山西xx制造公司erp管理實(shí)施之路-資料下載頁
2025-04-15 06:48本頁面
【正文】 的一體化的過程中，財務(wù)核算方式和內(nèi)容有較大的變化，原有模式基本推翻，在進(jìn)行了一年的流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)優(yōu)化后，如果進(jìn)行不下去了，那么整個核算體系就會受到?jīng)_擊，導(dǎo)致短期內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)的混亂，債權(quán)債務(wù)、物流控制，成本管理都會出現(xiàn)問題。同時，更嚴(yán)重的是管理人員的信心受到打擊后，對于管理制度的有效執(zhí)行就會出現(xiàn)偏差。所以對于企業(yè)來講，ERP只能成功，不能失敗。第二、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營方針策略的制定主要依賴于詳細(xì)、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，核算體系的突變對于經(jīng)營決策的短期打擊是非常致命的，錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致錯誤決策，在市場競爭激烈的今天，企業(yè)承擔(dān)不起決策性錯誤的后果。三大忌諱。第一、忌流程重組動作太大，ERP對企業(yè)管理變革起很大的催化作用，在考慮全局利益時，必然會改變局部利益。盡管信息化的結(jié)果是維護(hù)大多數(shù)人的利益，但通常絕對支持的人非常少，因?yàn)閷ξ磥砝娴墨@得不確定，因此習(xí)慣于舊方式，所以不要激進(jìn)地去強(qiáng)迫人們的思想，漸進(jìn)的流程規(guī)范比大范圍的流程重組效果好，對于咨詢公司的全面流程重組方案可行性要慎重考慮。第二、忌進(jìn)程過快，在長期規(guī)劃的指導(dǎo)下，滿足企業(yè)現(xiàn)有階段的業(yè)務(wù)要求，發(fā)現(xiàn)問題，暴露矛盾，找出解決辦法，解決問題，不能太超前，否則會因?yàn)榛A(chǔ)工作跟不上使后期工作陷入困境。例如:第一次的庫存盤點(diǎn)進(jìn)行的很不理想，使庫存系統(tǒng)啟用推后了三個月。第三、忌項目全面鋪開，分步進(jìn)行效果較好。認(rèn)為ERP是靈丹妙藥的觀念是錯誤的，企業(yè)內(nèi)部精通技術(shù)、管理等方面的復(fù)合人才很少，就算是咨詢公司或ERP專家?guī)椭髽I(yè)來做，他們對全局把握也需要一個相當(dāng)?shù)倪^程，不可能在短期內(nèi)非常透徹地了解企業(yè)，所以不斷學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)，分步進(jìn)行，逐步完善是成功的關(guān)鍵。四大要點(diǎn)。第一、企業(yè)決策層全力支持，而不僅僅是一把手的問題，必須先統(tǒng)一決策層的思想，進(jìn)而統(tǒng)一管理人員的思想，讓其充分認(rèn)識到ERP管理的重要性和必要性。第二、確定一個內(nèi)部核心團(tuán)隊和核心人物，咨詢方和合作方只能提供技術(shù)支持和管理改進(jìn)建議，企業(yè)內(nèi)部最好是技術(shù)、管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)都接觸過的人來全面規(guī)劃ERP并指揮分步實(shí)施、階段總結(jié)。第三、需要搜集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在實(shí)施前盡可能對需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，比如:客戶擋案、供應(yīng)商資料的搜集和往來款項核實(shí)就不是一個簡單的事情。第四、用戶培訓(xùn)采取階段性進(jìn)行的方式，學(xué)習(xí)一塊，消化一塊，樹立每個操作員對于整體流程都是非常重要的思想，沒有主要和輔助的區(qū)分，這和原來手工操作有本質(zhì)的區(qū)別。十六大的勝利召開，江總書記提到了大力推進(jìn)信息化，加快建設(shè)現(xiàn)代化，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，不斷提高人民生活水平。在國家、政府的大力推動下，企業(yè)信息化對現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和綜合國力的提升必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。12 /
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