房地產(chǎn)經(jīng)紀公司發(fā)展計劃書-資料下載頁
2025-10-18 08:55本頁面
【導讀】肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇節(jié)芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇罿莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇節(jié)芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇罿莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膆膀薂肆肂艿蚅衿羈羋螇蟻芆羋蕆袇節(jié)芇蠆蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈肁莂蕆螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇罿莆蝿衿羋蒆蒈螞膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅膃
【正文】 分級待遇的同時，公司運營部采用日考核制，每天表格式對受考核置業(yè)顧問當天的各項工作表現(xiàn)進行評分，得出當天分數(shù)，每月匯總；當月末進行全體員工得分評比，當月得分最高前三名自動升級并獲得 1500 至 500 元不等的考核獎金，當月得分最低后三名自動降級。 三 、 薪資、提成、福利制度 工資類包括：基本工資、工齡工資、級別工資、年終雙薪。 津貼類包括：職務補貼、加班補貼。 獎勵類 包括：創(chuàng)新獎、日考核獎、全勤獎、年終先進個人獎。 福利類包括：夏季飲料費、保險費、節(jié)日補助醫(yī)療費。 凡公司就業(yè)的正式聘用員工均可享受四大類報酬待遇：工資類、津貼類、獎勵類及福利類。 第 六 章 風險分析與應對方式 一、政策風險 隨著我國改革開放力度的進一步加強，國家經(jīng)濟體系與國際經(jīng)濟相互融合的程度越加緊密，因近期受到全球金融危機的影響，使我國的經(jīng)濟體系也受到了較大的打擊。 政府出臺了大量新的優(yōu)惠政策，力求扶持房地產(chǎn)能夠穩(wěn)定發(fā)展，可見國家經(jīng)濟共同體內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)已無疑起到了主要的支柱型產(chǎn)業(yè)的主導地位；公司的經(jīng)營 及收益會隨著我國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化而變化。因此公司在較長時期內(nèi)不存在政策風險。 二、資源風險 公司的十年發(fā)展規(guī)劃對準了北京，北京目前的資源現(xiàn)狀主要特點是，土地資源非常欠缺，市內(nèi)地區(qū)可再開發(fā)地段已基本無存，未來市場主要以二手存量房交易為主導，新建商品房大多均處于五環(huán)以外；需求資源將繼續(xù)擴大，因北京的國際化大都市進程越來越快，未來需求資源還有大于供應資源可能。 依據(jù)以特點，公司作出戰(zhàn)略性布置，針對資源狀況制定以二手房租售業(yè)務為主，以提高全方位服務品質(zhì)為主要經(jīng)營競爭優(yōu)勢，目標面向可能出現(xiàn)的各層次需求群體，由 此可見，房屋資源越少，我們的發(fā)展空間越大，因此，我們較長時期不會有資源風險。 三、技術風險 目前我國的房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)一直以來都存在著技術服務落后的特點，行業(yè)發(fā)展數(shù)十年的歷程中，因市場前期大多處在非正常發(fā)展狀態(tài)下，導致本行業(yè)的健康演變過程直至今日也未能較好轉(zhuǎn)變，從業(yè)人員普遍存在著個人素質(zhì)，人生觀、價值觀方面的欠缺。 正因為此，公司才針對性作出深入式研究，創(chuàng)新行業(yè)經(jīng)營理念，提高自身綜合素養(yǎng)及職業(yè)技能，主針對點就是先行搶占優(yōu)勢地位，在長期的精心培養(yǎng)下，已初步展現(xiàn)出一支專業(yè)、高效且具備較高素養(yǎng)的服務團隊，并在此關鍵 領域繼續(xù)著我們自身的提高，所以我們的技術風險也是最小的。 四、市場風險 就近期而言，市場普遍存在較為嚴重的持幣待購現(xiàn)象，其原因主針對大經(jīng)濟體系的不穩(wěn)定，以及前幾年的房地產(chǎn)發(fā)展過熱，資源供給量過大過快等因素，隨著宏觀控制的逐步實施，雖有所好轉(zhuǎn)，但還需求一定時期的平穩(wěn)過渡。 建立一套完善的市場信息調(diào)查及反饋體系，制定合理的營銷策略，增加企業(yè)的盈利能力；提高服務質(zhì)量，降低管理成本，完善配套服務，提高公司業(yè)務的綜合競爭能力，增強員工適應市場變化的能力，實行品牌戰(zhàn)略，以專業(yè)的技能和優(yōu)質(zhì)的服務穩(wěn)定客戶，穩(wěn)定收益 ，以消除市場波動對本企業(yè)發(fā)展的影響。 五、競爭風險 波特理論提出，一個行業(yè)中的競爭取決于其基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的五種競爭力量，分別是：現(xiàn)有生產(chǎn)商之間的競爭、市場新進入者的威脅、替代品的威脅、買方議價能力、供應商議價能力；我們行業(yè)所展現(xiàn)的主要競爭因素主要來自于同行間的不良競爭。 應對競爭風險，我們所采取的最有力的方式就是更快更強的武裝自身，提高自身的綜合技能，經(jīng)營過程中突出發(fā)揮自身的特有優(yōu)勢，以優(yōu)勢取悅于服務對象，進而拉大與競爭對手的優(yōu)勢差距。 六、財務風險 公司在發(fā)展初期最容易面臨的風險就是財務風險，因為再優(yōu)越的 發(fā)展模式也需要基礎時期的演練和磨合，同時逐漸通過贏利積累來擺脫財務方面的風險。 公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，可以避免壞帳等不良虧損，其財務風險有一定局限性，只要我們穩(wěn)步發(fā)展，在公司成立初期，充分儲備好公司發(fā)展所需要的資金，一但公司形成規(guī)模，很難再行出現(xiàn)財務風險； 主要特點有：經(jīng)營成本不超過銷售收入 60%。稅后利潤不低于銷售收入 30%；實際應保持在不低于 40%。第一年開始贏利；第二年穩(wěn)定收回投資資金，第三年開始大量贏利。財務運作簡單，涉及范圍可控，不良財務風險較低。 附件： 企業(yè)形象設計宣傳資料（ VI 設計、網(wǎng)站、宣 傳品、包裝物說明等） 企業(yè)文化展現(xiàn) 各部門計劃書，管
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