【正文】 公司下屬各單位，各項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)把設(shè)備成本核算作為單位或項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，建立專門核算體系。 對設(shè)備所需配件材料建立起計(jì)劃、采購、入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用發(fā)放、攤銷的核算制度。對設(shè)備修理、維護(hù)人工費(fèi)按照有關(guān)定額規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備各項(xiàng)成本除折舊、大修、管理費(fèi)，其余各項(xiàng)成本按實(shí)際發(fā)生額計(jì)。 管理費(fèi)：按設(shè)備額定臺班費(fèi)10%計(jì)。 單機(jī)成本核算采用按月核算。第五節(jié) 獎罰規(guī)定設(shè)備是維持生產(chǎn)的基本工具,各單位都要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,正確使用和維護(hù)設(shè)備,對違反規(guī)定的單位進(jìn)行以下處罰：野蠻裝卸、運(yùn)輸造成設(shè)備損壞,按損壞部分原值的20%處罰。私自拆卸改裝、造成設(shè)備不能使用,按設(shè)備原值的20%處罰。 主要新置生產(chǎn)設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)行磨合，超負(fù)荷運(yùn)行、每次處罰2000元。 不按規(guī)定進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，使設(shè)備帶病運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)一臺次，按設(shè)備類型不同處罰500~1000元。大型設(shè)備不使用合格的油脂、潤滑脂，每發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元；一般設(shè)備處罰100元。甩掉設(shè)備原有保護(hù)裝置，根據(jù)設(shè)備類型不同，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰1000~2000元。不經(jīng)物資設(shè)備部批準(zhǔn)擅自提走設(shè)備，根據(jù)設(shè)備類型不同，每發(fā)現(xiàn)一臺次，處罰1000元。 私自外借設(shè)備，限期追回并按公司損失的20%進(jìn)行處罰不按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，每推遲一天處罰責(zé)任人200元、設(shè)備管理員100元。 所有罰款由物資設(shè)備部出據(jù)罰款單交財(cái)務(wù)部執(zhí)行并?？顚Ｓ?。此部分金額作為獎勵基金。第三章 勞務(wù)隊(duì)伍管理第一條 分包合同 分包合同由總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師審簽。合同條款應(yīng)包含：總包合同中有履約保證金的，分包方必須交納一定比例的履約保證金；總合同中無履約保證金的，也可要求分包方繳納一定數(shù)額的保證金，作為控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的保證；分包方未提供履約保證金，不允許有預(yù)付款，月度工程款的支付不得超過驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的90%；簽訂合同時(shí)明確最終結(jié)算以公司審核數(shù)為準(zhǔn)； 分包合同中應(yīng)明確分包隊(duì)伍的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)第二條 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工隊(duì)伍必須無條件地服從現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員的管理，現(xiàn)場技術(shù)員安排的事情必須不折不扣的完成，凡不服從管理的，管理者一律按照公司規(guī)定處理，并對施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處以一定數(shù)額罰款（如對現(xiàn)場人員指令有異議時(shí)，必須先執(zhí)行，再向相關(guān)負(fù)責(zé)人申訴）。 分包施工隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)（進(jìn)場時(shí)）須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在施工時(shí)做好各項(xiàng)安全保障，對所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工過程安全無事故。施工隊(duì)需按照項(xiàng)目管理人員的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，小型機(jī)械從項(xiàng)目部領(lǐng)取后必須認(rèn)真保管，由于保管不力丟失或施工中由于自身原因發(fā)生的損壞，其損害所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工隊(duì)進(jìn)行賠償。 施工過程中施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范使用材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，如出現(xiàn)因分包隊(duì)伍自身原因引起的材料損失由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償。施工隊(duì)在施工過程中要嚴(yán)格按照現(xiàn)場技術(shù)員的要求進(jìn)行施工，對施工過程中施工隊(duì)不聽從現(xiàn)場技術(shù)員（要求）指揮，擅自（按照自己的要求）施工造成質(zhì)量不合格，監(jiān)理要求返工的，發(fā)生的一切損失由施工隊(duì)承擔(dān)。第三條 工程數(shù)量確認(rèn)已完工程數(shù)量的確認(rèn)，由現(xiàn)場工程技術(shù)員、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)后方可計(jì)價(jià)。在外部勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算中，工程量不得突破責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和，設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在外部勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算要嚴(yán)格區(qū)分，分別編制結(jié)算單。 按上述程序執(zhí)行？項(xiàng)目部合同部根據(jù)《已完工程數(shù)量表》編制《施工隊(duì)伍結(jié)算付款單》：①驗(yàn)工計(jì)價(jià)表應(yīng)分別填列本次和開累完成工程數(shù)量和價(jià)值，逐次累計(jì)至末次計(jì)價(jià)。 ②付款情況應(yīng)填寫清楚累計(jì)結(jié)算總額和本次結(jié)算總額。 ③ 財(cái)務(wù)部門對勞務(wù)隊(duì)發(fā)生的預(yù)借款和甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備扣款，應(yīng)單獨(dú)掛帳結(jié)算；不能與計(jì)價(jià)總值相抵，實(shí)行收支兩條線，以確保勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任成本考核的準(zhǔn)確性。 ④計(jì)算付款構(gòu)成情況，根據(jù)預(yù)算的費(fèi)用構(gòu)成分別填寫勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工程費(fèi)用的本次和開累工、料、機(jī)、管理費(fèi)用。 ⑤ 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須簽字。 第四條 經(jīng)濟(jì)簽證分包隊(duì)伍的工程量確定原則是按照圖紙和合同進(jìn)行計(jì)量，對于零星用工應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)做到：臨時(shí)使用勞務(wù)隊(duì)機(jī)械給項(xiàng)目部施工，原則以工程量計(jì)價(jià)，確實(shí)無法以工程量計(jì)量的，要上報(bào)項(xiàng)目總工同意才可以臺班或工日計(jì)算；經(jīng)濟(jì)簽證必須（人）當(dāng)日簽發(fā)，嚴(yán)禁補(bǔ)簽，經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)每日匯總至項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，嚴(yán)禁補(bǔ)簽。發(fā)生既？經(jīng)濟(jì)簽證必須由現(xiàn)場技術(shù)人員確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目總工審核后生效。第五條 結(jié)算與支付項(xiàng)目部應(yīng)每月按時(shí)對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，在勞務(wù)隊(duì)合同范圍內(nèi)工程完工后，應(yīng)及時(shí)辦理末次計(jì)價(jià)結(jié)算，并簽訂末次結(jié)算協(xié)議。 勞務(wù)隊(duì)的借款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合同人員共同審核、會簽后方可辦理付款手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得直接簽字付款，否則財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕辦理，特殊情況可先付款后補(bǔ)辦簽批手續(xù)。中途計(jì)價(jià)時(shí)，工程借款的支付一般不得超過計(jì)價(jià)總額的70％。工程驗(yàn)交合格后勞務(wù)分包隊(duì)伍的付款原則上不得超過95％，余5％保修金待竣工交付結(jié)算一年后視質(zhì)量情況按雙方商定的比例返還。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的結(jié)算程序。勞務(wù)分包完工結(jié)算時(shí)相關(guān)工程、物資、財(cái)務(wù)、總工等部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)算（退場）清單上簽字，以明確責(zé)任。 期間出現(xiàn)質(zhì)量問題所發(fā)生的全部修復(fù)費(fèi)用在保修金中扣付，項(xiàng)目部工程竣工后將所有保修金匯入公司財(cái)務(wù)部，到期憑原項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的報(bào)告到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算。第六條 分包隊(duì)伍檔案管理在每個(gè)項(xiàng)目的分包隊(duì)伍承建工程結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理部對其從進(jìn)度、質(zhì)量、信譽(yù)等各方面進(jìn)行綜合考評打分，建立分包隊(duì)伍的誠信合作檔案備案。第五篇 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量與安全管理第一章 施工技術(shù)管理第一條 施工技術(shù)崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策、法令、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。是質(zhì)量管理的第一責(zé)任者。2） 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中的人員安排和調(diào)配工作并監(jiān)督檢查質(zhì)量辦法的貫徹執(zhí)行情況。3） 負(fù)責(zé)組織各班按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工抓好施工質(zhì)量與控制工作。4） 組織進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。5） 督促作好工程竣工資料和移交工作。專業(yè)工程師職責(zé)1） 組織編制并審核專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，并督促貫徹執(zhí)行。2） 參加專業(yè)施工圖紙會審。3） 參加技術(shù)交底，單位工程竣工驗(yàn)收及簽證工作。4） 負(fù)責(zé)督促檢查、審核本專業(yè)的施工技術(shù)記錄，組織本專業(yè)竣工技術(shù)資料的整理編制工作。5） 參加本專業(yè)質(zhì)量安全事故的現(xiàn)場調(diào)查分析組織編制審核防止事故的技術(shù)措施。6） 負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)變更材料代用，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審核專業(yè)的技術(shù)文件。7） 在部門主任的監(jiān)督管理下，工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新方面對主任負(fù)責(zé)。8） 指導(dǎo)技術(shù)員、施工員認(rèn)真組織執(zhí)行質(zhì)量管理辦法做好施工質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)員職責(zé)1） 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位工程的全部技術(shù)及技術(shù)管理工作，并接受專工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2） 組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)參加施工圖紙會審主持技術(shù)交底。3） 編制施工圖紙材料計(jì)劃，措施性材料計(jì)劃，工器具計(jì)劃及消耗性材料計(jì)劃，編制下月計(jì)劃，上報(bào)當(dāng)月完成計(jì)劃情況。4） 編制作業(yè)指導(dǎo)書。5） 主持工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，參加質(zhì)量事故分析會，并制定處理意見，整理匯總施工記錄，提出移交竣工技術(shù)資料。6） 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。7） 作好工程量、工期、材料消耗、勞動工時(shí)資料的積累工作。施工員職責(zé)1） 施工員在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指定的單位工程施工管理工作。2） 參與施工全過程的管理，全面考慮施工順序，詳細(xì)記錄施工日記，配合質(zhì)檢員作好驗(yàn)收及資料整理工作。3） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放，機(jī)具使用和文明施工工作。4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的調(diào)度與分配工作全面協(xié)調(diào)與其它施工處的業(yè)務(wù)關(guān)系。