【正文】 1 七 、施工組織設計 目 錄 第一章 工程基本概況、項目成果目標 1. 編制依據 2. 編制原則 3. 工程概況 第二章 施工總體布置、施工組織機構 1. 施工區(qū)劃分 2. 施工總體步驟 3. 總體施工流程 4. 施工組織和總體目標 5. 施工管理組織機構 6. 總體布置原則與布置依據 7. 現場臨時用電方案 8. 現場臨時用水方案 9. 施工計劃開工日期和巨額共日期 10. 施工總體安排 11. 老佛能否里資源及機械材料配置 12. 場地清理 13. 臨時工作設施建設 第三章 測量施工 第 四 章 整體工程施工方案與工藝流程 4．鋼筋工程 2 鋼結構制作場地 鋼結構的制作方法及技術要求 鋼結構的吊裝 鋼結構的構件 質量保護措施 門窗工程 日光溫室塑料薄膜及保溫被覆蓋工程 第 五 章 施工進度保證措施 第 六 章 質量管理體系與措施 經理部的組成 小組結構及循環(huán)圖 措施 第 七 章 安全管理體系與措施 第 八 章 水土保持 與環(huán)境保護措施 3 第 九 章 冬、 雨季施工措施案 第 十 章 勞動力、主要施工機械及材料安排計劃與保證措施 第十 一 章 保修承諾、保修措施 1. 工程竣工驗收 2. 缺陷責任制內維修方案 第十 二 章 農民工工資保證措施 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬 配備本標段的試驗和檢測儀器設備 及辦公設備 表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 附表五 施工總平面布置圖 附表六 臨時用地表 4 第一章 工程基本概況 、項目成果目標 一、編制依據 吉林市昌邑區(qū)農村土地整治示范項目十七標段招標文件。 吉林省 路橋 設計有限公司設計的施工圖紙。 國家現行有關技術、質量標準和施工驗收規(guī)范。 根據《中華人民共和國建筑法》。 根據國務院《建筑工程質量管理條例》。 現場條件及同類型工程施工經驗。 我公司 的技術、機械設備情況及管理制度。 有關國家現行設計、施工規(guī)范的標準： 《工程測量規(guī)范》（ GBJ5002693）； 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502022020）； 《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（ TD/T1011010132020）； 國家建筑水利、農用道路及農田基本建設施工驗收規(guī)范標準； 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502042020）； 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002020)； 根據建設部發(fā)布的《工程建設強制性條文》； 《施工現 場臨時用電安全技術規(guī)程》（ JGJ4688） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ182020） 嚴格按照招標文件所要求的法律、法規(guī)及標準規(guī)范組織施工。 二、編制原則 遵循《招標資格預審文件》的原則 嚴格按照施工招標文件中的工程規(guī)范、工期、質量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。 5 遵循設計文件的原則 在編制初步施工組織設計時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。 遵循施工技術規(guī)范和驗收標準的原則 嚴格按施工技術規(guī)范 要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。 遵循實事求是的原則 在編制初步施工組織設計時，根據該標段工程特點，結合項目區(qū)的整體規(guī)劃，注意環(huán)境保護，做到文明施工，不亂挖、亂棄，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，環(huán)境保護和文明施工作為重點內容，體現快速，有序、優(yōu)質、高效的施工作風和精神風貌。 體現“安全第一、防范結合”的原則 嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。 遵循科學技術是第一生產力的原則 配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產中的先導作用。 遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則 以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優(yōu)化的目的。 遵循 IS09000 質量體系機制的原則 使 IS09000 質量保證體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。 遵循文明施工和環(huán)境保護的原則 施工中嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》和吉林市的有關文明施工和環(huán)境保護 的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現場”。 三、工程概況 工程名稱 吉林市 昌邑區(qū) 農村土地整治示范項目 施工 十七 標段。 6 工程地理位置 吉林市 昌邑區(qū) 樺皮廠 鎮(zhèn) 示范區(qū) 。 自然條件 ①地形地貌 項目區(qū)類型為丘陵地區(qū)，地形起伏。 ②氣候 氣候類型屬于溫帶大陸性季風氣候，四季分明。春季少雨干燥 ,夏季溫熱多雨，秋季涼爽多晴，冬季漫長而寒冷。全區(qū)年平均氣溫 3℃ 5℃ ，氣溫受地形影響，由西、西北向東、東南氣溫逐漸降低。一月份平均氣溫最低，一般在零下 18℃ 20℃ ，七月平均氣溫最高，一般在 21℃ 23℃ ，極端最高氣溫 ℃ 。山區(qū)無霜期 120 天，平原區(qū)可達 130140 天。全年降雨量約 700 毫米左右。全區(qū)日照時數 24002600 小時，全年總輻射量為 1150 千卡 /平方毫米。 主要工作內容 本標段的主要工程內容 為溫室大棚 50 個，規(guī)格為 8 米 80 米， 質量標準 工程質量合格 項目成果目標 我們將響應資格預審文件的全部條款，采取切實可行的措施，確保達到如下目標： ① 質量目標：合格 。 ② 安全目標：確保工程不發(fā)生重傷以上的安全事故。 ③ 文明施工：施工現場實行文明施工標準化管理，創(chuàng)文明施工規(guī)范工地。 ④ 工期目標： 2020 年 12 月 10 日 開工，確保 2020 年 6 月 30 日全面竣工。 