【導(dǎo)讀】為保證對供應(yīng)商評估、考核有據(jù)可依,確保本公司采購的物品符合采購要求,更好地完善和規(guī)范日常的采購工作,從而提高工作效率,最終滿足客戶需求,作,并負(fù)責(zé)采購物品的到位跟蹤。3.2物流部倉庫:收集采購需求申請,制定請購單。5.4.1凡和公司有業(yè)務(wù)往來之供應(yīng)商,采購部需向其發(fā)出“供應(yīng)商評估表”,錄”中,以便采購人員采購物品時從中選擇供應(yīng)商。理體系2個月左右對其交期、品質(zhì)、服務(wù)及配合性等進行考核。5.4.5供應(yīng)商之考核結(jié)果記錄于“供應(yīng)商考核表”。格供應(yīng)商名錄”中,采購時根據(jù)其等級的不同作出優(yōu)先選擇。2.品質(zhì)總分為45分,交貨合格批數(shù)/總交貨批數(shù)×45=品質(zhì)得分;3.服務(wù)及配合性總分為10分,依日常情況酌情打分;級;低于65分(不含)為D級不合格供應(yīng)商。7.采購時依按級別高低優(yōu)先選擇。8.D級供應(yīng)商按主管意見處理。