【正文】 努力尋找一切可以利用的“點(diǎn)”，激發(fā)新聞媒體的興趣，只有他們真正地參與進(jìn)來(lái)，并且發(fā)揮好作用，才能夠達(dá)到最廣泛深入的互動(dòng)。上述三方面的完美結(jié)合才能夠收到預(yù)期的互動(dòng)目的，才能夠?qū)崿F(xiàn)更多的贏利。當(dāng)然，環(huán)節(jié)上的復(fù)雜，時(shí)間上的拉長(zhǎng)，這就需要主辦者一絲不茍，注重細(xì)節(jié)，持之以恒，盡心去彌補(bǔ)可能造成的一些漏洞。千鳥(niǎo)傍鱷魚(yú)模式　　生活在非洲河流中的鱷魚(yú)，生性兇猛殘暴，經(jīng)常傷害人、畜，令人畏懼。不過(guò)它和千鳥(niǎo)卻是一對(duì)好朋友，從不加以傷害。每當(dāng)鱷魚(yú)飽餐之后，懶洋洋地躺在河邊閉目養(yǎng)神時(shí)，乖巧的千鳥(niǎo)總要來(lái)替它整理一番。而這時(shí)鱷魚(yú)也十分樂(lè)意接受這種服務(wù)，順從地張開(kāi)大嘴，讓千鳥(niǎo)來(lái)幫它剔牙，打掃口腔衛(wèi)生。千鳥(niǎo)的工作很認(rèn)真，它把卡在鱷魚(yú)牙縫里的肉渣一一啄食掉。如果鱷魚(yú)口腔里還寄生著水蛭，千鳥(niǎo)就會(huì)盡力尋找啄食，為它除害。這樣，鱷魚(yú)得到了一位十分盡職的義務(wù)保健員，而千鳥(niǎo)則在鱷魚(yú)的利牙銳齒間填飽了肚子。有時(shí)，鱷魚(yú)在蒙眬中會(huì)忘了這位朋友，把大嘴閉上了。這時(shí)，千鳥(niǎo)并不驚慌，它用尖硬的羽毛，輕輕地在鱷魚(yú)口中刺一下，鱷魚(yú)便立即張開(kāi)大嘴，讓千鳥(niǎo)繼續(xù)工作。千鳥(niǎo)的感覺(jué)很靈敏，只要周?chē)杂袆?dòng)靜便一哄而散，唧唧喳喳亂叫一番。鱷魚(yú)從千鳥(niǎo)的突然驚散之中得到警報(bào)，就會(huì)很快醒來(lái)，做好防范的準(zhǔn)備或者趕快潛入水中逃走。正是基于這種“千鳥(niǎo)傍鱷魚(yú)”的自然現(xiàn)象，我們從中悟出一個(gè)道理就是：弱者借助強(qiáng)者生存，不但是智慧的，而且是有效的。　　關(guān)鍵提醒　　找到與大行業(yè)或者大企業(yè)相同的共同利益，主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達(dá)到爭(zhēng)取利43　　潤(rùn)的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。同時(shí)，并不是行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)就能獲得豐厚的利潤(rùn)，它們?yōu)榱伺嘤袌?chǎng)、維持行業(yè)勢(shì)力格局，需要付出比一般企業(yè)多得多的代價(jià)，而且還要時(shí)刻警惕眾多后來(lái)者的諸多挑釁。正所謂“王者有王者的煩惱，庶民有庶民的樂(lè)趣”。后勁十足的企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，可以緊隨行業(yè)領(lǐng)頭羊而行，這有利于節(jié)約成本，又快又省地壯大自身實(shí)力，并逐漸掌握領(lǐng)先者的優(yōu)劣勢(shì)，在其劣勢(shì)的區(qū)域賺取利潤(rùn)，等時(shí)機(jī)成熟，也可取而代之?！　〉湫桶咐　“⒗锇桶团c雅虎（YAHOO）中國(guó)聯(lián)姻整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)　　人們常說(shuō)企業(yè)的共生或共棲，其實(shí)是從自然界中兩種都能獨(dú)立生存的生物但又以一定的關(guān)系生活在一起的現(xiàn)象，借喻企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同存亡的贏利模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)就像自然界里的生物種群，不同種類的企業(yè)與企業(yè)之間，猶如生物種群之間可能存在著寄生或共生的關(guān)系。因此對(duì)于孤軍作戰(zhàn)、能力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何巧妙地利用“寄生”或“依附”的原理，在市場(chǎng)上同大公司實(shí)現(xiàn)互惠雙贏就顯得尤其重要。阿里巴巴和雅虎的聯(lián)姻，堪稱是這一模式的典范。2005年8月5日，中文搜索公司百度成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克。上市首日，以近40億美元的總市值超過(guò)盛大，成為國(guó)內(nèi)價(jià)格最高的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。誰(shuí)也沒(méi)有想到，百度在這個(gè)位置上僅僅待44　　第四章千鳥(niǎo)傍鱷魚(yú)模式了一個(gè)周末，便受到了中國(guó)同行阿里巴巴的挑戰(zhàn)。