投資管理有限公司組建方案-資料下載頁
2024-10-27 08:49本頁面
【導(dǎo)讀】Ⅹ（內(nèi)蒙古）投資管理公司。內(nèi)蒙古ⅩⅩⅩⅩ潛力巨大的開發(fā)需求；最大單一股東持股比例不高于44%，國有股東持股比例不超過25%，扁平化公司管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。☆建立完善的激勵機(jī)制，有效吸引優(yōu)秀人才為公司可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。公司股東會下設(shè)董事長和董事，主要成員由原始投資股東、專業(yè)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司決策及全盤運(yùn)營和監(jiān)管。建公司董事會，主要選擇有多年合作基礎(chǔ)、德才兼?zhèn)涞娜瞬艆⑴c輔助工作。公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會，組成人員為產(chǎn)業(yè)、金融及證券等行業(yè)知名專家，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營管理和監(jiān)督公司合法合規(guī)運(yùn)營。項目運(yùn)營中心是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)核心，主要有?？捎晒緢?zhí)行總裁負(fù)責(zé)，分五個部門，部門設(shè)立總經(jīng)理崗位各1名。主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)管理、風(fēng)險控制工作。公司原始發(fā)起人的產(chǎn)業(yè)的管理，暫不列入本方案。
【正文】 產(chǎn)規(guī)模的 1~2%預(yù)提，多退少補(bǔ)。 第 9 頁 共 10 頁 九、 權(quán)責(zé)利 公司決策權(quán)屬于公司股東會 對運(yùn)營團(tuán)隊有條件授權(quán)和必要的監(jiān)督 對運(yùn)營團(tuán)隊的獎罰：工資發(fā)放 70%，累計完成發(fā)放剩余 30%，超額按有關(guān)獎勵機(jī)制兌現(xiàn) 十、 加快公司制度建設(shè)，從頭開始規(guī)范化運(yùn)營 公司決策制度。 公司業(yè)績評價系統(tǒng)。包括：公司及部門業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、崗位業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價系統(tǒng)。 公司薪酬制度。包括：公司薪酬設(shè)計基本思路、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬與業(yè)績評價掛鉤辦法。 公司經(jīng)營管理制度。包括：控股投資管理制度、參股投資管 理制度、項目投資管理制度、證券金融投資管理制度、風(fēng)險投資管理制度、融資管理制度、管理咨詢管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、投資收益管理制度、行政管理制度、法律管理制度等。 第 10 頁 共 10 頁 附件：二、高科技創(chuàng)業(yè)投資私募基金綱要 【】目標(biāo)客戶：包括 高端私人客戶和機(jī)構(gòu)客戶，其中高端私人客戶指個人或家庭可投資資本市場現(xiàn)金資產(chǎn)不低于 100萬元的私人客戶，高端機(jī)構(gòu)客戶是指可投資資本市場的現(xiàn)金資產(chǎn)不低于 1000 萬元的機(jī)構(gòu)客戶。 【】資本管理： 在充分評估客戶風(fēng)險承受能力與資本市場風(fēng)險的基礎(chǔ)上，在公司與客戶承擔(dān)一定風(fēng)險前提下， 為客戶創(chuàng)造較高的年收益率，改寫高收益、高風(fēng)險的鐵律。 【未來五年內(nèi)，扣除資金成本后的年收益率暫定為：最低目標(biāo) 15%，基準(zhǔn)目標(biāo) 30%，較高目標(biāo) 50%】。 【】業(yè)務(wù)計劃： 第一、在 2020 年 12 月底前，保守預(yù)計：可簽約三個開發(fā)策劃項目，預(yù)計最終實現(xiàn)最低收益不低于 3億；到 2020 年 12 月底，此類收益保守預(yù)計不低于 5 億； 第二、準(zhǔn)備至少三個適合股票市場開發(fā)項目：項目公司具三年年不低于 30%的成長性，保守可實現(xiàn)收益 50%、較理想可實現(xiàn)收益 70%，綜合考慮，最保守預(yù)計一年后可實現(xiàn)項目公司凈收益不低于 5000 萬； 第三、除股東出資外，從外部募集客戶資金已準(zhǔn)備了成熟的方案，保守預(yù)計：在公司正式掛牌 6 個月內(nèi)，可募集資金（非股東出資）不低于 1 億。
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