【正文】 為橋梁下構(gòu)承臺、墩身及上部現(xiàn)澆梁工程，承包方式采用勞務(wù)承包模式，初步確定6家隊伍施工進場施工；涵洞、地下通道及附屬工程，承包方式采用勞務(wù)承包模式，初步確定3家隊伍施工進場施工。環(huán)境景觀工程、照明工程：承包方式采用全費用承包模式，初步確定環(huán)境景觀工程2家隊伍、機電安裝2家隊伍施工進場施工。按照集團或者公司下發(fā)的勞務(wù)分包限價進行勞務(wù)隊伍合同談判，超出限價，應(yīng)進行分析說明并上報公司審批。嚴格控制好過程中收方管理、結(jié)算和末次結(jié)算管理工作。收方單要嚴格按要求履行驗收、計算和簽字復(fù)核手續(xù)，不能超圖紙數(shù)量、超合同單價結(jié)算。確定分包隊伍后做好分包單價測算及合同的評審、簽訂工作；對合同相關(guān)部門做好合同交底工作，把好結(jié)算關(guān)，避免超結(jié)算及重復(fù)結(jié)算現(xiàn)象。路基工程，收方單必須嚴格按照斷面收方，計算里程和公式要求詳細并附有現(xiàn)場實際量測斷面圖。機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書項目部將按集團公司及公司有關(guān)合同管理的文件要求進行施工隊伍的管理，杜絕包而不管或以包代管。建立報批制度。項目經(jīng)理部按照“科學(xué)、合理、需要、可控”為原則，經(jīng)公司合同預(yù)算部同意擇優(yōu)選擇施工隊伍。建立集體決策制度。對所有施工隊伍進行合格分供方評價，建立《合格分供方名錄》臺帳，施工隊伍的擇用，堅持以“嚴格標準、公開公正、擇優(yōu)錄取、集體決策”為原則。建立合同評審制度。規(guī)避合同雙方履約范圍不清，合同簽訂前須進行合同評審，未經(jīng)評審不得簽訂。評審中，審查人就存在的問題，出具《風(fēng)險提示報告》，并提出規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的意見。建立獎懲激勵制度。樹立施工隊伍與項目部利益共同體觀念，通過建立獎懲激勵制度，激勵施工隊伍加強自身項目管理，增強施工隊伍項目整體系統(tǒng)性認識，促使施工隊伍主動參與項目管理，積極配合項目部工作。建立安全管理制度。強化施工隊伍的安全管理意識，施工隊伍要建立完整的安全管理制度。建立質(zhì)量控制制度。項目部在分包合同中明確材料品質(zhì)、品牌、性能等參數(shù)。對施工隊伍現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人加大培訓(xùn)力度，必要時直接介入專項管理。建立工期保證制度。項目部加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，當分包工程施工進度滯后時，及時修訂計劃和制定相應(yīng)措施。建立工程款支付制度。嚴把收方結(jié)算關(guān)，分包工程款的支付必須嚴機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書格按合同條款和支付程序辦理。分包工程的結(jié)算、清算，須由發(fā)包方相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽，末次驗工結(jié)算，待施工隊伍清理有關(guān)債務(wù)全部退場后，再辦理。建立信譽考評制度。建立施工隊伍履約情況檔案，對質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理好的施工隊，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定實施獎勵，對履約能力差并造成不良后果的施工隊，建立《不合格分供方名錄》，定期通報，禁止再選用。、項目部一般員工績效考核辦法(1)負責項目綜合性重要會議的籌備和會務(wù)組織工作,組織起草經(jīng)理在綜合性會議上的重要講話。(2)傳達貫徹公司有關(guān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示。(3)負責領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動安排，做好與上級及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，組織做好對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及重要公務(wù)接待工作。(4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。(5)組織起草由辦公室負責的重要文件和有關(guān)材料以及電報、函件等，并做好上傳下達工作。(6)熟悉國關(guān)于機關(guān)公文處理、檔案管理、信息調(diào)研工作方面的規(guī)定與要求。(7)負責文檔科的全面管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。(8)負責擬訂、修訂文檔工作的各項規(guī)章制度、管理辦法。