2005年8月11日，阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云完成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一次創(chuàng)舉——合并了雅虎中國(guó)的全線業(yè)務(wù)，并獲得雅虎10億美元投資。同時(shí)，馬云為自己創(chuàng)建電子商務(wù)帝國(guó)的理想，找到了新的跳板，那就是以搜索引擎為支點(diǎn)，馬云的中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)航母組建完成。本次并購(gòu)，可謂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大金額的并購(gòu)案。馬云表示，這種行為對(duì)阿里巴巴來(lái)講是令人非常激動(dòng)的一件事情。阿里巴巴與雅虎有幾次緣分，從拍賣(mài)，最早的門(mén)戶引入中國(guó)，到現(xiàn)在為止，七年以來(lái)的相愛(ài)，在8月11日——中國(guó)的情人節(jié)，終結(jié)連理。馬云說(shuō)：“此次雙方合作的主要目的，就是為了電子商務(wù)的發(fā)展?！瘪R云相信，這次合作會(huì)產(chǎn)生很大的影響，雅虎將會(huì)幫助阿里巴巴所有的中國(guó)供應(yīng)商和全國(guó)中小型企業(yè)出口做巨大的努力，雅虎的出口給阿里巴巴整個(gè)出口供應(yīng)商做很大的宣傳，阿里巴巴可以利用雅虎的品牌進(jìn)入全世界。由此，我們有理由相信馬云的航母駛進(jìn)了贏利前景十分廣闊的“海域”。1999年3月，馬云以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開(kāi)設(shè)了阿里巴巴網(wǎng)站。1999年10月，馬云接受了以國(guó)際投資銀行高盛為首，包括富達(dá)(Fidelity Capital)和新加坡的政府科技發(fā)展基金、也包括InvestAB向阿里巴巴注入的首期500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年1月軟銀與阿里巴巴正式簽約，軟銀公司投入2000萬(wàn)美元幫助阿里巴巴拓展全球業(yè)務(wù)，同時(shí)在日本和韓國(guó)建立合資企業(yè)。隨著全球最著名的互聯(lián)網(wǎng)投資家孫正義對(duì)阿里巴巴投資2000萬(wàn)美元以及他本人擔(dān)任阿里巴巴的首席顧問(wèn)，阿里巴巴和馬云在業(yè)內(nèi)的名氣也越來(lái)越大。2000年《福布斯》評(píng)價(jià)馬云：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向！很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)45　　自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈暴增之勢(shì)！從此，阿里巴巴開(kāi)始被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）網(wǎng)站。2001年12月27日，中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)人，阿里巴巴成為全球第一個(gè)達(dá)到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當(dāng)月實(shí)現(xiàn)贏利。2002年12月底，馬云的阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了1元錢(qián)的贏利。在2002年的年終會(huì)議上，馬云提出了2003年的計(jì)劃——阿里巴巴全年贏利1億元。從1元到1億元！有人站起來(lái)拍桌子反對(duì)馬云，然而馬云“一旦下定決心，十頭牛都拉不回頭”。2003年，正如馬云所料，阿里巴巴輕松完成了1億元的贏利，阿里巴巴報(bào)告每日收入100萬(wàn)元。截至2004年10月，阿里巴巴已匯聚了來(lái)自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的550萬(wàn)注冊(cè)商人會(huì)員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供640多萬(wàn)條商業(yè)供求信息，年交易額超過(guò)60億美元，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。2003年5月，以前一直在B2B領(lǐng)域縱橫馳騁的阿里巴巴宣布大舉殺入C2C（消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者）市場(chǎng)，投資1億元?jiǎng)?chuàng)建個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)。