【正文】 公司下屬各單位，各項目經(jīng)理部都應(yīng)把設(shè)備成本核算作為單位或項目經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，建立專門核算體系。 對設(shè)備所需配件材料建立起計劃、采購、入庫驗收、領(lǐng)用發(fā)放、攤銷的核算制度。對設(shè)備修理、維護(hù)人工費(fèi)按照有關(guān)定額規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備各項成本除折舊、大修、管理費(fèi)，其余各項成本按實際發(fā)生額計。 管理費(fèi)：按設(shè)備額定臺班費(fèi)10%計。 單機(jī)成本核算采用按月核算。第五節(jié) 獎罰規(guī)定設(shè)備是維持生產(chǎn)的基本工具,各單位都要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,正確使用和維護(hù)設(shè)備,對違反規(guī)定的單位進(jìn)行以下處罰：野蠻裝卸、運(yùn)輸造成設(shè)備損壞,按損壞部分原值的20%處罰。私自拆卸改裝、造成設(shè)備不能使用,按設(shè)備原值的20%處罰。 主要新置生產(chǎn)設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)行磨合，超負(fù)荷運(yùn)行、每次處罰2000元。 不按規(guī)定進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，使設(shè)備帶病運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)一臺次，按設(shè)備類型不同處罰500~1000元。大型設(shè)備不使用合格的油脂、潤滑脂，每發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元；一般設(shè)備處罰100元。甩掉設(shè)備原有保護(hù)裝置，根據(jù)設(shè)備類型不同，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰1000~2000元。不經(jīng)物資設(shè)備部批準(zhǔn)擅自提走設(shè)備，根據(jù)設(shè)備類型不同，每發(fā)現(xiàn)一臺次，處罰1000元。 私自外借設(shè)備，限期追回并按公司損失的20%進(jìn)行處罰不按時上報各種報表，每推遲一天處罰責(zé)任人200元、設(shè)備管理員100元。 所有罰款由物資設(shè)備部出據(jù)罰款單交財務(wù)部執(zhí)行并專款專用。此部分金額作為獎勵基金。第三章 勞務(wù)隊伍管理第一條 分包合同 分包合同由總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師審簽。合同條款應(yīng)包含：總包合同中有履約保證金的，分包方必須交納一定比例的履約保證金；總合同中無履約保證金的，也可要求分包方繳納一定數(shù)額的保證金，作為控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的保證；分包方未提供履約保證金，不允許有預(yù)付款，月度工程款的支付不得超過驗工計價款的90%；簽訂合同時明確最終結(jié)算以公司審核數(shù)為準(zhǔn)； 分包合同中應(yīng)明確分包隊伍的各項權(quán)利和義務(wù)第二條 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工隊伍必須無條件地服從現(xiàn)場項目部管理人員的管理，現(xiàn)場技術(shù)員安排的事情必須不折不扣的完成，凡不服從管理的，管理者一律按照公司規(guī)定處理，并對施工隊伍負(fù)責(zé)人處以一定數(shù)額罰款（如對現(xiàn)場人員指令有異議時，必須先執(zhí)行，再向相關(guān)負(fù)責(zé)人申訴）。 分包施工隊伍進(jìn)場時（進(jìn)場時）須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在施工時做好各項安全保障，對所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工過程安全無事故。施工隊需按照項目管理人員的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，小型機(jī)械從項目部領(lǐng)取后必須認(rèn)真保管，由于保管不力丟失或施工中由于自身原因發(fā)生的損壞，其損害所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工隊進(jìn)行賠償。 施工過程中施工隊必須嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范使用材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，如出現(xiàn)因分包隊伍自身原因引起的材料損失由分包隊伍負(fù)責(zé)賠償。施工隊在施工過程中要嚴(yán)格按照現(xiàn)場技術(shù)員的要求進(jìn)行施工，對施工過程中施工隊不聽從現(xiàn)場技術(shù)員（要求）指揮，擅自（按照自己的要求）施工造成質(zhì)量不合格，監(jiān)理要求返工的，發(fā)生的一切損失由施工隊承擔(dān)。第三條 工程數(shù)量確認(rèn)已完工程數(shù)量的確認(rèn)，由現(xiàn)場工程技術(shù)員、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、分包隊負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)后方可計價。在外部勞務(wù)隊伍結(jié)算中，工程量不得突破責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并完成的變更設(shè)計數(shù)量之和，設(shè)計內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計數(shù)量在外部勞務(wù)隊伍結(jié)算要嚴(yán)格區(qū)分，分別編制結(jié)算單。 按上述程序執(zhí)行？項目部合同部根據(jù)《已完工程數(shù)量表》編制《施工隊伍結(jié)算付款單》：①驗工計價表應(yīng)分別填列本次和開累完成工程數(shù)量和價值，逐次累計至末次計價。 ②付款情況應(yīng)填寫清楚累計結(jié)算總額和本次結(jié)算總額。 ③ 財務(wù)部門對勞務(wù)隊發(fā)生的預(yù)借款和甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備扣款，應(yīng)單獨(dú)掛帳結(jié)算；不能與計價總值相抵，實行收支兩條線，以確保勞務(wù)隊伍責(zé)任成本考核的準(zhǔn)確性。 ④計算付款構(gòu)成情況，根據(jù)預(yù)算的費(fèi)用構(gòu)成分別填寫勞務(wù)隊結(jié)算工程費(fèi)用的本次和開累工、料、機(jī)、管理費(fèi)用。 ⑤ 項目主管領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人必須簽字。 