【導讀】力、進一步提渠道管理能力,取得更好的市場業(yè)績和經(jīng)營效益的目的。的渠道體系,快速提升長安微車渠道核心競爭能力。希望通過推行本體系,幫助長安經(jīng)銷商進一步建全管理機構(gòu)、梳。本公司制定出本管理辦法。預(yù)見性的做好備件采購計劃,拒絕使用非純正備件。系,以最快捷的方式組織貨源給予解決,以確保用戶滿意。認無誤后簽字蓋章。應(yīng)做好備件庫房的“6S”管理,做好庫存?zhèn)浼娜粘>S護工作。憑證不齊不發(fā)貨。發(fā)出的備件要及時下帳,做到日清、月清,月