【正文】 成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000980000B產(chǎn)品25000002600000C產(chǎn)品38000004000000合計(jì)要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率%A產(chǎn)品1000000980000200002B產(chǎn)品250000026000001000004C產(chǎn)品38000004000000200000合計(jì)7300000758000028000010。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。解：實(shí)際材料費(fèi)用比計(jì)劃費(fèi)用：2202848020030500=－43200因素分析：材料費(fèi)用=產(chǎn)品產(chǎn)量單耗量材料單價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)量影響材料費(fèi)用：（220200）30500=300，000單耗量影響材料費(fèi)用：220（2830）500=－220，000材料單價(jià)影響材料費(fèi)用：22028（480500）=－123200合計(jì)影響：300000－220000－123200=－4320011．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品類(lèi)別實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。[教材P301]產(chǎn)品名稱(chēng)總成本差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計(jì)合計(jì)產(chǎn)品名稱(chēng)總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品30000324002400%B產(chǎn)品60000540006000%C產(chǎn)品96000092000040000%小計(jì)1050000100640043600%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品988001040005200%E產(chǎn)品3040003000004000%小計(jì)4028004040001200%合計(jì)1452800141040042400%13。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料名稱(chēng)單位耗用量材料單價(jià)（元）材料成本（元）差異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料100951081000760240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430570合計(jì)90008810190要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解：A材料費(fèi)用差異：240因單耗量影響：（95－100）10=－50因單價(jià)影響：95（8－10）=－190B材料費(fèi)用差異：620因單耗量影響：（210－200）20=200因單價(jià)影響：210（22－20）=420C材料費(fèi)用差異：－570因單耗量影響：（490－500）8=－80因單價(jià)影響：490（7－8）=－490合計(jì)：總差異–240+620570=190單耗量差異：50+20080=70單價(jià)差異：190+420490=26014。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱(chēng)計(jì)劃實(shí)際差異（元）耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560250丁3010%501500206%601200300合計(jì)300100%3950310100%3760190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度。解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料成本差異總額：3760－3950=－190計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=3950/300=實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=（11010＋1008＋809+2050）/310=單位產(chǎn)品材料耗用總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（310－300）=材料配比變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響=（－）310=－材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（1010）110+（98）100+（79）80+（6050）20=140[或（3760/310–）310=]三項(xiàng)合計(jì)：+140=[有尾數(shù)差異]15。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時(shí)及工資資料項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異小時(shí)工資率4單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095單位產(chǎn)品工資元400+要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工資費(fèi)用差異：因單位產(chǎn)品工時(shí)影響：（95－100）4=－20因單位產(chǎn)品小時(shí)工資率影響：95（－4）=16。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時(shí)及制造費(fèi)用資料項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)500510制造費(fèi)用分配率87．2單位產(chǎn)品制造費(fèi)用元40003672328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。解：多品種條件下，制造費(fèi)用的成本差異包括：效率差異和分配率差異兩個(gè)因素效率差異（即單位產(chǎn)品工時(shí)差異）：（510500）8=80分配率差異：510（－8）=－408合計(jì)差異：80－408=－328某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率=10000/（6008+8004）=A產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=4800=6000B產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=3200=4000某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本解：第一工序70%50%=35%第二工序70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序30035%=105（件）第二工序30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1405。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3605。8=2088（元）加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=1402。7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3602。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。解：直接材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，直接人工與制造費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配直接材料費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際直接材料費(fèi)用+本月實(shí)際直接材料費(fèi)用）（完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用+月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用）=（30000+194000）/（500030＋40025）=完工產(chǎn)品實(shí)際材料費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用分配率=150000=200625月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用分配率=10000=13375工資費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際工資+本月實(shí)際工資）/（完工產(chǎn)品工時(shí)定額+月末在產(chǎn)品定額工時(shí)）=（2500+25000）/（5000+400）=完工產(chǎn)品工資費(fèi)用=19000=26125在產(chǎn)品工資費(fèi)用=1000=1375制造費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月制造費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品工時(shí)定額+在產(chǎn)品工時(shí)定額）=（1500+15000）/（19000+1000）=完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=19000=15675在產(chǎn)品制造費(fèi)用=1000=825某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：100件項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本還原后產(chǎn)品總成本產(chǎn)成品單位成本解：產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量：100件項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用還原前產(chǎn)品成本0．51520064205880本月所產(chǎn)半成品成本1824069805180還原后產(chǎn)品總成本912099108470產(chǎn)成品單位成本91299115200/30400=原材料：18240=9120工資及福利費(fèi)：6980=3490制造費(fèi)用：5180=2590還原后產(chǎn)品總成本：?jiǎn)挝怀杀驹牧希?120912工資及福利費(fèi)：6420+3490=9910991制造費(fèi)用：2590+5880=合計(jì)：27500275某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷(xiāo)售量為3000件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本若該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為：1，分解目標(biāo)成本。若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%解：按比率測(cè)算法單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格（1－稅率）247。（1＋成本利潤(rùn)率）=2000（1－10%）247。（1＋20%）=1500產(chǎn)品總目標(biāo)成本=30001500=4500000零部件名稱(chēng)得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)目標(biāo)成本（元）A40．2671200000B30．2900000C20．133600000D40．2671200000E10．067300000F10．067300000合計(jì)1514500000成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料286875080%=2295000其中：半成品450000085%=3825000382500075%=2868750286875012%=344250直接人工450000010%=450000