【正文】 著具有代理的權(quán)力.Audit審查 審計(jì)(動詞)檢查以驗(yàn)證正確性或與要求的一致性.例如:人事助理可審查組織的勞動力組成以保證符合EEO要求.Authorize授權(quán)(動詞)授權(quán) 批準(zhǔn)或許可 同意 證明合理.例如:部門經(jīng)理可授權(quán)銷售經(jīng)理招聘 選擇和任命銷售代表而無需將這些決定提交部門經(jīng)理批準(zhǔn).Conduct實(shí)施(動詞)在項(xiàng)目或研究中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán).例如:一個項(xiàng)目工程師可進(jìn)行研究,是指派或不指派下屬工程師參與該項(xiàng)目.Consult咨詢(動詞)向他人征求意見.例如:生產(chǎn)副廠長可向品質(zhì)工程師咨詢,如何發(fā)展,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的意見.Contribute促成(動詞)通過建立標(biāo)準(zhǔn) 衡量進(jìn)行中的工作 解釋結(jié)果和采取糾正措施,對活動施加限制或控制性的影響以達(dá)成計(jì)劃的結(jié)果.Coordinate協(xié)調(diào)(動詞)協(xié)調(diào) 調(diào)節(jié) 系統(tǒng)的組織不同下屬的活動或職能以達(dá)到組織目標(biāo).例如:經(jīng)理必須協(xié)調(diào)部門中各專業(yè)人員的作用,以完成工作項(xiàng)目或設(shè)計(jì) 執(zhí)行本地公關(guān)或廣告活動.Counsel建議(動詞)給予別人建議和指導(dǎo).例如:在商議租約時,律師可向土地所有者提供建議.Create發(fā)明 創(chuàng)造(動詞)創(chuàng)造 發(fā)現(xiàn) 發(fā)明 引起 帶來 給予職位或頭銜 使……通過 起作用。使成為……。產(chǎn)生或生產(chǎn) 源于 形成 發(fā)展 建立 拼合.例如:,并能用富于創(chuàng)造性的 富于想象力的方式來解決復(fù)雜的問題.Delegate委派 為代表(動詞)批準(zhǔn)或給予某人權(quán)利作一個人的代表或代理人。委托另外一個或多個人來完成上級的一項(xiàng)或部分工作?；蛑付橙俗鳛檫_(dá)到某一子目標(biāo)的負(fù)責(zé)人,該子目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)該組織中較高的目標(biāo).Design構(gòu)思 計(jì)劃(動詞)計(jì)劃 制定的初步計(jì)劃 謀劃 打算 部分或詳細(xì)安排某事,:一個工廠工程師設(shè)計(jì)一種改良的生產(chǎn)方式,該方式比現(xiàn)行方式更為經(jīng)濟(jì).Determine決定 決心(動詞)限定 固定或定義 最終決定或預(yù)先確定 決定或決心 經(jīng)思索或調(diào)查后作出關(guān)于某事的決定。完全查清 確定或計(jì)算 經(jīng)推理后認(rèn)定.例如:人事主管可以決定某一求職人是否適合某一招聘職位.Develop發(fā)展(動詞)逐漸豐滿 變大 變好等。擴(kuò)張,如生意擴(kuò)大。使運(yùn)行起來,如運(yùn)行一個想法。逐步的展示或制定。揭示或使暴露例如:會計(jì)開發(fā)一種通過自動數(shù)據(jù)處理來方便財務(wù)分析的新的表格,來計(jì)算明年的部門預(yù)算.Devise設(shè)計(jì) 策劃(動詞)形成或在自己的大腦中想好計(jì)劃 或謀劃。制作 構(gòu)建 建立 編造 策劃 夢想 布置 設(shè)計(jì) 列舉 使成形等.例如:一銷售代理想出了一個謙恭的”軟性”銷售法,去迎合和幫助顧客,于是極大的提高了每個顧客的購買量.Direct 指示(動詞)向某人發(fā)出權(quán)威性指令,應(yīng)對既定的目標(biāo)物采取有目的的行動.經(jīng)理的指示涉及授權(quán) 驅(qū)動 協(xié)調(diào)及其變化和差異等活動.Establish建立 成立(動詞)使穩(wěn)定或固定 永久地安置或委派 成立 設(shè)置或組織.例如:一經(jīng)理建立了一個嶄新的部門.Evaluate評估(動詞)確定或決定價值?？己?判定 評定或估計(jì) 計(jì)算或確定用數(shù)字表示的價值.