揮師擴(kuò)充電子商務(wù)的C2C領(lǐng)域，是阿里巴巴成立四年來(lái)首次對(duì)非B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，依托于在B2B市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力，延伸自己的服務(wù)對(duì)象。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，阿里巴巴已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的B2B網(wǎng)站。據(jù)了解，目前，阿里巴巴擁有注冊(cè)用戶720余萬(wàn)；其旗下的淘寶網(wǎng)也擁有注冊(cè)會(huì)員900萬(wàn)名、登錄商品達(dá)800萬(wàn)件，2005年第二季度成交總量達(dá)到10億元人民幣。目前，阿里巴巴大概占據(jù)了國(guó)內(nèi)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)的六成。并購(gòu)前的阿里巴巴在市場(chǎng)知名度上，相對(duì)于門(mén)戶網(wǎng)站雅虎來(lái)說(shuō)也只是個(gè)小弟弟，其所涉足的領(lǐng)域也不及雅虎廣闊；但是隨著這次資源整合的并購(gòu)，阿里巴巴和雅虎將各得其利、各獲其益。這46　　第四章千鳥(niǎo)傍鱷魚(yú)模式次并購(gòu)，是馬云締造電子商務(wù)王國(guó)的大手筆，是“1＋1＞2”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。大樹(shù)底下好乘涼　　翻開(kāi)歷史，古往今來(lái)的成功者，誰(shuí)都不是一生下來(lái)就大名鼎鼎，一出山就風(fēng)光耀眼，一呼百應(yīng)。他們大多總是先隱蔽在某些大人物的后面，借他們的名望來(lái)籠絡(luò)各路豪杰，借他的聲望來(lái)壯大自己的聲勢(shì)。一旦時(shí)機(jī)成熟，或者另起爐灶；或者踩著別人的肩膀往上爬；或者反客為主，把別人吃掉。在做到這一步之前，先把自己的狐貍尾巴藏起來(lái)，拉一面大旗做虎皮。最為典型的事例是三國(guó)時(shí)期的曹操。曹操挾天子以令諸侯，東征西伐，很是威風(fēng)。開(kāi)口“幼吾今奉詔討汝”，閉口“孤近承帝命，奉詔代罪”。于軍閥混戰(zhàn)中大大占了道義上的便宜。不管具體動(dòng)機(jī)如何，拉大旗拉的就是聲望和面子。秦末農(nóng)民起義，項(xiàng)梁找到楚懷王的一個(gè)孫子推為楚王，便是想借楚懷王的影響吸引百姓，因?yàn)檫@些人的影響比一般人要大得多，而且也差不多都有了明確的形象定位，順手拈來(lái)是件事半功倍的事。借助名人的名氣也是許多品牌成功的法寶之一。拉大旗做虎皮，在各行各業(yè)都起著不尋常的作用。很多地方或企業(yè)慣用的手法是聘請(qǐng)名人做形象代言人，此法屢試不爽?！靶∑分酢壁w本山一夜之間成了鐵嶺市的形象大使。為此，鐵嶺市借趙本山之名大力開(kāi)展招商引資工作，擴(kuò)大了鐵嶺市對(duì)外宣傳的窗口，大大提高了鐵嶺的知名度。連一向保守的匯源果汁也聘請(qǐng)韓國(guó)著名影星全智賢作為形象代言人，為其品牌推廣搖旗吶喊。另一種名人借勢(shì)方法是借助名人在行業(yè)內(nèi)的影響發(fā)展相關(guān)行業(yè)，比較成功的如李47　　寧運(yùn)動(dòng)服和楊瀾的陽(yáng)光文化。那么對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，通過(guò)此次收購(gòu)不僅將雅虎在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)納入囊中——雖然雅虎也借此持有前者一定股份，但不控股，馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工仍舊掌握阿里巴巴控股權(quán)；同時(shí)阿里巴巴還借此擴(kuò)展了自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提升了自己的知名度。著實(shí)是借力發(fā)力，一躍千里。并購(gòu)?fù)瓿珊?，雙方在其他相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)作開(kāi)發(fā)的可能性大為增加。正如一業(yè)內(nèi)專家表示，阿里巴巴可以憑此使用雅虎公司的搜索技術(shù)，包括今后新研發(fā)的相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)等。據(jù)了解，由于阿里巴巴和雅虎中國(guó)原有業(yè)務(wù)互補(bǔ)性非常強(qiáng)，合并之后新阿里巴巴的業(yè)務(wù)將在原來(lái)B2B、C2C、網(wǎng)上支付基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展到搜索、門(mén)戶、電子郵件、即時(shí)通訊等領(lǐng)域，一舉成為業(yè)務(wù)門(mén)類最廣泛的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。