【正文】 證，選擇A類、B類、C類物資代應(yīng)合格分供方，并編制材料合格分供方名單，用以規(guī)范物資管理。對合格分供方供應(yīng)的材料，按工程檢（試）驗規(guī)程進行批量抽樣檢（試）驗，嚴(yán)格控制其質(zhì)量出現(xiàn)波動，需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位驗證的物資及時報請檢驗。工程材料進場時必須有符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的出廠（或檢驗）合格證書，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)驗證后方可入庫或存放。施工過程中，對工程不同結(jié)構(gòu)部位所用材料嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計要求，嚴(yán)格控制其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、尺寸規(guī)格、粒徑大小、級配等。使用的新材料必須現(xiàn)場進行工藝試驗論證合格后再用于施工。 開展科技攻關(guān)活動，大力推廣運用“四新技術(shù)” 開展各種類型的QC小組進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以徹實底消除質(zhì)量通病，大力推動“四新技術(shù)”的應(yīng)用，優(yōu)化施工組織，用科學(xué)的管理和先進的技術(shù)來保證質(zhì)量，克服并消除質(zhì)量通病，圍繞施工生產(chǎn)的重點和難點展開攻關(guān)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。 及時整理資料，完善檔案管理做好施工技術(shù)資料建檔工作。項目部、施工隊設(shè)專人負(fù)責(zé)該項工作，及時搜集、整理原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并作為分項、分部工程驗評主要內(nèi)容，按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和建檔工作。15．工期保證措施 管理體系，嚴(yán)格按宏觀的總體工期控制施工。增強流動資金的管理，確保資金到位，保證開工時人、料、機到位。，下達(dá)細(xì)目計劃，按時檢查，嚴(yán)格按計劃要求施工，認(rèn)真分析計劃執(zhí)行情況，如有意外，必須立即調(diào)整計劃，確保工程工期。，保證機械在整個施工中有足夠的完好率和使用率，使得在整個過程中處于良性循環(huán)。，一旦發(fā)現(xiàn)不可遇見的因素，立即加大施工力量。，充分考慮各分項工程本身的相互之間的影響，搞好流水施工，充分利用時間和空間，保證工程有序進行。，指出存在的問題，改進不足，保證施工速度和施工質(zhì)量，提前做好雨季施工、夜間施工的安全防護準(zhǔn)備工作，從而合理安排工序，搞好施工。16．安全生產(chǎn)和文明施工措施 安全生產(chǎn)措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，確保安全生產(chǎn)。 建立健全安全生產(chǎn)管理體系項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職的安全員，施工隊配備兼職的安全員，全面負(fù)責(zé)本工程安全管理。項目部根據(jù)確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)管理措施，并制定出各崗位的考核指標(biāo)及獎懲辦法，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。 加強安全教育工程開工前，項目部根據(jù)本工程施工特點對全體施工人員進行安全生產(chǎn)知識教育，對于特殊作業(yè)及事故易發(fā)作業(yè)的施工人員進行重點安全教育。安全教育要經(jīng)?；⒅贫然?。施工中的安全教育必須按照項目部、生產(chǎn)作業(yè)隊和班組三級安全教育制度進行，通過教育增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，使全體作業(yè)人員在施工作業(yè)中按規(guī)程辦事，確保安全。對作業(yè)人員應(yīng)進行安全作業(yè)的考核，考核合格的工人才能投入施工。（1）施工用電安全施工現(xiàn)場用電線纜全部架空，架空高度不得低于5m。所有用電設(shè)備定期檢查，并設(shè)三級保護裝置；配電柜全部加鎖，派專人管理，非電工不準(zhǔn)任何人亂拉亂接線纜。地下管線在施工前先征得有關(guān)部門的同意后，再采取措施加以遷移或插牌標(biāo)識，防止亂挖造成惡性事故。（2）機械設(shè)備及交通安全 機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證后方可上崗操作，杜絕無證人員進行違章作業(yè)。機械設(shè)備必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。 所有機械設(shè)備在使用前均須由專職人員進行檢查，確認(rèn)機械設(shè)備完好后方可使用，使用時嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修。夜間施工時要有良好的照明設(shè)備，保證照明充足，防止出現(xiàn)安全事故。