【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)售樓人員內(nèi)部培訓(xùn)教程郭敬明最傷人的83句話,我很傻,會(huì)當(dāng)真的。,誰為誰心疼。,遺忘那么長。,你卻已經(jīng)忘記曾來過這里。,誰的華裳覆我肩膀。,逃不過此間少年。,只是誤會(huì)一場。,就是找一個(gè)溫暖的人過一輩子。,有的只會(huì)是一顆冷漠的心。,只是再也回不去。,才敢念念不忘。,我是你想不到的無關(guān)痛癢。,我沒演技。,一座城,一生心疼。
2025-06-29 09:06
【總結(jié)】萬科星園管理體系部門概述一、部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā),位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路。,總建筑面積32萬平方米,開發(fā)住宅面積28萬平方米;,%;綠化覆蓋率62%;總2064戶,現(xiàn)入住1202戶,共由15座蝶形塔樓組成。萬科星園由北京萬科物業(yè)管理有限公司星園管理部,按照《物業(yè)管理委托合同》、《房屋維修、使用管理公約》及《物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》的約定,履行本物業(yè)服務(wù)和管理職
2025-05-09 22:45
【總結(jié)】萬科:完美制度下的鏈條管理??2009-11-1809:09:47|??分類:資料|??標(biāo)簽:|字號大中小?訂閱萬科:完美制度下的鏈條管理在萬科,項(xiàng)目成本控制表現(xiàn)在從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場定位、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理到物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位滲透和運(yùn)用。作為資金密集型行業(yè),房
2025-08-10 00:50
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)售樓人員內(nèi)部培訓(xùn)教程第一章超級銷售人員的十大基本要素及基本要求第1節(jié)超級銷售人員的十大基本要素1、一表人才建立個(gè)人魅力;組織創(chuàng)新能力-----科學(xué)家的腦為用戶服務(wù)的熱心-----藝術(shù)家的心專業(yè)的技術(shù)能力-----工程師的手行動(dòng)能力------勞動(dòng)者的腳2、兩套西裝迅速進(jìn)入客戶的頻道牢記顧客的姓名點(diǎn)頭微笑
2025-06-29 09:30
【總結(jié)】沈陽理工大學(xué)課程設(shè)計(jì)專用紙Noii成績評定表學(xué)生姓名班級學(xué)號專業(yè)課程設(shè)計(jì)題目售樓信息管理系統(tǒng)評語組長簽字:成績?nèi)掌?013年12月日課程設(shè)計(jì)任務(wù)書學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名
2025-04-16 00:10
【總結(jié)】成績評定表學(xué)生姓名班級學(xué)號專業(yè)課程設(shè)計(jì)題目售樓信息管理系統(tǒng)評語組長簽字:成績?nèi)掌?020年12月日課程設(shè)計(jì)任務(wù)書學(xué)院
2025-08-19 20:51
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低。歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】摘要隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,充分利用電腦的先進(jìn)管理,將樓盤的銷售推向“無紙化”已經(jīng)成了解決當(dāng)前房地產(chǎn)售樓管理的當(dāng)務(wù)之急。本房地產(chǎn)售樓管理系統(tǒng)就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的。管理人員通過該系統(tǒng)可及時(shí)了解樓盤的動(dòng)態(tài)銷售情況,還能充分利用電腦的快速檢索功能,方便、快速地了解有關(guān)銷售樓盤的其他各種詳細(xì)資料,以便及時(shí)做出正確決策。本系統(tǒng)在Windows2000/XP操作系統(tǒng)下,以中文版Visual
2025-06-18 13:06
【總結(jié)】......銷售管理系統(tǒng)——操作手冊登錄1..進(jìn)入登錄界面2.成功登錄:管理員輸入自已的用戶名和密碼后如果成功的話即可登錄系統(tǒng)如下:每個(gè)管理員的權(quán)限都不一樣,可根據(jù)自已的權(quán)限進(jìn)行對系統(tǒng)的操作
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)第一條任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財(cái)務(wù)報(bào)告,提供管理部門決策上所需的資料。第二條主要責(zé)權(quán)(一)按公司經(jīng)營計(jì)劃,提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,作為資金運(yùn)用的依據(jù);(二)提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度,并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有
2024-11-05 21:51
【總結(jié)】65/65萬科物業(yè)品質(zhì)監(jiān)控體系-客戶服務(wù)管理一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法人員素質(zhì)客戶服務(wù)人員符合BI要求,人員著裝規(guī)范,精神飽滿現(xiàn)場抽查顧客信息顧客投訴流程/制度1.大項(xiàng)目應(yīng)制定顧客投訴處理流程/制度,并按規(guī)定執(zhí)行;2.客戶服務(wù)人員對流程/制度非常熟悉。查記錄記錄及傳遞1.所有投
2025-05-16 00:08
【總結(jié)】1目的和范圍:為了科學(xué)、準(zhǔn)確及時(shí)記錄、反饋銷售信息,減少因人為過失及監(jiān)管漏洞而給公司帶來的損失,提高公司的工作效率,規(guī)范使用售樓遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)及明確使用軟件的工作職責(zé)和操作程序,特制定本制度。2職責(zé):系統(tǒng)管理員(財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)建立新項(xiàng)目、用戶帳戶及權(quán)限設(shè)置,屏蔽項(xiàng)目初始資料負(fù)責(zé)變更操作:按批件變更項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)系統(tǒng)監(jiān)控操作負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)、更新和完善經(jīng)營銷
【總結(jié)】VB售樓管理系統(tǒng)及源代碼OptionExplicitDimrs_shoufeiAsNewDimrs_hetongAsNewPrivateSubcdmprint_Click()DimX%X%=BitBlt(,0,0,,,_,0,0,SRCCOPY)=
2025-05-14 01:50
【總結(jié)】合富輝煌銷售現(xiàn)場管理手冊目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 5一)組織架構(gòu)示意 5二)主要崗位職責(zé) 6二.案場管理制度 10一)工作守則 10二)考勤制度 10三)儀容著裝規(guī)范 11四)業(yè)務(wù)規(guī)范 12五)審查制度 13三.項(xiàng)目例會(huì)制度 15一)早、晚會(huì) 15二)周會(huì) 15三)項(xiàng)
2025-04-18 06:34
【總結(jié)】1合富輝煌銷售現(xiàn)場管理手冊目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度..........................................3一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé).........................................................5一)組織架構(gòu)示意
2024-09-14 09:05