企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施學(xué)員版(2)(文件)
【正文】 23 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 四、案例分析 四、案例分析 ? 在中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為 《 基本法 》 時，華為為什么需要修改《 基本法 》 ？華為基本法存在什么缺陷？為什么一個普通員工的逝世會造成那么大的影響？ ? 海爾企業(yè)文化還能夠成為中國企業(yè)文化學(xué)習(xí)的榜樣嗎？ Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 24 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 25 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計你的企業(yè)文化指標(biāo) 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 準(zhǔn)確把握測評定位 初步建立分析框架 全面確定具體變量 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 26 企業(yè)文化診斷評估最為關(guān)鍵的是要進(jìn)行優(yōu)劣勢分析及個性界定，使之成為未來文化建設(shè)的堅實(shí)基礎(chǔ) ? 建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)之上的企業(yè)文化發(fā)展模式。觀察法既包括觀察人又包括觀察現(xiàn)象。 在文化定性研究中，觀察法的運(yùn)用目的在于深入客戶組織現(xiàn)場，身處其中以獲得直接的感性的基本感知 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 30 訪談的主要方法 ? 分層分類＋抽樣訪談 對要訪談的對象進(jìn)行分類，高層全部訪談，中層根據(jù)具體數(shù)目再確定，基層選擇具有代表的人員，例如先進(jìn)代表，老員工、新員工、重要崗位員工和其他特殊員工。 ? ? ? ? ? ? ⑦ ，即使職能做很小的生意。 在本企業(yè)的工作時間：短期 (1— 5年 )、 中期 (6— 10年 )、 長期 (11年以上 )。 員工對自己收入的滿意程度 。 員工對企業(yè)決策的參與意識 。企業(yè)矛盾是不可避免的，企業(yè)沒有矛盾才是最大的矛盾，企業(yè)管理的本質(zhì)是將企業(yè)各種矛盾協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化矛盾，使矛盾向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，最終形成和諧的企業(yè)管理環(huán)境。高的境界決定了高的起點(diǎn)，決定了大的布局，也決定了好的結(jié)局。 企業(yè)哲學(xué)是境界之學(xué)，有不同的思想境界就有不同的企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)家的境界決定了企業(yè)哲學(xué)的境界，企業(yè)哲學(xué)的境界決定了企業(yè)文化的境界。 企業(yè)文化評估指標(biāo)體系 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 36 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計你的企業(yè)文化指標(biāo) 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 五、案例分析 ? 為什么說企業(yè)文化測評不能完全學(xué)習(xí)西方的測評體系？ ? 某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀評估調(diào)查問卷示例 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 37 第三部分 企業(yè)文化的最高原則 企業(yè)哲學(xué) Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 38 企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)管理的最高指導(dǎo)思想，它是統(tǒng)籌企業(yè)管理的精神準(zhǔn)則，是企業(yè)文化體系的核心。 員工對自己工作穩(wěn)定感的評價 。 對自己所在企業(yè)的社會地位的評價 。 既包含文化現(xiàn)狀的評估，又抓住組織文化核心的價值理念測量，是未來中國企業(yè)文化測評的應(yīng)然之義 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 34 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計你的企業(yè)文化指標(biāo) 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 問卷設(shè)計程序 問卷設(shè)計技術(shù) 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 35 反映企業(yè)員工素質(zhì)的客觀指標(biāo) 性別：男 、 女 。 ? 座談會研究法 座談會是將一小群對組織文化有體會，對理論知識有一定了解的人聚集在一起，在一個舒適的環(huán)境中討論有關(guān)組織文化、經(jīng)營理念等想法，或者是話題。其次，所要的觀察
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