【正文】 2．在評(píng)審過程中未有違規(guī)違紀(jì)行為。四、工作建議1．xxx2．xxx3．xxx監(jiān)督人員：年月日附件16xx公司xx項(xiàng)目評(píng)審法律保障工作報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（含評(píng)審時(shí)間進(jìn)度、評(píng)審委員會(huì)組成情況、標(biāo)包數(shù)量、應(yīng)答文件提交等基本情況）二、審查澄清、否決應(yīng)答事項(xiàng)情況（一）澄清事項(xiàng)審查情況1．整體情況（含審查澄清事項(xiàng)的數(shù)量、澄清的主要內(nèi)容及依據(jù)，法律顧問對(duì)合法合規(guī)性的判斷）2．重要或特殊問題的分析（含事實(shí)情況、法律顧問意見、評(píng)審委員會(huì)的處理決定等）（二）否決應(yīng)答事項(xiàng)審查情況1．整體情況（含否決應(yīng)答事項(xiàng)的數(shù)量、否決應(yīng)答的依據(jù)，法律顧問對(duì)合法合規(guī)性的判斷）2．重要或特殊問題的分析（含事實(shí)情況、法律顧問意見、評(píng)審委員會(huì)的處理決定等）三、其他重要法律問題及處理意見四、對(duì)評(píng)審及法律保障工作的建議法律顧問：年月日附件17xx公司xx項(xiàng)目評(píng)審專家評(píng)價(jià)報(bào)告xx年xx月xx日，xx公司xx項(xiàng)目xx采購(gòu)工作在xx舉行。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》、《國(guó)家電網(wǎng)公司非招標(biāo)方式采購(gòu)活動(dòng)管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司非招標(biāo)方式采購(gòu)活動(dòng)管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，評(píng)審委員會(huì)對(duì)參加本次采購(gòu)工作的評(píng)審專家進(jìn)行評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：一、基本情況本次參加評(píng)審工作的專家共計(jì)xx人，其中商務(wù)專家xx人，技術(shù)專家xx人，組長(zhǎng)由xxx同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由xxx、xxx同志擔(dān)任。監(jiān)督人員xxx。二、評(píng)價(jià)情況xxxxx三、評(píng)價(jià)結(jié)論1．xxx2．xxx3．xxx四、工作建議1．xxx2．xxx3．xxx（項(xiàng)目名稱）評(píng)審委員會(huì)年月日附件18評(píng)審專家履責(zé)情況評(píng)價(jià)表（一）（業(yè)務(wù)能力方面）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：組別角色姓名評(píng)價(jià)結(jié)論備注技術(shù)1組組長(zhǎng)1在**“A、B、C”選擇其一。組長(zhǎng)2***“A、B、C”選擇其一。技術(shù)2組組長(zhǎng)1***“A、B、C”選擇其一。組長(zhǎng)2***“A、B、C”選擇其一。…………………“A、B、C”選擇其一。…………“A、B、C”選擇其一。商務(wù)組組長(zhǎng)1***“A、B、C”選擇其一。組長(zhǎng)2***“A、B、C”選擇其一。評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)人（評(píng)審委員會(huì)）簽名：【評(píng)價(jià)規(guī)則】1．此表格適用于評(píng)審委員會(huì)對(duì)組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)；2．評(píng)價(jià)結(jié)論分為“A、B、C”三個(gè)等級(jí)：專業(yè)能力強(qiáng)且表達(dá)能力強(qiáng)評(píng)為“A等”；專業(yè)能力、表達(dá)能力一般評(píng)為“B等”；專業(yè)能力不足且表達(dá)不清評(píng)為“C等”。3．評(píng)價(jià)為“A”的組長(zhǎng)人數(shù)不超過組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的1/3；4．評(píng)價(jià)為“C”的組長(zhǎng)，必須在備注欄說明具體情況。評(píng)審專家履責(zé)情況評(píng)價(jià)表（二）（業(yè)務(wù)能力方面）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：組別角色姓名評(píng)價(jià)結(jié)論備注技術(shù)1組組員1***“A、B、C”選擇其一。組員2***“A、B、C”選擇其一。