【總結(jié)】39/39中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理十大困局一種“雞肋” 有人說績(jī)效管理是人力資源管理的核心;有人說績(jī)效管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段;還有人說,績(jī)效管理是HR經(jīng)理提升地位和價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè),是他們發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗和管理革命?! 〔还茉鯓?,績(jī)效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具,已是不爭(zhēng)的事實(shí)。美國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究顯示,正式使用績(jī)效管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用
2025-04-16 13:16
【總結(jié)】“管理人”使用指南歡迎使用中國(guó)最大的管理者平臺(tái)——“管理人”?!癕anaren”為中國(guó)管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)?!羧绻氆@取豐富的管理知識(shí),增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)到“、、、、、、”欄目中查閱;◆如果您想下載更多有用的管理資料,請(qǐng)到“、、”欄目中搜索;◆如果您想使您的生活、商務(wù)活動(dòng)更方便、更快捷,請(qǐng)到“”欄目中查看;◆如果您想廣結(jié)管理
2025-06-24 02:38
【總結(jié)】/崗位說明書崗位名稱弱電班工程師崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)弱電維修工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)本系統(tǒng)勞動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)管理,保證酒店經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:抓好本班組勞動(dòng)紀(jì)律,進(jìn)行
2025-06-27 00:54
【總結(jié)】一、什么是教育反思?教育反思的內(nèi)容包括有哪些?答:教學(xué)反思-------------是指教師對(duì)教育教學(xué)實(shí)踐的再認(rèn)識(shí)、再思考,并以此來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步提高教育教學(xué)水平。教學(xué)反思一直以來是教師提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的一種有效手段,教育上有成就的大家一直非常重視之。現(xiàn)在很多教師會(huì)從自己的教育實(shí)踐中來反觀自己的得失,通過教育案例、教育故事、或教育心得等來提高教學(xué)反思的質(zhì)量。教學(xué)反思是教師以自己的教學(xué)活
2025-05-29 23:48
【總結(jié)】名詞解釋:1、信息:是客觀事物變化和特征通過一定物質(zhì)載體形式的反映。信息具有的特性包括:客觀性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分享性、可傳輸性和可再生性。2、價(jià)值鏈(ValueChain):是指,任何一個(gè)企業(yè)均可看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為構(gòu)成。這些行為對(duì)應(yīng)于物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者的流動(dòng)過程,即物料在企業(yè)的流動(dòng)過程。而這一過程就是物料在企業(yè)的各個(gè)部門不斷增加價(jià)值的過程。3、供應(yīng)鏈管理:就是把客戶需
2025-04-15 22:05
【總結(jié)】金基唐城2004年全年?duì)I銷推廣執(zhí)行方案一、各銷售階段廣告戰(zhàn)略概要1.2004年3月~5月1日前1.重點(diǎn)投放平面媒體2.平面廣告訴求形象3.電視,廣播媒體配合2.2004年5月1日~6月30日1.重點(diǎn)投放平面媒體2.平面廣告訴求項(xiàng)目賣點(diǎn)3.電視,廣播媒體配合3.2004年7月1日~11月30日1.重點(diǎn)投放平面和戶外媒體2.
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】公路施工合同33 公路施工合同33 公路施工合同 發(fā)包方,甲方: 承包方,乙方: 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī);雙方...
2024-12-13 22:30
【總結(jié)】/動(dòng)力車間班長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱動(dòng)力車間班長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門動(dòng)力車間崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部工資等級(jí)直接下級(jí)動(dòng)力運(yùn)行人員薪酬類型所轄人員4崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)動(dòng)力車間管理工作、車間動(dòng)力供應(yīng)、開發(fā)區(qū)電力、水力設(shè)施及公司物業(yè)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制訂、推行動(dòng)力車間各
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】公司法新舊條文對(duì)照表目錄第一章總則 2第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)設(shè)立 7第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 12第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定 21第四節(jié)國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定 22第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 24第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 25第一節(jié)設(shè)立 25第二節(jié)
2025-04-16 04:09
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此財(cái)務(wù)顧問的主要服務(wù)內(nèi)容?√信息溝通√外部聯(lián)絡(luò)√前期準(zhǔn)備階段√輔導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的上市組織機(jī)構(gòu)√初選符合要求的中介機(jī)構(gòu)√專業(yè)調(diào)查√重組方案審定√中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)√項(xiàng)目管理√其他應(yīng)公司要求開展的合理工作殼資源價(jià)值將重新定位-2001年重組行情研判●退市機(jī)制的出臺(tái)將進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)差類公司重組
【總結(jié)】制度名公司獎(jiǎng)勵(lì)制度電子文件編碼GLZD064頁(yè)碼3-1第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者,均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)十年
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】公司出入廠管理?xiàng)l例(一)總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應(yīng)著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間,打卡出入。(2)因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員,經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章,憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此YX-XS/BD—01XX營(yíng)銷中心營(yíng)銷點(diǎn)營(yíng)銷人員登記表營(yíng)銷點(diǎn)名稱:地區(qū)經(jīng)理:聯(lián)系電話:傳真:姓名職務(wù)聯(lián)系電話
【總結(jié)】公司報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度第一條全公司公私報(bào)刊、外來郵件、外發(fā)公啟、函電等由公司收發(fā)室負(fù)責(zé)收發(fā)。第二條外發(fā)函電要求。1.各部門因公需外發(fā)函、電,經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午××點(diǎn)以前將函件、電報(bào)底稿送到收發(fā)室,另填寫掛號(hào)、平信、電報(bào)外發(fā)登記表。2.每天下午××點(diǎn)以前,公司收發(fā)室應(yīng)將當(dāng)日外發(fā)函、電清點(diǎn),累計(jì)送交郵局寄發(fā)。表23-3信
【總結(jié)】公司全體的識(shí)別系統(tǒng)在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的、企業(yè)的部分。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,,。經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來;然后再經(jīng)過命名的程序階段,融貫整理作為設(shè)計(jì)開發(fā)的前置作業(yè)。