施工中各類車輛較多，對此要特別重視，杜絕無證人員駕駛汽車，杜絕違章開車，做好汽車、摩托車定期維護保養(yǎng)。（3）防火安全 落實防火責(zé)任制。在油庫、車間和生活區(qū)設(shè)置明顯的禁火標(biāo)識牌，配備足夠數(shù)量的消防器材，定人看管，定期檢查。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。 加強安全檢查力度項目部根據(jù)工程情況制訂安全檢查制度，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員每月進行一次安全檢查和數(shù)次不定期抽檢，項目部專職或兼職安全員進行日常安全檢查工作，檢查時做好書面檢查記錄，作為對施工隊安全生產(chǎn)考核的主要依據(jù)，并根據(jù)檢查的情況定期召開安全例會，做到有檢查、有總結(jié)。對存在的安全隱患進行通報批評，并根據(jù)制定的獎懲措施進行進行處罰，嚴(yán)重者扣除獎金直至開除出項目部。 做好安全標(biāo)識項目部安全人員在施工區(qū)域內(nèi)須設(shè)置安全警示標(biāo)志，各作業(yè)崗位設(shè)置安全操作規(guī)程。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生，必要時需派專人值班站崗、警戒。施工時應(yīng)盡量避免夜間施工，由于工程需要必須在夜間施工的應(yīng)做好夜間照明工作，防止因光線不足而出現(xiàn)安全事故。 施工人員安全管理施工期間施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“技規(guī)”、“行規(guī)”以及制訂的各項安全管理措施。堅持安全員、特種作業(yè)人員和其它機械操作人員的持證上崗制度，并對各種車輛及機械設(shè)備進行定機定員，嚴(yán)禁無證上崗。項目部定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。 季節(jié)性安全工作項目部根據(jù)季節(jié)施工特點做好季節(jié)性安全工作，針對夏季高溫易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，須做好防暑降溫工作，合理安排好作息時間，盡量避免在中午高溫時候進行施工，并配備必要的防暑降溫用品。冬季施工時須做好防寒保暖工作，防止施工人員出現(xiàn)凍傷或因受凍出現(xiàn)操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。雨季施工時應(yīng)及時了解天氣變化，在洪水或臺風(fēng)天氣到來前及時做好防范措施，保證人員安全及設(shè)備物資不受損害。（1）上崗前對全體施工人員進行文明施工教育，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格要求，樹立公司良好形象。（2）尊重業(yè)主和監(jiān)理單位人員，遇到問題協(xié)商解決，以禮待人，文明用語。（3）施工中服從管理，同事間相互幫助，團結(jié)一致，創(chuàng)建良好的施工氛圍。（4）加強施工現(xiàn)場管理，設(shè)置明顯警示標(biāo)志維護現(xiàn)場，機械、材料按規(guī)格有序擺放。并在明顯位置設(shè)置標(biāo)志牌。保持場地清潔，不給場內(nèi)人員帶來不便以及危害。（5）遵守交環(huán)衛(wèi)部門的各項規(guī)章制度，加強環(huán)保意識，力避污染環(huán)境。盡量減少施工噪音，避免影響周圍居民。在生產(chǎn)過程中，場地內(nèi)隨時進行灑水，避免揚塵。17．降低成本、提高經(jīng)濟效益措施，合理組織施工。施工過程中通過改進施工工藝、合理組織施工降低勞動力、材料、機械消耗。，節(jié)約開支。提高勞動生產(chǎn)率，可以以一定的勞動消耗完成較多的工程量。節(jié)約材料從量差和價差兩方面著手，從訂貨、采購、運輸、入庫驗收、倉庫管理、集中加工、合理下料、節(jié)約代用、回收利用到綜合利用嚴(yán)格控制。在施工過程中講求機械設(shè)備的合理配備，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的利用率和效率，降低機械使用臺班費。，減少返工損失。實行全面質(zhì)量管理，減少和防止不合格品、廢品損失和返工損失。，杜絕安全事故，減少事故損失。施工管理本著艱苦奮斗、勤儉辦事的方針，量入為出，精打細(xì)算，節(jié)約開支，實行指標(biāo)分層管理，提高勞動效率，壓縮編制，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。18．主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表。本項目部計劃投入管理人員6名，等級技術(shù)人員10名，工人20名，合計總施工人數(shù)36人左右，隨時調(diào)整現(xiàn)場人員搭配，增加相關(guān)人員，保證工程順利實施，現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖見附表。投入本工程的主要管理人員一覽表序號崗 位 職 務(wù)姓 名單 位 職 務(wù)技術(shù)職稱1項目經(jīng)理工程部主任工程師2項目總工程師工程科科長高級工程師3施工負(fù)責(zé)工程師4測量負(fù)責(zé)技術(shù)員5質(zhì)檢負(fù)責(zé)技術(shù)員6計量負(fù)責(zé)資料員7機械負(fù)責(zé)技術(shù)員8安全負(fù)責(zé)安全員19．