【正文】 管理工作，為企業(yè)營造公開、公平、競爭有序的良好市場環(huán)境推動我縣經(jīng)濟穩(wěn)步增長。在建筑業(yè)管理方面，嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)的法律法規(guī)進一步規(guī)范我縣的城市發(fā)展建設(shè)，繼續(xù)推進防欠長效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工資問題的發(fā)生。建筑業(yè)工作總結(jié)：認真學習黨的方針、政策，按照科學發(fā)展觀的要求，以改革為動力，引導企業(yè)走可持續(xù)健康發(fā)展道路。近年來，我市建筑企業(yè)通過深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新管理，實施人才戰(zhàn)略和科技興企，不斷增強企業(yè)的市場競爭能力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了明顯改善，取得了令人矚目的成績。但是，我們也應該清醒地看到，我市建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，仍然面臨許多困難和深層次的問題。黨的xx屆四中全會提出，要貫徹科學發(fā)展觀，要把科學發(fā)展觀貫徹到經(jīng)濟工作的各個領(lǐng)域和各個方面。去年，我們利用忻州建設(shè)工程信息網(wǎng)，大力宣傳，深入貫徹。結(jié)合我市行業(yè)的實際，重點以推動建筑業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)制度改革、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)做大做強、實施“走出去”戰(zhàn)略、增強綜合競爭能力等六個方面，加強理論建設(shè)和實際經(jīng)驗方面的信息傳遞。引導企業(yè)堅持以科學發(fā)展觀處理各方面工作，審時度勢，提高宏觀決策水平和企業(yè)戰(zhàn)略思維能力，從企業(yè)自身的實際出發(fā)，制定出本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。我們積極推動企業(yè)特別是國有企業(yè)深化改革，利用請進來送出去的方法學習全國各地經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，收集改制過程中出現(xiàn)地新情況、新問題，總結(jié)交流，推廣成功經(jīng)驗和做法，發(fā)揮榜樣的示范作用，推進企業(yè)改革進程。加強企業(yè)與政府有關(guān)部門間的溝通，發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，就國有企業(yè)在改革改制中遇到的焦點、難點問題，及時反映，為政府制定相應政策提供依據(jù)。發(fā)揮自律職能，推進行業(yè)誠信建設(shè)。市場經(jīng)濟其實就是誠信經(jīng)濟，誠信對于一個企業(yè)來說，就是內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，誠信關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，建筑領(lǐng)域中誠信缺失的現(xiàn)象很多，如投標中的不公正競爭，不履行合同條款，惡意拖欠工程款和農(nóng)民工資等。不僅制約了行業(yè)發(fā)展，也造成了建筑市場的混亂。因此，加強行業(yè)的誠信建設(shè)，必須注重抓好行業(yè)自律。作為行業(yè)協(xié)會來講，我們著力營造公平競爭的市場環(huán)境，保護企業(yè)合法經(jīng)營，糾正行業(yè)紀律加強誠信建設(shè)，促進行業(yè)健康發(fā)展，成為一項十分重要的工作。為此，我們要辦了兩件事。第一、為出臺《忻州建筑業(yè)行業(yè)自律公約》做了大量基礎(chǔ)工作。第二、抓好工程建設(shè)行業(yè)社會信用體系建設(shè)工作。按照國家統(tǒng)一布署和省廳安排，我市建筑業(yè)協(xié)會積極做好建筑行業(yè)企業(yè)信用評估的準備工作。繼續(xù)協(xié)助政府和企業(yè)搞好清欠工作。根據(jù)國務(wù)院清欠工作的通知精神，去年是全面完成清欠任務(wù)的關(guān)鍵一年。因此，協(xié)會去年對企業(yè)清欠工作的服務(wù)主要表現(xiàn)在：一是重點調(diào)查建筑施工企業(yè)的清欠情況，重點調(diào)查三個問題：a、通過打官司判決后的執(zhí)行情況；b、簽了還款合同工程款是否按時到位；c、去年新欠款有多少，有什么難題不好解決。