【導讀】吉林市昌邑區(qū)農(nóng)村土地整治示范項目十七標段招標文件。國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標準和施工驗收規(guī)范。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》。根據(jù)國務(wù)院《建筑工程質(zhì)量管理條例》?，F(xiàn)場條件及同類型工程施工經(jīng)驗。我公司的技術(shù)、機械設(shè)備情況及管理制度。《工程測量規(guī)范》；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；國家建筑水利、農(nóng)用道路及農(nóng)田基本建設(shè)施工驗收規(guī)范標準；根據(jù)建設(shè)部發(fā)布的《工程建設(shè)強制性條文》；滿足招標方各項要求。圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標準要求。在編制初步施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標段工程特點，結(jié)合項目區(qū)的整體規(guī)劃，紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。施工時間內(nèi)同時施工，分別組織施工交通。向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要資源，保證承諾工期的順利實現(xiàn)。

　　

【正文】 包核算、上級報表 、資金管理、成本控制等工作。 質(zhì)量保證措施 ①我們將按項目法施工的原則、方法對本工程進行施工管理。在本項目施工中我們將明確質(zhì)量方針、目標，落實各級施工人員的質(zhì)量職責，對施工實施全過程的控制，保證我公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，確保質(zhì)量總目標的實現(xiàn)，達到公司對內(nèi)的質(zhì)量要求和對外的質(zhì)量承諾。切實維護國家的利益，切實維護業(yè)主的利益，切實維護我公司自己的信譽。 ②質(zhì)量方針、質(zhì)量總目標 質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，信譽至上是我們永恒的宗旨；合同文件，國家標準是我們行為 的準則；先進技術(shù)、科學 管理是我們創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)；完美工程、盡善服務(wù)是我們追求的目標。 質(zhì)量目標為：按照《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》的要求，把本工程建設(shè)成合格工程。 ③具體目標 技術(shù)資料齊全、規(guī)范、單元及分項工程優(yōu)良率 90%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實行 ISO9002 和 TQC 標準化管理。 組織措施 ① 在施工全過程中，自始自終堅持由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領(lǐng)導小組，領(lǐng)導 QC 小組開展各項生產(chǎn) QC 活動，建立質(zhì)量責任制，實行獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過 程中。 ② 工地配備專職檢查員、試驗員、因地制宜符合施工現(xiàn)場制度，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。 ③ 實行“三檢制”，對各單元工程進行分級檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗收合格，方可進行下道工序施工。最后由工地質(zhì)檢員會同建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師進行驗收。質(zhì)檢員均持證上崗，參加過多項土地整理工程的施工。 ④ 施工各工序要認真復(fù)核，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工，并嚴格執(zhí)行單元工程質(zhì)量等級評定制度。 ⑤ 認真接受建設(shè)單位和有關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。積極配合建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量 。按月向甲方提供質(zhì)量報告及有關(guān)技術(shù)資料。 ⑥ 堅持對材料按規(guī)范進行試驗、復(fù)檢制度，外購的水泥、砂料、礫料等材料必須經(jīng)檢驗合格后方能使用。 ⑦ 堅持質(zhì)量獎罰制度，并定期對工程質(zhì)量進行全面檢查、總結(jié)。 ⑧ 健全和完善工程技術(shù)檔案，做好原始資料記錄和整理工作，及時完成竣工資料整理。 技術(shù)措施 ① 我公司全力以赴，集中力量，全面推行 ISO9002 質(zhì)量標準體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量等級優(yōu)良，并杜絕重大事故，消除減少一般性質(zhì)量通病。 ② 開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術(shù)措施向各班組做好技術(shù)交底。 ③ 工地設(shè)立施工技術(shù)科、質(zhì)安科，各施工點配備專職質(zhì)檢員、施工員、試驗員、測量員、資料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。 ④ 工地成立 QC 小組，項目經(jīng)理任組長，按 PDCA 循環(huán)方法開展質(zhì)量活動。使工程質(zhì)量 得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。 ⑤ 嚴格執(zhí)行班組“自檢”、項目部“復(fù)檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對各分項、單元、工序進行分級檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。 ⑥ 施工各工序由專人從事詳細、準確的施工記錄 ，按規(guī)范要求進行質(zhì)量自評，經(jīng)驗收合格和監(jiān)理認可或簽字后方可進入下道工序施工。 ⑦ 工地質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對所有建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進行控制，確保工程質(zhì)量。 ⑧ 對工地的計量儀器、工器具設(shè)備采取定期或不定期檢查，確保施工進度要求。 ⑨ 對工程測量控制點做到三角復(fù)核，實行現(xiàn)場自檢、復(fù)檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。 ⑩ 成立工地試驗室，配備專職試驗員，提前進行砼配合比設(shè)計，施工中按規(guī)定要求制作檢驗試塊，并及時進行標準養(yǎng)護，砼拌制采用電子稱量系 統(tǒng)，確保計量準確。同時加強信息反饋，通過總結(jié)試塊資料來指導現(xiàn)場施工。 ⑾ 堅決貫徹工程施工“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行質(zhì)量一票否決制，堅持高標準、高起點、嚴要求，精心管理、精心施工。 QC 小組結(jié)構(gòu)及循環(huán)圖 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工 組 員 質(zhì) 量 檢 驗 員 材 料 員 試 驗 員 設(shè) 備 員 生 產(chǎn) 班 組 骨 干 進 入 下 一 輪 循 環(huán) 施 工 技 術(shù) 員 三檢制操作圖 百年大計、質(zhì)量第一 三檢制操作圖 質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量管理體系框圖 資料員 業(yè)主、監(jiān)理驗收 班組質(zhì)量 負責人 專職質(zhì)檢員 項目經(jīng)理部 公司技術(shù)質(zhì)安部 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 項目經(jīng)理 項目總工 工作面自 檢 施工員復(fù)檢 質(zhì)檢員終檢 合格 合格 合格 合格 原材料質(zhì)量保證措施 本工程不涉及原材料購進 施工過程的控制程序 ISO9002 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工 確定質(zhì)量目標 質(zhì)檢科 負責人：質(zhì)檢員 施工技術(shù)科 負責人：技術(shù)員 班 組 負責人：班長 完善設(shè)計圖 制定施工技術(shù) 設(shè)計及規(guī)范交底 測量放樣 各工序質(zhì)量檢測 班組三檢指導 組織開展QC 原材料取樣檢驗 試驗 月季度質(zhì)量評比 班組自檢互檢 規(guī)范化作業(yè) 簽訂質(zhì)量責任 全員參加質(zhì)量 資料收集信息 質(zhì)量檢查把關(guān) 質(zhì)量事故預(yù)防 技術(shù)控制 質(zhì)量確認有權(quán)否決 質(zhì)量保證 施工過程中，對人、機械、材料、方法、環(huán)境等五大質(zhì)量要素進行全面控制。施工過程從接到圖紙制定施工方案開始，施工過程控制程序如下圖所示。 分項工程質(zhì)量控制措施 ①堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理。 ②施工過程中，堅持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅持按“三設(shè)計交底、研究圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范標準 編制施工程序、制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施和實施施工計劃 審查批準 施工前準備 試驗段施工 執(zhí)行施工計劃 根據(jù)計劃編制任務(wù)書 材料供應(yīng) 設(shè)備供應(yīng) 執(zhí)行施工方案 開展 QC 小組活動 按質(zhì)量保證計劃 效果檢查、質(zhì)量檢查 改善施工管理 施工質(zhì)量的鑒定與評價 移交竣工工程文件 檢制”為事，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全 事故，堅決按“三不放過”原則處理。 第 七 章 安全管理體系與措施 安全管理目標 本標段工程安全管理目標：杜絕重大安全責任事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制在 %以內(nèi)，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。 在本標段合同工程施工中，我公司在生產(chǎn)中將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，在施工項目中嚴格按我公司一貫堅持的“安全生產(chǎn)教育制度”對職工進行安全生產(chǎn)教育，從組織、制度和措施上把關(guān)落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導監(jiān)督，努力做到安全文明施工。 安全目標：本工程安全目標為 確保無死亡和重傷事故、無重大機械設(shè)備事故、無等級火警事故。 安全組織保證 設(shè)立安全小組，配備專職和兼職安全員，建立安全網(wǎng)絡(luò)。 嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)安全方針、政策和法規(guī)。 對參加施工的全體人員進行“安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)、人人有責”安全活動教育。根據(jù)具體情況，制定安全實則，健全安全生產(chǎn)崗位責任制，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故，預(yù)防一般事故發(fā)生。 安全技術(shù)措施 在施工期內(nèi)，我公司將按照國家、省頒布的有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落 實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標：杜絕一、二類人身傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。 