企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施學(xué)員版(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 18:23本頁(yè)面
【正文】 第二部分 用什么來(lái)衡量你的價(jià)值觀 ? 問(wèn)卷設(shè)計(jì)程序 問(wèn)卷設(shè)計(jì)技術(shù) 四、采用問(wèn)卷式的企業(yè)文化測(cè)評(píng) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 35 反映企業(yè)員工素質(zhì)的客觀指標(biāo) 性別：男 、 女 。 年齡： 文化程度： 參加工作時(shí)間： 現(xiàn)任職務(wù)：工人 、 技術(shù)人員 、 中層管理人員 、 高層管理人員 。 在本企業(yè)的工作時(shí)間：短期 (1— 5年 )、 中期 (6— 10年 )、 長(zhǎng)期 (11年以上 )。 反映企業(yè)員工與企業(yè)文化相關(guān)的一般觀念的指標(biāo) 對(duì)目前社會(huì)中存在的各種職業(yè)的偏好 。 對(duì)自己所在企業(yè)的社會(huì)地位的評(píng)價(jià) 。 企業(yè)對(duì)員工晉升的重視程度 。 員工對(duì)自己收入的滿意程度 。 員工對(duì)自己增長(zhǎng)才干 、 發(fā)揮潛力的重視程度 。 員工對(duì)自己工作穩(wěn)定感的評(píng)價(jià) 。 員工對(duì)自己工作輕重感的評(píng)價(jià) 。 員工對(duì)企業(yè)決策的參與意識(shí) 。 員工對(duì)自我身心狀態(tài)的自我感覺 。 企業(yè)文化評(píng)估指標(biāo)體系 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 36 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo) 三、采用量表式的企業(yè)文化測(cè)評(píng) 四、采用問(wèn)卷式的企業(yè)文化測(cè)評(píng) 五、案例分析 第二部分 用什么來(lái)衡量你的價(jià)值觀 ? 五、案例分析 ? 為什么說(shuō)企業(yè)文化測(cè)評(píng)不能完全學(xué)習(xí)西方的測(cè)評(píng)體系？ ? 某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷示例 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 37 第三部分 企業(yè)文化的最高原則 企業(yè)哲學(xué) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 38 企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)管理的最高指導(dǎo)思想，它是統(tǒng)籌企業(yè)管理的精神準(zhǔn)則，是企業(yè)文化體系的核心。企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的平衡的動(dòng)態(tài)均衡過(guò)程。企業(yè)矛盾是不可避免的，企業(yè)沒有矛盾才是最大的矛盾，企業(yè)管理的本質(zhì)是將企業(yè)各種矛盾協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化矛盾，使矛盾向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，最終形成和諧的企業(yè)管理環(huán)境。這種協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化矛盾的力量就是企業(yè)哲學(xué)，它是平衡企業(yè)各種關(guān)鍵矛盾的天平。 企業(yè)哲學(xué)是境界之學(xué)，有不同的思想境界就有不同的企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)家的境界決定了企業(yè)哲學(xué)的境界，企業(yè)哲學(xué)的境界決定了企業(yè)文化的境界。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是思想觀念的競(jìng)爭(zhēng)，即是企業(yè)境界的競(jìng)爭(zhēng)，文化的競(jìng)爭(zhēng)。高的境界決定了高的起點(diǎn)，決定了大的布局，也決定了好的結(jié)局。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 39 陰 陽(yáng) 利潤(rùn)之外的目的 務(wù)實(shí)的追求利潤(rùn) 相當(dāng)固定的核心價(jià)值 勇猛地變革和行動(dòng) 以核心為基礎(chǔ)的保守主義 大膽、果斷、冒險(xiǎn)行動(dòng) 清楚的愿景和方向感 機(jī)會(huì)主義式的摸索和實(shí)驗(yàn) 膽大包天的目標(biāo) 漸進(jìn)式的演變和進(jìn)步 選擇堅(jiān)持核心價(jià)值觀的經(jīng)理人 選擇能誘導(dǎo)變革的經(jīng)理人 理念的控制 擁有運(yùn)作的自主性 極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕? 具有變革、行動(dòng)與適應(yīng)的能力 為長(zhǎng)期的投資 要求短期業(yè)績(jī) 達(dá)觀、高瞻遠(yuǎn)矚、面向未來(lái) 優(yōu)異地執(zhí)行實(shí)際日常運(yùn)營(yíng) 根據(jù)核心理念安排的組織 擁有適應(yīng)環(huán)境的組織 “兼容并蓄 ” 的企業(yè)哲學(xué) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 40 惠人達(dá)已 立正為本 普智經(jīng)盛案例分析：中國(guó)房地產(chǎn)航母合生創(chuàng)展的 企業(yè)哲學(xué) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 41 了解我們更多 ?網(wǎng)站媒體 Website ? 聯(lián)系方式 Contact us 普智經(jīng)盛集團(tuán)網(wǎng)站 普智經(jīng)盛管理咨詢公司網(wǎng)站 睿盛品牌策劃有限公司 世界企業(yè)文化網(wǎng) 普智經(jīng)盛管理咨詢（北京）有限公司 網(wǎng)址： 地址： 北京市海淀區(qū)蘇州街 18號(hào)院長(zhǎng)遠(yuǎn) 天地大廈 A1座 15層 電話： (86)1082608584 81675545 傳真： (86)1082608584 普智經(jīng)盛管理咨詢（廣州）有限公司 地址： 廣州市水蔭路 56號(hào)大院 3棟 11樓 電話： (86)2037621248 37621348 傳真： (86)2037614896
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