通過調(diào)查及時掌握情況并向主管部門作了反映。二是以集中和分散的形式，深入企業(yè)宣傳講解高院頒布的《關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。這一司法解釋的頒發(fā)，對促進建筑工程糾紛解決，維護合同當事人合法權(quán)益，建立規(guī)范有序的建筑市場，規(guī)避企業(yè)風險，從源頭上解決工程拖欠款都有十分重要的意義。因此，去年協(xié)會和成誠律師事務(wù)所合作，為企業(yè)對司法解釋進行了講解，同時為企業(yè)隨時提供法律咨詢和必要的司法保障。幫助企業(yè)實施人才戰(zhàn)略。開展人才培訓提高行業(yè)隊伍整體素質(zhì)是協(xié)會為企業(yè)服務(wù)的一項長期工作。去年一是搞好二級建造師的考前培訓工作和對項目經(jīng)理的繼續(xù)教育工作。二是按照中國建筑業(yè)協(xié)會《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格管理導則》的要求，做好我省項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格的培訓、考核、就位、管理等各項工作。三是引導企業(yè)建立健全人才庫，著力向高資質(zhì)、高標準、高層次管理人才培養(yǎng)推進。四是協(xié)會各專業(yè)委員會要為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、培訓、繼續(xù)教育做出安排。協(xié)會是行業(yè)的社團組織，是同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位自愿組成的非營利性社會團體法人，是會員企業(yè)的利益代表。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)服務(wù)，維護企業(yè)合法權(quán)益和行業(yè)的整體利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，是協(xié)會工作的根本宗旨。是我們協(xié)會一切工作的出發(fā)點和落腳點。今年我們將一如繼往本著為企業(yè)和會員服務(wù)的精神，做好如下工作：一是，開展行業(yè)調(diào)查研究，掌握行業(yè)動態(tài)，提出行業(yè)發(fā)展的意見和建議。行業(yè)協(xié)會配合政府工作，把施工企業(yè)改革自始至終作為協(xié)會的一項主要工作，開展調(diào)查研究。采取請進來，走出去，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)展自己。為企業(yè)改善管理體制，加快改革改制步伐，出謀劃策。二是，創(chuàng)辦刊物，發(fā)布有關(guān)國家和省內(nèi)外經(jīng)濟信息，開展信息交流。爭取創(chuàng)刊《忻州建筑業(yè)》作為我們的信息服務(wù)主渠道和服務(wù)平臺。三是，協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營管理，組織各種研討會，培訓班，為企業(yè)發(fā)展后勁，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。協(xié)會組織各種研討會，如國有大中型企業(yè)改革改制研討會、中小型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制研討會，經(jīng)濟發(fā)展形勢報告會、法律法規(guī)講座等，及時使企業(yè)掌握動態(tài)，同時組織各種技術(shù)管理培訓。如，舉辦經(jīng)理持證上崗培訓、全面質(zhì)量管理、微機應用、計量、目標成本等培訓班等。開展項目經(jīng)理培訓，一、二級建筑師的考前培訓。為會員企業(yè)培養(yǎng)造就人才起到積極作用，也為企業(yè)資質(zhì)就位、升級創(chuàng)造了條件。四是，維護會員單位合法權(quán)益，幫助企業(yè)解決熱點、難點問題。和律師事務(wù)所合作，繼續(xù)幫助企業(yè)采取訴訟或非訴訟方式解決拖欠問題，為企業(yè)提供合同鑒證等法律服務(wù)，解決經(jīng)濟糾紛等問題。五是，積極組織行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量宣傳企業(yè)形象服務(wù)。為了促進全市工程質(zhì)量和企業(yè)管理水平的提高，進一步樹立企業(yè)的社會聲譽，提高企業(yè)的市場占有率，協(xié)會將在全市組織實施了一年一度的“五臺山杯”工程質(zhì)量獎，配合省協(xié)會開展群眾性的全國質(zhì)量管理qc小組活動。