我們?cè)賮?lái)看看新阿里巴巴的實(shí)力。在并購(gòu)折價(jià)中，包括雅虎中國(guó)門(mén)戶、一拍網(wǎng)、一搜網(wǎng)、3721等在內(nèi)的所有雅虎中國(guó)產(chǎn)業(yè)，價(jià)格起碼在5億美元以上，也就是說(shuō)，35%的新阿里巴巴股份，價(jià)值在15億美元以上。以此推算，整個(gè)新阿里巴巴的價(jià)值將在45億美元左右，已經(jīng)超過(guò)了百度的市值，成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的新霸主。馬云是聰明的，幾年的市場(chǎng)拼殺讓他懂得：當(dāng)企業(yè)力量還不夠強(qiáng)大，勢(shì)單力薄時(shí)，靠自己?jiǎn)螛屍ヱR奮戰(zhàn)，且不說(shuō)不會(huì)看到“開(kāi)門(mén)紅”的良好局面，很多企業(yè)就是由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長(zhǎng)足的發(fā)展，甚至?xí)驗(yàn)榛ハ嘧曹?chē)而自取滅亡。硬拼不行，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，依附大企業(yè)成長(zhǎng)，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。于是便有了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上，阿里巴巴“攀龍附鳳”與雅虎聯(lián)姻的精彩篇章。聯(lián)手種下一棵大樹(shù)，豈不都有蔭涼好乘？借助強(qiáng)手稱雄天下　　馬云最喜歡看的書(shū)就是金庸的武俠小說(shuō)，他心目之中的理想就是去做江湖中的盟主。他要做盟主，要有影響力。而且，他的聲音的確一年比一年有力。但是如果還不足以抗衡對(duì)手怎么辦？唯一的辦法就是借助盟友的力量了，他的盟友就是雅虎。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的不斷壯大，新浪和搜狐的股價(jià)均持續(xù)上漲，首次公開(kāi)招股企業(yè)的股價(jià)更是大幅度攀升，百度股價(jià)在上市首日就上漲了3倍以上。同時(shí)隨著雅虎和阿里巴巴交易的達(dá)成，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)也將繼續(xù)升溫。有國(guó)外媒體發(fā)表分析文章稱：2005年9月份以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)仿佛又回到了1999年的鼎盛時(shí)期。面對(duì)巨大的市場(chǎng)商機(jī)，面對(duì)阿里巴巴的橫沖直撞，世界上最大的在線拍賣(mài)網(wǎng)站eBay公司絕不會(huì)坐視不理。eBay在1995年9月由皮埃爾奧米亞爾創(chuàng)建。短短10年間，它創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)奇跡，成為因特網(wǎng)歷史上成長(zhǎng)最快的公司之一。如今，eBay已經(jīng)成為全球首屈一指的個(gè)人和企業(yè)銷(xiāo)售商品和提供服務(wù)的在線交易市場(chǎng)。據(jù)美國(guó)Media Metrix的總客戶瀏覽時(shí)間統(tǒng)計(jì)，eBay是全球因特網(wǎng)上最受歡迎的購(gòu)物網(wǎng)站。eBay公司在梅格惠特曼（MegWhitman）的帶領(lǐng)下，已經(jīng)由最初的年收益400萬(wàn)美元的小公司成長(zhǎng)為年利潤(rùn)40億美元的大公司。2002年3月eBay憑借3000萬(wàn)美元與意趣網(wǎng)開(kāi)始合作進(jìn)入中國(guó)。2003年，成為中國(guó)在線拍賣(mài)網(wǎng)站的龍頭老大。49　　2005年夏天，eBay公司CEO梅格惠特曼絕大部分時(shí)間都在中國(guó)上海度過(guò)，由此可以看出eBay對(duì)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的高度重視?；萏芈逍训匾庾R(shí)到隨著雅虎與阿里巴巴交易的達(dá)成，eBay今后面臨的挑戰(zhàn)將更為艱巨。因?yàn)椴徽撌菍?duì)于eBay還是阿里巴巴而言，中國(guó)市場(chǎng)的吸引力都是不言而喻的。雖然大多數(shù)人并不認(rèn)為雅虎是一家電子商務(wù)公司，但在2002年正是雅虎將eBay趕出了潛力巨大的日本電子商務(wù)市場(chǎng)，與此同時(shí)雅虎還是中國(guó)臺(tái)灣電子商務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。域外角逐，雅虎威風(fēng)凜凜。在這一點(diǎn)上，馬云非常清楚。