【正文】 分包、監(jiān)理招標所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標所提合理化建議不少于[ ]條進行施工、監(jiān)理合同談判的科學性保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處組織成立項目組的科學性、公正性合理配置項目組構成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[ ]次，因對項目組的專業(yè)分工和任務落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[ ]次項目管理目標編制的科學性、合理性科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超過[ ]處項目目標考核的客觀性、公正性通過嚴格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超過[ ]處開工前準備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[ ]次對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條協(xié)調內外部關系的力度 為項目施工創(chuàng)造條件因提內外部關系協(xié)調不好而對工程開展制造的延誤不超過[ ]次項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次對項目進度質量進行巡查的及時保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處38 / 56性質量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次組織項目檢查驗收工作的力度準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或為[ 否決性指標]對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過[ ]處協(xié)調市政設計和施工的力度 保證施工的順利開展市政設計與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過[ ]次項目建設總結的全面性保證項目管理模式的完善和提高項目建設總結所提交報告質量評分不低于[ ]分對部門內其他成員的管理力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于 [ ]% 39 / 56專業(yè)工程師關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準進行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術動向信息收集的完備性、經常性可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不得遲于[ ]天，技術信息收集每月不得少于[ ]條對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條對專業(yè)技術方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項目施工的質量 所提合理化建議不少于[ ]條對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處審核確定各專業(yè)單位工程量的準確性保證項目的準確正確結算對工程量的確定的準確度不低于[ ]%配合市政設計與施工管理工作的力度 保證項目的順利施工市政設計和施工配合要及時，延誤不超過[ ]天，所未能及時幫助解決的問題不超過[ ]次對項目施工圖所提建議的科學性加強對施工圖制作的建議，保證其科學、實用在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條項目技術資料抽查的經常性和時效性對項目技術資料進行經常性抽查，保證其質量抽查活動不少于[ ]次，技術資料平均出錯率不高于[ ]%關鍵分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性通過嚴格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于[ ]條對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處現(xiàn)場臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。 對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條項目檢查驗收工作的嚴謹性準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或為[ 否決性指標]40 / 56工程外聯(lián)關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準辦理開工證的及時性、準確性 提高辦理手續(xù)的效率 辦理開工證的時間不超過[ ]天協(xié)助辦理市政開通手續(xù)的力度 提高辦理手續(xù)的效率協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，幫助解決實際問題不少于[ ]條協(xié)助辦理竣工驗收工作的力度加強與消防、人防、安全等部門的聯(lián)系，提高效率幫助解決實際問題不少于[ ]條對施工隊伍的流動人口管理的力度保證生產的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過[ ]次，出現(xiàn)問題不超過[ ]次處理與工程周圍社區(qū)關系的力度保證工程施工的順利進行工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數(shù)不超過[ ]次，因未能提前處理好關系而使工程進展受到障礙的次數(shù)不超過[ ]次41 / 56資料管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準制定工程資料管理制度的完整性、科學性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時對制度進行修改的次數(shù)不超[ ]次對項目的有關資料進行過程檢查的經常性和指導性對資料進行過程管理，確保資料的時效性每月對項目資料的檢查次數(shù)不少于[ ]次，就有關問題提出合理化建議不少于[ ]次對技術資料和具體內容、格式提出要求的合理性在技術資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標準對技術資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條部門網(wǎng)頁建設和信息庫的維護和整理 