【導讀】投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前。幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。會計師事務所，如果未經審計也請注明。股東的背景也會對投資者產生重要的影響。業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。果大股東能提供某種擔保則更好。其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。了融資的可信程度，而不是戲言。開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。銷售許可證等五證的情況。墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。期，不會導致項目無法按期交付使用。未來的市場供應量等情況。期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。F、融資者提前回購而付出的資金成本風險。A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

　　

【正文】 生活、好文化的理想居家環(huán)境，提供住DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 戶一種高品質的生活。 3．提供大眾運動空間、創(chuàng)造健康生活 社區(qū)居民提供開放的運動場地，把健康的群眾體育、運動、休閑開展在自家庭 院，倡導現(xiàn)代人健康文明的新生活。 總體規(guī)劃構思 小區(qū)的規(guī)劃及建筑設計以創(chuàng)建 21 世紀居住水準為目標，充分體現(xiàn)以人為本的設計理念，創(chuàng)造出具有良好居住環(huán)境、配套設施齊全的百花匯聚，詩情畫意的住宅社區(qū)（以四季不同的觀賞性花卉和寓意唐詩宋詞的景觀小品，以及大面積的綠化構成景觀體系）。住宅室內外功能齊全的環(huán)境綜合體，使人、建筑、環(huán)境這三者有機統(tǒng)一?？紤]區(qū)域實際的消費模式及習慣，根據(jù)區(qū)域的氣候條件，結合我們對住宅建設發(fā)展潮流、趨勢的研究與判斷，總結確立了以下幾條設計原則： 1．以人為本： 貫徹以人 為本的思想，以建設生態(tài)型居住環(huán)境為規(guī)劃目標，創(chuàng)造一個布局合理、功能齊備、交通便捷、綠意盎然、生活方便，具有文化內涵的住區(qū)。注重居住地的生態(tài)環(huán)境和居住的生活質量，合理分配和DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 使用各項資源，全面體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展思想，把提高人居環(huán)境質量作為規(guī)劃設計、建筑設計的基本出發(fā)點和最終目的。充分考慮現(xiàn)代人的生活方式，形成一種綠意盎然，自然和諧，經典高尚的居住環(huán)境。 2．尊重自然： 貫徹尊重自然與可持續(xù)發(fā)展的思想。貫徹生態(tài)原則、文化原則與效益原則，強調綠脈與居民生活活動的融合。以點狀的組團綠地、帶狀的林蔭步行道和局部 集中塊狀的綠地為主的居住區(qū)綠化系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮了綠地的均好性功效，滿足不同層次的居民活動的需求，將住宅群與綠色和水活動空間融為一體，貫穿可持續(xù)發(fā)展原則。 3．經濟開發(fā)： 規(guī)劃以滿足開發(fā)建設的客觀規(guī)律為宗旨，加強規(guī)劃的彈性與靈活性，使規(guī)劃設計便于分期實施和房地產的經營，形成良性循環(huán)、滾動發(fā)展的機制。 4．人文內涵： 通過景觀以百花匯聚，唐詩宋詞景觀小品節(jié)點營造使小區(qū)賦予厚重的文化內涵。唐宋是中國古典文化的全盛時期，這一階段留下的詩詞DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 作品數(shù)量豐富，內容包羅萬象，是中華民族文化的瑰寶。 