【總結(jié)】五項部門費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制定
2025-04-12 05:28
【總結(jié)】XX水力發(fā)電公司財務(wù)支出審批管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范XX水力發(fā)電有限公司(下稱公司)財務(wù)支出管理,明確財務(wù)支出審批人員、審批權(quán)限、審批程序和責(zé)任,根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司內(nèi)部管理的特點和要求,制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司本部的財務(wù)支出審批管理。第三條總經(jīng)理授權(quán)總會計師,對公司的資金和財務(wù)收支負(fù)
2025-09-06 09:05
【總結(jié)】文件編號:威奧特財字[2004]第2號費用支出申請和報銷的審批制度(試行)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,現(xiàn)就有關(guān)費用支出的申請和報銷流程修訂并規(guī)定如下:1本制度適用于以下所有費用和支出的申請和報銷:期間費用:指當(dāng)期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項目成本或直接計入損益的各項費用,包括管理費用、營業(yè)費用和財務(wù)費用。項目直接費用:指從項目立項至項目完成
2025-04-07 22:17
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支
2025-04-08 04:55
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】設(shè)備檢修及費用管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)股份公司設(shè)備檢修及費用管理工作,提高設(shè)備檢修技術(shù)及費用管理水平,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,使修理費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟(jì)性,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 設(shè)備檢修是指為了保持或恢復(fù)和改善設(shè)備能完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)
2025-04-12 08:32
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共22頁部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第第一一條條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費
2025-08-09 11:47
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強(qiáng)北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理,促進(jìn)企業(yè)成本、費低,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,根據(jù)《交通運輸企業(yè)財務(wù)制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》,結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點,特制定本辦法。第二條
2025-08-24 15:28
【總結(jié)】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費用開支計劃,并下達(dá)各單位費用開支指標(biāo)。第三條公司同時授予
2025-08-04 07:36
【總結(jié)】投標(biāo)費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場,提高工程投標(biāo)中標(biāo)率,合理利用社會資源和內(nèi)部資源,鼓勵全員參與市場營銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費用包括投標(biāo)經(jīng)費、中介服務(wù)費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標(biāo)費用實行??顚S?,投標(biāo)經(jīng)費和其它獎勵費用的支出(不包括中介服務(wù)費),按工
2025-08-31 15:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公
2025-08-24 15:27
【總結(jié)】—1—湖南省省級項目支出預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)省級項目支出預(yù)算管理,提高財政資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》及相關(guān)財政政策和規(guī)定,制定本辦法。第二條省級項目支出預(yù)算由省直各部門的項目支出預(yù)算組成。本辦法所稱“省直部門”,是指與省財政直接發(fā)生預(yù)算繳款、撥款關(guān)系的省直黨
2025-11-03 20:56
【總結(jié)】第1頁共11頁2020年KA系統(tǒng)促銷費用申請和核銷管理辦法為了完善KA系統(tǒng)操作,規(guī)范和管控KA系統(tǒng)促銷費用,KA管理部根據(jù)公司要求制定KA系統(tǒng)促銷費用申請和核銷管理辦法。請上海浙江江蘇經(jīng)理主任主管嚴(yán)格執(zhí)行,此管理辦法從2020年4月1日開始生效。KA系統(tǒng)促銷申請和核銷辦法第一部分促
2025-08-27 00:14
【總結(jié)】公司商務(wù)接待流程及費用管理辦法商務(wù)接待流程一、目的為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門。三、管理綜合部為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實接待任務(wù),提供后勤保障;公司各部門
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】雙能采暖工程有限公司人力資源管理制度生效日期2016年1月修訂日期制度名稱營銷中心管理制度制度編號SN-SD-0110制定部門人力資源部2016營銷政策及費用管理制度第一節(jié)總則1、為保證公司市場營銷工作更好地開展,最大限度調(diào)動銷售人員的積極性,最大限度地開發(fā)外部市場,規(guī)范公司銷售費用的使用,經(jīng)公司辦公會議研究,特制定本管理制度。
2025-04-16 07:38