覽后應(yīng)及時(shí)歸還。 檔案資料由專人負(fù)責(zé)管理，機(jī)關(guān)行文及各類有價(jià)值的文件由專人整理存檔，妥善保管，不得私自外借，檔案資料外借必需經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。 各股室行文后，要將領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件及正式行文各一份交辦公室統(tǒng)一管理。 51 辦公用品、 微機(jī)、文印及照相洗相管理制度 為加強(qiáng)辦公用品、微機(jī)、文印和照相洗相管理，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定如下制度： 一、辦公用品采購(gòu)： 購(gòu)買辦公用品由各股提出計(jì)劃，辦公室匯總請(qǐng)示主管局長(zhǎng)同意，報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。所有辦公用品由辦公室指定專人保管、發(fā)放，發(fā)放實(shí)行領(lǐng)取登記制度。 二、微機(jī)管理和使用： 各股室微機(jī)由各股室工作人員維護(hù)管理，非本單位人員嚴(yán)禁到各股室使用單位微機(jī)，違者或造成一定損失由相關(guān)責(zé)任人自負(fù)。 三、文件打印管理： 文件打印實(shí)行分管局長(zhǎng)簽批制度和打印登記制度。各股室打印的文件需先報(bào)分管局 長(zhǎng)簽批后，方可到文印室打??；分管局長(zhǎng)不在時(shí)，確屬急需打印的經(jīng)局長(zhǎng)簽批可先行打印，文印室負(fù)責(zé)登統(tǒng)，打印完結(jié)后，簽字原稿、打印成稿均 52 留辦公室保存，以便年終存檔。 無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)到外部打印部打印，需到外打印的必須在請(qǐng)示局長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可，打印完畢后，要在原始單據(jù)上履行會(huì)簽手續(xù)，否則單位不予支付，由經(jīng)辦人自理。 所有打印材料文印室要認(rèn)真按股室分別進(jìn)行登記，注明日期、文件名稱、打印份數(shù)及所用紙型、總頁(yè)數(shù)及金額（材料費(fèi)合價(jià)），并由經(jīng)手人簽字，每季度要向主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)報(bào)告清單。 文印室不準(zhǔn)利用打印設(shè)備干私活， 不準(zhǔn)打印或復(fù)印與本單位工作無(wú)關(guān)的文件材料。文印室打印材料所耗紙張、油墨等易耗品做到：購(gòu)入數(shù)量 =打印消耗數(shù)量（經(jīng)批準(zhǔn)的打印材料） +庫(kù)存材料數(shù)量，否則出現(xiàn)虧損要由打印員賠付（扣減工資）。 嚴(yán)格控制復(fù)印文件資料和頁(yè)數(shù)，確需復(fù)印要嚴(yán)格控制復(fù)印份數(shù)，要及時(shí)向局長(zhǎng)請(qǐng)示同意，每季報(bào)出清單。 四、照相洗相管理： 防沙治沙、以工代賑等項(xiàng)目建設(shè)管理中需外拍工程建設(shè)場(chǎng)景的，在購(gòu)卷、洗卷、數(shù)碼相機(jī)出片以及局機(jī)關(guān)外制圖、印圖，必須先拿計(jì)劃、定出價(jià)格，報(bào)主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)會(huì)簽同意后辦理，否則因此發(fā)生的款項(xiàng)由經(jīng)辦人自付。 53 學(xué) 習(xí) 制 度 原則上堅(jiān)持每周五下午學(xué)習(xí)日制度。采取局機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、股室分散學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等不同形式。辦公室負(fù)責(zé)日常具體工作。學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有安排、有體會(huì)、有筆記（學(xué)習(xí)筆記要達(dá)到 1 萬(wàn)字）、有記錄、有考勤。 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、政策理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、文化知識(shí)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和能力水平。 每個(gè)干部職工要自覺(jué)養(yǎng)成好學(xué)、愛(ài)學(xué)的良好習(xí)慣，每人每年參加集中學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 12 次，尤其是要結(jié)合本職業(yè)務(wù)特點(diǎn)不斷深化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，練就業(yè)務(wù)能手，提高業(yè)務(wù)水平，獨(dú)立優(yōu)秀勝任本職工作 。 