第四條 經(jīng)濟(jì)簽證分包隊伍的工程量確定原則是按照圖紙和合同進(jìn)行計量，對于零星用工應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)做到：臨時使用勞務(wù)隊機(jī)械給項目部施工，原則以工程量計價，確實無法以工程量計量的，要上報項目總工同意才可以臺班或工日計算；經(jīng)濟(jì)簽證必須（人）當(dāng)日簽發(fā)，嚴(yán)禁補(bǔ)簽，經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)每日匯總至項目部計劃統(tǒng)計人員，嚴(yán)禁補(bǔ)簽。發(fā)生既？經(jīng)濟(jì)簽證必須由現(xiàn)場技術(shù)人員確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或者項目總工審核后生效。第五條 結(jié)算與支付項目部應(yīng)每月按時對勞務(wù)隊伍進(jìn)行結(jié)算，在勞務(wù)隊合同范圍內(nèi)工程完工后，應(yīng)及時辦理末次計價結(jié)算，并簽訂末次結(jié)算協(xié)議。 勞務(wù)隊的借款必須經(jīng)項目經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、合同人員共同審核、會簽后方可辦理付款手續(xù)，項目經(jīng)理不得直接簽字付款，否則財務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕辦理，特殊情況可先付款后補(bǔ)辦簽批手續(xù)。中途計價時，工程借款的支付一般不得超過計價總額的70％。工程驗交合格后勞務(wù)分包隊伍的付款原則上不得超過95％，余5％保修金待竣工交付結(jié)算一年后視質(zhì)量情況按雙方商定的比例返還。項目部應(yīng)建立完善的結(jié)算程序。勞務(wù)分包完工結(jié)算時相關(guān)工程、物資、財務(wù)、總工等部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)算（退場）清單上簽字，以明確責(zé)任。 期間出現(xiàn)質(zhì)量問題所發(fā)生的全部修復(fù)費(fèi)用在保修金中扣付，項目部工程竣工后將所有保修金匯入公司財務(wù)部，到期憑原項目主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的報告到公司財務(wù)部辦理結(jié)算。第六條 分包隊伍檔案管理在每個項目的分包隊伍承建工程結(jié)束后，由項目經(jīng)理部對其從進(jìn)度、質(zhì)量、信譽(yù)等各方面進(jìn)行綜合考評打分，建立分包隊伍的誠信合作檔案備案。第五篇 項目技術(shù)質(zhì)量與安全管理第一章 施工技術(shù)管理第一條 施工技術(shù)崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策、法令、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。是質(zhì)量管理的第一責(zé)任者。2） 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中的人員安排和調(diào)配工作并監(jiān)督檢查質(zhì)量辦法的貫徹執(zhí)行情況。3） 負(fù)責(zé)組織各班按施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工抓好施工質(zhì)量與控制工作。4） 組織進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。5） 督促作好工程竣工資料和移交工作。專業(yè)工程師職責(zé)1） 組織編制并審核專業(yè)施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，并督促貫徹執(zhí)行。2） 參加專業(yè)施工圖紙會審。3） 參加技術(shù)交底，單位工程竣工驗收及簽證工作。4） 負(fù)責(zé)督促檢查、審核本專業(yè)的施工技術(shù)記錄，組織本專業(yè)竣工技術(shù)資料的整理編制工作。5） 參加本專業(yè)質(zhì)量安全事故的現(xiàn)場調(diào)查分析組織編制審核防止事故的技術(shù)措施。6） 負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計變更材料代用，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審核專業(yè)的技術(shù)文件。7） 在部門主任的監(jiān)督管理下，工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新方面對主任負(fù)責(zé)。8） 指導(dǎo)技術(shù)員、施工員認(rèn)真組織執(zhí)行質(zhì)量管理辦法做好施工質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)員職責(zé)1） 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位工程的全部技術(shù)及技術(shù)管理工作，并接受專工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2） 組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)參加施工圖紙會審主持技術(shù)交底。3） 編制施工圖紙材料計劃，措施性材料計劃，工器具計劃及消耗性材料計劃，編制下月計劃，上報當(dāng)月完成計劃情況。4） 編制作業(yè)指導(dǎo)書。5） 主持工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作，參加質(zhì)量事故分析會，并制定處理意見，整理匯總施工記錄，提出移交竣工技術(shù)資料。6） 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。7） 作好工程量、工期、材料消耗、勞動工時資料的積累工作。施工員職責(zé)1） 施工員在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指定的單位工程施工管理工作。2） 參與施工全過程的管理，全面考慮施工順序，詳細(xì)記錄施工日記，配合質(zhì)檢員作好驗收及資料整理工作。3） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放，機(jī)具使用和文明施工工作。4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的調(diào)度與分配工作全面協(xié)調(diào)與其它施工處的業(yè)務(wù)關(guān)系。5） 做好現(xiàn)場用工用料管理并作材料需用計劃第二條 技術(shù)培訓(xùn)管理 公司鼓勵員工開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動；對培訓(xùn)組織積極者、參加培訓(xùn)或刻苦自學(xué)效果顯著者，給與1000元嘉獎。 