機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書(9)負責局各類文件的收發(fā)、登記、傳閱、保管和移交等工作。(10)負責局印章、介紹信的使用管理工作。(11)負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系的運行。(1)負責工程專業(yè)技術(shù)工作，總工離崗期間代理項目施工技術(shù)管理，參與組織征集施工技術(shù)合理化建議、獨立處理施工技術(shù)管理問題。(2)負責編制本項目年度施工組織設(shè)計及組織編制本項目年、季、月度施工生產(chǎn)計劃；組織對施技管理制度、施組設(shè)計、生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核；掌握本項目技術(shù)文件管理、施工調(diào)查、圖紙審核、復(fù)線測量、技術(shù)交底、辦理開工報告。(3)負責執(zhí)行對隱蔽工程的自檢、互檢和分部（單位）工程檢驗；組織編制工程保護措施、編制整理工程竣工文件和工程竣工驗交；參與不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、制定糾正和預(yù)防措施、解決一般技術(shù)難題。(4)負責根據(jù)施工計劃，及時向有關(guān)部門提供主要材料數(shù)量與質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理技術(shù)要求的能力；具有較好的撰寫施工技術(shù)總結(jié)。(5)負責參與不合格品與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理建議方案，制定糾正和預(yù)防措施；嚴格執(zhí)行項目技術(shù)文件管理、施工調(diào)查、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底；編制作業(yè)指導(dǎo)書(6)負責具有向物資部門提供主要材料數(shù)量及質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護技術(shù)要求；編制工程防護措施與整理工程竣工文件；參與機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書工程最終驗交(1)負責審核分包隊伍資質(zhì)、評定合格分包方；辦理工程分包合同的簽訂并報公司審核與備案；項目工程分包合同的起草、簽訂、執(zhí)行、結(jié)算及合格分包方評定；(2)負責處理有關(guān)驗工計價和收集、編制項目有關(guān)的調(diào)價索賠報告；項目資源的配置、工程進度、合同工期、驗工計價等情況；按時收集、審核、編制季度驗工計價。(3)負責貫徹“三標一體”管理體系文件；對工程分包合同、成本測算、驗工計價等管理制度的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、檢查并提出糾正規(guī)范建議。(4)負責項目成本分析；指導(dǎo)見習(xí)生和代理施工計劃與技術(shù)管理。(1)負責貫徹“三標一體”管理體系文件；掌握項目工程質(zhì)量管理的重點、難點與質(zhì)量控制措施及落實情況，獨立處理有關(guān)質(zhì)量問題；對分項（部）工程質(zhì)量審查簽證、判定質(zhì)量驗評結(jié)果。(2)負責組織項目QC小組活動及QC成果的發(fā)表；組織制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并參與優(yōu)質(zhì)工程的評審驗收和申報；健全項目工程質(zhì)量評定資料、管理記錄以及按規(guī)定填報。(3)負責監(jiān)察、指導(dǎo)現(xiàn)場工程質(zhì)量，預(yù)防消除質(zhì)量事故隱患和質(zhì)量通??；參與分項（部）單位工程的質(zhì)量評定；辦理工程監(jiān)理質(zhì)量簽證；機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書(4)負責參與質(zhì)量事故與不合格品的調(diào)查分析與處置；參與公司年度安全標準工地考評和安質(zhì)與環(huán)境大檢查；(5)掌握項目安全與環(huán)境防護重點與難點和安全預(yù)防措施與應(yīng)急方案的落實以及特種作業(yè)人員的持證上崗情況；獨立處理安全管理、勞動保護、職業(yè)病防治業(yè)務(wù)。(6)負責組織特種作業(yè)人員的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，辦理考核、取證、復(fù)審。(7)負責施工現(xiàn)場安全的檢查預(yù)測、預(yù)防和消除事故隱患；參與安質(zhì)與環(huán)保大檢查和安全事故的調(diào)查、分析、善后處理、整改以及事故報告的能力；(8)負責貫徹“三標一體”管理體系文件；建立健全特種設(shè)備檢驗、工傷事故與工傷人員、特種作業(yè)人員的數(shù)據(jù)庫與臺帳和相應(yīng)的管理記錄；(1)負責物資或機械專業(yè)技術(shù)水平和物設(shè)管理的工作；負責部門全面工作。