【正文】 （3）國外出差按集團公司財（2005）233號文件規(guī)定標準執(zhí)行。（4）市內交通費：在工程指揮部所在地乘坐市內出租車等其他交通工具者，按人年500元標準憑票報銷，包干使用。（5）工程指揮部副指揮長（不含）以下人員無特殊情況，一般不得乘坐飛機（打折機票等同于或低于火車票者除外），確需乘坐者，經工程指揮部指揮長審批同意，否則，按火車票價計報。投標經營費在與業(yè)主進行信息溝通，商務談判中發(fā)生的經營業(yè)務費，各工程指揮部每年暫按200萬元進行控制，不含特殊情況下支付的經營業(yè)務咨詢費等費用.工程指揮部人員伙食補助各工程指揮部人員（休假期間除外）在崗期間，按出勤天數(shù)人天給予12元伙食補助。期間必須做好人員在崗登記工作，以免漏報或多報。飲水費各工程指揮部按每年500元標準計報。標書資料費各工程指揮部購買的標書等資料費，按實際發(fā)生數(shù)在集團公司工程經營部列銷。車輛、設備使用費各工程指揮部所配備車輛、設備由集團公司作為固定資產管理，集團公司負責車輛、設備的折舊費用；工程指揮部負責其管理、使用與維修。車輛、設備發(fā)生的使用及維修等費用均由工程指揮部負擔。 房租費工程指揮部因工作需要租賃的辦公、生活用房，其租賃面積及標準報集團公司批準后，再行簽署租房協(xié)議。1其他費用指除上述分類費用以外的其他需要支付的費用第八十八條 經營經費的審批各工程指揮部在嚴格執(zhí)行集團公司《關于中鐵二十局集團財務審批權限、審批程序的規(guī)定》的基礎上，鑒于工程指揮部的特殊性，對在外特殊情況下的經營費用，由工程指揮部指揮長控制、審批，集團公司總會計師會簽；一次開支超過5萬元（含）以上，須經集團公司董事長、總經理簽批。 對工程指揮部開支的除工資和通訊費外的其他正常費用，實行工程指揮長審批制。未經批準不得報銷。工程指揮部不得接受工程公司資助，不得在工程公司及區(qū)域項目部報銷任何費用。第八十九條 經營費用的代報和核銷對各工程指揮部在投標經營中發(fā)生的所有費用，由工程指揮部財務人員負責各項費用的代報，并分門別類進行整理，粘貼，按規(guī)定標準和權限，經工程指揮部指揮長審批后予以代報支付，并根據(jù)業(yè)務量大小而定，每季度送交集團公司財務部進行審核與核銷，集團公司財務部對核銷后的經費列入各工程指揮部經營成本。 第九十條 經營費用使用由工程指揮部申報計劃，集團公司審批后執(zhí)行，經費開支由工程指揮部領導掌控使用。第九十一條 凡由集團公司（工程指揮部）組織工程公司、分公司投標未中標項目的經營費用各自承擔。第九十二條 經營費用使用范圍：生產及經營投標活動中所發(fā)生的招待費、咨詢費、辦公費、差旅費、標書資料、現(xiàn)場勘察費用、房租等，不包括中介費用。第九十三條 集團公司內部證照使用互不收取押金及其它費用。 第十四章 工程指揮部薪酬管理及考核第九十四條 薪酬管理及考核的范圍、組織及權限適用的范圍：集團公司工程指揮部全體人員。考核的組織：集團公司工程指揮部的薪酬考核由集團公司主管領導負責，集團公司人力資源部（黨委干部部）負責組織實施，集團公司機關有關部門參加。考核工作原則上在次年三月份之前完成。第九十五條 薪酬管理及考核的原則客觀性原則客觀反映工程指揮部人員分管工作的完成情況，尊重其勞動價值，努力減少或避免主觀偏差。公平性原則對各工程指揮部使用統(tǒng)一的考核標準。指標簡單化的原則集團公司對工程指揮部注重對區(qū)域經營成果的考核，以工程經營承攬為主要考核指標。第九十六條 薪酬標準及考核工程指揮部領導與工作人員薪酬納入集團公司機關管理，其薪酬由崗位工資、年功工資、績效工資及責任目標獎勵構成。崗位工資崗位工資標準按《中鐵二十局集團有限公司工程指揮部工作人員崗位工資標準表》（見附件3）執(zhí)行。年功工資本企業(yè)工齡（總公司系統(tǒng)以內）標準為每年15元；非本企業(yè)工齡（總公司系統(tǒng)以外）標準為每年10元。具有全日制大學本科學歷、中級專業(yè)技術職務或技師及以上技術職務的員工，非本企業(yè)工齡按本企業(yè)工齡計算。績效工資及責任目標獎勵以集團公司下達的區(qū)域承攬總額指標及鐵路工程任務區(qū)域承攬指標為依據(jù)。（1）績效工資及責任目標獎勵標準按《中鐵二十局集團有限公司工程指揮部績效工資及責任目標獎勵發(fā)放標準表》執(zhí)行（見附件4）。（2）績效工資及責任目標獎勵的考核兌現(xiàn)標準①區(qū)域承攬總額指標的考核兌現(xiàn)工程經營指揮部年度承攬任務指標原則上確定為50億元（具體以各年度下達的區(qū)域經營承攬指標為準）。