項目施工組織設計工程質(zhì)量管理體系與措施(00001)-資料下載頁
2025-06-25 04:41本頁面
【正文】 直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到四驗、三把關。即驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量、材料驗收人員把關，技術(shù)、質(zhì)量、實驗人員把關，操作人員把關。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1）按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。2）認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。5）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6）每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。7）認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。昆山恒升建筑工程有限公司20131018
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