【正文】 . . . .. . 土地整理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介第一章 工程概況及編制說(shuō)明第二章 施工總體計(jì)劃第三章 主要分部分項(xiàng)工程的施工方案及施工方法第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第六章 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十章 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃第十一章 合理化建議附表: 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .第一章 工程概況及編制說(shuō)明一、工程概況工程名稱：荊州區(qū)紀(jì)南鎮(zhèn)2 0 1 6年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目工程地點(diǎn)：荊 州 區(qū) 紀(jì) 南 鎮(zhèn) 。工程規(guī)模：， ,總投資1425 萬(wàn)元 。工程主要內(nèi)容：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程、村莊整治 。 質(zhì)量要求：符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《土地整治通用工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（DB42/T5622009）、《土地整治專項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（DB42/T5632009）、《土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（TD/T10412013）及施工圖設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。工期要求：365日歷天 二、編制依據(jù)⑴招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)圖冊(cè)、澄清及補(bǔ)遺文件；⑵ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件；⑶ 國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法律、法規(guī)，引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范；⑷ 我公司長(zhǎng)期積累的類似工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。⑸ISO9001:2008國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。三、編制原則⑴ 以施工質(zhì)量高于一切為根本宗旨。⑵ 按計(jì)劃工期為前提配備勞動(dòng)力﹑材料和機(jī)械設(shè)備，并考慮一定的保證系數(shù)。⑶ 堅(jiān)持以人為本的原則，合理配置生產(chǎn)要素，堅(jiān)持以機(jī)械化施工為主，人工輔助的總體指導(dǎo)思想，充分考慮該地區(qū)施工期短的條件，投入足夠的人員﹑精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)械化程度，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。⑷ 科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，遵循技術(shù)先進(jìn)可行﹑經(jīng)濟(jì)合理﹑安全可靠的原則，認(rèn)真閱讀研究招標(biāo)文件，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量﹑工期﹑安全﹑環(huán)保等要求，結(jié)合工程實(shí)際編制。⑸ 突出重﹑難點(diǎn)工程。本工程對(duì)農(nóng)田水利工程施工作為重難點(diǎn)工程，編制工程施工組織設(shè)計(jì)。⑹ 施工最大限度的減少對(duì)環(huán)境的影響。遵照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣罢袠?biāo)文件對(duì)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，制定完善的施工階段和完工階段的水土保持﹑植被保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等措施。⑺ 采取平行作業(yè)、流水作業(yè)、順序作業(yè)形式組織施工。⑻ 堅(jiān)持專業(yè)化施工。安排技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組建施工隊(duì)伍施工。 ⑼ 統(tǒng)籌安排，做到“三早一快”，即早進(jìn)場(chǎng)﹑早安家設(shè)營(yíng)﹑早開工，盡快形成施工高潮。⑽ 針對(duì)本施工野外作業(yè)的惡劣條件，建立強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，確保工程施工對(duì)人員、設(shè)備、物資等需要。⑾ 開展新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段施工技術(shù)創(chuàng)新。⑿ 堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的指導(dǎo)方針，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。四、本工程引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱編號(hào)1《土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》(TD/T10132013)2《土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(TD/T10412013)4《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》(TD/T1013 2000)5《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》(SL721994)6《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/5028899)7《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB/~)8《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》9《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB501642011)10《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》(SL/T4—1999)11《水利水電工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》(SL731995)12《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》(JT/J021—1989)13《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》(L18—1991)14《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ63—89)15《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(GBJ232—82)16《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JBJ203—83)第二章 施工組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本工程的施工組織機(jī)構(gòu)將由公司委派具有豐富土地整理施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為第一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工管理，實(shí)施組織保證體系，履行合同事宜，同時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關(guān)工作?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理部門施工作業(yè)隊(duì)伍工程部勞資財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部辦公室材料設(shè)備部田間道施工混凝土施工組灌溉與排水溝施工組土石方施工組砌筑作業(yè)組二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員主要職責(zé)（見下表）崗位職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，在項(xiàng)目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程各部門之間的管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。抓好保證工程質(zhì)量措施的落實(shí)。施工員負(fù)責(zé)各工種的工序管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，做好安全交底。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算，工程技術(shù)檔案管理，技術(shù)核定。質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。做好入場(chǎng)人員教育。材料員負(fù)責(zé)材料的檢測(cè)、驗(yàn)收、保管、收發(fā)料、帳目處理。測(cè)量員負(fù)責(zé)工程的原始地貌、施工和竣工放線和測(cè)量。造價(jià)員對(duì)本工程合同、預(yù)算、定額進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。財(cái)務(wù)人員對(duì)本工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程款的撥付、人員工資、材料款和設(shè)備租賃款的支付工作。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況離開項(xiàng)目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項(xiàng)目副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。