學(xué)習(xí)日不準(zhǔn)請(qǐng)假，更不允許無(wú)故不參加，如確有極特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)支部書(shū)記批準(zhǔn)。 行政黨務(wù)會(huì)議制度 局機(jī)關(guān)實(shí)行日常工作黨組例會(huì)制度，相互溝通情況，總結(jié)前段工作，部署下步任務(wù)，商定機(jī)關(guān)重大事項(xiàng)，集體決 54 策機(jī)關(guān)重大事務(wù)。 局黨組會(huì)議和局務(wù)會(huì)議根據(jù)局機(jī)關(guān)工作任務(wù)的緩急程度，采取不定期召開(kāi)的形式，遇有重要急辦事宜，可隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。 在遇有班子成員外出或時(shí)間緊急不能參加局務(wù)會(huì)時(shí)，班子成員要通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等不同形式將分管的業(yè)務(wù)工作、參加的各類會(huì)議精神及其它重大事宜 向其他班子有關(guān)成員溝通情況 ，讓班子成員熟知全局各方面工作的整體情況。 局黨支部認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度（即每季至少召開(kāi)一次黨員大會(huì)、每月召開(kāi)一次支委會(huì)、每月召開(kāi)一次黨小組會(huì)，每 1— 2月上一次黨課），同時(shí)，每半年召開(kāi)一次干部職工民主生活會(huì)，總結(jié)半年工作，通報(bào)政務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)，查擺干部職工在思想、作風(fēng)、工作上存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作。 職工請(qǐng)銷假和年休假制度 加大機(jī)關(guān)考勤力度，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核登記。 機(jī)關(guān)工作人員有事不能正 常上班必須請(qǐng)假。請(qǐng)假由個(gè)人親自寫(xiě)出請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交辦公室登記后方可離 55 崗。如因特殊情況來(lái)不及寫(xiě)請(qǐng)假條，可用電話或委托他人口頭請(qǐng)假，上班后立即補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條，未補(bǔ)假條的視為曠工。 各股股長(zhǎng)及一般工作人員請(qǐng)假一天及以上由主管副局長(zhǎng)和局長(zhǎng)共同批準(zhǔn)。 病假七天以上需附醫(yī)院診斷書(shū)。 請(qǐng)假期滿后，請(qǐng)假者應(yīng)主動(dòng)到辦公室銷假，期滿后不銷假者視為曠工。 工作人員要嚴(yán)格要求自己，不得隨意遲到、早退。 在早晨上班十分鐘后，由主管辦公室的領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員，每周抽查 1—— 2 次出勤情況，并及時(shí)登記，月底將全局職工出 勤情況進(jìn)行匯總并在全局公示。 年終考評(píng)中，對(duì)全年出全勤、干滿點(diǎn)者優(yōu)先評(píng)為優(yōu)秀檔次，全年遲到、早退超過(guò) 75 次或累計(jì)曠工超過(guò) 15天者，年終考核定為不稱職檔次。 行政事業(yè)在編人員年休假要按政策規(guī)定落實(shí)，休假需經(jīng)本人提出申請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)指派休假，休假形式分為一次性連續(xù)休假和分散式間歇休假兩種，考慮到業(yè)務(wù)工作的需要具體休假時(shí)間由休假人和主管領(lǐng)導(dǎo)具體商定。事假抵頂年休假，經(jīng)主管局長(zhǎng)和局長(zhǎng)簽批的加班抵頂事假。 56 信息、投稿獎(jiǎng)勵(lì)制度 積極鼓勵(lì)各類與本局業(yè)務(wù)有關(guān)的信息投稿活動(dòng)。每年每人縣級(jí)以上采用一篇以上，如果沒(méi) 有采用信息不評(píng)為優(yōu)秀檔次。凡在縣級(jí)以上各類信息、報(bào)刊電臺(tái)上刊登播出文章的均給予獎(jiǎng)勵(lì)?？h級(jí)信息一條獎(jiǎng)給 20 元；縣采用專業(yè)稿件的每一篇獎(jiǎng) 200元；在市級(jí)報(bào)刊、電臺(tái)上刊登播出文章一篇分長(zhǎng)短給予獎(jiǎng)金 200— 400 元，在省級(jí)報(bào)刊上刊登文章每一篇分長(zhǎng)短給予獎(jiǎng)金 400— 800 元；在國(guó)家級(jí)刊登文章一篇給予獎(jiǎng)金 1000 元，以上三級(jí)報(bào)刊是頭版、頭條的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。 獎(jiǎng)金發(fā)放辦法：新聞稿件獎(jiǎng)金以刊登文章實(shí)物為準(zhǔn)，年終匯總兌現(xiàn)。