獨立處理有關(guān)物資、設(shè)備招標采購、機械設(shè)備與車輛管理、電力管理設(shè)備租賃管理等問題。(2)負責組織制定項目物資管理、周轉(zhuǎn)材料與小型機具租賃、機械設(shè)備管理、設(shè)備租賃、機械設(shè)備招標采購等管理辦法；參與公司年度安全標準工地、安全質(zhì)量、物資管理、機械設(shè)備大檢查與紅旗設(shè)備的評選呈報工作。(3)負責熟悉質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理一體化認證體系文件機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書及有關(guān)質(zhì)量管理程序文件、管理辦法；組織管理制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和考核，對存在的問題及時糾正和規(guī)范。具有撰寫部門年、季工作總結(jié)。(4)負責掌握生產(chǎn)資料、機械設(shè)備市場資源、價格動態(tài)信息，組織物資、機械設(shè)備的招標采購和管理；掌握項目的物設(shè)管理、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃、車輛管理與小型機具租賃、采購招標、承包管理等方面的綜合情況。(5)負責參與管理評審、質(zhì)量策劃及組織本系統(tǒng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)。(6)負責設(shè)備招標采購與調(diào)配、設(shè)備與車輛管理、設(shè)備租賃與設(shè)備檢查、電力管理、設(shè)備操作人員考核的組織與協(xié)調(diào)。(7)負責編制實施和驗收二保、三保計劃，選擇保存、采購設(shè)備的驗證并保存評定驗證資料的能力。獨立處理機械設(shè)備招標采購、機械設(shè)備與車輛管理、電力管理、設(shè)備租賃管理問題。(8)負責組織制定本部設(shè)備管理、設(shè)備租賃、設(shè)備招標采購等管理辦法；熟悉設(shè)備管理、設(shè)備租賃、車輛管理、承包管理；組織年度設(shè)備大檢查與紅旗設(shè)備的評選呈報工作，參與公司安全標準工地、安全質(zhì)量大檢查工作；掌握機械設(shè)備市場資源和價格動態(tài)信息。(9)負責組織編制、修訂項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理一體化認證體系文件及有關(guān)的管理辦法；參與監(jiān)督、檢查和考核有關(guān)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，對存在的問題及時糾正和規(guī)范；具有代理調(diào)度、地畝等崗位工作。機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書(1)全面負責部門和獨立處理項目會計核算、成本管理、資金管理、預(yù)算管理、會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)決算編報；(2)負責修訂、完善項目財務(wù)管理、會計核算、會計基礎(chǔ)工作標準化等管理制度；組織推行財務(wù)會計電算化；實施項目的成本核算、控制、預(yù)算編制、計劃執(zhí)行和控制；參與本項目經(jīng)濟活動分析和定期召開的工作會議。(3)負責財務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督、檢查的能力,對存在問題及時向經(jīng)理匯報并采取糾正與規(guī)范措施。(4)負責組織制定本部門質(zhì)量管理目標；建立相應(yīng)的檢查記錄和臺帳資料；撰寫本部門年度工作總結(jié)。(5)負責財務(wù)管理有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督、檢查，對存在的問題及時向部長匯報并采取糾正與規(guī)范措施。(1)負責處理有關(guān)工程試驗、新材料試驗以及主要原材料檢驗；試驗設(shè)備與計量器具的使用、維護、保養(yǎng)、定期檢定和標識工作，并建立相關(guān)的質(zhì)量記錄。(2)負責砼（砂漿、瀝青）試件的規(guī)范制作、養(yǎng)護、強度試驗與密實度檢驗，砼（砂漿、瀝青）配合比和工程填料的鑒定、標準密實度的確定并及時提出試驗報告；健全各種原始資料的記錄、整理與保管以及按規(guī)定填報。(3)負責具備掌握項目施工進度、工程質(zhì)量、檢測設(shè)備、試驗檢測機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書、計量管理等情況；參與檢查管理體系文件和工程試驗與計量管理制度的執(zhí)行情況，對存在的問題向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，并采取糾正。