【正文】 審圖工程師中鉅建設(shè)公司元豐房地產(chǎn)公司司合肥國(guó)力砼公司可振檢測(cè)公司河南建筑分公司四季青童裝市場(chǎng)批 準(zhǔn)審 核編 制梁燕版本/版次中鉅集團(tuán)編 號(hào)ZJ HR001002（A/0）人事行政中心作業(yè)流程圖生效日期 2010 年11月 1 日頁(yè) 次共計(jì)9 頁(yè)第4頁(yè)招聘流程招聘流程權(quán)責(zé)部門相關(guān)說(shuō)明用人部門提出用人申請(qǐng)（填寫用人需求表）人事行政中心依用人部門需求進(jìn)行審核后報(bào)總（副總）裁核決人事行政中心接到批文后進(jìn)行招聘（內(nèi)招、外聘）人事行政中心發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者資料人事行政中心招聘培訓(xùn)專員對(duì)應(yīng)聘者發(fā)出面試通知通知應(yīng)聘者面試人事行政中心招聘培訓(xùn)專員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行口試、筆試人事行政中心招聘培訓(xùn)專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄選，由人事行政中心經(jīng)理把關(guān)人事行政中心經(jīng)過(guò)初試合格人員推薦給用人部門進(jìn)行復(fù)試如是重要崗位招聘人員，人事行政中心和用人部門將復(fù)試合格人選推薦經(jīng)總（副總）裁進(jìn)行終試再確定用人部門人事行政中心 人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心用人部門依據(jù)集團(tuán)額定的人數(shù)操作，并填寫清楚是補(bǔ)員或擴(kuò)大業(yè)務(wù)增員。 人事行政中心依據(jù)集團(tuán)制度對(duì)用人部門進(jìn)行用人審核并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。人事行政中心接到總（副總）裁批文后行進(jìn)行招聘作業(yè)，發(fā)布招聘信息。人事行政中心招聘培訓(xùn)專員進(jìn)行對(duì)應(yīng)聘者的資料收集并初級(jí)甄選。人事行政中心招聘培訓(xùn)專員對(duì)初選合格者進(jìn)行面試通知。人事行政中心對(duì)面者進(jìn)行口試和筆試。人事行政中心對(duì)面試人員進(jìn)行甄選工作以德、才原則選人。人事行政中心對(duì)面試格者進(jìn)行推薦到用人部門進(jìn)行復(fù)試（重要崗位推薦到總（副總）裁復(fù)試）再確定。版本/版次中鉅集團(tuán)編 號(hào)ZJHR001002（A/0）人事行政中心作業(yè)流程圖生效日期 2010 年11月 1 日頁(yè) 次共計(jì)9頁(yè)第5頁(yè)接上頁(yè)：錄用程序人事行政中心報(bào)到 學(xué)歷證書(shū)、身份證件、照片交人事行政部發(fā)放工具卡、領(lǐng)用胸卡、服裝人事行政中心進(jìn)行集團(tuán)規(guī)章制度等一系操作流程列培訓(xùn)至用人部門進(jìn)行崗位前培訓(xùn)經(jīng)考核后安排工作版本/版次中鉅集團(tuán)編 號(hào)ZJHR001002（A/0）人事行政中心作業(yè)流程圖生效日期2010年11月 1 日頁(yè) 次共計(jì)9頁(yè)第6頁(yè)辭職流程違反集團(tuán)制度或試用期被確認(rèn)為不合格人員集團(tuán)提前3天通知本人當(dāng)事人提出書(shū)面離職申請(qǐng)合同工須提前三十天，試用人員提前7天。 當(dāng)事人到人事行政中心領(lǐng)取辭職申請(qǐng)書(shū)（辭退手續(xù)單）當(dāng)事人持辭職申請(qǐng)書(shū)至本部門請(qǐng)示批準(zhǔn)當(dāng)事人憑部門批準(zhǔn)的辭職申請(qǐng)書(shū)至人事行政中心審批經(jīng)人事行政中心審批同意后通知當(dāng)事人一周后辦理離職手續(xù)當(dāng)事人一周后持離職移交單至各部門辦理移交手續(xù)當(dāng)事人至人事部結(jié)算考勤、薪資，至財(cái)務(wù)結(jié)帳版本/版次中鉅集團(tuán)編 號(hào)ZJHR001002（A/0）人事行政中心作業(yè)流程圖生效日期 2010 年 11月 1 日頁(yè) 次共計(jì)9頁(yè)第7 頁(yè)培訓(xùn)流程：流程權(quán)責(zé)部門相關(guān)說(shuō)明培訓(xùn)計(jì)劃崗位任職要求錄用試用人員培訓(xùn)需求調(diào)查崗前培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃工作培訓(xùn)實(shí)施有效性評(píng)估記錄保存各部門/人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心人事行政中心根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及本部門人員能力向人事行政中心提出人員需求申請(qǐng)。