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2025-01-14 21:00本頁面
【正文】 XX公司穩(wěn)定時期應完成的任務 相對市場份額 市場增長率 旅游服務 物業(yè)管理 充足的資金 主營業(yè)務的初步確定 59 XX公司穩(wěn)定時期的時間 1－ 2年 60 XX公司年度指標 經(jīng)營指標： 總資產收益率 : 10%。 利潤： 350萬元； 管理指標： 管理體系順利實施； 人員到位率： 70％； 確定公司長遠發(fā)展方向； 初步確定主營業(yè)務； 61 穩(wěn)定階段目標實現(xiàn)的保證 ? 科學有效的決策體系 ? 明確的目標管理體系 ? 科學的人力資源體系 ? 規(guī)范的管理制度 ? XX公司員工高度的責任感與危機感 ? 朝陽區(qū)經(jīng)濟形勢的良好發(fā)展趨勢及奧運會的成功申辦 62 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 63 發(fā)展階段的主要目標 ?明確的核心業(yè)務 ，核心業(yè)務收入占總收入的 60％以上； ? 房屋土地資源開發(fā)完成 70％； ? 公司運作規(guī)范化、制度化； ? 年利潤增長超過 20％； 64 公司核心能力分析形象圖示 核心能力：樹根 核心業(yè)務 /產品：樹干 最終產品：花、葉、果 65 XX公司目前的核心能力 資金 核心業(yè)務 效益 66 XX公司發(fā)展時期的時間 2－ 5年 67 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 68 多元化戰(zhàn)略的概念 ? 含義：一個企業(yè)同時在兩個或者兩個以上的行業(yè)中從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略選擇； 一個企業(yè)同時提供兩種或者兩種以上的產品或服務的戰(zhàn)略選擇。 ? 目的： – 分散風險 – 尋找新的經(jīng)濟增長點，避免業(yè)務萎縮 – 獲得規(guī)模優(yōu)勢效應 – 獲得系統(tǒng)整合效應 – 擴大規(guī)模，獲得增長效應 69 XX公司多元化選擇的時機 在新的行業(yè)里利 用企業(yè)資源、專長、 能力的可能機會 目前行業(yè)仍有較 大的發(fā)展?jié)摿? 在新的行業(yè)里利 用企業(yè)資源、專長、 能力的可能機會 企業(yè)在目前行業(yè) 里的增長機會小 多元化戰(zhàn)略并非上策 多元化成為優(yōu)選戰(zhàn)略 企業(yè)在自己目前的主營業(yè)務領域內有吸引力的增長機會已經(jīng)不存在 繼續(xù)在現(xiàn)有行業(yè) 里參與競爭 70 XX公司的多元化經(jīng)營 縱向一體化 ? 全階段 ? 部分經(jīng)過選擇的階段 相關多元化，利用戰(zhàn)略協(xié)同效應 ? 節(jié)約成本 ? 技巧（技術、管理）轉移 非相關多元化 ? 分散風險 ? 利用投資組合管理為股東創(chuàng)造價值 混合多元化 ? 進入相關和非相關行業(yè) XX公司 ? 并購 ? 合資 ? 新建 71 XX公司多元化方式 核心業(yè)務 盤活資產 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 72 XX公司多元化前的分析 吸引力分析 進入成本分析 協(xié)同效應分析 選擇的多元化行業(yè)必 須有足夠能夠產生持 續(xù)的優(yōu)良的獲利能力 的吸引力，行業(yè)吸引 力依賴于： ? 有利的競爭條件的 出現(xiàn) ? 市場環(huán)境能夠引至 長期利潤 進入一個新行業(yè)的進 入成本不能高于其潛 在的獲利能力，無論 是自己新建還是購買， 其一般規(guī)律是： ? 行業(yè)吸引力越大，進 入成本會越高 企業(yè)能夠給要進入的 新行業(yè)帶來潛在的競 爭優(yōu)勢或要進入的新 行業(yè)能給企業(yè)現(xiàn)有的 業(yè)務帶來潛在的競爭 優(yōu)勢： ? 發(fā)展出企業(yè)原來沒有 的核心能力的機會意 味著企業(yè)獲利能力的 增加和股東價值增加 的機會 73 XX公司多元化經(jīng)營的檢驗 ? 吸引力檢驗 – 進入的行業(yè)必須有足夠的吸引力，保證投資連續(xù)獲得良好的回報。這需要有利的競爭條件和有利于長期獲利能力的市場環(huán)境 ? 進入成本檢驗 – 不能高到侵害高的獲利潛力的地步 ? 狀況改善程度檢驗 – 公司必須能夠為新進入的業(yè)務帶來一些競爭優(yōu)勢潛力，或者新的業(yè)務能夠增強公司的競爭優(yōu)勢 74 XX公司多元化過程中的的注意事項 ? 不為“多元化”而多元化 ? 有利于增強核心能力時 ? 變廢為寶時 ? 大量增加附加值時 ? 市場開拓或者原材料供應出現(xiàn)困難時 ? 建立強有力的信息中心 ? 正確處理原有產品生產和多元化的關系 ? 提高企業(yè)領導人的素質 ? 加強公司內部的宏觀調控 75 多元化階段的主要工作 ?確立明確且具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務 。 ?實現(xiàn)投資主體多元化 。 ?實現(xiàn)經(jīng)營領域多元化 。 ?實現(xiàn)有限責任公司向股份公司的轉變 。 ?進行上市的準備工作 . 76 結束語 不變是變 僅僅是開始 77 演講完畢，謝謝觀看！
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