針對本工程的具體企業(yè)管理制度第一條 遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。第二條 嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到、早退、曠工，無條件服從組織安排，努力完成本職工作。第三條 嚴(yán)格考勤制度，各部門、班組考勤員、負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情。第四條 后勤各部門人員必須衣容整潔，不得串崗、溜崗、怠崗、不得穿拖鞋上崗。第五條 急工程所急，想工程所想，遇突發(fā)事件職工一律服從經(jīng)理部安排。第六條 服從安排、聽從指揮，禁止違章蠻干和不出功效的懶干。第七條 進入施工現(xiàn)場的職工必須正確佩戴安全防護用品，安全員有權(quán)對違反操作規(guī)程的職工進行處罰，每次罰款50元。第八條 生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁在休息時間大聲喧嘩，嚴(yán)禁超時娛樂，影響他人休息。第九條 嚴(yán)禁下河游泳，違者每人次罰款200元，發(fā)生事故者一切后果自負(fù)。第十條 團結(jié)互助，樂于奉獻(xiàn)，營造團結(jié)和睦、互幫互助的良好工作氛圍；加強學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。、統(tǒng)計制度第一條 按合同要求做好項目計劃及分項計劃，制訂月、旬、周施工計劃。第二條 在每月的25日召開生產(chǎn)會議，重點檢查上月計劃執(zhí)行情況，提出相應(yīng)的對策，布置下月施工計劃，明確各作業(yè)點的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。第三條 在施工負(fù)責(zé)人的指揮下，發(fā)揮各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計劃落到實處。第四條 搞好月、旬、周的有關(guān)報表，并于每月22日前上報監(jiān)理及指揮部，隨時向有關(guān)方面提供所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、信息。第五條 計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學(xué)會運用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。第一條 積極貫徹國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。第二條 項目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。第三條 工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認(rèn)真貫徹ISO 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。第四條 施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙、核實工作量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹預(yù)防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級匯報。做好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。第五條 施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好全過程的技術(shù)控制。第六條 做好技術(shù)總結(jié)工作。第七條 加強現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時改進。第八條 設(shè)計變更應(yīng)遵循變更程序，批準(zhǔn)后方可實施。第一條 項目所有設(shè)備由機械設(shè)備科統(tǒng)一管理，機車駕駛員由機械設(shè)備科安排與協(xié)調(diào)。第二條 機車駕駛工作必須服從現(xiàn)場工程師安排，不準(zhǔn)違規(guī)作業(yè)。第三條 機駕人員有權(quán)拒絕違反機車安全操作規(guī)程的指揮。第四條 機駕人員要愛惜自己駕駛、操作的車輛和設(shè)備，保持車輛設(shè)備整潔衛(wèi)生，搞好機械設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。對不愛惜、不按期保養(yǎng)設(shè)備造成設(shè)備損壞施工的責(zé)任者按直接經(jīng)濟損失的50%賠償。第五條 機駕人員要認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和有關(guān)原始資料，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者每人次罰款100元。第六條 機械設(shè)備要按照指定地點停放整齊，嚴(yán)禁隨意亂停亂放。說 明 　星欣設(shè)計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計、施工組織設(shè)計等各個領(lǐng)域的設(shè)計素材和設(shè)計圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：25 / 2