【正文】 成功學(xué)（講義） 大客戶銷售技巧電子化的人力資源管理 對卓越的投資 房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 風(fēng)格測試 服務(wù)禮儀改變從心開始廣東移動通 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 工作分析的原理與操作 工作分析方法 工作分析簡介 工作分析講稿工作分析與崗位評價(jià) 公務(wù)員薪酬制度改革 溝通技巧溝通技巧(2) 顧客滿意度研究 管理技巧培訓(xùn)管理人員及技術(shù)工人招聘程序 管理人員內(nèi)部晉升管理程序 管理提升培訓(xùn)企劃書海爾新入職員工培訓(xùn)資料 后勤人員和普通工人的招聘程序 華為時(shí)間管理培訓(xùn)換位思考追求雙贏 積極態(tài)度與激勵技巧 激活人力資源的薪酬體系設(shè)計(jì)激勵 激勵性薪酬體系有效設(shè)計(jì) 績效管理 (2)績效管理 績效管理溝通技巧 績效管理講義績效管理培訓(xùn) 績效管理體系薪資與職工股的設(shè)計(jì) 績效管理業(yè)績不斷提升的閉環(huán)績效管理與薪酬激勵技巧 績效考核表范例 績效考核工作分析績效考核激勵體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧 績效考核與績效管理 績效目標(biāo)設(shè)定績效評估績效管理績效發(fā)展 績效企業(yè)的生命 建立和諧的勞資關(guān)系和組織氣氛建立信任是企業(yè)成功的基礎(chǔ) 建立有效的績效管理體系 講師技能培訓(xùn)經(jīng)理人如何快速學(xué)會看財(cái)務(wù)報(bào)表 經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理 開會的藝術(shù)課程教材 課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選 連鎖經(jīng)營企業(yè)《培訓(xùn)手冊》面紗之后：績效評估中的政治 某公司顧客服務(wù)處訓(xùn)練規(guī)劃範(fàn)例 某集團(tuán)股份有限公司介紹某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃 某省電信公司人力資源管理培訓(xùn)目 標(biāo)管理與績效考核目標(biāo)管理與知識管理 目標(biāo)面試法 目標(biāo)與績效管理(華潤）內(nèi)部講師培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則 培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案培訓(xùn)項(xiàng)目評估世界銀行學(xué)院 平安禮儀培訓(xùn)教材 平衡計(jì)分卡1 平衡記分卡 平衡記分卡及其在中國企業(yè)中的實(shí)踐 平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概論 平衡思維工具訓(xùn)練 七個好習(xí)慣 企業(yè)的績效管理 企業(yè)的績效考評管理 (2)企業(yè)的績效考評管理 企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（1） 企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（2）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（3） 企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì) 企業(yè)理論與中國企業(yè)改革企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案企業(yè)人力資源規(guī)劃 企業(yè)文化的管理 企業(yè)文化的建設(shè)與管理企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程 企業(yè)員工工作管理 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn) 企業(yè)綜合績效評價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)組織自我診斷及改善 強(qiáng)化KPI，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢清華人力資源管理－生涯規(guī)劃講義 求職藝術(shù) 人才培訓(xùn)與工作能力訓(xùn)練人際溝通與風(fēng)格分析講師手冊 人際關(guān)系技巧 人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展人力資源的功能 人力資源管 理考核與激勵 人力資源管理人力資源管理概論 人力資源管理課程 人力資源管理體系建設(shè)方案人力資源管理體系職位評估 人力資源規(guī)劃和招聘 人力資源規(guī)劃詳解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人人樂培訓(xùn)案例 人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員招聘與素質(zhì)測評 如何成功推展年度培訓(xùn)計(jì)劃 如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系如何對下屬進(jìn)行績效考核 如何對員工進(jìn)行培訓(xùn) 如何建立演講技巧年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案 授課技巧 授權(quán)督導(dǎo)技巧素質(zhì)訓(xùn)練 突破績效的人才管理 突破績效的人才管理微軟招聘過程及經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理 新酬管理新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程 新人培訓(xùn)手冊 薪酬管理1薪酬管理2 薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理 薪酬與福利管理薪酬與考核方案 薪點(diǎn)制改革方案 薪資管理與員工激勵信任的建立戰(zhàn)略文化改變的方法 業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃 用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善有效溝通 有效評定培訓(xùn)需求 有效設(shè)計(jì)薪酬體系余世維《成功經(jīng)理人》 預(yù)算管理與績效評估 員工工作績效考核體系員工管理 員工基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)科學(xué)的工作方法 員工激勵員工激勵 員工培訓(xùn)管理 (2) 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工訓(xùn)練與開發(fā) 員工職業(yè)化任職資格評價(jià)實(shí)施方案 員工教育訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略管理終稿 招聘 招聘成功的人才招聘成功的人才微軟招聘過程及經(jīng)驗(yàn) 招聘及面試技巧 招聘與甄選考題精選、分析與點(diǎn)評職工調(diào)動審批程序 職位描述（職位分析）講座 職業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人的12大技能 職業(yè)經(jīng)理人七把金鑰匙 職業(yè)生涯規(guī)劃 (2)職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識職員職業(yè)生涯規(guī)劃與集團(tuán)未來戰(zhàn)略的關(guān)系 終端促銷人員招聘、培訓(xùn)、管理 主管的價(jià)值定位與管理技能卓越的員工培訓(xùn)管理 卓越員工培訓(xùn)管理 卓越展示資訊時(shí)代的人力資源管理 組織行為與績效管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 組織文化從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 個人外部培訓(xùn)申請表 個人外部訓(xùn)練申請表個人外部訓(xùn)練申請表 個人訓(xùn)練、教學(xué)記錄表 個人訓(xùn)練教學(xué)記錄表個人訓(xùn)練教學(xué)記錄表 各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 觀摩報(bào)告書 會計(jì)從業(yè)資格證書申請表 年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度訓(xùn)練計(jì)劃與預(yù)算表培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)流程圖 培訓(xùn)需求申請表培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 提高能力的對策表 提高能力方法表團(tuán)體培訓(xùn)申請表 團(tuán)體訓(xùn)練申請表 新進(jìn)員工教育內(nèi)容檢查表新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表 新進(jìn)職員教育 新進(jìn)職員教育成果檢測表新進(jìn)職員教育成果檢測表 新員工培訓(xùn)成績評核表 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表訓(xùn)練成效調(diào)查表 訓(xùn)練意見調(diào)查表 訓(xùn)練總結(jié)報(bào)告表員工培訓(xùn)報(bào)告表 員工培訓(xùn)報(bào)告書 員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)反饋信息 員工培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工培訓(xùn)記錄表 員工培訓(xùn)考核表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)與教育管理辦法 員工在職訓(xùn)練制度 員工職前培訓(xùn)辦法在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請表 在職訓(xùn)練測驗(yàn)成績表 在職訓(xùn)練費(fèi)用申請表在職訓(xùn)練培訓(xùn)報(bào)表 在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表 在職員工培意見調(diào)查表 在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表主管人員研習(xí)班意見調(diào)查表BNMT 薪資福利 IT專業(yè)技術(shù)人士薪水一覽 TCL工資制度xx公司工資制度方案 XX公司獎金管理制度 XX公司結(jié)構(gòu)工資表XX公司津貼及獎金制度 報(bào)酬待遇管理規(guī)定 報(bào)酬制度案例 報(bào)銷管理規(guī)定 財(cái)務(wù)管理規(guī)定變更工資申請表 (2) 變更工資申請表變更工資申請單 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 操作員獎金分配表 房屋津貼給付辦法 撫恤金（喪