見(jiàn)《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》符合需求崗位任職要求的人員進(jìn)行錄用并進(jìn)行試用。每年底人力資源部培訓(xùn)主管向各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。制定新聘人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和調(diào)整工作的人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，見(jiàn)“崗位培訓(xùn)計(jì)劃”。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查于每年底制訂“年度培訓(xùn)計(jì)劃”。內(nèi)訓(xùn)人員填寫“培訓(xùn)簽到表”,培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)、授課人等見(jiàn)上述培訓(xùn)計(jì)劃。外訓(xùn)人員以證書(shū)或考試成績(jī)作為有效性評(píng)價(jià)的方式。若通過(guò)評(píng)價(jià)未達(dá)到培訓(xùn)效果，則列入下一輪的培訓(xùn)計(jì)劃中。保存相應(yīng)記錄。版本/版次中鉅集團(tuán)編 號(hào)ZJHR001002（A/0）人事行政管理目標(biāo)生效日期 2010年11月 1 日頁(yè) 次共計(jì)9頁(yè)第8頁(yè)人事行政管理目標(biāo)：年度計(jì)劃實(shí)施達(dá)標(biāo)率97%招聘、引進(jìn)人才準(zhǔn)時(shí)性達(dá)標(biāo)率95%本部員工績(jī)效考核合格率99%職工教育培訓(xùn)全年不少于12次合格率97%確保全年人才流失率降至為5%確保全年勞動(dòng)糾紛控制在0，如有特殊性原因不得超過(guò)2起以上確保全年重大工傷事故不超過(guò)1起，輕傷5起定義：本目標(biāo)中指得人才是指技術(shù)性特殊工種人員、研發(fā)人員、主管以上的管理人員等；勞動(dòng)糾紛，以國(guó)家勞動(dòng)相關(guān)部門仲裁為準(zhǔn)； 工傷事故，以國(guó)家勞動(dòng)相關(guān)部門鑒定為準(zhǔn)。批 準(zhǔn)審 核編 制梁燕版本/版次中鉅集團(tuán)編 號(hào)ZJHR001002（A/0）附頁(yè)：1人事行政中心目標(biāo)分析情況生效日期 2010 年11月 1 日頁(yè) 次共計(jì) 9頁(yè)第9頁(yè)一、目標(biāo)：年度計(jì)劃實(shí)施達(dá)標(biāo)率97%招聘、引進(jìn)人才準(zhǔn)時(shí)性達(dá)標(biāo)率95%本部員工績(jī)效考核合格率99%職工教育培訓(xùn)全年不少于12次合格率97%確保全年人才流失率降至為5%確保全年勞動(dòng)糾紛控制在0，如有特殊性原因不得超過(guò)2起以上確保全年重大工傷事故不超過(guò)1起，輕傷5起二、目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法：計(jì)劃實(shí)施達(dá)標(biāo)率=計(jì)劃的完成數(shù)量/計(jì)劃總數(shù)量100%人才招聘引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)性達(dá)標(biāo)率=準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)人才的招聘崗位數(shù)/招聘崗位總數(shù)100%本部門員工績(jī)效考核合格率=本部門績(jī)效考核合格人數(shù)/部門員工總數(shù)100%職工教育培訓(xùn)合格率=培訓(xùn)考核合格人數(shù)/培訓(xùn)員工總數(shù)100%人才流失率降=流失管理人才總數(shù)/公司管理人才總數(shù)100%三、模擬統(tǒng)計(jì)例：六月份目標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況1. 計(jì)劃實(shí)施達(dá)標(biāo)率=3/3100%=100%2. 人才引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)性達(dá)標(biāo)率=9/11100%=82%3. 本部門員工績(jī)效考核合格率=3/3100%=100%4. 職工教育培訓(xùn)合格率=292/292100%=100%5. 人才流失率=1/50100%=2%6. 勞動(dòng)糾紛0起7. 工傷事故糾紛0起批 準(zhǔn)審 核編 制梁燕38 / 38