【正文】 程中應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，浪費(fèi)電資源和潤(rùn)滑油。、組織、實(shí)施、總結(jié)、評(píng)比，以及年度清潔生產(chǎn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)、分析。第三章 節(jié)能減排 1． 二次污染防治管理，嚴(yán)禁輸送過(guò)程中粉塵飛揚(yáng)。 放灰作業(yè)在放完灰后要將放灰點(diǎn)打掃干凈，放灰點(diǎn)的外墻、門、門口場(chǎng)地沖洗干凈。、生活垃圾定點(diǎn)放置，統(tǒng)一回收。，由承購(gòu)方自行裝運(yùn)的，應(yīng)遵守公司環(huán)保要求。2．廢氣排放管理 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，嚴(yán)禁超標(biāo)排放（如冒黃煙、黑煙等）。3. 能源、資源綜合利用管理標(biāo)準(zhǔn) 用水管理 杜絕長(zhǎng)流水。，必須排入市政污水管網(wǎng)。 用電管理。 減少電子辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。 油的管理，避免設(shè)備過(guò)度潤(rùn)滑，避免油脂污染。 各類設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)注意各種潤(rùn)滑材料的用量（如空壓機(jī)潤(rùn)滑油），避免浪費(fèi)和泄露污染環(huán)境，廢油按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收。 主要原輔材料的使用管理標(biāo)準(zhǔn)，要注意消耗控制，積極開展對(duì)標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。，所采購(gòu)的原輔材料必須達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)嚴(yán)格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。 各部門對(duì)有重復(fù)利用價(jià)值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費(fèi)。 原輔材料在使用過(guò)程中，生產(chǎn)指揮中心要不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費(fèi)造成對(duì)環(huán)境的影響和公司成本的增高；財(cái)管部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項(xiàng)能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。 各部門應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)其使用壽命。，發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除，以免影響其使用壽命。，嚴(yán)禁隨意丟棄，危險(xiǎn)廢棄物按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。，必須貫徹落實(shí)《國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)實(shí)施方案》要求，符合節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)。第四章 檢查與通報(bào)1．公司成立清潔生產(chǎn)、文明辦公檢查小組，由安環(huán)部牽頭，行政部、生產(chǎn)指揮中心和裝備部共同參與，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔生產(chǎn)、工作環(huán)境的檢查。2．參加檢查的人員，按公司規(guī)定《清潔生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》和不同場(chǎng)所及環(huán)境條件下的分類標(biāo)準(zhǔn)比照，對(duì)好的區(qū)域進(jìn)行照片表?yè)P(yáng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)且表現(xiàn)較差的區(qū)域點(diǎn)進(jìn)行拍照曝光；對(duì)不符合工作環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，各部門檢查人員，按公司規(guī)定的《清潔生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》和不同場(chǎng)所及環(huán)境條件下的分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)行考核。3．實(shí)行公開通報(bào)的形式，每周一至周五，安環(huán)部將各部門檢查到的清潔生產(chǎn)管理曝光照、整改照、表進(jìn)行整理匯總報(bào)生產(chǎn)指揮中心。