【總結(jié)】促銷(xiāo)員工資制度8835手機(jī)網(wǎng)?于?2007-12-1114:14?發(fā)布?【字號(hào)大中小】 對(duì)于諸位區(qū)域銷(xiāo)售主管來(lái)說(shuō),現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題可能就是:如何在確保江山不失的情況下,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。這方面的工作應(yīng)該是銷(xiāo)售上臺(tái)階的問(wèn)題,筆者所抱的觀(guān)點(diǎn)就是:徹底反思原有的銷(xiāo)售思路,調(diào)整銷(xiāo)售策略,強(qiáng)化工作落實(shí)。這項(xiàng)工作中應(yīng)該有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)變
2025-04-19 02:01
【總結(jié)】第一篇:終端銷(xiāo)售(商場(chǎng))營(yíng)業(yè)員促銷(xiāo)員管理制度 促銷(xiāo)員工作內(nèi)部守則 為完善企業(yè)管理、增加產(chǎn)品銷(xiāo)量、加強(qiáng)員工整體素質(zhì),改善員品牌形象,提高辦事效率,杜絕一切隱患。特制定促銷(xiāo)員內(nèi)部守則。正文如下: 一...
2025-10-20 03:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國(guó)熊貓巨能小家電有限公司促銷(xiāo)員培訓(xùn)手冊(cè)二00三年六月零售管理部目錄第一部分促銷(xiāo)員制度……………………………………………………………………3[前言]…………………
2025-08-16 23:27
【總結(jié)】關(guān)于想念促銷(xiāo)員薪資方案及管理制度一、薪酬結(jié)構(gòu)(一)試用期促銷(xiāo)員工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)貼(二)正式促銷(xiāo)員工資=基本工資+業(yè)績(jī)提成+任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+全勤+補(bǔ)貼+工齡工資二、薪資構(gòu)成具體內(nèi)容(一)、試用期促銷(xiāo)員工資1、基本工資:所有門(mén)店統(tǒng)一試用期1200元/月2、全勤獎(jiǎng):固定全勤獎(jiǎng)金額為¥50元,巡店時(shí)如上班時(shí)間不在崗位,第一次扣除¥10元,第二次扣除¥20元,第三次扣除
2025-06-05 20:41
【總結(jié)】第一篇:促銷(xiāo)員管理 促銷(xiāo)員管理(2009-02-1811:56:56) 標(biāo)簽:超市經(jīng)營(yíng)雜談促銷(xiāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,終端管理的作用得以凸顯,被提高到了相當(dāng)高的地位,成為營(yíng)銷(xiāo)界的熱點(diǎn)...
2025-10-26 17:17
【總結(jié)】第一篇:促銷(xiāo)員管理 促銷(xiāo)管理手冊(cè) 第一章 一、崗位定位: 促銷(xiāo)員是指綜合利用廠(chǎng)家的各種資源,通過(guò)科學(xué)、有效的推廣手段和技巧,在終端售點(diǎn)引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的人員,是廠(chǎng)家產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等...
2025-10-19 17:53
【總結(jié)】:⑴.人力資源管理部1.編制人力資源管理規(guī)劃、修訂和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員晉升的中長(zhǎng)期計(jì)劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員補(bǔ)充的中長(zhǎng)期計(jì)劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員培訓(xùn)的中長(zhǎng)期計(jì)劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員調(diào)整的中長(zhǎng)期計(jì)劃。?根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制人員
2025-04-16 03:55
【總結(jié)】保潔管理制度項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的日常工作進(jìn)行分配、監(jiān)督、檢查等管理工作。為規(guī)范保潔員工作流程,提高保潔員的工作效率和質(zhì)量,特制定本制度。一、保潔員崗位職責(zé):1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、文明服務(wù)、禮貌待人
2025-04-07 12:39
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng),每天填寫(xiě)考勤表,要真實(shí),并且定期向公司匯報(bào)。如有不實(shí)或作假,進(jìn)行批評(píng)教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。第四條工地管理人員有事離開(kāi)工地的
2025-04-07 21:19
【總結(jié)】朝陽(yáng)港華燃?xì)庥邢薰綢T管理制度文件號(hào):CYGH/IT-01版本:20170630編制部門(mén):技術(shù)設(shè)備部審核:批準(zhǔn):生效時(shí)間:備注:目錄一、前言 2二、定義 2三、制度內(nèi)文 2、計(jì)算機(jī)硬件管理 2、計(jì)算機(jī)軟件管理 3、信息安全管理 4附件一
2025-04-15 03:25
【總結(jié)】招聘管理制度一、目的為規(guī)范本公司的招聘工作,加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),特制定本制度。二、招聘原則1.計(jì)劃原則:以公司發(fā)展規(guī)劃為前提,各事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要提出招聘申請(qǐng)或計(jì)劃;包括擬定編制確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員的類(lèi)型和條件。2.有效渠道及分析原則:即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析,以取得有效的招聘成果。3.責(zé)任分解原則:在審核應(yīng)聘
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】第一章總則第1條為規(guī)范公司和員工的行為,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第3條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享
2025-04-16 03:54
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿(mǎn)后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】工具管理制度為了保證生產(chǎn)需要、減少資金占用、防止浪費(fèi)和加強(qiáng)我站工具管理,切實(shí)發(fā)揮工具的使用效率,特制定本制度。一、工具管理范圍本制度中的工具包括:個(gè)人領(lǐng)用工具、班組公用工具及借用工具。個(gè)人領(lǐng)用工具是指:職工完成崗位及工種規(guī)定職責(zé)應(yīng)該配備有工具;其配備的標(biāo)準(zhǔn)與使用年限由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)制定。其工具由領(lǐng)用個(gè)人負(fù)責(zé)保管及使用。班組公用工具是指:班組為完成生產(chǎn)任務(wù)除班組個(gè)人所配備的工
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】昆明龍翔達(dá)建材制造有限公司工具管理制度編號(hào)LXD/MS-12-2011管理制度A版0次修改2013年1月1日生效第6頁(yè)共6頁(yè)[文件編號(hào):LXD/MS-14-2013]工具管理制度現(xiàn)行版本:A版受控性質(zhì):