開工前組織有關(guān)人員認真學習安全防護規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責人，設(shè)置專職安全員，負責安全生產(chǎn)責任制的制訂和執(zhí)行落實，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到實時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。 樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期 舉行安全會議，檢查安全責任制和安全措施的落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)情況的 檢查和總結(jié)。在主要進場道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。 加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應(yīng)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防塵面具等。 加強夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。 施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報。 加強操作工的安全技術(shù)教育和培訓，新入場工人上班前先進行“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設(shè)備、車輛、等機械操 作應(yīng)杜絕無證作業(yè)。定機定人，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。 加強施工用電和電機設(shè)備的安全管理，低壓電器線路按標準離地 5 米以上臨空架設(shè)，嚴禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時線路進行掛高離地 2 米以上布置。對電機設(shè)備和用電機具進行切實有效的安全接地和接零保護，做好日常保護保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。 施工現(xiàn)場配置顏色統(tǒng)一并有警示標記的配電箱，并進行編號，做到門鎖齊全，禁止亂拉亂合。 加強安全防火知識教育，增強職工冬季防火意識，嚴禁使用電爐，合理布置消防設(shè)施，對職工進行基本的防火器材使用示范訓練，做到人人都會使用 簡單的消防器材，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。 對防火重點場所、倉庫掛置醒目的禁火牌，執(zhí)行動火許可證制度，嚴禁無證動火，加強防火器材的配置和定期檢查，確保萬無一失。 禁止職工酒后上班，嚴禁施工人員酒后作業(yè)。 設(shè)立月度安全獎勵制度，開展“百日無安全事故”活動，爭取本工程項目無安全事故。 建立職工安全檔案，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和安全生產(chǎn)“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責任，并計入安全檔案。 加強流動人員的暫住證的管理工作。由于本工程線路長，地 點分散，職工調(diào)動頻繁，為防止社會閑雜人員混入，預(yù)防偷盜事件的發(fā)生，加強保衛(wèi)科與當?shù)毓矙C關(guān)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村密切合作，確保工程施工的順利進行。 制度保證 （ 1）落實安全生產(chǎn)責任制 在本標段工作施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，從領(lǐng)導到施工工人層層落 實，分工負責，使“安全生產(chǎn)，人人有責”落到實處。 （ 2）貫徹落實安全檢查制度 ① 定期安全大檢查 項目部每月定期組織一次安全大檢查，施工工區(qū)每半個月定期組織一次安全大檢查。每次安全檢查由項目經(jīng)理或項目總工程師負責帶隊，質(zhì)安部、技術(shù)部 、辦公室、計劃部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部以及工區(qū)等派員參加。 ② 專業(yè)安全大檢查 由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。按照《安全文明施工考評標準》中專項檢查表列的檢查項目、內(nèi)容、標準進行詳細檢查，對檢查出的安全隱患，限期整改，確認無重大危險隱患，基本達到規(guī)程要求后，由檢查組長簽字驗收。 ③ 經(jīng)常性安全檢查 各級領(lǐng)導和專職安全員等，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、庫房，對各種設(shè)施、安全裝置、機電設(shè)備、起重設(shè)備運行狀況，施工工程周圍高壓線路的防護情況，以 及干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨機的檢查。 （ 3）貫徹落實《安全生產(chǎn)手冊》 項目部根據(jù)本工程特點和安全生產(chǎn)管理規(guī)定，頒布實施《安全生產(chǎn)手冊》。 （ 4）堅持持證上崗制度 對于機械操作手、炮工、電焊工、電工等特殊工種作業(yè)人員，嚴格執(zhí)行持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，保證施工安全。 （ 5）落實安全教育培訓制度 安全教育包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。安全教育由工會、質(zhì)技部等部門組織集中或分批學習、采用安全標語宣傳牌、開設(shè)安全生產(chǎn)黑板報，掛安全圖或防護標準、張掛安全警示板等形式， 采取三級安全教育、特種作業(yè)人員崗位培訓、經(jīng)常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、經(jīng)?；⑷罕娀?。 （ 6）安全保證體系框圖 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 組長 ：項目經(jīng)理 副組長：安全負責人 確定安全目標 安全性能設(shè)計確認 安全員