通過寓意唐詩宋詞的景觀小品，和四季不同的觀賞花卉，塑造風花雪月、詩情畫意的意境，使項目的人問內涵飽滿，充滿張力。 5．科技生活： 強調高科技在建設、管理和生活中的運用，以科技為向導，適應時代的發(fā)展和科技的進步， e生活（寬帶等）不僅是一種時尚，且已上升為必需，小區(qū)內按照國標進行智能化配備為此提供基礎。 6．安全節(jié)能： 為居民提供健康、舒適、安全的居住和活動空間，同時在建筑全壽命周期中高效的利用資源，最低限度地影響環(huán)境。此外，在建筑材料的選擇上，選用那些占地少、排污少、安全又環(huán)保的建材， 減少建筑耗能，以及對環(huán)境資源的破壞。 7．配套完善： 項目所在區(qū)域目前的配套設施較少，因此功能齊全、高起點的配套設施將成為我們打敗競爭對手的王牌之一。根據(jù)曹縣城市民的生活特點，在項目內配備商業(yè)、娛樂、休閑、文化、養(yǎng)生、餐飲等一系列的DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 功能建筑，為客戶提供舒適、便捷的生活環(huán)境。 8．管理周全： 對于大體量的住宅項目而言，管理一直是業(yè)主關心的問題，直接決定了業(yè)主后期入住的品質。因此，本案的物業(yè)管理分兩步走。 ⑴．硬件 在小區(qū)內安裝紅外線周界和可視系統(tǒng)；并在每棟樓的入戶口安裝對講 系統(tǒng)，確保安全。 ⑵．管理公司的提前介入 在項目開發(fā)的前期即選擇一家在區(qū)域內或是國內有聲譽的物業(yè)管理公司作為管理顧問，提早物業(yè)管理的介入時機，同時也借助其品牌優(yōu)勢，強強聯(lián)合，提升項目的附加值和市場形象。 同時兼顧 1．多樣性 DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 在小區(qū)建筑規(guī)劃設計中貫穿多樣性原則：小區(qū)品質體現(xiàn)文化多元化；住宅類型多樣化；住宅形式多樣性；小區(qū)功能多樣化，包括圍繞居住生活的娛樂、休閑等系列化的功能；環(huán)境設計多媒體化，包括建筑媒體、綠化媒體、水域媒體、音樂媒體、光媒體等。 2．合理性 理性原 則體現(xiàn)在對小區(qū)功能區(qū)塊分析，路網(wǎng)的布置設計，對戶型的精心調整，對造型時尚的分析和重新創(chuàng)作等諸多方面，對各項感性及理性指標綜合進行量化的理解貫徹，由理性途徑到達合理性目的。合理規(guī)劃商業(yè)、會所、幼兒園、居住等功能區(qū)，各功能分區(qū)明確，互不干擾，平面組織科學，結構造型經濟合理，使用方便。 3．安全性 為保證良好的居住環(huán)境，合理地組織人流、車流，正確處理好人流與車流、人流與環(huán)境的關系，處理好住宅與周圍環(huán)境的關系。在設計中，采取人車相對分流的方式，以減弱對居民生活干擾，人流、車流的入口位置與數(shù)量要合理規(guī)劃， 以方便、安全、經濟為主要要求。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警紅外線闖入報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、24 小時電子巡更系統(tǒng)，利用先進的保衛(wèi)系統(tǒng)，做到安全無誤。 DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 4．生態(tài)性 對自然條件的關注成為在設計中情趣與感性表現(xiàn)的基礎。人類的外在環(huán)境已不再是過去的自然生態(tài)系統(tǒng)，它是一種復合人工生態(tài)系統(tǒng)。自然形態(tài)與建成形態(tài)之間的界線變得日益模糊，自然要素透入建筑，建筑構成景觀的框架。而對自然條件的理解，現(xiàn)在已經擴展到對人文、歷史等因素的關注。應充分考慮區(qū)域氣候特點和項目地形地貌的特點，利用低洼水塘，挖掘水景資源，創(chuàng)造出優(yōu) 美舒適的現(xiàn)代居住環(huán)境景觀。