在公司每天早班會(huì)上，由生產(chǎn)中心調(diào)度將各類照片及考核情況進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任區(qū)域：序號(hào)責(zé)任部門責(zé)任區(qū)域1行政部廠區(qū)內(nèi)主馬路、支馬路2食堂、浴室及公廁3廠區(qū)及辦公樓、綜合樓的綠化種植、管護(hù)和垃圾清理4部門辦公場(chǎng)所衛(wèi)生5管控中心三樓總經(jīng)理部、走廊、會(huì)議室、一樓三樓門廳（內(nèi)外）6綜合樓7行政部采供物資造成污染的控制（物資采購(gòu)）8行政部管控中心一樓文印室（檔案管理）9行政部管控中心一樓教室及東側(cè)走廊（人力資源）10行政部管控中心計(jì)算機(jī)機(jī)房（信息管理）11行政部管控中心廣場(chǎng)及車棚12（治安保衛(wèi)）廠區(qū)交通標(biāo)記、道路、路牌、交通信號(hào)燈和車輛停放13部門辦公場(chǎng)所衛(wèi)生14生產(chǎn)指揮中心礦粉、煤、石灰粉、球團(tuán)、內(nèi)部循環(huán)料、生產(chǎn)廢棄物等物資裝卸的全過(guò)程15廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)物料短駁物資裝運(yùn)的全過(guò)程16球團(tuán)主控樓一樓、總降、凈水站、碼頭主控二樓、碼頭調(diào)度室辦公區(qū)、101會(huì)議室17球團(tuán)生產(chǎn)區(qū)除通廊、轉(zhuǎn)運(yùn)站以外所有區(qū)域18港務(wù)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所（碼頭通廊、轉(zhuǎn)運(yùn)站）19部門辦公場(chǎng)所衛(wèi)生20管控中心一樓西側(cè)走廊21裝備部磅房、磅秤及周邊環(huán)境22高低壓配電室、球團(tuán)主控樓二層和三層、水泵房和壓氣站、凈水站（除辦公區(qū)域以外）、天然氣站23球團(tuán)區(qū)域內(nèi)皮帶通廊、中轉(zhuǎn)站24所有建筑物外立面25計(jì)量司磅、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具設(shè)施所需工作環(huán)境26部門辦公場(chǎng)所衛(wèi)生、211會(huì)議室27管控中心二樓門廳及西側(cè)走廊、空調(diào)機(jī)房28安全環(huán)保部管控中心西側(cè)一至三樓樓梯及扶手、二樓文印室、214會(huì)議室29財(cái)管部外賣物資在裝運(yùn)全過(guò)程中無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)灑落30備品備件庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生31部門辦公場(chǎng)所衛(wèi)生、204會(huì)議室32管控中心二樓走廊（東）、東側(cè)一至三樓樓梯及扶手33審計(jì)部二樓門廳34實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備所需的工作環(huán)境35部門辦公場(chǎng)所衛(wèi)生36銷售部營(yíng)銷洽談室第五章 考核1．參加檢查工作的人員無(wú)特殊情況不得缺席，缺席一次考核100元，遲到、早退或中途離崗，每次考核50元，未完成檢查曝光點(diǎn)，每缺席一個(gè)考核50元。由安環(huán)部專職管理員統(tǒng)一記錄匯總考核。2．具體考核1）違反文明辦公管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任者按一般違章考核；2）清潔生產(chǎn)檢查到的問(wèn)題進(jìn)行曝光并按每項(xiàng)對(duì)該區(qū)域責(zé)任人考核100元/次，區(qū)域班組長(zhǎng)連帶考核金額的20%/次，部門負(fù)責(zé)人連帶考核金額的10%/次，區(qū)域內(nèi)無(wú)具體責(zé)任人則考核分管領(lǐng)導(dǎo)，隔日進(jìn)行復(fù)查，未進(jìn)行整改則加倍考核，同時(shí)考核相應(yīng)部門2000元/次。3）節(jié)能減排檢查出的問(wèn)題參照公司《節(jié)能減排檢查考核制度》執(zhí)行。 對(duì)外協(xié)施工單位，按同樣要求標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行（管理部門與外協(xié)施工單位簽合同時(shí)，要有清潔生產(chǎn)管理要求和考核條款）。3．每月底，清潔生產(chǎn)檢查小組根據(jù)月度曝光情況，評(píng)選出優(yōu)良區(qū)域，并上報(bào)總經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)總經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，給予人均30元的獎(jiǎng)勵(lì)。4．每月底全月無(wú)曝光的部門向公司提出清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的書面申請(qǐng)，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，上報(bào)總經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)總經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，給予人均50元的獎(jiǎng)勵(lì)。5．每月底安環(huán)部匯總對(duì)各區(qū)域和區(qū)域一把手的考核結(jié)果報(bào)行政部執(zhí)行。6．對(duì)文明辦公管理及清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排檢查出的問(wèn)題具體參照公司相關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。7．清潔生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰考核資金，要做到專款專用，不占用其他工資額度，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和進(jìn)行凈化生產(chǎn)環(huán)境的整治。版本/修改：1/0碼頭裝卸流程管理制度YT0122013為了規(guī)范碼頭裝卸流程，明確各部門之間職責(zé)及聯(lián)系，特此制定本制度。