【正文】 著具有代理的權(quán)力.Audit審查 審計(動詞)檢查以驗證正確性或與要求的一致性.例如:人事助理可審查組織的勞動力組成以保證符合EEO要求.Authorize授權(quán)(動詞)授權(quán) 批準或許可 同意 證明合理.例如:部門經(jīng)理可授權(quán)銷售經(jīng)理招聘 選擇和任命銷售代表而無需將這些決定提交部門經(jīng)理批準.Conduct實施(動詞)在項目或研究中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán).例如:一個項目工程師可進行研究,是指派或不指派下屬工程師參與該項目.Consult咨詢(動詞)向他人征求意見.例如:生產(chǎn)副廠長可向品質(zhì)工程師咨詢,如何發(fā)展,改進生產(chǎn)技術(shù)的意見.Contribute促成(動詞)通過建立標準 衡量進行中的工作 解釋結(jié)果和采取糾正措施,對活動施加限制或控制性的影響以達成計劃的結(jié)果.Coordinate協(xié)調(diào)(動詞)協(xié)調(diào) 調(diào)節(jié) 系統(tǒng)的組織不同下屬的活動或職能以達到組織目標.例如:經(jīng)理必須協(xié)調(diào)部門中各專業(yè)人員的作用,以完成工作項目或設(shè)計 執(zhí)行本地公關(guān)或廣告活動.Counsel建議(動詞)給予別人建議和指導(dǎo).例如:在商議租約時,律師可向土地所有者提供建議.Create發(fā)明 創(chuàng)造(動詞)創(chuàng)造 發(fā)現(xiàn) 發(fā)明 引起 帶來 給予職位或頭銜 使……通過 起作用。使成為……。產(chǎn)生或生產(chǎn) 源于 形成 發(fā)展 建立 拼合.例如:,并能用富于創(chuàng)造性的 富于想象力的方式來解決復(fù)雜的問題.Delegate委派 為代表(動詞)批準或給予某人權(quán)利作一個人的代表或代理人。委托另外一個或多個人來完成上級的一項或部分工作?；蛑付橙俗鳛檫_到某一子目標的負責(zé)人,該子目標有助于實現(xiàn)該組織中較高的目標.Design構(gòu)思 計劃(動詞)計劃 制定的初步計劃 謀劃 打算 部分或詳細安排某事,:一個工廠工程師設(shè)計一種改良的生產(chǎn)方式,該方式比現(xiàn)行方式更為經(jīng)濟.Determine決定 決心(動詞)限定 固定或定義 最終決定或預(yù)先確定 決定或決心 經(jīng)思索或調(diào)查后作出關(guān)于某事的決定。完全查清 確定或計算 經(jīng)推理后認定.例如:人事主管可以決定某一求職人是否適合某一招聘職位.Develop發(fā)展(動詞)逐漸豐滿 變大 變好等。擴張,如生意擴大。使運行起來,如運行一個想法。逐步的展示或制定。揭示或使暴露例如:會計開發(fā)一種通過自動數(shù)據(jù)處理來方便財務(wù)分析的新的表格,來計算明年的部門預(yù)算.Devise設(shè)計 策劃(動詞)形成或在自己的大腦中想好計劃 或謀劃。制作 構(gòu)建 建立 編造 策劃 夢想 布置 設(shè)計 列舉 使成形等.例如:一銷售代理想出了一個謙恭的”軟性”銷售法,去迎合和幫助顧客,于是極大的提高了每個顧客的購買量.Direct 指示(動詞)向某人發(fā)出權(quán)威性指令,應(yīng)對既定的目標物采取有目的的行動.經(jīng)理的指示涉及授權(quán) 驅(qū)動 協(xié)調(diào)及其變化和差異等活動.Establish建立 成立(動詞)使穩(wěn)定或固定 永久地安置或委派 成立 設(shè)置或組織.例如:一經(jīng)理建立了一個嶄新的部門.Evaluate評估(動詞)確定或決定價值。考核 判定 評定或估計 計算或確定用數(shù)字表示的價值.例如:安全部們主管決定通過事故發(fā)生的次數(shù),或嚴重性降低的數(shù)據(jù)來評估一名新員工預(yù)防事故的有效性.Examine審查(動詞)檢查或詳細查看 仔細觀察或分析 正式詢問或?qū)弳栆哉页鍪聦?