保證公司內信息共享每月部門網(wǎng)頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%要求相關單位上交技術資料的及時性及時督促有關單位上交技術資料，保證完整無缺相關單位上交技術資料時間比規(guī)定時間不得超過[ ]天，超期上交的次數(shù)不超過[ ]次保存資料的完全性、資料歸檔的合理性對技術資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超過[ ]份，或為[否決性指標]，資料分類歸檔不當之處不超過[ ]次將工程資料上報城建檔案館的及時性準確將資料上報，確保及時歸檔 愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次將資料上報總經辦存檔的及時性、準確性準確將資料上報，確保及時歸檔 愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次參與竣工交接時對工程資料所提建議的合理性確保工程資料的完整性、科學性未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]條42 / 56項目經理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準對合同單位違約處理的及時性、合理性嚴格監(jiān)督各合同單位按照合同進行工作在項目組處理權限內的違約行為處理時間不超過[ ]天，處理不當?shù)牟怀^[ ]次對與合同單位結算所提建議的合理性 保證結算的合理性對合同結算所提合理化建議不少于[ ]條對合同單位考核評價所提建議的合理性、準確性客觀公正地對合同單位進行評價，有利于考核的公正性、有效性對合同單位考核評價所提合理化建議不少于[ ]條提出項目采購計劃的準確性、合理性根據(jù)實際需要，及時合理提出采購計劃采購計劃與實際不符之處不超過[ ]處對項目目標完成情況進行測定的準確性、科學性科學測定項目質量、成本、工期、安全文明、費用目標，做好項目考核所測目標發(fā)現(xiàn)與實際不吻合之處不超過[ ]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條制定項目月度工作計劃的及時性、科學性定期制作月度工作計劃，保證項目的進度未按期制定月度工作計劃次數(shù)不超過[ ]次，計劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處執(zhí)行項目組職責、制度的標準性通過對項目組職責、制度的有力執(zhí)行，保證項目管理工作的有效性項目組職責執(zhí)行不當之處不超過[ ]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工程量審查的準確性嚴把質量審查關，質量不過關不算作工作量對未符合質量標準而被確認為工程量的不超過[ ]處監(jiān)督檢查工程建設質量的力度發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用，做好工程質量監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)工程質量問題不少于[ ]處項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次質量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次43 / 56八、計劃財務部經理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準計劃財務部工作的計劃性保證計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%財務工作制度建設完善改進力度持續(xù)進行制度改進，不斷提高工作效率未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)不超過[ ]次，延遲天數(shù)不超過 [ ]天．公司財務會計體系與各項財務規(guī)章制度的合理合規(guī)性確保公司的財務會計核算體系建立在合理規(guī)范的基礎上公司的財務會計體系與各項財務規(guī)章制度中不符合國家法規(guī)政策的內容不超過[ ]處，未結合公司實際情況的內容不超過[ ]處公司財務預算編制的正規(guī)性與有效性提出公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準未按照規(guī)定和公司實際編制的財務預算項目不超過[ ]個，財務預算與實際情況的偏差不超過[ ]%對公司各部門預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度保證公司各部門的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題是否因監(jiān)督不力導致部門的預算發(fā)生不合理的偏差[否決性指標]公司籌資方案規(guī)劃設計的科學性與有效性為公司的籌資決策提供具體、合理、科學的依據(jù)和規(guī)劃方案該籌資方案的資金成本與籌資風險在一定的資金規(guī)模下是否為最小[否決性指標]公司資金成本預測的準確度為籌資方式的選擇提供依據(jù) 籌資費用測算準確度不低于[ ]%公司財務、業(yè)務信息收集的完整性保證定期對所有重要信息進行全面收集，為財務分析奠定基礎公司重要財務數(shù)據(jù)、財務指標和業(yè)務指標完成情況等信息收集的遺漏率不超過[ ]%稅務籌劃的成效合理進行稅務籌劃，維護公司的合法利益因稅務籌劃的不合理而造成公司的損失不高于[ ]元公司各項費用的審核力度嚴格執(zhí)行費用控制標準，降低各項費用開支因審核不力而導致的費用超標的筆數(shù)不超過[ ]筆，金額不超過[ ]元財務決算報表的準確性和及準確反映公司一年內整體經營狀況財務報表出現(xiàn)核算錯誤的項目不超過[ ]項，重要信息無遺失[否決性指標 ]，財務報表的44 / 56時性 編制與報送的延誤時間不超過[ ]天對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性從財務管理的角度提出建議，對公司決策具有很大的指導意義對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數(shù)不超過[ ]次，延遲天數(shù)不超過 [ ]天，可行性分析報告出現(xiàn)錯誤不超過[ ]處，出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成損失［否決性指標］招投標工作參與率不低于[ ]％重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議的合理性就相關的財務問題對重大合同提出建設性意見因合同中財務條款不當給公司造成損失[否決性指標]公司應收帳款回收與檢查的力度及時回收應收帳款，保證公司資金的供應應收帳款到期回收率不低于[ ]%，帳齡超過[ ]月或年的應收款項催帳率不得低于 [ ]％會計核算工作計劃完成率確保會計核算工作目標的有效實現(xiàn)計劃未按期完成次數(shù)不超過[ ]次；計劃完成率不低于[ ]%財務決算資料準備的及時性、完整性保證財務決算順利進行財務決算資料準備不及時次數(shù)低于[ ]次，材料不完整導致問題次數(shù)低于[ ]次（兩者權重各占 50