例如:安全部們主管決定通過事故發(fā)生的次數(shù),或嚴(yán)重性降低的數(shù)據(jù)來評估一名新員工預(yù)防事故的有效性.Examine審查(動詞)檢查或詳細(xì)查看 仔細(xì)觀察或分析 正式詢問或?qū)弳栆哉页鍪聦?shí) 信息或相似情況。自我反省考慮或測試 仔細(xì)考慮.例如:某公司老總在決定商議兼并另一家公司之前,首先得審查所有主要的因素,如與有關(guān)有利條件 不利條件相關(guān)的信息 日期以及是否值得去兼并等.Execute執(zhí)行(動詞)落實(shí) 使生效。根據(jù)事先制定的計(jì)劃去行動。跟進(jìn)或追蹤到底 完成 付諸實(shí)踐.例如:總裁有責(zé)任保證各項(xiàng)政策在本單位得以徹底的有效地執(zhí)行Expedite加快(動詞)加快進(jìn)程。促進(jìn) 幫助和使用容易 快速有效的行動。促成 驅(qū)使 驅(qū)趕 加快速度例如:一位有效率的執(zhí)行秘書可通過向經(jīng)理說明一封信函的重要性,來加快他對此信函的反應(yīng).Follow up跟進(jìn)(動詞)關(guān)注各項(xiàng)措施以使之執(zhí)行完畢.例如:主管可對下屬加以跟進(jìn),確保所布置的任務(wù)得以完成.Formulate制定(動詞)創(chuàng)造 制造 發(fā)展 精心制作 編造 建設(shè) 修建 提出 設(shè)立 準(zhǔn)備 組成 設(shè)計(jì)或調(diào)制 以明確的 系統(tǒng)的陳述提出.例如:廣告部主管制定出一種新的 在促銷方面特別有效地報紙廣告.Function職務(wù) 功能(名詞)任何事物正常的或有特色的行為。人或物在工作中被要求的特別職責(zé)或性能。某職位的基本作用是其存在的主要原因.例如:財務(wù)副總經(jīng)理這個職位的基本職能概括了在本公司設(shè)立該職位的目的.FunctionalReportingRelationship工作匯報關(guān)系(名詞)雇員與同事 上級與下級之間為實(shí)現(xiàn)基本運(yùn)作所采用的普通的 ,可使員工確定誰應(yīng)向誰匯報工作.職能報告關(guān)系也可以指,在某些情況下,一位經(jīng)理有雙重報告關(guān)系?！碧摼€”匯報關(guān)系.Guide指導(dǎo)(動詞)廣義得用術(shù)語描述所需完成的工作(如:銷售額的穩(wěn)定增長),只受廣義政策和管理的約束.在考慮到內(nèi)部環(huán)境和外部制約的情況下,”指導(dǎo)”下的工作的評估.Implement實(shí)施 落實(shí)(動詞)完成 進(jìn)行 執(zhí)行(如:政策) 生效 取得成果.例如:一位人事部經(jīng)理或許會采用一項(xiàng)政策,每六個月對所有的員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估.Initiate 發(fā)起(動詞)開始 著手 動手 引入 創(chuàng)立 首創(chuàng).例如:一位公關(guān)總督或許會設(shè)立新的客戶關(guān)系項(xiàng)目,告訴所有的相關(guān)職員如何處理客戶的投訴.Instruct指導(dǎo)(動詞)指導(dǎo) 傳授 教育 下令 通知 告訴 透露 使熟悉 了解 啟發(fā) 講事實(shí) 描述 讓人知道 讓人明白 演示.例如:一位培訓(xùn)經(jīng)理通過向新員工展示設(shè)備,人們的行動受到指令 具體指示和密切監(jiān)督的約束.Integrate整合(動詞)使成為整體或完成 匯總 統(tǒng)一.例如:一位銷售部經(jīng)理通過與銷售代表們討論他們各自的職責(zé) 銷售區(qū)域以及為完成銷售任務(wù)需要的獨(dú)立性,以此來整合他們分散的行為.Interpret解釋 詮釋(動詞)闡述 說明 闡釋重要性 解釋 說清楚 解釋說明 診斷.例如:人們經(jīng)常要求公司律師解釋一些對公司運(yùn)作會產(chǎn)生重大影響的經(jīng)修改的法律條款的實(shí)際含義.Investigate調(diào)查(動詞)仔細(xì)觀察或詢問 系統(tǒng)檢查 進(jìn)行調(diào)查 查找 探索.如一位對保護(hù)公司財產(chǎn)的方法進(jìn)行調(diào)查的保安深入調(diào)查并評估閉路電視的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn).Issue發(fā)布(動詞)正式發(fā)布或發(fā)行.例如:一位部門經(jīng)理會發(fā)布要求所有部門員工遵守的程序和條例規(guī)定.Maintain維持(動詞)保持有效性.