針對員工的薄弱之處，本著“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，開展多種形式的培訓(xùn)活動；在公司內(nèi)外的工作中取得良好效果的，嘉獎組織者、參學(xué)者，獎勵不低于500元/人。以此促進(jìn)員工整體素質(zhì)的迅速提升。第三條 研究合同文件項目部應(yīng)仔細(xì)研究合同文件特別是工程范圍、專用條款、投標(biāo)技術(shù)方案、計量支付方案等，為現(xiàn)場調(diào)查、施工組織策劃和資金調(diào)配計劃做準(zhǔn)備。項目部應(yīng)積極參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的技術(shù)交底會議、施工圖紙會審等，并索取相關(guān)文件?，F(xiàn)場調(diào)勘與施工組織設(shè)計編制項目部應(yīng)組織現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和實地復(fù)測等對工程進(jìn)行產(chǎn)生影響的各項工作。將情況、數(shù)據(jù)匯總后進(jìn)行施工組織設(shè)計編制，明確施工作業(yè)工序、施工方案、冬季、雨季施工保證措施、工程進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要點(diǎn)、人員設(shè)備、安全及環(huán)境保護(hù)等，并報公司總工室和業(yè)主審批下達(dá)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。項目部應(yīng)按規(guī)范、公司規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求編制總體計劃，、年、季、月計劃（分解）、材料需求計劃等。以及按設(shè)計單位提供的設(shè)計交底進(jìn)行圖紙會審，并將圖紙會審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問向設(shè)計單位提出，并達(dá)成一致意見，形成紀(jì)要，作為施工中的技術(shù)文件執(zhí)行。第四條 圖紙會審目的為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工確保工程質(zhì)量避免返工浪費(fèi)。圖紙會審要點(diǎn)1） 圖紙表達(dá)的深度能否滿足施工需要。2） 施工圖之間和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。3） 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，如預(yù)(理）埋件與圖紙關(guān)系上否一致等。4） 設(shè)計采用的新材料，新工藝，新技術(shù)施工，機(jī)具及物資供應(yīng)上有無困難。5） 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行和檢修作業(yè)的合理需要。6） 圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出經(jīng)濟(jì)、便于施工的變更。第五條 技術(shù)交底目的使參加施工的技術(shù)人員和工人明確施工對象的特點(diǎn)，技術(shù)要求施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該注意的事項，以保證工作順利完成。具體要求1） 一般項目由部門主任組織通知有關(guān)人員，并主持交底。2） 重要項目由項目總工組織通知有關(guān)人員并主持交底。3） 技術(shù)交底于開工前在施工現(xiàn)場進(jìn)行。4） 技術(shù)交底的內(nèi)容：宣讀施工措施，并對關(guān)鍵問題進(jìn)行解釋；發(fā)揚(yáng)民主，集中大家正確意見對交底內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷募把a(bǔ)充。5） 施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場實際或臨時應(yīng)急情況與交底不符時，可由施工負(fù)責(zé)人作出決定而后向技術(shù)交底人作說明。第六條 設(shè)計變更工程變更的步驟及途徑工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：1）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。2）在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計變更文件。3）深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院、業(yè)主審批。4）由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認(rèn)可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。5）工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。工程變更管理應(yīng)注意的問題1）要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確、齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間，避免返工損失。2）要有完整的原始記錄。在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。3）工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟(jì)洽商。4）（要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本為目的）。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。第七條 過程監(jiān)控 監(jiān)控方法及頻率工程部根據(jù)工程合同書、施工組織設(shè)計和程序文件要求，每季度對項目部定期檢查及進(jìn)行“突擊檢查”，每個項目最少一次；當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度、質(zhì)量有明顯波動時，隨時進(jìn)行檢查督促，項目部提出糾正、預(yù)防措施，工程部進(jìn)行驗證。主要監(jiān)控內(nèi)容①各項目總工負(fù)責(zé)組織編制的《施工組織設(shè)計》、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。②開工前的圖紙會審、施工安全交底、技術(shù)交底。③對施工組織設(shè)計有變更時，及時進(jìn)行修訂，傳達(dá)至分項技術(shù)負(fù)責(zé)人。④材料、構(gòu)件、設(shè)備報驗手續(xù)齊全；主要材料由證人監(jiān)督取樣復(fù)驗（包括材料合格證及送樣試驗等）及對主要設(shè)備的監(jiān)控。⑤施工原始資料規(guī)范、完整、及時、整潔。⑥發(fā)生工程質(zhì)量事故