上海移動人力資源管理體系解析-資料下載頁
2025-04-15 02:31本頁面
【正文】 。 ■ 妥善處理好改革的力度、發(fā)展的速度與員工的承受程度三者的關系。 ■ 注意改革的配套設計和操作程序的嚴密性 。 ■ 按照程序和規(guī)范，建立一套按照市場化運作的外具競爭、內(nèi)求公平的策略性薪酬管理體系 。 b強化崗位管理 加強崗位的標準化建設。通過制訂崗位管理辦法，完善定員標準。加強崗位規(guī)范建設，使員工了解崗位條件、崗位責任、崗位技能等要素，從而為員工的職業(yè)生涯設計、繼續(xù)學習、崗位競聘、個性化培訓提供指南。加強崗位的動態(tài)管 理，要通過信息平臺，積累崗位管理的經(jīng)驗。 c建立員工退出機制 進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改革過度保障、人浮于事的弊端，真正樹立起競爭意識、崗位意識和危機意識，進一步增強企業(yè)活力。制定公司用工管理暫行辦法，既要對不同性質(zhì)用工進行分類管理，又要打通各類用工間去留進退的通道，激活員工內(nèi)驅(qū)力。根據(jù)“新人新辦法，老人老辦法”原則，經(jīng)考核排名，實行優(yōu)勝劣汰，每年有5%的淘汰率。 d探索企業(yè)人工成本核算管理的新途徑 在“一級核算、二級管理”的框架內(nèi)，要調(diào)動各單位有效控制人工成本、減員增效的積極性，要在加強崗位管理的基礎上，探索模擬人工成本核算辦法，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 ，優(yōu)化人員配置。 a做好各類用工的規(guī)范管理，建立有效、合法的勞動關系 要按照《勞動法》的有關規(guī)定，將靈活用工方式與規(guī)范勞動合同管理有機結(jié)合起來，使勞動合同條款與崗位說明書規(guī)定的職責及職等薪酬保持一致，使勞動合同條款更具崗位特點，更富有個性化。 b做好人員優(yōu)化配置，有效控制人員增長 根據(jù)公司“人力資源三年滾動規(guī)劃”要求，按照“人員零增長”的目標，2003年公司的員工接收應嚴格控制，做好內(nèi)部勞動力調(diào)配工作。要根據(jù)市場發(fā)展要求，對市場營銷中心、計費信息中心、車隊等進行員工余缺調(diào)劑，通過轉(zhuǎn)崗、再培訓等措施，逐步減少冗員，使人均勞動率有所增長。 c積極啟動人力資源整合項目，建立規(guī)范的人才預測機制 通過整合項目，提高對人才需求、員工招聘、職業(yè)生涯設計、個性化培訓的預見性和科學化。通過人力資源整合項目實施，建立中、高級管理人員素質(zhì)模型，運用能力測評技術，為崗位競聘、管理者崗位配置及素質(zhì)改善提供可靠依據(jù)。 ，不斷提高人力資源管理水平。 a加速觀念轉(zhuǎn)變 江總書記在亞太經(jīng)合組織第八次領導人會議上明確指出：“人力資源是第一資源。實現(xiàn)科技進步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展，關鍵都在人。” 上海移動要認真學習貫徹黨的十六大會議精神，以企業(yè)發(fā)展為目標，以通信生產(chǎn)一線需求為依據(jù)，以追求員工滿意為標準，腳踏實地，任勞任怨，做好各項服務保障工作。 b加強制度建設 人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。要樹立與時俱進的思想，通過加強制度建設，規(guī)范和建立有效的人力資源工作。進一步修訂、健全相關的管理制度，編印“人力資源管理員工手冊”，使公司的人力資源管理更趨規(guī)范性。 c加強輿論導向工作 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已由行政權(quán)利型轉(zhuǎn)向服務支持型。因此，要弘揚企業(yè)文化，確立“以人為本”的管理理念，對于涉及三項制度改革和有關員工切身利益的項目，要加強與黨群等部門協(xié)調(diào)，加大宣傳的力度，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關系，保證人力資源各項改革穩(wěn)步推進。 d重視人力資源管理隊伍自身建設 培養(yǎng)客觀公正，開拓創(chuàng)新、周密嚴謹、按章辦事、任勞任怨的工作作風，為員工提供細致周到的服務。 上海移動作為一個由國企轉(zhuǎn)制建立的上市公司，改革的任務和壓力十分沉重，人力資源改革創(chuàng)新直接面對員工新舊觀念的沖撞，新舊制度的更替，新舊機制的轉(zhuǎn)變。上海移動將以十六大精神為指引，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，努力開創(chuàng)人力資源管理工作新局面。7 /
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