供應(yīng)鏈管理全套培訓(xùn)資料40-資料下載頁
2025-04-14 22:59本頁面
【正文】 于供不應(yīng)求，即庫存Vi小于零的時(shí)候，造成市場機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。缺貨損失成本與庫存大小有關(guān)。庫存量大，缺貨損失成本小，反之，缺貨損失成本高。為了減少缺貨損失成本，維持一定量的庫存是必要的，但是庫存過多將增加維持庫存費(fèi)用。在多級(jí)供應(yīng)鏈中，提高信息的共享程度、增加供需雙方的協(xié)調(diào)與溝通有利于減少缺貨帶來的損失。總的庫存成本為：C= Ch+Ct+Cs多級(jí)庫存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總的庫存成本C，使其達(dá)到最小。2. 庫存控制策略多級(jí)庫存的控制策略分為中心化控制策略和非中心化策略，以下分別加以說明。（1）中心化庫存控制目前關(guān)于多級(jí)庫存的中心化控制的策略探討不多，采用中心控制的優(yōu)勢在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存活動(dòng)。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能，如圖814所示。圖814 供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低，即：理論上講，供應(yīng)鏈的層次是可以無限的，即從用戶到原材料供應(yīng)商，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)莕個(gè)層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，分一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商、 、k級(jí)供應(yīng)商，然后到核心企業(yè)（組裝廠）；分銷商也可以是多層次的，分一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商等，最后才到用戶。但是，現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈的層次并不是越多越好，而是越少越好，因此實(shí)際供應(yīng)鏈的層次并不很長，采用供應(yīng)生產(chǎn)分銷這樣的典型三層模型足夠說明供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題。圖815為三級(jí)庫存控制的供應(yīng)鏈模型。各個(gè)零售商的需求Dit是獨(dú)立的，根據(jù)需求的變化做出的訂貨量為Qit，各個(gè)零售商總的訂貨匯總到分銷中心，分銷中心產(chǎn)生一個(gè)訂貨單給制造商，制造商根據(jù)產(chǎn)品決定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上游供應(yīng)商產(chǎn)生物料需求。整個(gè)供應(yīng)鏈在制造商、分銷商、零售商三個(gè)地方存在三個(gè)庫存，這就是三級(jí)庫存。這里假設(shè)各零售商的需求為獨(dú)立需求，需求率di與提前期LTi為同一分布的隨機(jī)變量，同時(shí)系統(tǒng)銷售同一產(chǎn)品，即為單一產(chǎn)品供應(yīng)鏈。這樣一個(gè)三級(jí)庫存控制系統(tǒng)是一個(gè)串行與并行相結(jié)合的混合型供應(yīng)鏈模型，建立如下的控制模型：min{Cmfg+ Ccd+ Crd}這里，第一項(xiàng)為制造商的庫存成本，第二項(xiàng)為分銷商的庫存成本，第三項(xiàng)為零售商的庫存成本。關(guān)于訂貨策略采用連續(xù)檢查還是周期性檢查的問題，原則上講兩者都是適用的，但各有特點(diǎn)。問題在于采用傳統(tǒng)的訂貨策略是有關(guān)參數(shù)的確定和供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存參數(shù)應(yīng)有所不同，否則不能反映多級(jí)庫存控制的思想。因此，不能按照傳統(tǒng)的單點(diǎn)庫存控制策略進(jìn)行庫存優(yōu)化，必須尋找新的方法。按照傳統(tǒng)的固定量訂貨系統(tǒng)，其經(jīng)濟(jì)訂貨量為：如果我們把這個(gè)算法作為多級(jí)庫存的各個(gè)階段的供應(yīng)商或分銷商的訂貨策略，那么就沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈的中心化控制的思想。為什么呢？因?yàn)檫@樣計(jì)算實(shí)際的庫存信息是單點(diǎn)庫存信息，沒有考慮供應(yīng)鏈的整體庫存狀態(tài)，因此采用這樣的計(jì)算方法實(shí)際上是優(yōu)化單一庫存點(diǎn)的成本而不是整體供應(yīng)鏈的成本。那么，如何體現(xiàn)供應(yīng)鏈這種集成的控制思想呢？可以采用級(jí)庫存取代點(diǎn)庫存解決這個(gè)問題。因?yàn)辄c(diǎn)庫存控制沒有考慮多級(jí)供應(yīng)鏈中相鄰的節(jié)點(diǎn)的庫存信息，因此容易造成需求放大現(xiàn)象。采用級(jí)庫存控制策略后，每個(gè)庫存點(diǎn)不再是僅檢查本庫存點(diǎn)的庫存數(shù)據(jù)，而是檢查處于供應(yīng)鏈整體環(huán)境下的某一級(jí)庫存狀態(tài)。這個(gè)級(jí)庫存和點(diǎn)庫存不同，我們重新定義供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)，采用級(jí)庫存這個(gè)概念：供應(yīng)鏈的級(jí)庫存＝某一庫存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫存＋轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫存這樣檢查庫存狀態(tài)時(shí)不但要檢查本庫存點(diǎn)的庫存數(shù)據(jù)，而且還要檢查其下游需求方的庫存數(shù)據(jù)。級(jí)庫存策略的庫存決策是基于完全對(duì)其下游企業(yè)的庫存狀態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，因此避免了信息扭曲現(xiàn)象。建立在Internet和EDI技術(shù)基礎(chǔ)上的全球供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，為企業(yè)之間的快速信息傳遞提供了保證，因此，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的多級(jí)庫存控制是有技術(shù)保證的。 （2）非中心化的控制策略非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略，如圖816所示。非中心化的庫存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的市場信息。非中心化多級(jí)庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況獨(dú)立做出快速?zèng)Q策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨(dú)立自主性和靈活機(jī)動(dòng)性。圖816 多級(jí)庫存控制模式非中心化庫存訂貨點(diǎn)的確定，可完全按照單點(diǎn)庫存的訂貨策略進(jìn)行，即每個(gè)庫存點(diǎn)根據(jù)庫存的變化，獨(dú)立地決定庫存控制策略。非中心化的多級(jí)庫存優(yōu)化策略，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好，如果協(xié)調(diào)性差，有可能導(dǎo)致各自為政的局面。（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫存控制前面我們探討了基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化方法，這是傳統(tǒng)的做法。隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競爭模式，這就是敏捷制造的思想。因此供應(yīng)鏈的庫存優(yōu)化不能簡單地僅優(yōu)化成本。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對(duì)時(shí)間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。庫存時(shí)間過長對(duì)于產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平。為了說明時(shí)間優(yōu)化在供應(yīng)鏈庫存控制中的作用，我們看下面一個(gè)例子。圖817顯示了隨著時(shí)間的推移，一個(gè)零售商從供應(yīng)商獲得的庫存水平與變化的提前期的關(guān)系。從圖817可以看出，隨著提前期的增加，庫存量更大而且擺動(dòng)更大?？s短提前期不但能夠維持更少的庫存而且有利于庫存控制。8 / 8
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