項目部進行績效考核的目的是在于通過對員工一定時間內(nèi)的工作能力、工作成績的考核，把握每一位員工實際工作狀況，為員工工資調(diào)整、崗位調(diào)動、教育培訓(xùn)及表彰獎勵等提供決策依據(jù)，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標及指標的順利實現(xiàn)。(1)績效考核的目的不是制造員工之間差距，而是為發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點，取長補短，促進員工工作有所改進、提高。(2)員工績效考核應(yīng)以規(guī)定的了考核項目、標準、工作內(nèi)容為依據(jù)。(3)員工績效考核應(yīng)以“公平、公正、公開”為原則，決不允許營私舞弊、弄虛作假?？冃Э己撕w項目部全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作效率，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻，考勤狀況等。績效考核的依據(jù)基準主要包括：崗位職責、工作目標及工作計劃機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書、各項規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。(1)員工績效考核分季度考核和年度考核，季度考核在每季度底進行，年度考核在次年元月份進行。(2)作業(yè)人員績效考核由員工自評、班組考核、部門（作業(yè)隊）考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核四部門組成，考核最終結(jié)果以分數(shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，四部門考核分值在考核結(jié)果中的比例為：20：20：20：40。最終考核結(jié)果=自評20%+班組20%+部門（作業(yè)隊）20%+分管領(lǐng)導(dǎo)40%(3)管理人員績效考核由自評、部門主管（作業(yè)隊）考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、項目經(jīng)理考核組成，四部分在考核結(jié)果中的比例為：20：20：20：40。最終考核結(jié)果=自評20%+部門主管（作業(yè)隊）20%+分管領(lǐng)導(dǎo)20%+項目經(jīng)理40%(4)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核由公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行考核。(5)員工自評，部門主管（作業(yè)隊）及分管領(lǐng)導(dǎo)考核應(yīng)堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)、工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責任，取消考核資格。(6)績效考核完成后交由項目經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及綜合部備案，以做為薪酬考核與人員管理的基礎(chǔ)資料。機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書（1）員工在考核過程中90分以上為優(yōu)秀，90分以下80分為良好，80分以下70分為一般，70分以下60分以上為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管（作業(yè)隊）、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下季度改進或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司勞務(wù)中心。（2）對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產(chǎn)者人選向公司推薦；同時優(yōu)先考慮晉職晉級。、重點、難點分析（1）項目全程位于既有機場路內(nèi)，地形起伏低緩，道路兩側(cè)以人工種植林木為主，周圍農(nóng)田，地勢低洼池塘較多。（2）征地拆遷工作量大，預(yù)計對工期有影響（3）項目區(qū)域位于屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候， 4~7月份多雨，在雨季不利于路基填方施工。（4）人民路以南高架橋路段及連接機場航站樓匝道橋現(xiàn)澆梁工作量大，是控制工期的關(guān)鍵工序。、難點應(yīng)對措施（1）項目沿機場路新建現(xiàn)澆高架砼梁橋，現(xiàn)澆梁工作量大、工期緊，特別是工期在不斷壓縮，工期是本項目的重點。應(yīng)對措施：為確保工期，樁基施工必須多上鉆機，現(xiàn)澆梁要多開機場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項目項目管理策劃書工作面不少于10個，作業(yè)人員要充足。