信息或相似情況。自我反省考慮或測試 仔細考慮.例如:某公司老總在決定商議兼并另一家公司之前,首先得審查所有主要的因素,如與有關(guān)有利條件 不利條件相關(guān)的信息 日期以及是否值得去兼并等.Execute執(zhí)行(動詞)落實 使生效。根據(jù)事先制定的計劃去行動。跟進或追蹤到底 完成 付諸實踐.例如:總裁有責(zé)任保證各項政策在本單位得以徹底的有效地執(zhí)行Expedite加快(動詞)加快進程。促進 幫助和使用容易 快速有效的行動。促成 驅(qū)使 驅(qū)趕 加快速度例如:一位有效率的執(zhí)行秘書可通過向經(jīng)理說明一封信函的重要性,來加快他對此信函的反應(yīng).Follow up跟進(動詞)關(guān)注各項措施以使之執(zhí)行完畢.例如:主管可對下屬加以跟進,確保所布置的任務(wù)得以完成.Formulate制定(動詞)創(chuàng)造 制造 發(fā)展 精心制作 編造 建設(shè) 修建 提出 設(shè)立 準備 組成 設(shè)計或調(diào)制 以明確的 系統(tǒng)的陳述提出.例如:廣告部主管制定出一種新的 在促銷方面特別有效地報紙廣告.Function職務(wù) 功能(名詞)任何事物正常的或有特色的行為。人或物在工作中被要求的特別職責(zé)或性能。某職位的基本作用是其存在的主要原因.例如:財務(wù)副總經(jīng)理這個職位的基本職能概括了在本公司設(shè)立該職位的目的.FunctionalReportingRelationship工作匯報關(guān)系(名詞)雇員與同事 上級與下級之間為實現(xiàn)基本運作所采用的普通的 ,可使員工確定誰應(yīng)向誰匯報工作.職能報告關(guān)系也可以指,在某些情況下,一位經(jīng)理有雙重報告關(guān)系?！碧摼€”匯報關(guān)系.Guide指導(dǎo)(動詞)廣義得用術(shù)語描述所需完成的工作(如:銷售額的穩(wěn)定增長),只受廣義政策和管理的約束.在考慮到內(nèi)部環(huán)境和外部制約的情況下,”指導(dǎo)”下的工作的評估.Implement實施 落實(動詞)完成 進行 執(zhí)行(如:政策) 生效 取得成果.例如:一位人事部經(jīng)理或許會采用一項政策,每六個月對所有的員工的表現(xiàn)進行評估.Initiate 發(fā)起(動詞)開始 著手 動手 引入 創(chuàng)立 首創(chuàng).例如:一位公關(guān)總督或許會設(shè)立新的客戶關(guān)系項目,告訴所有的相關(guān)職員如何處理客戶的投訴.Instruct指導(dǎo)(動詞)指導(dǎo) 傳授 教育 下令 通知 告訴 透露 使熟悉 了解 啟發(fā) 講事實 描述 讓人知道 讓人明白 演示.例如:一位培訓(xùn)經(jīng)理通過向新員工展示設(shè)備,人們的行動受到指令 具體指示和密切監(jiān)督的約束.Integrate整合(動詞)使成為整體或完成 匯總 統(tǒng)一.例如:一位銷售部經(jīng)理通過與銷售代表們討論他們各自的職責(zé) 銷售區(qū)域以及為完成銷售任務(wù)需要的獨立性,以此來整合他們分散的行為.Interpret解釋 詮釋(動詞)闡述 說明 闡釋重要性 解釋 說清楚 解釋說明 診斷.例如:人們經(jīng)常要求公司律師解釋一些對公司運作會產(chǎn)生重大影響的經(jīng)修改的法律條款的實際含義.Investigate調(diào)查(動詞)仔細觀察或詢問 系統(tǒng)檢查 進行調(diào)查 查找 探索.如一位對保護公司財產(chǎn)的方法進行調(diào)查的保安深入調(diào)查并評估閉路電視的優(yōu)點與缺點.Issue發(fā)布(動詞)正式發(fā)布或發(fā)行.例如:一位部門經(jīng)理會發(fā)布要求所有部門員工遵守的程序和條例規(guī)定.Maintain維持(動詞)保持有效性.