工程指揮部或工程公司使用合作方承攬的路外項目，向合作方支付中介費的項目，中介費超過1%時按中標價的50%計算承攬額，中介費低于1%時按中標價的70%計算承攬額；合作方參與施工的，承攬額和施工產值按我方自行完成的計算。完成集團公司下達的施工承攬總額指標的70%，工程指揮部人員績效工資及責任目標獎勵全額發(fā)放。以集團公司下達的施工承攬任務的70%（含）為界限，每增加1%，績效工資及責任目標獎勵增加1%，完成50億元承攬指標以上每增加1%，績效工資及責任目標獎勵增加2%，上不封頂；每降低1%，績效工資及責任目標獎勵減少1%，最低扣至績效工資及責任目標獎勵標準的50%。②鐵路工程任務區(qū)域承攬指標的考核兌現(xiàn)完成集團公司下達的鐵路工程任務區(qū)域承攬指標的70%（含），每增加1%，%，上不封頂；每減少1%，%，最低扣至績效工資及責任目標獎勵標準的50%。第九十七條 薪酬的發(fā)放工程指揮部領導及工作人員薪酬納入集團公司統(tǒng)一管理，由集團公司人力資源部（黨委干部部）負責組織考核，財務部負責發(fā)放。工程指揮部領導及工作人員崗位工資、年功工資、績效工資及責任目標獎勵的70%按月發(fā)放。年終依據(jù)考核結果扣減附件4中月發(fā)放績效工資及責任目標獎勵部分，對差額績效工資及責任目標獎勵予以補差。按集團公司有關規(guī)定提取獎勵基金，由工程指揮部提出分配方案，報集團公司審核后執(zhí)行。第九十八條 工程指揮部領導及工作人員休假及特殊情況下的薪酬處理，按集團公司勞動人事管理匯編有關條款執(zhí)行。第十五章 附 則第九十九條 本辦法與其它管理辦法不一致時，以本辦法為準。第一百條 本辦法解釋權屬集團公司工程經營部、財務部、人力資源部。第一百零一條 本辦法從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。附表1 項目中標后交底程序項目中標后交底程序項目中標后交底程序項目經理項目總工程師項目計財部長投標書總體方案投標書組織機構總工期和階段工期安排投標價的組成管理目標投標書總體方案和管理目標工程重難點及分析總工期、階段工期及分項工期安排總體和分項技術方案、重難點技術方案投標報價編制依據(jù)及說明報價基礎資料組成投標價格水平資源配置計劃報價價格組成附件2鐵道部年度項目推進計劃書進行鐵路項目研究和篩選確定鐵路跟蹤項目及協(xié)助單位下達區(qū)域鐵路承攬計劃指標下載招標公告根據(jù)主管及工程指揮部意見選擇標段購買招標文件（或資審文件）根據(jù)評標辦法要求計算降造系數(shù)，進行最終報價遞交標書編制投標（資審）文件項目投標決策程序附表3中鐵二十局集團有限公司工程指揮部工作人員崗位工資標準表類別檔別適 用 范 圍崗位工資標準（元/月）行 政 職 務技術職務（技能等級）二3指揮長（集團公司領導兼任）2500三5常務副指揮長、副指揮長正高級3年及以上22006正高級3年以下2050四7部長副高級6年及以上19008副高級6年以下1775五9正科職165010正科級中 級1525六11副科職140012副科級助理級1275七13一般干部員級1150 八14技師125015高級工89016中級工82517初級工720備注：本表崗位工資標準按集團公司機關標準進行對應，所以未列出4檔崗位工資標準。附件4中鐵二十局集團有限公司工程指揮部績效工資及責任目標獎勵發(fā)放標準表檔別適 用 范 圍績效工資及責任目標獎勵月發(fā)放標準（元/月）(按70%計算)績效工資及責任目標獎勵發(fā)放基數(shù)標準（元/月）（100%）行政職務技術職務1指揮長（集團公司領導兼任）5500年終按主管領導80%標準考核后結算2副局級及相應待遇人員46503常務副指揮長、副指揮長正高級3年及以上403057604部 長正高級3年以下副高級6年及以上356550905副高級6年以下306043706正科職（級）人員中 級256036607副科職（級）人員助理級192027408一般干部員 級153021909文 員1490212010技師15302190高級工12251750中級工10401490初級工8501220主題詞：經營 辦法 通知 抄送：辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、調控部、審計部、經營部、工程管理部、成本部、科技部、安質部、計測中心、財務部、資金管理中心、人力資源部、海外事業(yè)部、北京辦、組織部、宣傳部、紀委、工會、團委。 中鐵二十局集團有限公司辦公室 2008年10月14日印發(fā)— 45 —