碼頭卸船流程 靠泊前，確定卸貨要求并要求貨主提前提供船舶資料及船期預(yù)報(bào)。，并將船期預(yù)報(bào)錄入MES系統(tǒng)。，并溝通理貨員選擇最優(yōu)路徑制定碼頭料場(chǎng)堆位計(jì)劃，碼頭總調(diào)使用MES系統(tǒng)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃和卸貨要求給碼頭各崗位。，并提前通知商檢水尺人員及取樣工?？坎春螅瑫r(shí)計(jì)量人員和理貨員一起上船跟蹤水尺，取樣工上船取樣。待水尺結(jié)束后，理貨員向船上大副拿到該船的配載圖及運(yùn)單并填寫作業(yè)單相關(guān)數(shù)據(jù)，再查看每個(gè)倉(cāng)位貨物情況并拍照。，碼頭作業(yè)指導(dǎo)員通知卸船機(jī)到位。，告知堆取料機(jī)司機(jī)具體堆料方案，并填寫《理貨作業(yè)單》，并要求堆取料機(jī)司機(jī)確認(rèn)。，料場(chǎng)理貨員記錄堆取料機(jī)開機(jī)時(shí)間，同時(shí)理貨員和計(jì)量人員共同確認(rèn)皮帶秤儀表初始值穩(wěn)定后做好記錄并簽字，再通知作業(yè)指導(dǎo)員可以開工作業(yè)，作業(yè)指導(dǎo)員通知卸船機(jī)司機(jī)開工并記錄卸船機(jī)開始作業(yè)時(shí)間。、料場(chǎng)理貨員跟蹤卸船作業(yè)，碼頭生產(chǎn)調(diào)度不間斷巡查流程有異常情況立即反饋給主控，計(jì)量人員跟蹤好瞬時(shí)流量、累積量及時(shí)與碼頭總調(diào)、作業(yè)指導(dǎo)員溝通，取樣工中途定時(shí)隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)取樣，作業(yè)指導(dǎo)員要與水手溝通船舶卸載平衡情況避免船舶發(fā)生傾斜。，并監(jiān)督好清倉(cāng)情況。，拍下空倉(cāng)照片同時(shí)通知作業(yè)指導(dǎo)員并記錄卸船機(jī)停機(jī)時(shí)間，然后與計(jì)量人員簽字確認(rèn)皮帶秤最終值并要求裝備部（計(jì)量）提供皮帶秤碼單。、料場(chǎng)理貨員確認(rèn)堆取料機(jī)皮帶跑空后反饋給作業(yè)指導(dǎo)員，由作業(yè)指導(dǎo)員通知主控停止流程，料場(chǎng)理貨員填寫好《理貨員作業(yè)單》相關(guān)數(shù)據(jù)，碼頭作業(yè)指導(dǎo)員記錄皮帶停止時(shí)間并錄入MES系統(tǒng)。，碼頭理貨員及計(jì)量人員再次做好水尺記錄。、作業(yè)指導(dǎo)員、商務(wù)部、財(cái)管部溝通確認(rèn)運(yùn)單交接數(shù)據(jù)后與船方共同簽訂交接運(yùn)單。，錄入MES系統(tǒng)，做好相關(guān)臺(tái)帳及報(bào)表。上報(bào)財(cái)管部。，碼頭作業(yè)指導(dǎo)員和理貨員才能通知作業(yè)開始，理貨員對(duì)外貿(mào)貨物堆場(chǎng)應(yīng)做好隔離處理，填寫銘牌插在堆位上。，理貨員應(yīng)與計(jì)量人員嚴(yán)格控制分堆數(shù)量，及時(shí)通知碼頭調(diào)度停止作業(yè)。每個(gè)流程按以上步驟進(jìn)行。離泊，即可通知系解纜工人解纜準(zhǔn)備離泊。碼頭裝船流程 靠泊前，并將船期預(yù)報(bào)提前錄入MES系統(tǒng)，同時(shí)填寫發(fā)貨通知單并簽字確認(rèn)后交予財(cái)管部，財(cái)管部確認(rèn)費(fèi)用到賬后簽字同意發(fā)貨，并通知碼頭總調(diào)及理貨員按發(fā)貨通知單發(fā)貨。，并溝通理貨員制定碼頭料場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃，并同時(shí)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃給各崗位工。，并提前通知取樣工取樣。靠泊后，碼頭作業(yè)指導(dǎo)員記錄靠泊時(shí)間并錄入MES系統(tǒng)。，料場(chǎng)理貨員指揮堆取料機(jī)到位告知堆取料機(jī)司機(jī)具體取料方案并通知作業(yè)指導(dǎo)員，并填寫《理貨作業(yè)單》。，碼頭理貨員記錄裝船機(jī)開機(jī)時(shí)間并協(xié)同計(jì)量人員確定皮帶秤儀表初始穩(wěn)定值后，通知作業(yè)指導(dǎo)員可以作業(yè)，作業(yè)指導(dǎo)員通知料場(chǎng)堆取料機(jī)取料，理貨員記錄堆料機(jī)開始工作時(shí)間。、料場(chǎng)理貨員跟蹤作業(yè)，碼頭生產(chǎn)調(diào)度不間斷巡查流程有異常情況立即反饋給總調(diào)及碼頭作業(yè)指導(dǎo)員，計(jì)量人員跟蹤好瞬時(shí)流量、累積量及時(shí)與碼頭總調(diào)、作業(yè)指導(dǎo)員溝通。，待取料量小于要求作業(yè)量的10至50噸時(shí)通知堆取料機(jī)司機(jī)停止取料，待皮帶上余料跑空后如雙方共同認(rèn)可滿足裝船量時(shí)通知堆取料機(jī)司機(jī)停機(jī)，碼頭作業(yè)指導(dǎo)員記錄堆取料機(jī)停機(jī)時(shí)間，理貨員和計(jì)量人員確認(rèn)皮帶秤終值簽字確認(rèn)，并由裝備部（計(jì)量）開具皮帶秤碼單；如裝船噸位不足，雙方確認(rèn)后通知堆取料機(jī)司機(jī)繼續(xù)取料，待噸位滿足后通知堆取料機(jī)停止作業(yè)，理貨員在作業(yè)單上記錄堆取料機(jī)停機(jī)時(shí)間。、碼頭理貨員確認(rèn)裝船機(jī)皮帶跑空后反饋給作業(yè)指導(dǎo)員，作業(yè)指導(dǎo)員通知主控停止流程，碼頭理貨員填寫好作業(yè)單。碼頭作業(yè)指導(dǎo)員記錄作業(yè)結(jié)束時(shí)間并錄入MES系統(tǒng)。、作業(yè)指導(dǎo)員、商務(wù)部、財(cái)管部確認(rèn)水路貨物運(yùn)單交接數(shù)據(jù)后與船方共同簽訂交接水路貨物運(yùn)單。