例如:人事部助理會被要求保證所有員工的個人檔案是最完整的和最新的.Manage管理(動詞)計劃 組織 配備人員 指導(dǎo)和控制全過程.例如:經(jīng)理對各項只能進行整合和諧調(diào),這位經(jīng)理是一位策略家,他跟據(jù)他的理解將更高管理層制定的所有總體目標分解給下屬,.Motivate激勵 驅(qū)動(動詞)啟發(fā)和激勵下屬發(fā)揮最大的生產(chǎn)力 達到最好的表現(xiàn),以某種方式向下屬們提供動機以達到所期望的結(jié)果.例如:銷售經(jīng)理通過定期檢查銷售代表們相對既定目標的完成程度或制定獎勵制度來激發(fā)銷售代表的積極性.Negotiate談判(動詞)通過與持不同觀點的另一方討論或交流就某項具體提案達成協(xié)議.例如:勞工關(guān)系經(jīng)理與工會代表們協(xié)商集體交涉協(xié)議的修改提案.Observe觀察(動詞)觀察 注意到 看到 注意看 注意 認為 目睹 觀察 看 研究例如:一位經(jīng)理如果仔細觀察了其決定對下屬所產(chǎn)生的作用,通?？梢灶A(yù)測到下屬們對將來某些決定的反應(yīng).Organize組織(動詞)將元素按其結(jié)構(gòu)組成功能性的有序整體。使有序安排或系統(tǒng)化。為協(xié)調(diào)或有系統(tǒng)的行動安排一種理想的方案.例如:副總裁在向管理委員會進行正式口頭演示前,組織自己的思路.Originate創(chuàng)立 發(fā)明(動詞)形成 創(chuàng)造 發(fā)明 設(shè)計 制定 生效 源于 設(shè)立.例如:部門主管就某一特定方面制定了員工規(guī)則,這位主管可能會積極使者些規(guī)定在它的部門內(nèi)得到有效地執(zhí)行.Oversee監(jiān)督(動詞)監(jiān)督 檢查 指揮 檢驗 負責(zé).例如:一位區(qū)域銷售經(jīng)理視察公司的某一個工作站,以監(jiān)督他的運作并根據(jù)自己的檢查對他進行評估.Paticipate參與(動詞)參加 加入 分擔(dān)例如:如果部門經(jīng)理和員工們共同協(xié)商并制定和執(zhí)行具體的計劃來完成某些目標,部門經(jīng)歷將對某一目標的實現(xiàn)也會有所影響,(如10%的純利潤增長). Plane計劃(動詞)修改或提前決定某些措施已達到與其的結(jié)果.計劃包括預(yù)測 設(shè)定目標 制定達到目標的策略 確定重要性 行動的時間順序 預(yù)算和制定政策和程序.Prepare準備(動詞)對特定的目標或事件,活動等提前作準備。將所有的因素放在一起或組合或整合各種要素和成分。使處于準備狀態(tài)準備.例如:大部分會議有效與否很大程度取決于會議的領(lǐng)導(dǎo)們對會議的準備工作做的如何,特別是對與會人員的反應(yīng) 意見和問題進行事先準備的如何.Present提交(動詞)提供材料 意見以供考慮和批準(參閱”proposal提議”)Propose提議(動詞)提供意見以供考慮 討論或采納 建議 提交或提名 提出議案.例如:,并有決定其實施與否的權(quán)利.Provide提供(動詞)裝備 供給 使可得到 提供 采取準備措施.例如:一位善于分工的經(jīng)理向他的下屬們提供足夠的機會,讓下屬們從自己的錯誤中吸取教訓(xùn),而不是一味的懲罰他們.Remend推薦(動詞)富有褒揚意味的提到或介紹以希望能得到接受或試用 建議。向有意者提議 向關(guān)注方贊揚受薦方聲譽高,物值所用。使吸引人或有可接納性.例如:為了吸引合格的人才,人事總監(jiān)也許會向副總裁提議給申請人的起薪應(yīng)該有所提高.Represent代表(動詞)代表 象征 描述 將想法清楚的呈現(xiàn) 將人或事某些特定的品質(zhì)或特性進行具體化的描述。擔(dān)任官方代表,擔(dān)任發(fā)言人或其他同類性質(zhì)的角色.