…………“A、B、C”選擇其一?！癆、B、C”選擇其一?！癆、B、C”選擇其一?！癆、B、C”選擇其一。評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)人（評(píng)審組組長(zhǎng)）簽名：【評(píng)價(jià)規(guī)則】1．此表格適用于評(píng)審組組長(zhǎng)對(duì)組員的評(píng)價(jià)；2．評(píng)價(jià)結(jié)論分為“A、B、C”三個(gè)等級(jí)：專業(yè)能力強(qiáng)且表達(dá)能力強(qiáng)評(píng)為“A等”；專業(yè)能力、表達(dá)能力一般評(píng)為“B等”；專業(yè)能力不足且表達(dá)不清評(píng)為“C等”。3．評(píng)價(jià)為“A”的組員人數(shù)不超過組員總?cè)藬?shù)的1/5；4．評(píng)價(jià)為“C”的組員，必須在備注欄說明具體情況。評(píng)審專家履責(zé)情況評(píng)價(jià)表（三）（工作態(tài)度方面）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：組別角色姓名評(píng)價(jià)結(jié)論備注技術(shù)1組組長(zhǎng)1***“A、B、C”選擇其一。組長(zhǎng)2***“A、B、C”選擇其一。組員1***“A、B、C”選擇其一。組員2***“A、B、C”選擇其一。…………“A、B、C”選擇其一。技術(shù)2組組長(zhǎng)1***“A、B、C”選擇其一。組員1***“A、B、C”選擇其一。組員2***“A、B、C”選擇其一。…………“A、B、C”選擇其一。商務(wù)組…………“A、B、C”選擇其一。評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)人（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）簽名：【評(píng)價(jià)規(guī)則】1．此表格適用于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)審組長(zhǎng)、組員的評(píng)價(jià)；2．評(píng)價(jià)結(jié)論分為“A、B、C”三個(gè)等級(jí)：按時(shí)出勤且成果完成情況好的評(píng)為“A等”；按時(shí)出勤，成果一般的評(píng)為“B等”；經(jīng)常遲到或缺勤且工作完成敷衍了事的評(píng)為“C等”。3．評(píng)價(jià)為“C”的組長(zhǎng)或組員，必須在備注欄說明具體情況。評(píng)審專家履責(zé)情況評(píng)價(jià)表（四）（廉潔紀(jì)律方面）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：組別角色姓名評(píng)價(jià)結(jié)論備注技術(shù)1組組長(zhǎng)1***“A、B、C”選擇其一。組長(zhǎng)2***“A、B、C”選擇其一。組員1***“A、B、C”選擇其一。組員2***“A、B、C”選擇其一。…………“A、B、C”選擇其一。技術(shù)2組組長(zhǎng)1***“A、B、C”選擇其一。組員1***“A、B、C”選擇其一。組員2***“A、B、C”選擇其一?！癆、B、C”選擇其一。商務(wù)組…………“A、B、C”選擇其一。評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)人（監(jiān)督人員）簽名：【評(píng)價(jià)規(guī)則】1．此表格適用于監(jiān)督人員對(duì)評(píng)審組長(zhǎng)、組員的評(píng)價(jià)；2．評(píng)價(jià)結(jié)論分為“A、B、C”三個(gè)等級(jí)：遵守通訊工具上交、封閉等紀(jì)律要求，意見表達(dá)時(shí)無個(gè)人傾向性意見，評(píng)為“A等”；遵守通訊工具上交、封閉等紀(jì)律要求，意見表達(dá)時(shí)有一定個(gè)人傾向性意見，經(jīng)提醒加以修正評(píng)為“B等”；未遵守通訊工具上交、封閉等紀(jì)律要求，或意見表達(dá)時(shí)有非常明顯的個(gè)人傾向性意見，經(jīng)提醒不加修正，評(píng)為“C等”。3．評(píng)價(jià)為“C”的組長(zhǎng)或組員，必須在備注欄說明具體情況。72評(píng)審專家履責(zé)情況評(píng)價(jià)匯總表（五）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：組別角色姓名三方面評(píng)價(jià)意見評(píng)價(jià)結(jié)論備注業(yè)務(wù)能力工作態(tài)度廉潔紀(jì)律技術(shù)1組組長(zhǎng)1***組員1***…………商務(wù)組組長(zhǎng)1***組員1***…………評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)時(shí)間：評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)人簽名：【評(píng)價(jià)規(guī)則】行1．