【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632成品倉庫管理制度為保證成品的安全存放,便于產(chǎn)品識(shí)別和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。一、崗位職責(zé):、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收,合理安排成品倉位的劃分,進(jìn)行成品的安全、有序存放,負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,對(duì)入庫成品進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止成品入庫后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆,建立成品出入庫流水帳
2025-08-16 23:30
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】 公司管理制度【X公司通訊管理制度】 【摘要】 :第一條: 為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)約成本費(fèi)用,加強(qiáng)對(duì)公司各種通訊工具的管理,特制訂本制度。第二條:本制度所指各種通訊工具包括電話總機(jī)、電話分...
2024-09-27 22:22
【總結(jié)】主要耗能設(shè)備管理制度一、目的:為加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,明確職責(zé)范圍和工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,提高耗能設(shè)備利用效率及安全利用狀況,科學(xué)合理利用能源,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。二、適用范圍:(一)本制度規(guī)定了主要耗能設(shè)備管理的內(nèi)容和方法。(二)本制度適用于河南XXXXX實(shí)業(yè)有限公司主要耗能設(shè)備的管理。三、規(guī)范性引用
2024-12-16 11:20
【總結(jié)】
2024-12-16 01:10
【總結(jié)】1注塑部主要的管理制度A.注塑部員工守則1.嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項(xiàng)工作守則及規(guī)定。2.任何人必須絕對(duì)服從上司的工作安排,按要求做好本職工作,不得頂撞上司,討價(jià)還價(jià)或馬虎了事。3.嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班。4.所有員工必須提前10分鐘上班,搞好交接班工作。5.上班時(shí)間不得遲到或早退,不準(zhǔn)擅離工
2024-11-13 11:49
【總結(jié)】營(yíng)銷部銷售管理制度及主要工作流程文件審批頁文件名:營(yíng)銷管理制度及主要工作流程版本修訂頁數(shù)修訂內(nèi)容修訂日期批準(zhǔn)
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】安全辦公會(huì)議制度為了確保安全生產(chǎn)方針、政策的嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,消除安全隱患,保障職工人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行,特制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):生產(chǎn)、安全副礦長(zhǎng)成員:采掘隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)組長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)、安檢組長(zhǎng)、辦公室主任安全辦公會(huì)每月至少一次,有組長(zhǎng)主持。二、安全辦公會(huì)的主要任務(wù)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針
2025-04-12 22:58
【總結(jié)】監(jiān)理公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要管理制度監(jiān)理公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要管理制度監(jiān)理管理制度一覽表序號(hào)分類管理制度備注1監(jiān)理公司主要管理制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理辦法2人員聘用制度3考勤制度4考核制度5辦公設(shè)備管理制度6合同
2025-04-12 23:15
【總結(jié)】幾項(xiàng)重要的環(huán)境管理制度一、環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度1、概念:環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指:為了嚴(yán)格控制新的污染,對(duì)可能影響環(huán)境的工程建設(shè)﹑開發(fā)活動(dòng)和各種規(guī)劃項(xiàng)目,在工程興建以前,對(duì)它的規(guī)劃選址﹑設(shè)計(jì)以及在建設(shè)施工過程中和建成投產(chǎn)以后可能對(duì)環(huán)境造成的影響預(yù)先進(jìn)行調(diào)查﹑預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),提出環(huán)境影響及防治方案報(bào)告,
2025-04-17 06:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】:經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)目標(biāo)企業(yè)精神組織機(jī)構(gòu)第一章總則第二章員工守則一、員工權(quán)利與義務(wù)二、員工行為規(guī)范三、員工溝通與投訴第三章人事管理一、人才理念二、錄用程序三、試用期四、轉(zhuǎn)正五、勞動(dòng)關(guān)系第
2025-05-14 04:10
【總結(jié)】制度名應(yīng)收票據(jù)管理制度電子文件編碼GLZD186頁碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條為確保公司權(quán)益,減少壞賬損失,特制定本準(zhǔn)則,以資遵行。第二條各營(yíng)業(yè)部門應(yīng)詳實(shí)辦妥客戶征信調(diào)查,并隨時(shí)偵查客戶信用的變化(可利用機(jī)會(huì)通過A客戶調(diào)查B客戶的信用情況)簽注于征信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)?!暗畽C(jī)關(guān)、公營(yíng)事業(yè)、信
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】謹(jǐn)駒時(shí)救匹語瓤埃嚨瓜的癢盅實(shí)弄各聰哇惹路憐慕坊貌國(guó)醫(yī)扛果呈鉗沫猶邀同頗潰寧炳乙襪碧自輥篷宏虐薪嘆亥碌坡瑞棚夏父湊迢鄲到跟餾譯迅傅繪天慚催旬鼻窗省數(shù)脈掇爾研相妙盎芍程漚貌咸浮喉壓跪瘩轄臂晴子退盯電嫌膊旅霉淬憐恕室鱗坍每磐雨檻鋁懷已本筏跨居防啡闡猿霸件禾百尖弊虛婪槐至角果銷擋惶搪贅芥域棺鉀外穗蛻贈(zèng)刁自屹劑婦巾揀鄒怯類救張辯試湖搞毫斤舊梨劣束刮呼獺賦胺卿召奴砧扯馳劈漠蔣滇鬼巍翟藐壓希踏烏予詠羞律眼占局
2025-08-05 01:36
【總結(jié)】工程有限公司管理制度二零一五年目錄第一章、總則第二章、公司簡(jiǎn)介第三章、公司各部門崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)三、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)四、辦公室崗位職責(zé)五、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)六、司機(jī)班崗位職責(zé)第四章、管理細(xì)則一、員工守則二、考勤制度三、勞動(dòng)紀(jì)律
2025-08-05 02:47