【總結(jié)】普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者AdvocateofChinese-styleManagementEcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.普澤智慧經(jīng)世盛國(guó)2中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法
2025-01-14 18:23
【總結(jié)】普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.1中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法第二天課程大綱主講人:普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司總裁葉生先生2葉生筆名葉芃,著名企業(yè)文化專家,品牌策劃專家,中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者
2025-01-05 18:17
【總結(jié)】普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.1中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法第一天課程大綱主講人:普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司總裁葉生先生2葉生筆名葉芃,著名企業(yè)文化專家,品牌策劃專家,中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者
2025-01-05 18:06
【總結(jié)】第四講企業(yè)文化實(shí)施企業(yè)文化分類:強(qiáng)悍文化(強(qiáng)人)?適用:高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂(lè)業(yè)?特征:個(gè)人英雄、機(jī)遇重要、儀式迷信?個(gè)人要求:堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、強(qiáng)烈進(jìn)取心、權(quán)利欲?群體習(xí)慣:衣著、語(yǔ)言、環(huán)境與眾不同、時(shí)尚,同事關(guān)系、接待禮儀平淡?缺點(diǎn):短期行為,流動(dòng)率高,凝聚力低?文化
2025-01-24 04:01
2025-08-04 13:49
2025-01-14 18:30
2025-01-15 11:04
【總結(jié)】特變電工企業(yè)文化培訓(xùn)潘存愛(ài)特變電工企業(yè)文化第一部分特變電工發(fā)展情況介紹第二部分特變電工新時(shí)期企業(yè)文化介紹第三部分新變廠企業(yè)文化建設(shè)情況企業(yè)文化的概念企業(yè)文化就是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在實(shí)踐中,所逐步形成的為全體員工所認(rèn)同和遵守的,具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)
2025-01-24 03:59
【總結(jié)】一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問(wèn)題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫),為什么中國(guó)企業(yè)的制度成
2025-01-05 18:24
【總結(jié)】長(zhǎng)久企業(yè)文化培訓(xùn)一、長(zhǎng)久企業(yè)文化核心理念二、長(zhǎng)久職場(chǎng)文化要求三、其他相關(guān)知識(shí)主要內(nèi)容一、長(zhǎng)久企業(yè)文化核心理念1、核心價(jià)值觀:至誠(chéng)、志專、致遠(yuǎn)2、企業(yè)使命:提升汽車物流服務(wù)品質(zhì)、構(gòu)建員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)3、企業(yè)口號(hào)行天下,長(zhǎng)久遠(yuǎn)4、服務(wù)理念:真誠(chéng)服務(wù),奉獻(xiàn)價(jià)值
2025-02-06 21:14
【總結(jié)】第二講:沃爾瑪企業(yè)文化——給世界一個(gè)全新的追隨者主講:樂(lè)云博士?世界上最成功的CEO締造了全球最大的企業(yè)。?世界上最成功的企業(yè)文化演繹了全球最成功的商業(yè)奇跡。?這就是沃爾瑪!?杰克〃韋爾奇說(shuō):“我們一直思考怎樣學(xué)習(xí)并應(yīng)用沃爾瑪?shù)淖龇?,并將沃爾瑪理念移植到通用電氣公?/span>
2025-03-01 20:00
【總結(jié)】組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)組織篇總結(jié)提問(wèn)組織篇思考練習(xí)題一、組織的基礎(chǔ)概念(一)什么是組織職能?
2025-01-05 18:37