此表格適用于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)匯總“業(yè)務(wù)能力”、“工作態(tài)度”、“廉潔紀(jì)律”評(píng)價(jià)意見，根據(jù)相應(yīng)規(guī)則得出此組長(zhǎng)或組員的最終評(píng)價(jià)結(jié)論。2．三個(gè)方面評(píng)價(jià)均為“A”的為“良好”，有兩個(gè)“A”及一個(gè)“B”的為“稱職”，三個(gè)方面評(píng)價(jià)有一個(gè)及以上為“C”的為“不稱職”，其他評(píng)價(jià)意見為“基本稱職”。3．此表格為評(píng)審專家最終提交的評(píng)價(jià)表格。附件19公司（被授權(quán)單位）年（項(xiàng)目/批次名稱）授權(quán)采購(gòu)評(píng)審結(jié)果備案報(bào)告公司（授權(quán)單位）招投標(biāo)管理部門：公司（被授權(quán)單位）年（項(xiàng)目/批次名稱）授權(quán)采購(gòu)工作已完成談判評(píng)審，現(xiàn)將有關(guān)情況備案如下：一、授權(quán)采購(gòu)項(xiàng)目概況項(xiàng)目概述：（含概算或估算金額）采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：采購(gòu)方式：評(píng)審辦法：標(biāo)包劃分及邀請(qǐng)名單：……二、采購(gòu)及評(píng)審過程采購(gòu)文件發(fā)售時(shí)間：年月日至月日應(yīng)答文件提交截止時(shí)間：年月日時(shí)分評(píng)審地點(diǎn)：評(píng)標(biāo)（審）委員會(huì)組成：談判評(píng)審時(shí)間：年月日至月日評(píng)審過程：否決情況：綜合排序：標(biāo)包標(biāo)包號(hào)應(yīng)答人名稱最終報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）技術(shù)得分（權(quán)重﹪）價(jià)格得分（權(quán)重﹪）商務(wù)得分（權(quán)重﹪）綜合得分排序其它需說明的情況……三、評(píng)審結(jié)果根據(jù)評(píng)審結(jié)果，按照（授權(quán)采購(gòu)文件載明的成交原則），推薦成交結(jié)果如下：標(biāo)包，成交人；……公司年月日召開會(huì)議對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行審核，同意評(píng)審委員會(huì)推薦的成交結(jié)果，報(bào)公司（授權(quán)單位）招投標(biāo)管理部門備案?！荆ū皇跈?quán)單位）年月日77附件20xx公司xx項(xiàng)目（xx采購(gòu)方式）成交結(jié)果公告（采購(gòu)編號(hào)：）公司項(xiàng)目（xx采購(gòu)方式）談判工作已結(jié)束，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審并報(bào)公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，現(xiàn)將成交結(jié)果公告如下：序號(hào)分標(biāo)編號(hào)包名成交人1234……采購(gòu)人：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：年月日附件21成交通知書（成交通知書編號(hào)：）成交人名稱：公司項(xiàng)目（xx采購(gòu)方式）（采購(gòu)編號(hào)：）的評(píng)審工作已結(jié)束。根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)扑]結(jié)果，經(jīng)公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，貴公司被確認(rèn)為分標(biāo)編號(hào)，包（包名稱：）的成交人，成交金額為萬(wàn)元。請(qǐng)貴公司在本簽約通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，攜帶所有簽訂合同所需的資料（包括但不限于法定代表人授權(quán)書、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)圖紙等），與公司訂立書面合同；并根據(jù)采購(gòu)文件規(guī)定的費(fèi)率和方式，在《成交通知書》發(fā)出后10日內(nèi)將采購(gòu)代理服務(wù)費(fèi)匯至采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。合同簽訂的安排由公司另行通知。采購(gòu)人：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：年月