，錄入MES系統(tǒng)，做好相關(guān)臺(tái)帳報(bào)表，上報(bào)財(cái)管部。離泊。第四篇安全/治安管理制度版本/修改：1/0全員安全生產(chǎn)責(zé)任制YT0132013目的健康、安全與環(huán)境管理體系（Health Safety and Enviromen Management System）簡(jiǎn)稱為HSE管理體系。它突出了預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障廣大員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立合理的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確劃分職責(zé)與權(quán)限，使各級(jí)管理層和員工明確各自職責(zé)，并在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)一定的安全管理績(jī)效責(zé)任。規(guī)范性引用文件《勞動(dòng)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》等。范圍適用于本公司和相關(guān)方單位在本公司工作的各級(jí)各類人員。各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 總經(jīng)理 總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持分管安全工作的副總經(jīng)理開展工作。 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 建立和健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 建立和健全公司安全生產(chǎn)委員會(huì)等安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定配備充實(shí)安全管理人員。 通過(guò)安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期組織召開以安全生產(chǎn)為主題的工作會(huì)議，研究、決策、督查本公司安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 公司內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包，責(zé)任目標(biāo)管理，以及與外單位的各項(xiàng)承包與合作合同中都必須有安全內(nèi)容、要求和措施。 組織制定并實(shí)施本公司的職業(yè)健康安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理管理本公司職業(yè)健康安全工作，對(duì)公司范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作。 認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織制訂和審查本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度并督促各部門認(rèn)真執(zhí)行，支持他們開展日常安全工作。 主持安全委員會(huì)的常務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)安全委員會(huì)決策、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)的職能工作，按國(guó)家規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)專門管理機(jī)構(gòu)，配備充實(shí)安全管理人員。 督促各有關(guān)部門定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育（包括三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員的專業(yè)安技教育等）。 定期組織安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)研究解決并落實(shí)整改措施。 督促各部門遵守安全生產(chǎn)、消防法規(guī)、決議、指示和各項(xiàng)職業(yè)健康安全規(guī)章制度。 發(fā)生重傷、死亡事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查、分析和處理，并簽署事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)違反安全制度，不遵守紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)、違章指揮所造成的人身、設(shè)備事故，必須分別情況、追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 分管其他工作的副總經(jīng)理 認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 支持、配合分管安全工作的副總工作。 積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織制訂和審查本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，支持各級(jí)安全管理人員開展日常安全工作。 組織督促所管部門負(fù)責(zé)人落實(shí)安全職責(zé)，遵守生產(chǎn)安全、防火安全、交通安全、法律法規(guī)制度、決議和指示。 研究解決所分管部門安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題，