例如:人事部助理會被要求保證所有員工的個人檔案是最完整的和最新的.Manage管理(動詞)計(jì)劃 組織 配備人員 指導(dǎo)和控制全過程.例如:經(jīng)理對各項(xiàng)只能進(jìn)行整合和諧調(diào),這位經(jīng)理是一位策略家,他跟據(jù)他的理解將更高管理層制定的所有總體目標(biāo)分解給下屬,.Motivate激勵 驅(qū)動(動詞)啟發(fā)和激勵下屬發(fā)揮最大的生產(chǎn)力 達(dá)到最好的表現(xiàn),以某種方式向下屬們提供動機(jī)以達(dá)到所期望的結(jié)果.例如:銷售經(jīng)理通過定期檢查銷售代表們相對既定目標(biāo)的完成程度或制定獎勵制度來激發(fā)銷售代表的積極性.Negotiate談判(動詞)通過與持不同觀點(diǎn)的另一方討論或交流就某項(xiàng)具體提案達(dá)成協(xié)議.例如:勞工關(guān)系經(jīng)理與工會代表們協(xié)商集體交涉協(xié)議的修改提案.Observe觀察(動詞)觀察 注意到 看到 注意看 注意 認(rèn)為 目睹 觀察 看 研究例如:一位經(jīng)理如果仔細(xì)觀察了其決定對下屬所產(chǎn)生的作用,通?？梢灶A(yù)測到下屬們對將來某些決定的反應(yīng).Organize組織(動詞)將元素按其結(jié)構(gòu)組成功能性的有序整體。使有序安排或系統(tǒng)化。為協(xié)調(diào)或有系統(tǒng)的行動安排一種理想的方案.例如:副總裁在向管理委員會進(jìn)行正式口頭演示前,組織自己的思路.Originate創(chuàng)立 發(fā)明(動詞)形成 創(chuàng)造 發(fā)明 設(shè)計(jì) 制定 生效 源于 設(shè)立.例如:部門主管就某一特定方面制定了員工規(guī)則,這位主管可能會積極使者些規(guī)定在它的部門內(nèi)得到有效地執(zhí)行.Oversee監(jiān)督(動詞)監(jiān)督 檢查 指揮 檢驗(yàn) 負(fù)責(zé).例如:一位區(qū)域銷售經(jīng)理視察公司的某一個工作站,以監(jiān)督他的運(yùn)作并根據(jù)自己的檢查對他進(jìn)行評估.Paticipate參與(動詞)參加 加入 分擔(dān)例如:如果部門經(jīng)理和員工們共同協(xié)商并制定和執(zhí)行具體的計(jì)劃來完成某些目標(biāo),部門經(jīng)歷將對某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會有所影響,(如10%的純利潤增長). Plane計(jì)劃(動詞)修改或提前決定某些措施已達(dá)到與其的結(jié)果.計(jì)劃包括預(yù)測 設(shè)定目標(biāo) 制定達(dá)到目標(biāo)的策略 確定重要性 行動的時間順序 預(yù)算和制定政策和程序.Prepare準(zhǔn)備(動詞)對特定的目標(biāo)或事件,活動等提前作準(zhǔn)備。將所有的因素放在一起或組合或整合各種要素和成分。使處于準(zhǔn)備狀態(tài)準(zhǔn)備.例如:大部分會議有效與否很大程度取決于會議的領(lǐng)導(dǎo)們對會議的準(zhǔn)備工作做的如何,特別是對與會人員的反應(yīng) 意見和問題進(jìn)行事先準(zhǔn)備的如何.Present提交(動詞)提供材料 意見以供考慮和批準(zhǔn)(參閱”proposal提議”)Propose提議(動詞)提供意見以供考慮 討論或采納 建議 提交或提名 提出議案.例如:,并有決定其實(shí)施與否的權(quán)利.Provide提供(動詞)裝備 供給 使可得到 提供 采取準(zhǔn)備措施.例如:一位善于分工的經(jīng)理向他的下屬們提供足夠的機(jī)會,讓下屬們從自己的錯誤中吸取教訓(xùn),而不是一味的懲罰他們.Remend推薦(動詞)富有褒揚(yáng)意味的提到或介紹以希望能得到接受或試用 建議。向有意者提議 向關(guān)注方贊揚(yáng)受薦方聲譽(yù)高,物值所用。使吸引人或有可接納性.例如:為了吸引合格的人才,人事總監(jiān)也許會向副總裁提議給申請人的起薪應(yīng)該有所提高.Represent代表(動詞)代表 象征 描述 將想法清楚的呈現(xiàn) 將人或事某些特定的品質(zhì)或特性進(jìn)行具體化的描述。擔(dān)任官方代表,擔(dān)任發(fā)言人或其他同類性質(zhì)的角色.例如:在部門主管會議上,每一位部門經(jīng)理主要代表本部門員工的利益,在這種情況下,經(jīng)理就是他們下屬的代表人,是他們的正式的發(fā)言代表.Review評估 審核(動詞)調(diào)查 回顧考察 考慮 再三檢查 再三檢查以作出正確決定.