以及結合地域氣候特征，注重環(huán)境景觀朝向及通風采光朝向與基地合理的結合，建筑單體布局上使每戶都有一定的日照和景觀要求。 差異化選折產品規(guī)劃 1．產品定位 ⑴．品質定位 根據(jù)對周圍競爭樓盤及該區(qū)域客戶潛在市場的判斷，將產品定位為中高檔品質，中高級物業(yè)管理，中檔偏上價格的商品房。 ⑵．形象定位 DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 政務別苑 針對公務人員，新政務中心的后花園，形象正面、高貴，又不失浪漫主意情調。 文化宅苑 針對富裕階層，利用其對權利、文化的特殊情結，滿足其與官親近、附 庸風雅的心理需求。 都市花園針對工薪階層，迎合普通民眾的趨同、攀高心理，糅合現(xiàn)代、時尚元素，營造都市、花園的新生活空間。 精神家園針對勞務輸出階層，在前期產品形象飽滿、豐富的基礎上，利用已 經形成的家園氛圍，為其帶來強烈的自豪感、滿足感和歸屬感。 ⑶．形態(tài)定位 開發(fā)多層為主，小高層為輔，多層以 6+躍層為宜，小高層 11+躍層。為了小區(qū)的環(huán)境優(yōu)美，日照充足，應適當降低建筑密度，把容積率控制在 ，高層住宅不宜開發(fā)過多，宜主要集中在北部和后期開發(fā)的地塊東部，充分利用日照間距有利條件 ，但相對會增加銷售的難度。建筑的層數(shù)要結合天際線美觀錯落設計。 DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 ⑷．功能定位 由于建筑體量較大，功能上以居住為主，商業(yè)為輔，沿二端適當放大商業(yè)面積，內部商業(yè)以背靠背的形式，與車庫相結合，商業(yè)與住宅分離。 2．道路和停車系統(tǒng)：進入小區(qū)后的機動車在小區(qū)主環(huán)道上行駛，分流到支路上進入各組團。 3．綠化景觀環(huán)境：原則是努力改善小區(qū)的生態(tài)環(huán)境。小區(qū)綠地分三個層次，即庭院綠地、組團綠地和中心綠地。 4．社區(qū)生活理念：文化、陽光、自然、金色生活 與開發(fā)商企業(yè)文化和開發(fā)理念高度契合：營造 都市中的純自然空間，現(xiàn)代化舒適家園，人與自然和諧相處，人與人之間禮貌關懷，人與自我協(xié)調統(tǒng)一的有著濃郁文化氣息的高品質社區(qū) (詳見產品規(guī)劃設計建議書 )。 賣點梳理 1．賣點提煉 DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 ⑴．曹縣城規(guī)模最大的社區(qū)本項目是曹縣城目前規(guī)模較大的住宅社區(qū)，也將成為曹縣城房產開發(fā)項目的典范。 ⑵．區(qū)位位于政務區(qū)住宅板塊的核心地段，未來的城市核心，市政規(guī)劃的重點，區(qū)域發(fā)展?jié)摿Υ笄揖哂休^高的投資價值，市場前景看好。 ⑶．建筑規(guī)劃設計交通組織合理，功能分區(qū)明確（商業(yè)配套設施與住宅相互促進），住宅布置合理， 景觀系統(tǒng)明確，公建配置完善。 ⑸．戶型大社區(qū)，多樣化、人性化的戶型設計，可以提升購房者的居住品質。 ⑹．品牌開發(fā)商，品質有保障琳峰公司具有較高知名度，品牌企業(yè)、品牌開發(fā)、品質保障，是購房者愿意接受的信息。 ⑺．人文唐詩宋詞將人們帶入中國傳統(tǒng)文化的鼎盛時期，為人們構造一幅華麗、多樣、繁榮、淳厚、雅俗共賞的人文畫卷。 ⑻．配套高起點的配套功能，滿足人們日常生活物質和精神層面的雙重需求。 DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 ⑼．管理專業(yè)管理公司的統(tǒng)一管理，為人們的生活提供安全、妥帖、管家式的多樣性服務，營造舒適、寧靜又 不失私密的生活空間 2．賣點營造：客戶聚焦 針對四大階層的不同心理需求，結合每期推出的迎合某一特定階層心理需求的不同產品； ⑴．考慮到小城鎮(zhèn)大眾的心理趨向（對政府服務人員的先天好感），一期推廣以公務員為核心人群，塑造政務別苑（新政務中心后花園）的項目形象，即氣質高貴，又不失浪漫主意情調。 ⑵．在一期項目形象確定之后，利用官、商之間的微妙聯(lián)系，吸引富裕階層，以文化宅苑的二期形象，即有助于事業(yè)發(fā)展，又滿足其附庸風雅的心理，一舉數(shù)得。 ⑶．三期以百花為主推賣點，利用普通民眾（工薪階層 ）的趨同和趨高心理，同時糅合現(xiàn)代時尚元素，塑造一個都市花園理想生活空間。 ⑷．由于前期的推廣和業(yè)主的入住，四期產品已經形成了豐富、飽滿的多層次形象，和濃郁的生活氛圍，此時以精神家園為題，營造強烈的家的氣氛，吸引返鄉(xiāng)置業(yè)人群，使其有充分的自豪感、滿足感和DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 歸屬感。 市場定位 中高檔商住區(qū)。包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等有相當有品質 建造的過程和保證 項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。 四、管理團隊 人員構成 : 公司主要團隊的組成人員為董事長：王忠芳高級工程師，經營企業(yè)十五年，其中經營房地產行業(yè)五年，具有豐富的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)健的運營工作特點，項目公司副董事長：李國防，經營企業(yè)八年，經歷豐厚，成為曹縣著名企業(yè)家，工作特點為精練能干，為人恭敬，人脈豐富。公司副總理：王雪意，高級會計師，理財能手，公司專設項目經理部有經營人才：張國明，陸昌安，中級工程師，經營管團隊有十年的成功經驗，對企業(yè)發(fā)展和投資的安全有很大的保障。 組織結構 企業(yè)內部設置：總公司董事長辦公室常務辦公二人、財務部：總會計，常務 會，出納三人：總公司設置：分公司、工程部、項目經理部、材料商務部、綜合部投資部等機構、公司文化為公司以DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 幫助別人、成就自我為價值觀，以為您，我不懈努力 為服務理念，秉承同心協(xié)力、務實求精的企業(yè)精神，為客戶提供公開、公平、公正、熱情、周到、便捷的服務。 管理規(guī)范性 公司經營管理結構?？梢杂蓪ｉT管理顧問公司來評價和說明。 重大事項 對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。 五、 財務計劃 一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的好，會給投資者以企業(yè)管理者好的 印象和評價。對投資計劃的財務設置合理的規(guī)劃，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用。 其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。 一 , 房地產項目開發(fā)融資方法 房地產開發(fā)是一種資本、技術、管理密集型的投資行為，開發(fā)一個房地產項目所占用的資金量是非常龐大的，如果不借助于各種融資手段，開發(fā)商將寸步難行。同時，融資渠道作為產業(yè)鏈中的首環(huán)，一直DOC 格式，方便您 的復制修改刪減 以來便是房地產開發(fā)的瓶頸，需要金融業(yè)和健全的資金市場作為后盾。然而房地產開發(fā)的不同項目、不同環(huán)節(jié)或不同的房地產公司有著不同的風險和融資 需求 ,因此必須對房地產的融資途徑進行分析，確定最優(yōu)的融資結構。 1．自有資金 利用企業(yè)自有資本金，或通過多種途徑來擴大自有資金基礎。例如關聯(lián)公司借款，以此來支持項目開發(fā)。通過這種渠道籌措的資金開發(fā)商能長期持有，自行支配，靈活使用；必要的自有資金也是國家對開發(fā)商設定的硬性門檻。 121號文件規(guī)定，自有資金比例必須超過 30%。全國房地產企業(yè)的數(shù)量多，但有規(guī)模和有實力的企業(yè)少，隨著投資規(guī)模的不斷加大，對自有資金的需求也會變得越來越大，眾多實力不足的中小房地產商將會被排除出局。 2. 預收房款 預收房款通常會受到買賣雙方的歡迎，因為對于開發(fā)商而言，銷售回籠是最優(yōu)質、風險最低的融資方式，提前回籠的資金可以用于工程建設，緩解自有資金壓力，還能將部