房地產(chǎn)公司各部門工作銜接示意圖-資料下載頁
2025-07-20 00:39本頁面
【正文】 物業(yè)公司總體規(guī)劃報建完成通知物業(yè)服務(wù)合同物業(yè)管理統(tǒng)一口徑相關(guān)部門物業(yè)公司業(yè)主簽署業(yè)務(wù)部營銷部業(yè)務(wù)培訓(xùn)*相關(guān)資料在方案確定并經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門審批后1個月內(nèi)及時提供營銷部、物業(yè)公司；其中《住宅質(zhì)量保證書》《住宅使用說明書》由規(guī)劃技術(shù)部完成并提供給物業(yè)公司制定《前期物業(yè)服務(wù)合同》。*已簽訂的物業(yè)服務(wù)合同（物業(yè)公司/業(yè)主）在交樓前30天由營銷部移交回物業(yè)公司。 銷控各項資料統(tǒng)計方面每天17時前經(jīng)董事辦審批后次日圖紙暫測面積測繪所出具相關(guān)面積后次日每日銷售情況統(tǒng)計表、認(rèn)購書/登記書復(fù)印件售價表匯總董事辦財務(wù)部每月5日前每月欠款催收進度表每月銷售情況統(tǒng)計表每月銷售、轉(zhuǎn)名情況登記表每月資金計劃表每月銷售人員傭金計提表營銷部 前期物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備的移交和接管工程指揮部會同施工單位對水電表底數(shù)進行確認(rèn)物業(yè)公司技術(shù)交底/培訓(xùn)，資料移交規(guī)劃技術(shù)部* “資料”包括但不限于設(shè)施設(shè)備、土建、給排水、水電表位置分布、總體規(guī)劃圖等各項圖紙、說明書、技術(shù)參數(shù)，以及各設(shè)施設(shè)備合同關(guān)于“保修期”、“施工單位”等約定和條款等；* 樓宇部分重要的設(shè)施設(shè)備進行安裝時，由工程指揮部出具工作協(xié)辦單明確介入時間及方式等，以便物業(yè)公司提前介入，作后續(xù)跟進。技術(shù)方面問題由規(guī)劃技術(shù)部銜接。 水電、電話、電視等配套設(shè)施的開通和相關(guān)職能部門的銜接業(yè)務(wù)部規(guī)劃技術(shù)部溝通協(xié)調(diào)開通物業(yè)公司 綠化園林的移交和接管10天內(nèi)移交物業(yè)公司園建工程合同資料各部門聯(lián)合驗收合格后采購部：園建采購資料移交總資料檔案室：現(xiàn)場資料移交工程部：圖紙資料移交規(guī)劃技術(shù)部：* 驗收參與單位包括規(guī)劃技術(shù)部、工程部、施工單位和物業(yè)公司；* “圖紙資料”包括《土建竣工圖》、《水電線路圖》、《供排水竣工圖》等；*“采購資料”包括采購花木的數(shù)量、明細(xì)、規(guī)格等。 交樓工作事務(wù)提前15天擬定《交樓通知書》提前7天發(fā)掛號信、并電話預(yù)約業(yè)主收樓業(yè)主收樓入伙營銷部物業(yè)公司物業(yè)公司董事辦根據(jù)工程進度和合同要求提前50天擬定交樓計劃編排物業(yè)公司* 在此過程中，財務(wù)部需做好業(yè)主需交款項的把關(guān)，然后才能予以收樓； 樓宇質(zhì)量遺留問題及返修施工單位已移交設(shè)施工程質(zhì)量問題物業(yè)公司回復(fù)業(yè)主業(yè)主收樓物業(yè)公司聯(lián)合驗收工程部施工單位責(zé)令整改監(jiān)理公司技術(shù)部出方案整改工程部匯總通知物業(yè)公司業(yè)主收樓遺留質(zhì)量問題樓宇質(zhì)量問題的整改原則上要求自業(yè)主提出后7天整改完畢。xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二OO六年四月五日12 / 12
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1