【正文】 各階段施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的一些建議場(chǎng)營銷中的投標(biāo)階段對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，項(xiàng)目的投標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的投標(biāo)，而是關(guān)系今后經(jīng)營工作的能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)閱讀，深人體會(huì)，找出對(duì)策，合理報(bào)價(jià)。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報(bào)價(jià)階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項(xiàng)目實(shí)施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。目前投標(biāo)方式主要是工程量清單報(bào)價(jià)方式，應(yīng)對(duì)清單的列項(xiàng)、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運(yùn)用合理的技巧，比如，對(duì)于其中很可能減少工程量或者認(rèn)為會(huì)取消的內(nèi)容降低單價(jià)，而對(duì)于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項(xiàng)，合理提高單價(jià)，爭(zhēng)取更大效益。后期施工的安裝工程應(yīng)略微降低總價(jià)，先期施工的土建工程應(yīng)略微提高總價(jià)從而早日拿到更多工程款。此外，應(yīng)充分考慮施工周期對(duì)于材料價(jià)格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)比較準(zhǔn)確，而后期施工的安裝工程材料價(jià)格則需要有經(jīng)驗(yàn)的物資采購人員做出盡量準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于分析認(rèn)為有可能后期價(jià)格上漲的材料，應(yīng)在當(dāng)前詢價(jià)的材料價(jià)格基礎(chǔ)上略微提高材料價(jià)格，為今后材料漲價(jià)做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變化、法律法規(guī)對(duì)于工程施工過程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人員在投標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮的各個(gè)方面。中標(biāo)后各階段經(jīng)營管理工作，拿到中標(biāo)通知書后，雙方開始進(jìn)入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營管理工作開展的方向和依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要性無需多說。經(jīng)營管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對(duì)自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時(shí)需要熟知法律知識(shí)的管理人員協(xié)助經(jīng)營人員對(duì)合同進(jìn)行解釋，從而合理回避及減少風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受侵害。項(xiàng)目施工過程的經(jīng)營管理既是對(duì)投標(biāo)階段工作的一次檢驗(yàn)，也是項(xiàng)目各部門配合的考驗(yàn)。良好的分包商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，在選擇分包商的時(shí)候，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對(duì)準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評(píng)，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強(qiáng)的分包商，并予以合理的分包價(jià)格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進(jìn)行其余工作內(nèi)容的施工，并適當(dāng)降低價(jià)格，從而合理控制分包總價(jià)。項(xiàng)目管理的經(jīng)營工作迎來嚴(yán)峻的考驗(yàn)一結(jié)算，結(jié)算工作是整個(gè)經(jīng)營工作中最重要的步驟，經(jīng)營管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理全過程積累結(jié)算依據(jù)，對(duì)承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計(jì)院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設(shè)計(jì)圖紙吻合，對(duì)于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過程中，對(duì)于合同有約定單價(jià)部分應(yīng)合理套用，對(duì)于合同沒有約定單價(jià)的新增子項(xiàng)，按照合同約定的程序及要求編制新的價(jià)格，尤其是對(duì)于新增子項(xiàng)的單價(jià)組成要有理有據(jù)，確保單價(jià)合理性。結(jié)語：對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營管理工作在工程進(jìn)度的各個(gè)階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王英，建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作之我見，中國建筑，2010[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新分析，山西大學(xué)學(xué)報(bào)，2011第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營狀況報(bào)告2013年企業(yè)形勢(shì)分析報(bào)告一、2013年我公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，同比增幅為25%（與2012年相比，下同）；，同比增幅為25%；㎡，同比減幅為51%；㎡，同比減少48 %；竣工面積8萬㎡，同比減幅為49 %。二、2013年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題工程項(xiàng)目因業(yè)主工程資金拖欠出現(xiàn)虧損。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場(chǎng)普通采用低價(jià)中標(biāo)，預(yù)算價(jià)下浮較高。增加了企業(yè)大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了企業(yè)的盈利水平。工程材料成本比2012年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價(jià)格比2012年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工程項(xiàng)目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的鋼材價(jià)格比去年下半年有所上升，這將會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術(shù)。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了企業(yè)處在成本高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競(jìng)爭(zhēng)力差的尷尬局面。本市建筑業(yè)市場(chǎng)份額被擠占，沒有市外市場(chǎng)份額。企業(yè)因資質(zhì)等級(jí)不高，很難在大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)力，很難有實(shí)力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場(chǎng)。三、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的對(duì)策措施依靠科技進(jìn)步推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建筑業(yè)要發(fā)展，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。目前公司擁有的技術(shù)含量較低，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力不足。要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加大科技進(jìn)步和創(chuàng)新力度，重視建筑技術(shù)方面的引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用，提高工程技術(shù)的科技含量。積極開拓新興建筑業(yè)市場(chǎng)。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時(shí)，積極構(gòu)建以水電、市政、道路等專業(yè)承包為依托的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。以增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，提高管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)誠信建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。在施工管理上，全面實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，降低企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)能否接到工程項(xiàng)目起到很重要的作用。要不斷加強(qiáng)管理，促進(jìn)建筑業(yè)資質(zhì)升級(jí)。激勵(lì)用人機(jī)制，全面提高人才素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，采取有效措施激勵(lì)管理人員和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，不斷提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，積極探索穩(wěn)定高技術(shù)管理人才的任職制度和分配制度，主動(dòng)吸納各類建筑專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)長足發(fā)展提供智力支持。四、幾點(diǎn)建議規(guī)范各類收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)工程款支付和工資保證金管理。加大誠信企業(yè)扶持，規(guī)范招投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)。對(duì)獲得“山陽杯”、“中州杯”“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目按不同比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。幫助企業(yè)提高資質(zhì)等級(jí)。建設(shè)行政主管部門采取培訓(xùn)班、研討會(huì)等形式。加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的政策指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決和反映企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)過程中遇到的困難與問題。著力解決建筑企業(yè)“貸款難”的問題。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。一方面對(duì)外出施工企業(yè)開辟綠色通道，在職稱評(píng)定、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定等方面予以支持，對(duì)外地項(xiàng)目所得稅繳納予以優(yōu)惠。另一方面，加快以總承包為龍頭，專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的承包商體系。