在國(guó)內(nèi)，阿里巴巴的主要業(yè)務(wù)包括電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴和拍賣(mài)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。而雅虎的業(yè)務(wù)主要有中國(guó)門(mén)戶、易拍網(wǎng)、易搜網(wǎng)、3721等。兩者涉足電子商務(wù)的觸角相對(duì)來(lái)講都不算強(qiáng)大，只有二者合并在一起，才能夠形成有力的拳頭。反觀eBay公司，目前占據(jù)了市場(chǎng)規(guī)模為10億美元的中國(guó)市場(chǎng)的半壁江山。2005年eBay又斥資1億美元開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，以提升在這一市場(chǎng)的影響力。其來(lái)勢(shì)洶洶，更虎踞龍盤(pán)般覬覦中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，阿里巴巴和雅虎必須聯(lián)手締造航母。馬云說(shuō)，“雅虎把eBay趕出了日本市場(chǎng)，我在中國(guó)也有同樣的機(jī)會(huì)。eBay易趣沒(méi)有把我當(dāng)作是個(gè)威脅，但（對(duì)于eBay而言）它在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)比在日本敗得更慘?！卑⒗锇桶吐?lián)姻雅虎之后，身價(jià)已近45億美元，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴CEO。楊致遠(yuǎn)表示：“雅虎同阿里巴巴的合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，如果沒(méi)有馬云和他的團(tuán)隊(duì)，這一交易將無(wú)法達(dá)成。交易完成以后，原來(lái)的阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)?！卑⒗锇桶瓦€計(jì)劃明年進(jìn)行首次公開(kāi)招股，雖然目前還沒(méi)有公布詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但基本可以肯定該公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贏利。阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)已經(jīng)成為eBay在中國(guó)市場(chǎng)最強(qiáng)勁的50　　第四章千鳥(niǎo)傍鱷魚(yú)模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。進(jìn)入2005年10月，阿里巴巴和eBay間的“戰(zhàn)事”再度升級(jí)。20日，阿里巴巴宣布，將對(duì)旗下拍賣(mài)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)追加10億元投資，并支持淘寶網(wǎng)繼續(xù)免費(fèi)三年。這是雅巴合作之后，馬云開(kāi)始的新一輪的燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)。據(jù)悉，10億元的具體分配計(jì)劃是，收購(gòu)新浪在一拍網(wǎng)中的33%的股份，其余資金則由網(wǎng)站、誠(chéng)信和品牌建設(shè)各占三分之一。馬云稱:“免費(fèi)服務(wù)符合中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀?！蓖瑫r(shí)，他呼吁eBay加入到淘寶網(wǎng)行列，在中國(guó)市場(chǎng)提供免費(fèi)服務(wù)。顯然這是對(duì)eBay的一個(gè)“嘲諷”。馬云表示，3年后他要讓淘寶網(wǎng)上出現(xiàn)100萬(wàn)個(gè)鉆石級(jí)賣(mài)家，即三年后創(chuàng)造100萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。很快，淘寶網(wǎng)在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay在美國(guó)總部立即發(fā)表一份措辭強(qiáng)硬的聲明，稱“免費(fèi)不可能成為一種商業(yè)模式。淘寶網(wǎng)宣布在未來(lái)3年內(nèi)不能對(duì)其產(chǎn)品收費(fèi)充分說(shuō)明了eBay在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。”據(jù)數(shù)字顯示，最近一段時(shí)間淘寶網(wǎng)已經(jīng)超越eBay易趣成為中國(guó)最大的拍賣(mài)網(wǎng)站。但同全球第一大拍賣(mài)網(wǎng)站eBay相比，馬云的阿里巴巴仍然處于弱勢(shì)。這一局面在阿里巴巴獲得雅虎10億美元投資之后將有所改觀，然而不論如何