【總結(jié)】08年自考“企業(yè)管理概論”知識點匯總(1)2008-09-0417:29【大中小】【我要糾錯】 一、企業(yè)的概念 1、企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人。2、企業(yè)的特點:(1)企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織;(2)企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織;(3)企業(yè)是依法
2025-06-28 12:48
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考項目可行性研究(模版)一、項目基本情況項目名稱: 制作日期: 年 月 日制作人: 簽發(fā)人:二、項目背景1.目前狀態(tài)(簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。)2.?dāng)M解決的商業(yè)問題(簡要說明需要項目解決的商業(yè)
2025-06-25 20:56
【總結(jié)】連鎖行業(yè)IT運維管理十大痛點-----------------------作者:-----------------------日期:連鎖行業(yè)IT運維管理十大痛點 中國連鎖行業(yè)競爭日益激烈,而市場競爭的激烈,要求企業(yè)能降低成本,加快資金管理,降低庫存管理成本;并及時了解對多個地點的門店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營情況,以便管理者快速做出決策,適
2025-04-13 02:16
【總結(jié)】1★企業(yè)管理咨詢共六大題型單選(20分)、多選(10分)、判斷(10分)簡答(25分)、分析(20分)、綜合(15分)★重點章節(jié):一、二、四、五、六、八★次重點章節(jié):三、七★知識點匯總:第一章咨詢原理1、【多選】組織產(chǎn)生管理咨詢的需求需要同時滿足(管理咨詢的理由包括)管理
2025-11-04 21:30
【總結(jié)】........餐飲營銷的五大痛點剖析一堂讓你店面銷量翻倍的進(jìn)修課文:西安匯誠餐謀部餐飲營銷專家楊健提及餐飲,不得不說這是一個讓人又愛又恨的行業(yè)。愛的是它美妙的現(xiàn)金流和如潮般的美譽(yù),恨得是它的瑣碎與復(fù)雜。每一個餐飲人都有一個百年老店的夢想,而真正能堅
2025-06-25 14:40
【總結(jié)】完美WORD格式精選個股:不僅要看“勢”,更要重“質(zhì)”,注意個股形態(tài)和量價配合情況。選股原則:成長性與估值匹配性。買賣準(zhǔn)則:新華社與央視評論配合A股整體市盈率。具體就是當(dāng)這兩大官方媒體唱多,市盈率在15倍左右你滿倉,高于30倍時,你減一半倉,35倍以上再減一半,40倍以上你
2025-06-22 14:10
【總結(jié)】國家年份職位(總分?jǐn)?shù)/行測分?jǐn)?shù))2010中央機(jī)關(guān)綜合管理類職位105/55分省級直屬機(jī)構(gòu)100/55分市(地)級以下直屬95/50分縣(區(qū))級直屬機(jī)構(gòu)90/50分2009中央機(jī)關(guān)綜合管理類職位105/60分省級直屬機(jī)構(gòu)100/55分市(地)級以下直屬95/50分縣(區(qū))級直屬機(jī)構(gòu)
2025-04-14 02:49
【總結(jié)】管理上市之績效(劍)--績效之痛第三章績效之痛本章帶給您的思考 導(dǎo)致企業(yè)績效管理走向困境的因素有哪些? 為了走出績效困境,企業(yè)可以從哪些方面進(jìn)行分析? 未來的績效管理走向何方? 績效管理系統(tǒng)涉及企業(yè)的哪些內(nèi)容? 幫助企業(yè)成功地推行績效管理有哪些要素? 家族企業(yè)如何進(jìn)行績效管理? 如何理解績效溝通
2025-04-19 02:20
【總結(jié)】09自考“企業(yè)管理概論”知識點匯總企業(yè)及其類型一、企業(yè)的概念1、企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人。2、企業(yè)的特點:⑴企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織;⑵企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈
2025-11-05 01:53
【總結(jié)】自考企業(yè)管理學(xué)概論知識點匯總自考企業(yè)管理學(xué)概論第一章企業(yè)第一節(jié)企業(yè)類型一、企業(yè)的概念:1企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,機(jī)器大工業(yè)代替了工廠手工業(yè)之后才產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來的。2企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。3企業(yè)是自主經(jīng)營、自
2025-12-06 06:37
【總結(jié)】1金蝶軟件(中國)有限公司事業(yè)本部產(chǎn)品市場部如何抓住客戶痛點22目錄?客戶目標(biāo)對象列表?問題鏈?客戶痛點分析?潛在支持者和具有影響力的支持者信件的示例3客戶目標(biāo)對象列表:目標(biāo)對象問題?未實現(xiàn)投資者目標(biāo)?未實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?員工滿意度不高?
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】各個行業(yè)會計公式大全匯總?會計基礎(chǔ)公式匯總會計方程式資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益賬戶余額平衡公式資產(chǎn)、費用賬戶期末余額=資產(chǎn)、費用賬戶期初余額+資產(chǎn)、費用賬戶本期增加數(shù)-資產(chǎn)、費用賬戶本期減少數(shù)負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和凈收益類賬戶期末余額=負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和凈收益賬戶期初余額+負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和凈收益賬戶的本期增加數(shù)-負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和凈收益賬戶本期
2025-06-20 12:25
【總結(jié)】29/30崗位職責(zé)范本部門名稱:人事部直接上級:分管副總經(jīng)理下屬部門:人事科、勞動工資科部門性質(zhì):人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能:負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔(dān)的工作
2025-06-27 08:42
【總結(jié)】......痛點文案11種寫作方法一、補(bǔ)償自己要點1-我的用戶當(dāng)下正面臨什么任務(wù)?2-為了完成這一任務(wù),用戶會付出什么努力?3-在付出努力后,你的產(chǎn)品或服務(wù)如何讓用戶補(bǔ)償自己?什么是“補(bǔ)償自己”?如果一個人覺得自己已經(jīng)為別人、為長期目標(biāo)付出太多,就會想要“補(bǔ)償”、“犒勞”下自己。沒有實現(xiàn)的目標(biāo):應(yīng)該對自
2025-04-30 07:41
【總結(jié)】工程審計中的痛點一怎樣寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件寫的好與不好,直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外,對該工程要仔細(xì)考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件,特別是機(jī)電工程和裝飾工程,一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點
2025-08-05 06:12