【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共4頁備品備件
2025-05-28 08:18
【摘要】汽車銷售A公司培訓(xùn)管理制度(手冊)姓名:王武舉學(xué)號(hào):20112520班級(jí):人力資源管理1班目錄第一章、培訓(xùn)管理手冊發(fā)布................................3第二章、培
2025-04-16 06:26
【摘要】11/11銷售公司財(cái)務(wù)管理制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 3第二章整車發(fā)票管理規(guī)定 3第三章貨款回籠管理 4第四章市場部銷售費(fèi)用管理 4第五章內(nèi)勤費(fèi)用管理 6第六章出差待遇 7第七章票據(jù)報(bào)銷規(guī)定 9第八章辦公用品管理規(guī)定 9
2025-04-09 02:30
【摘要】完美WORD格式管理制度制度名稱:銷售管理制度制度編號(hào):簽發(fā)人:頒布日期:2016年8月1日目 錄****公司銷售管理制度1、銷售制度 例會(huì)與培訓(xùn)------
2025-04-16 06:59
【摘要】第1頁共8頁
2025-06-02 08:35
【摘要】第一篇:長安社區(qū)醫(yī)務(wù)室藥品管理制度 長安社區(qū)醫(yī)務(wù)室藥品管理制度 l、藥品必須從藥品經(jīng)營的正規(guī)渠道購進(jìn),保證藥品質(zhì)量。按醫(yī)藥衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)要求配備各類藥品。 2、根據(jù)藥品種類與性質(zhì)分別放置,按保...
2024-10-25 12:39
【摘要】內(nèi)蒙古京能霍林郭勒風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度風(fēng)電場備品配件管理制度第一章 職責(zé)第一條 物資部門負(fù)責(zé)備品配件的計(jì)劃、儲(chǔ)備、加工、訂貨的管理工作。第二條 生產(chǎn)技術(shù)部門職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)備品配件儲(chǔ)備定額的編制、審核、修訂,并對(duì)超定額儲(chǔ)備和非正常儲(chǔ)備的目錄、數(shù)量進(jìn)行審核。(二) 負(fù)責(zé)全廠備品配件的技術(shù)管理。指導(dǎo)各專業(yè)、各部門和班組的備品配件的技術(shù)管理工作。(三
2025-08-07 09:56
【摘要】......XX×××采購合同【項(xiàng)目名稱×××項(xiàng)目編號(hào)×××】
2025-05-27 18:07
【摘要】物流流程手冊(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目物流流程-備品備件管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632¨本流程適用于公司對(duì)需要入庫的備品備件入庫出庫的各項(xiàng)工作。
2025-08-21 13:30
【摘要】 公司禮品管理制度 《公司禮品采購管理制度》 1目的 為了加強(qiáng)對(duì)公司員工在經(jīng)營活動(dòng)中贈(zèng)送禮品的管理,樹立良好的公司形象與風(fēng)氣,減少開支,避免浪費(fèi),特制定本制度。 2范圍 本制度適用于公司對(duì)...
2025-09-18 21:52
【摘要】......行政辦公用品管理制度第一章總則一、目的為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,推進(jìn)行政辦公物品的規(guī)范化管理,控制辦公費(fèi)用,本著節(jié)約高效的原則,特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所
2025-04-07 20:27
【摘要】(原湖州XXXX汽車銷售服務(wù)有限公司)第四篇《質(zhì)量、管理篇》第一章修車登記與統(tǒng)計(jì)管理制度一、用戶進(jìn)廠維修時(shí),服務(wù)專員必須使用電腦軟件系統(tǒng)進(jìn)行檔案登記和維修項(xiàng)目的登記。二、顧客信息登記必須包括:用戶名、手機(jī)號(hào)、辦
2025-04-16 05:36
2025-08-04 03:26
【摘要】 公司物品管理制度 為保證本公司辦公用品的有效使用和妥善保管,特制定本制度。辦公用品包括: 公司辦公桌椅、文件柜、電腦、可移動(dòng)磁盤、電話機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、多媒體器材、攝影攝像器材、車輛...
2025-09-19 19:40
【摘要】 公司廢品管理制度 目次 前 言...................................................................................
2025-09-18 21:57