5） 做好現(xiàn)場用工用料管理并作材料需用計(jì)劃第二條 技術(shù)培訓(xùn)管理 公司鼓勵員工開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動；對培訓(xùn)組織積極者、參加培訓(xùn)或刻苦自學(xué)效果顯著者，給與1000元嘉獎。 針對員工的薄弱之處，本著“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，開展多種形式的培訓(xùn)活動；在公司內(nèi)外的工作中取得良好效果的，嘉獎組織者、參學(xué)者，獎勵不低于500元/人。以此促進(jìn)員工整體素質(zhì)的迅速提升。第三條 研究合同文件項(xiàng)目部應(yīng)仔細(xì)研究合同文件特別是工程范圍、專用條款、投標(biāo)技術(shù)方案、計(jì)量支付方案等，為現(xiàn)場調(diào)查、施工組織策劃和資金調(diào)配計(jì)劃做準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)積極參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底會議、施工圖紙會審等，并索取相關(guān)文件。現(xiàn)場調(diào)勘與施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目部應(yīng)組織現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和實(shí)地復(fù)測等對工程進(jìn)行產(chǎn)生影響的各項(xiàng)工作。將情況、數(shù)據(jù)匯總后進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，明確施工作業(yè)工序、施工方案、冬季、雨季施工保證措施、工程進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要點(diǎn)、人員設(shè)備、安全及環(huán)境保護(hù)等，并報(bào)公司總工室和業(yè)主審批下達(dá)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)范、公司規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求編制總體計(jì)劃，、年、季、月計(jì)劃（分解）、材料需求計(jì)劃等。以及按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)交底進(jìn)行圖紙會審，并將圖紙會審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問向設(shè)計(jì)單位提出，并達(dá)成一致意見，形成紀(jì)要，作為施工中的技術(shù)文件執(zhí)行。第四條 圖紙會審目的為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工確保工程質(zhì)量避免返工浪費(fèi)。圖紙會審要點(diǎn)1） 圖紙表達(dá)的深度能否滿足施工需要。2） 施工圖之間和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。3） 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，如預(yù)(理）埋件與圖紙關(guān)系上否一致等。4） 設(shè)計(jì)采用的新材料，新工藝，新技術(shù)施工，機(jī)具及物資供應(yīng)上有無困難。5） 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行和檢修作業(yè)的合理需要。6） 圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出經(jīng)濟(jì)、便于施工的變更。第五條 技術(shù)交底目的使參加施工的技術(shù)人員和工人明確施工對象的特點(diǎn)，技術(shù)要求施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該注意的事項(xiàng)，以保證工作順利完成。具體要求1） 一般項(xiàng)目由部門主任組織通知有關(guān)人員，并主持交底。2） 重要項(xiàng)目由項(xiàng)目總工組織通知有關(guān)人員并主持交底。3） 技術(shù)交底于開工前在施工現(xiàn)場進(jìn)行。4） 技術(shù)交底的內(nèi)容：宣讀施工措施，并對關(guān)鍵問題進(jìn)行解釋；發(fā)揚(yáng)民主，集中大家正確意見對交底內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷募把a(bǔ)充。5） 施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場實(shí)際或臨時(shí)應(yīng)急情況與交底不符時(shí)，可由施工負(fù)責(zé)人作出決定而后向技術(shù)交底人作說明。第六條 設(shè)計(jì)變更工程變更的步驟及途徑工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：1）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。2）在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。3）深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院、業(yè)主審批。4）由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。5）工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。工程變更管理應(yīng)注意的問題1）要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目，及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間，避免返工損失。2）要有完整的原始記錄。在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。3）工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。4）（要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本為目的）。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。第七條 過程監(jiān)控 監(jiān)控方法及頻率工程部根據(jù)工程合同書、施工組織設(shè)計(jì)和程序文件要求，每季度對項(xiàng)目部定期檢查及進(jìn)行“突擊檢查”，每個(gè)項(xiàng)目最少一次；當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量有明顯波動時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行檢查督促，項(xiàng)目部提出糾正、預(yù)防措施，工程部進(jìn)行驗(yàn)證。主要監(jiān)控內(nèi)容①各項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制的《施工組織設(shè)計(jì)》、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。②開工前的圖紙會審、施工安全交底、技術(shù)交底。③對施工組織設(shè)計(jì)有變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修訂，傳達(dá)至分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。④材料、構(gòu)件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全；主要材料由證人監(jiān)督取樣復(fù)驗(yàn)（包括材料合格證及送樣試驗(yàn)等）及對主要設(shè)備的監(jiān)控。⑤施工原始資料規(guī)范、完整、及時(shí)、整潔。⑥發(fā)生工程質(zhì)量事故