開展“優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“滿意企業(yè)和滿意工程”評優(yōu)活動。第五篇：建筑業(yè)會計年終總結(jié)**同志年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼**年即將結(jié)束，在這一年里，又經(jīng)歷了新故事，學到了新知識。在這里將我個人今年的主要工作進行總結(jié)。今年本人擔任**分公司會計一職，主要從事分公司憑證及項目成本憑證的記賬和審核工作，另協(xié)調(diào)處理一些供應商、農(nóng)民工和項目經(jīng)理之間的關(guān)系，協(xié)助項目經(jīng)理核對賬務(wù)，向領(lǐng)導提供財務(wù)參考數(shù)據(jù)和銀行的一些日常業(yè)務(wù)。在工作中本著身先士卒、以身作則的態(tài)度，完成好領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。期間也遇到了困難，但最終都基本良好的解決了。剛來**公司，第一個遇到的問題就是現(xiàn)有的運行模式和集團《經(jīng)營管理辦法》存在一定的差異性。首先是目標成本制度完全無法落實，項目管理初期確實存在傾向于粗獷式的管理，但了解實際情況后又覺得不得不這樣。新環(huán)境，新供應商，材料購入上就存在很大問題，因為與供應商之間沒有很好的信用基礎(chǔ)，大部分材料都要求現(xiàn)金結(jié)賬，允許欠款量也非常少，項目經(jīng)理為了追求更低的成本，基本都不提供發(fā)票，給我們賬務(wù)處理上造成了相當大的困難，按照《經(jīng)營管理辦法》中所規(guī)范的制度著實難以落到實處。在付款上，項目經(jīng)理不配合工作，多次與管理人員發(fā)生爭執(zhí)，強行以個人形式拿走工程款。后來向集團領(lǐng)導匯報情況，經(jīng)過多次與項目經(jīng)理的溝通，慢慢扭轉(zhuǎn)和改變之前的資金支付方式。現(xiàn)在在工程款支付方面已經(jīng)有明顯好轉(zhuǎn)和改善。其次是財務(wù)上原始憑證在落實規(guī)范性上存在困難。因為初期已養(yǎng)成習慣，財務(wù)上支付出資金的收款人和取得發(fā)票的開票人經(jīng)常對不上，存在“單位開票個人結(jié)款”的情況，收據(jù)更是無從提供。一旦出現(xiàn)糾紛會非常難以處理，在這個問題上最嚴重的是張世華項目，他依靠自身工程量占總量的比重大，以開發(fā)票需要稅金，不付款對方不給開發(fā)票等為由，給我們財務(wù)上又帶來了非常大的困難。在6月份，我想采取各個擊破的方法，深入項目，多次自己騎車前往項目現(xiàn)場與其他項目經(jīng)理溝通和交涉，最終樹立了張建衛(wèi)項目為樣板的財務(wù)管理流程。但對于其他項目，現(xiàn)在依然存在拖欠發(fā)票的情況。在賬務(wù)處理速度和效率上，我們的確存在嚴重的問題。對于這個問題，我個人也有不可推卸的責任。對于原始憑證的保管不嚴格，存在票據(jù)未歸類亂堆亂放的情況，對于已經(jīng)簽字和手續(xù)完善的原始憑證，沒有及時入賬，對于已入賬的憑證沒有及時裝訂，對于已裝訂的憑證沒有及時填寫封皮和分類保管。在我和**配合工作上也有很嚴重的問題，關(guān)于這一點，在我個人總結(jié)上就不做贅述了?？偠灾視M我最大的能力，做好我能做的工作。對于能力不所及的，也要及時向領(lǐng)導反映。針對后期供應商索要欠款的問題，是否還會出現(xiàn)去年10月**提起訴訟這樣的類似事件，我認為和財務(wù)工作也有很大關(guān)聯(lián)。如果財務(wù)上發(fā)票能夠及時收回，賬務(wù)能夠及時處理，財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時上報，給領(lǐng)導提供依據(jù)，盡我所能避免此類事情的發(fā)生和惡化。針對此類大額欠款的供應商，不能夠把話直接說死，諸如“沒錢、沒辦法支付、不歸我們管”等推托之詞，要在每筆資金流入后象征性的給與支付一部分，這樣在后期交涉時也有托詞。針對農(nóng)民工上門討薪的問題，我覺得關(guān)鍵切入點還是在于項目經(jīng)理個人，其實問題非常明顯，如果農(nóng)民工來到我們辦公室，那么十有八九都是項目經(jīng)理推脫和安排好的，但在溝通和交涉當中必須要能夠忍，能夠好言相勸，在農(nóng)民工主動索要吃喝的情況下，更要能夠沉住氣，因為有時候讓他們吃一頓飯卻可以換好幾天的安寧。不可言語激動，否則容易再次發(fā)生12月初打傷我們管理人員的類似事件?；厥走@一年，我在這些雞毛蒜皮的事情中成長，遇到了也解決了許許多多新問題，放眼明天，我們還會遇到許多困難，在這樣的環(huán)境中，我更要堅守自己的崗位，做好本職工作，為企業(yè)的明天，為自己的明天而更加努力。