【導讀】實施管理，質(zhì)量目標確定為市優(yōu)良工程，并把本工程確定為貫標工程。任制，技術、質(zhì)量保證體系見附表。檢查全過程的施工。合格工序不得進行下一工序施工。度控制和檢驗，把好材料質(zhì)量關。收集、整理、歸檔工作?；?，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。嚴格執(zhí)行交接班制度，線路架設高度和照明度必須符合標準，嚴防行走運行機械。程師認可合格后方可進行吊裝作業(yè)。對，嚴禁爆破器材的流失，并加強庫房守衛(wèi)工作。交通事故，確保行車安全。杜絕雷電、火災、洪災事故的發(fā)生。則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。各項臨時設施必須符合規(guī)定標準，作到場地整潔、

　　

【正文】 工機具。 機械設備計劃 序號 設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 總用電量（ KW） 1 水準儀 S6 臺 1 2 經(jīng)緯儀 B3 臺 1 3 全站儀 臺 1 4 翻斗車 QY16 臺 3 5 汽車吊 QY8 臺 1 6 千分表 把 2 7 水平尺 把 3 8 蛙式打夯機 臺 3 9 立式打夯機 臺 3 11 發(fā)電機 15KW 臺 1 12 發(fā)電機 60KW 臺 1 13 運輸汽車 臺 3 14 挖掘機 臺 2 15 壓路機 臺 1 29 第七章 施工進度計劃表 見附表 一 30 第八章 項目經(jīng)理部組成 遵照《建設工程項目管理規(guī)范》的國家標準，為保證我公司工程質(zhì)量目標能夠順 利實現(xiàn)，按期兌現(xiàn)公司對工期進度和服務水平的承諾，此次一旦中標，我們公司將立即籌建本工程項目經(jīng)理部。在所派人員中，從項目經(jīng)理到各專業(yè)責任師，均應為助理工程師以上相對應專業(yè)的技術職稱，施工人員也均為從事了多年管道安裝以及石油化工系統(tǒng)的建設施工，經(jīng)驗豐富熟練的技術工人。中標簽約后，我們公司將向業(yè)主提供這些人員相應的上崗證書及其原始證件，做到人證一致。 第一節(jié) 項目部組織機構 工程管理人員：根據(jù)本項工程施工的實際情況，我們公司擬定新籌建的該工程項目部將由項目干部管理層和專業(yè)技術部門管理層及各專業(yè)工程施工班組等相 關人員組成，具體規(guī)定如下： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理兼技術負責人 質(zhì)量責任師 安全環(huán)保負責人 工裝設備負責人 經(jīng)營負責人 31 第二節(jié) 組織機構 第三節(jié) 經(jīng)理部管理職責 項目經(jīng)理：是工程工地施工項目管理的總負責人，應履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項職責，對工程的工期、施工技術與工程質(zhì)量、安全及成本進行嚴格控制，并負責與業(yè)主等各方面的全面協(xié)調(diào)工作，組織編排項目管理實施規(guī)劃，建立質(zhì)量管理體系和安全環(huán)保管理體系并組織實施，工地整體施工任務的安排，編排施工進度網(wǎng)絡節(jié)點控制，按月向甲方及上級提供計劃統(tǒng)計，協(xié)調(diào)各工種之間工序安排，合理安排資源調(diào)配，組織進行文明施工，并能確保工程進度的實現(xiàn)。還應協(xié)助做好工程的檢查及竣工項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理兼技術負責人 負責人 成 員 3 人 負責人 成員 3人 技術部 質(zhì)檢部 工程部 物資部 經(jīng)營部 辦公室 負責人 成 員 2人 負責人 成 員 2 人 負責人 成 員 2人 負責人 成 員 2人 施工班組 32 驗收及善后處理等一 系列的相關工作。 技術負責人：負責本工程的工程技術和質(zhì)量，組織編制施工方案，繪制變更圖紙，負責解決施工過程中所遇到的技術問題，抓好工程質(zhì)量，經(jīng)常督促質(zhì)檢人員檢查工程質(zhì)量，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。 技術部：負責施工圖的會審、檢查、技術交底，施工方案的編制；施工過程中的技術管理；竣工技術文件的整理、移交技術資料、圖紙管理。 質(zhì)檢部：熟悉和掌握設計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、標準，全面負責現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量事故處理，收集業(yè)主（監(jiān)理）意見和質(zhì)量信息，監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，編制本工程的質(zhì)量檢驗計劃和關鍵及重要部位的控制 措施。督促質(zhì)量整改措施的落實，與各專業(yè)工程師一起監(jiān)督檢查項目工程質(zhì)量。按工序跟蹤檢查以及驗收工程質(zhì)量，編制工程質(zhì)量月報報表等。 