第二章 施工總體布置 、施工組織機構 一、施工區(qū)劃分 一個工程能否保質按期順利地完成施工任務，對整個工程區(qū)段劃分是否科學合 7 理將是關鍵問題之一，這將有利于對整個工程施工的總體部署，有利于今后施工的全面展開，做到有條不紊，穩(wěn)步前進，直至完成施工任務。 對于本工程的施工區(qū)劃分，我們在認真分析相關文件并進行多次現場踏勘，結合周邊環(huán)境，最大限度保證交通情況，并考慮今后施工情況、工期情況，經多方案比較后決定把工程劃分為四個施工區(qū)，為保證施工質量，文明施工，四個施工區(qū)在施 工時間內同時施工，分別組織施工交通。所有施工隊由項目部統(tǒng)一協(xié)調管理。 以確保工期、質量為目標，把土地平整工程施工作為重點，按照“突出重點、全面跟進”的原則，布置總體施工進度計劃。控制工期的措施為：采用流水作業(yè)施工方法，網絡計劃控制工期，合理調配人力、材料、設備、工序方法等資源，做到向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要資源，保證承諾工期的順利實現。 施工中每項工作都必須按《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（ TD/T10132020）進行，制定完善的保工期、保質量、保安全的措施及責任制度，營造和諧的建設與施工環(huán)境，建立 與保持良好連續(xù)的施工秩序，以加快部優(yōu)施工進度，確保本標段工程的圓滿完成。 二、施工總體步驟 按流水作業(yè)控制節(jié)拍，實行網絡計劃控制工期的原則組織施工。要按《施工技術規(guī)范》及《質量檢驗評定標準》強化施工，確保工程質量。 三、總體施工流程 根據本工程為土地開發(fā)整理的特點和合同工期要求，采用以機械施工為主，人工配合為輔的施工策略，提高工程質量，確?？傮w施工目標的實現。 四、施工組織和總體目標 （一）施工總體目標 我公司本著“科學組織，創(chuàng)優(yōu)奪杯，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調公司具有類似工程施工經 驗的工程項目部，完成本投標工程施工。 （二）施工人員組織安排 參加本標段工程施工的人員由多次參加類似工程施工，具有豐富施工經驗的人員組成。各類管理人員、技術人員和技術工人在合同規(guī)定的日期內進場，做好先期準備工作，并按業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出的開工令按時全面開工。 （三）施工協(xié)調管理 8 與業(yè)主的工作協(xié)調 ①尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，配合業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調。 ②在施工過程中，經常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。 與設計單位之間的工作協(xié)商 ①我公司與設計單位的工作協(xié)調，首先需 取得業(yè)主的支持和配合。 ②積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖和要求，確定和充實我公司的具體實施性施工方案。 ③認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯(lián)系、溝通。 ④施工過程中，若遇到地質、地形變化，及時與設計聯(lián)系，并提出我公司的計劃解決辦法，按設計要求實施。 與監(jiān)理工程師協(xié)調 ①尊重監(jiān)理，積極配合現場監(jiān)理的工作。 ②對于監(jiān)理工程師提出的質量問題，無條件地就地解決。 ③在未經監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。 ④配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有 權力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。 施工隊和生產班組協(xié)調 ①按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修訂和調整工作計劃。 ②項目部按期召開生產會議，協(xié)調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。 五、施工管理組織機構 我單位高度重視本工程，將其列為本年度重點工程之一，組建整體功能強的項目經理部，實行項目法管理，全權負責組織實施。 項目部配備有經驗的工程師及管理人員以精干高效、一專多能的人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速迅捷、平行流水交叉作業(yè)為手段，強化組織管理職能，全面履行合 同。 組織機構配置圖如下： 9 項目經理職責 （ 1） 主持編制項目現任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 2） 確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 （ 3） 及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。 （ 4） 與建設單位駐地代表、監(jiān)理代表經常聯(lián)系，解決隨時的各種問題，確保業(yè)主利益。 技術負責人職責 （ 1） 在項目經理領導下，具體 主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質項目經理 工程項目總工 材 料 員 施 工 員 財務負責人 試驗資料員 房建、路橋工程師 計劃統(tǒng)計負責人 安 全 員 質檢工程師 測量工程師 項目經理部采用項目經理統(tǒng)一領導下的分工負責制，在施工過程中互相協(xié)調配合。項目經理對整個工程的進度、質量、安全生產、經濟核算、從事管理、文明施工、環(huán)境保護負全責。 項目總工對工程實施宏觀技術管理，協(xié)助項目經理制定施工技術方案和技術決策。 其它人員按照分工進行施工過程中的具體工作。 10 量職能分配，落實質量責任制。 （ 2） 審核施工組織與施工方案，并且協(xié)調各分部工程之間的技術、質量問題。 （ 3） 與設計代表、監(jiān)理代表經常溝通，保證工程按設計要求貫徹實施。 （ 4） 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術、新材料的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關人員對材料、設計的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格材料堅決制止不能進場使用。 （ 6） 及時組織有關技