例如:在培訓(xùn)一位新會計(jì)時,會計(jì)總監(jiān)對新會計(jì)的工作進(jìn)行檢查,并指出他的錯誤,并告訴他們在將來如何避免這些錯誤.Revise修改(動詞)準(zhǔn)備新制定的版本,改變或修改.例如:一位經(jīng)理反復(fù)修改助理們寫的一些需要提交給總監(jiān)以得到批準(zhǔn)的文件.Serve服務(wù)(動詞)在某些具體行動的框架內(nèi)積極履行職責(zé)。如委員會.例如:數(shù)據(jù)處理經(jīng)理服務(wù)于一只特別隊(duì)伍,以開發(fā)出新的質(zhì)量控制程序.Select選擇(動詞)從幾種辦法中進(jìn)行選擇 挑選 挑出 進(jìn)行挑選.例如:一位為一個關(guān)鍵的下屬位置挑選合適人選的經(jīng)理的主要判斷點(diǎn),是這位候選人將能勝任該職位.Strategy戰(zhàn)略(動詞)將用于整體計(jì)劃,指導(dǎo)大型 長期運(yùn)作的命令的科學(xué)與藝術(shù),從某們科學(xué)的實(shí)踐中總結(jié)出的計(jì)劃,戰(zhàn)略性計(jì)劃是為遠(yuǎn)大的目標(biāo)而設(shè)計(jì)的.Supervise監(jiān)督(動詞)指導(dǎo)和檢查員工的表現(xiàn) 監(jiān)管或指揮.主管需清楚的描述哪些工作需要作,指示或規(guī)定所沒有包含的情況都應(yīng)向主管匯報,主管詳細(xì)的評估下屬完成任務(wù)的表現(xiàn).Survey調(diào)查(問卷)(動詞)檢查或全面的審視 仔細(xì)檢查 細(xì)查 進(jìn)行調(diào)查 總體查看.例如:被要求向組織的管理人員們提議激勵計(jì)劃的薪金管理員,有時會對他處正在使用的獎勵計(jì)劃進(jìn)行考察,以制定一套適合本組織的計(jì)劃.Tactic策略(名次)為實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)或戰(zhàn)略的權(quán)宜之計(jì),經(jīng)理是一位策略家,他通過協(xié)調(diào)掌管不同職能的職員起策略作用:他將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為下屬的目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃,.Train培訓(xùn)(動詞)某種行為和行動模式的教練。通過專業(yè)指導(dǎo)和實(shí)踐使其達(dá)到精湛水平。教授某人如何完成一項(xiàng)任務(wù) 制定態(tài)度決策 操作一套設(shè)備等.例如。大型機(jī)構(gòu)中的人事主管,常配有一位培訓(xùn)專家對經(jīng)理們進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的管理水平 ,如何激勵下屬 如何分配工作 如何解決員工問題等.Verify查證(動詞)通過提交證據(jù)或證詞來證明真相 證實(shí)。通過對比 調(diào)查或查閱資料 確定或證明準(zhǔn)確性,例如:為了確保準(zhǔn)確性,高級會計(jì)經(jīng)常查證初級會計(jì)的工作.管理類動詞Analyzes分析Separates into elements and examines critically.分成要素并且認(rèn)真檢查.Appoints 任命Names officially. 正式任命.Arranges安排Prepares for an event。puts in proper order.準(zhǔn)備一項(xiàng)活動,賦予正確的次序.Assembles 整合Collects or gatherstogetherfrom varioussources.把不同來源的信息(或其他資源)收集或集合在一起.Assigns 指派Specifies or designates tasks or duties to be peformed by others.指定或任命其他人完成某項(xiàng)任務(wù)或職責(zé).Audits審核Examines officially with intend toverify.以查證 核實(shí)為目的的檢查.Authorizes委派Gives permission for。approves許可某事.Closes 結(jié)束Brings to a conclusion一個事件形成結(jié)論.Collaborates 協(xié)作Works jointly with與其他人