工程部：負責本工程的生產(chǎn)進度及安全環(huán)保管理。組織和實施施工方案的落實及安全環(huán)保措施的實施。與業(yè)主安檢、環(huán)保人員聯(lián)絡，保持密切聯(lián)系，確保安全環(huán)保目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)各專業(yè)的資源調(diào)配。負責臨時設施的布置和調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)組的交叉作業(yè)，并對施工進度進行監(jiān)督。對現(xiàn)場施工機具、運輸車輛進行平衡和調(diào)度。定期進行施工機具使用情況的統(tǒng)計和檢查，為工程進度的量化控制提供依據(jù)。 物資部：負責對業(yè)主提供 的設備、材料的領用、存儲、發(fā)放以及對自行采購的物資進行管理工作。嚴格按照施工計劃采購材料。依照國家材料標準進行驗收，確保材料及時供應。建立健全各種臺帳，對工程所用材料 33 的質(zhì)量負責。定期統(tǒng)計施工分部中的材料消耗，為工程進度的量化控制提供依據(jù)。 經(jīng)營部：負責編制本工程各級施工進度計劃并進行動態(tài)跟蹤控制；編制周工程進度統(tǒng)計及進度偏差報表，按業(yè)主（監(jiān)理）要求的格式、內(nèi)容定期編制進度報表；進行合同預算管理；負責勞動力的平衡、協(xié)調(diào)；負責本工程施工成本核算、收付款、記賬，編制資金計劃月報及現(xiàn)金管理等。 辦公室：負責現(xiàn)場和生 活區(qū)的安全保衛(wèi)及輔助生產(chǎn)管理工作，搞好職工食宿及勞保等后勤服務工作。 質(zhì)量員：嚴格按照規(guī)范及設計要求監(jiān)督施工，按工序跟蹤檢查和驗收工程質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)。 安全環(huán)保員：堅持“預防為主，安全第一”的原則，跟班檢查工地安全情況，做好安全防范工作，確保安全萬無一失；認真執(zhí)行國家及地方有關的環(huán)保法規(guī)，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。 材料員：嚴格按照施工計劃采購材料，依照國家材料標準進行驗收，確保材料的及時供應，建立健全各種臺帳，對工程所用材料的質(zhì)量負責。 鉚焊責任工程師：熟悉和掌握設計圖紙意圖及國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范標準，負 責儲罐制作與安裝的施工進度及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)本專業(yè)的資源調(diào)配，組織和實施施工方案的落實，對項目經(jīng)理負責。 管道責任工程師：熟悉和掌握設計圖紙的意圖及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范標準，負責管道專業(yè)的施工進度及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)本專業(yè)的資源調(diào)配，組織和實施施工方案，對項目經(jīng)理負責。 34 第九章 施工現(xiàn)場平面布置圖 見附圖 35 第十章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新 材料應用 一、本工程采用的新技術項目 １、本工程應用新型材料； ２、計算機應用施工預決算，材料管理、成本管理； ３、進度網(wǎng)絡控制等； ４、 采用 P3軟件系統(tǒng)加強工程計劃管理； 二、使用新技術、新工藝可行性 １、項目部在工程中使用的新技術：新工藝是建設部對建筑企業(yè)重點推廣應用新技術中的項目。我公司已在各個項目中廣泛地推廣和應用新技術，培訓技術骨干，增添機械設備，形成一套成熟的施工工藝的方法。 ２、應用新技術、新工藝是實現(xiàn)本工程工期目標和質(zhì)量目標的需要；采用新技術，新工藝有利于提高工程量、減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，縮短建設工期、降低施工造價，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。 三、使用新技術、新工藝的措施 １、提高推廣和應用新技術、新工藝主 要性的思想認識，做好科技工作的轉(zhuǎn)化工作，推廣和應用新技術新工藝，為提高企業(yè)素質(zhì)，振興建筑企業(yè)，全面提高工程質(zhì)量提供了技術保證。 ２、加強組織領導，項目部主任工程師主管新技術、新工藝、新材料的推廣和應用工作，對工程應用的新技術，要制訂計劃，認真落實，單價 36 不懈。 ３、組織生產(chǎn)技術管理人員學習新技術、新工藝、學習有關施工規(guī)范，技術標準和工藝流程。加強對操作工人的技術培訓，熟練地掌握新技術、新工藝的操作方法。 ４、工程所應用的新技術和新工藝要求編制單項施工方案或作業(yè)指導書，施工前應做好技術術交底工作。 ５、加大新技 術、新工藝的資金投入，用于新技術、新工藝的技術裝備費用，要?？顚Ｓ?。不得挪用。