（2）生產(chǎn)經(jīng)理：職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃、檢查、督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每月對(duì)各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制月進(jìn)度、月計(jì)劃文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術(shù)解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案，并對(duì)施工隊(duì)，進(jìn)行詳細(xì)地技術(shù)交底及跟蹤技術(shù)指導(dǎo)、貫徹落實(shí)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對(duì)外關(guān)系等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)，代替主持工地工作。（4）質(zhì)檢員、安全員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。（5）試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)對(duì)全工程提供砼、砂漿的配合比，鋼材、水泥的復(fù)檢單，所有以實(shí)驗(yàn)室提供的單據(jù)必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物同一致反映情況屬實(shí)，不得有虛假現(xiàn)象發(fā)生。（6）財(cái)務(wù)人員、造價(jià)員：負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)款，撥款控制進(jìn)行工程成本分析與考核，對(duì)各施工隊(duì)所需在宗材料積極組織提供，并隨時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。（7）材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)。（8）各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的助理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每?jī)扇障挛缯匍_由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，對(duì)下步的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（6）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（7）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按期或提前完成。（8）單位將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時(shí)，我單位質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部的專職人員將親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。 （9）配備質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。 （10）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。第三章 施工總體計(jì)劃一、施工總體計(jì)劃安排應(yīng)遵循的原則： （1）施工部署有序，施工過(guò)程互相協(xié)調(diào)。（2）程序合理，能充分滿足工期要求。（3）資源配置充分合理，既滿足工程需要，又不造成窩工浪費(fèi)。（4）根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，以平整田塊為重要，以提前形成高填方區(qū)路基為目標(biāo)，合理安排道路工程，高速優(yōu)質(zhì)完成路面工程，平衡兼顧，合理組織施工要素，相互調(diào)劑、科學(xué)配置。二、施工力量的組織如能中標(biāo)，我公司將組織精干力量，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。下設(shè)土方平整工程隊(duì)、道路工程隊(duì)、農(nóng)田水利工程隊(duì)及其他工程施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理、指揮下，互相合作，協(xié)調(diào)作業(yè)。本工程所需勞動(dòng)力日平均為60人，施工高峰期可達(dá)90人。項(xiàng)目經(jīng)理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理部人員嚴(yán)格按照招標(biāo)報(bào)名承諾的項(xiàng)目管理人員組成得力的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司法人履行合同條約，其職責(zé)是在合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)行使對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作洽談，對(duì)內(nèi)的行政管理，生產(chǎn)調(diào)配，人員任免、獎(jiǎng)罰、工資分配等職能。（2）設(shè)項(xiàng)目總工程師一名，分管質(zhì)量、技術(shù)的試驗(yàn)室工作。①經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)部門，每個(gè)部室由12 名有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成。②下設(shè)三個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)為施工作業(yè)層，主要職能是組織施工生產(chǎn)，確保工期、質(zhì)量、安全、設(shè)備的保養(yǎng)維修。③施工機(jī)械的配備（見主要施工機(jī)械設(shè)備表） ④材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器配備（見主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表）⑤認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作第一批人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行生產(chǎn)基地和生活區(qū)建設(shè)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工隊(duì)的臨建搭設(shè)租賃，臨時(shí)道路的修筑， 生產(chǎn)、生活用電的接通等。搞好水系路系調(diào)查。技術(shù)準(zhǔn)備，包括詳細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)，圖紙會(huì)審，編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和復(fù)測(cè)加密水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn),建立試驗(yàn)室，并搞好試驗(yàn)人員的培訓(xùn)，做好施工前的相關(guān)試驗(yàn)。協(xié)調(diào)好與沿線村民及地方政府的關(guān)系。完成施工便道的修建，路基排水等工作。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。安全目標(biāo)：一般事故頻率控制在3‰以下，杜絕重傷和死亡事故。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市“安全文明工地”。三、各分部分項(xiàng)工程施工安排根據(jù)本標(biāo)工程特點(diǎn)，并進(jìn)行綜合排隊(duì)后，確定本標(biāo)段施工工期為365天，施工工期安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃，本合同段各類工程采用平行流水作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程的均衡生產(chǎn)。（1）土地平整工程施工安排本段以土地平整工程為主，是制約工期的關(guān)鍵性工程，進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完成后即全面開工，根據(jù)本段地形情況及各項(xiàng)工程量大小，由二個(gè)土地平整工程隊(duì)負(fù)責(zé)施工，以方便管理，采用平行流水作業(yè)法，配備全套的土地平整工程施工機(jī)械設(shè)備和充足的人員。在保證質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取工期，以保工程的全面展開。（2）田間道路工程施工安排道路工程由二個(gè)專業(yè)化機(jī)械施工隊(duì)負(fù)責(zé)，計(jì)劃簽訂施工合同后二天內(nèi)開始基層的施工準(zhǔn)備，施工中可根據(jù)實(shí)際情況略作調(diào)整，確保按期保質(zhì)完成。在施工中做到路基開挖填筑與排水工程配合進(jìn)行，保證挖填持續(xù)均衡生產(chǎn)，填方處的管道工程應(yīng)提前安排施工，以不影響路基的填筑。（3）農(nóng)田水利工程施工安排斗溝、分斗溝、農(nóng)溝、水工建筑物由二個(gè)隊(duì)負(fù)責(zé)施工，可根據(jù)任務(wù)情況再分若干作業(yè)班組，同平整土方工程相互配合，協(xié)調(diào)作業(yè)。(4) PVC地埋管工程施工安排PVC地埋管由一個(gè)專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)施工，同平整土方工程相互配合，協(xié)調(diào)作業(yè)。(5)其它工程—井房工程施工安排本標(biāo)段井房工程量不大，但分布較散，處數(shù)多，要靈活結(jié)合配套土地平整及道路修筑工程安排施工。四、各分項(xiàng)工程的施工順序（1）土地平整工程施工順序施工前必須做好一切準(zhǔn)備工作，完成沿線障礙物的拆遷、臨時(shí)道路的修建、建好預(yù)制場(chǎng)，做好施工前的各種試驗(yàn)，完成相應(yīng)施工前的場(chǎng)地清理和測(cè)量工作。土地平整工程施工順序?yàn)椋?施工準(zhǔn)備→施工測(cè)量放樣