例如:在部門主管會議上,每一位部門經(jīng)理主要代表本部門員工的利益,在這種情況下,經(jīng)理就是他們下屬的代表人,是他們的正式的發(fā)言代表.Review評估 審核(動詞)調(diào)查 回顧考察 考慮 再三檢查 再三檢查以作出正確決定.例如:在培訓(xùn)一位新會計時,會計總監(jiān)對新會計的工作進行檢查,并指出他的錯誤,并告訴他們在將來如何避免這些錯誤.Revise修改(動詞)準備新制定的版本,改變或修改.例如:一位經(jīng)理反復(fù)修改助理們寫的一些需要提交給總監(jiān)以得到批準的文件.Serve服務(wù)(動詞)在某些具體行動的框架內(nèi)積極履行職責(zé)。如委員會.例如:數(shù)據(jù)處理經(jīng)理服務(wù)于一只特別隊伍,以開發(fā)出新的質(zhì)量控制程序.Select選擇(動詞)從幾種辦法中進行選擇 挑選 挑出 進行挑選.例如:一位為一個關(guān)鍵的下屬位置挑選合適人選的經(jīng)理的主要判斷點,是這位候選人將能勝任該職位.Strategy戰(zhàn)略(動詞)將用于整體計劃,指導(dǎo)大型 長期運作的命令的科學(xué)與藝術(shù),從某們科學(xué)的實踐中總結(jié)出的計劃,戰(zhàn)略性計劃是為遠大的目標而設(shè)計的.Supervise監(jiān)督(動詞)指導(dǎo)和檢查員工的表現(xiàn) 監(jiān)管或指揮.主管需清楚的描述哪些工作需要作,指示或規(guī)定所沒有包含的情況都應(yīng)向主管匯報,主管詳細的評估下屬完成任務(wù)的表現(xiàn).Survey調(diào)查(問卷)(動詞)檢查或全面的審視 仔細檢查 細查 進行調(diào)查 總體查看.例如:被要求向組織的管理人員們提議激勵計劃的薪金管理員,有時會對他處正在使用的獎勵計劃進行考察,以制定一套適合本組織的計劃.Tactic策略(名次)為實現(xiàn)某個目標或戰(zhàn)略的權(quán)宜之計,經(jīng)理是一位策略家,他通過協(xié)調(diào)掌管不同職能的職員起策略作用:他將戰(zhàn)略目標分解為下屬的目標,并制定實現(xiàn)這些目標的計劃,.Train培訓(xùn)(動詞)某種行為和行動模式的教練。通過專業(yè)指導(dǎo)和實踐使其達到精湛水平。教授某人如何完成一項任務(wù) 制定態(tài)度決策 操作一套設(shè)備等.例如。大型機構(gòu)中的人事主管,常配有一位培訓(xùn)專家對經(jīng)理們進行培訓(xùn),提高他們的管理水平 ,如何激勵下屬 如何分配工作 如何解決員工問題等.Verify查證(動詞)通過提交證據(jù)或證詞來證明真相 證實。通過對比 調(diào)查或查閱資料 確定或證明準確性,例如:為了確保準確性,高級會計經(jīng)常查證初級會計的工作.管理類動詞Analyzes分析Separates into elements and examines critically.分成要素并且認真檢查.Appoints 任命Names officially. 正式任命.Arranges安排Prepares for an event。puts in proper order.準備一項活動,賦予正確的次序.Assembles 整合Collects or gatherstogetherfrom varioussources.把不同來源的信息(或其他資源)收集或集合在一起.Assigns 指派Specifies or designates tasks or duties to be peformed by others.指定或任命其他人完成某項任務(wù)或職責(zé).Audits審核Examines officially with intend toverify.以查證 核實為目的的檢查.Authorizes委派Gives permission for。approves許可某事.Closes 結(jié)束Brings to a conclusion一個事件形成結(jié)論.Collaborates 協(xié)作Works jointly with與其他人