【正文】 寫(xiě)應(yīng)字跡清楚，項(xiàng)目齊全，數(shù)字無(wú)涂改現(xiàn)象。從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出的可規(guī)范管理的材料物品，特別是價(jià)值高的高檔原材料應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，登記使用、結(jié)存情況，作為月末盤(pán)點(diǎn)的參考記錄。存貨的采購(gòu)公司的《物資比價(jià)采購(gòu)管理規(guī)定》 ，結(jié)合酒店現(xiàn)行的《市場(chǎng)詢價(jià)制度》的要求，嚴(yán)格按照酒店既定的采購(gòu)程序進(jìn)行，確保所采購(gòu)存貨質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理，保質(zhì)期、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、包裝、性能等符合酒店要求，切實(shí)避免假冒偽劣及國(guó)家明令禁止的商品進(jìn)入酒店。存貨的驗(yàn)收實(shí)行雙重驗(yàn)貨制度，收貨部根據(jù)必須具備的有效采購(gòu)申請(qǐng)單與存貨的品牌、規(guī)格、數(shù)量、有效期等進(jìn)行核對(duì)，對(duì)存貨的直觀表象質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)、質(zhì)量不易鑒定、高檔貴重存貨，由收貨部出具質(zhì)量檢驗(yàn)單，使用部門(mén)主管到場(chǎng)驗(yàn)貨，驗(yàn)收合格，簽署意見(jiàn)后，收貨部方可出具收貨證明；直入部門(mén)的存貨，必須由使用部門(mén)主管對(duì)所收存貨與收貨證明所列項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，檢驗(yàn)合格后簽收；對(duì)于抽檢合格但在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的存貨，使用部門(mén)必須在第一時(shí)間內(nèi)通知采購(gòu)收貨部，由收貨部辦理退貨手續(xù)。（1）每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要設(shè)專(zhuān)職庫(kù)管員負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、帳卡登記及日常管理，未經(jīng)許可，閑人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)參觀、逗留，倉(cāng)庫(kù)鑰匙要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理；（2）確定入庫(kù)管理的存貨種類(lèi)，對(duì)入庫(kù)的存貨種類(lèi)有質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)，非入庫(kù)范圍存貨不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存放；（3）每種存貨須有固定的擺放地點(diǎn)區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，便于查找和管理；（4）確保倉(cāng)庫(kù)溫度適宜、衛(wèi)生清潔、庫(kù)容整潔，物資安全、完整；（5）建立存貨分析制度，區(qū)別存貨種類(lèi)確定其合理經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)期限及最低、最高庫(kù)存限額，有合理的補(bǔ)倉(cāng)批量，在保證營(yíng)業(yè)需要的前提下減少資金占用；（6）建立存貨預(yù)警制度，對(duì)接近保質(zhì)期限的存貨定期匯報(bào)，書(shū)面通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，減少損失；（7）食品、酒水等有保質(zhì)期限的存貨必須按照先進(jìn)先出的次序發(fā)貨，確保存貨無(wú)過(guò)期、變質(zhì)、損壞現(xiàn)象等。（1）員對(duì)所采購(gòu)材料的質(zhì)量負(fù)永久責(zé)任，對(duì)因收貨人把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或收貨部不按規(guī)定程序擅自收貨，給酒店造成損失的，追究收貨人的責(zé)任，并由其承擔(dān)全部損失；（2）經(jīng)過(guò)雙重驗(yàn)貨進(jìn)入部門(mén)的存貨在部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)沒(méi)有及時(shí)采取補(bǔ)救措施，給酒店造成損失的，追究部門(mén)主管及其相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并由其承擔(dān)損失；（3）貨在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)過(guò)期或保管不善導(dǎo)致存貨變質(zhì)、丟失、損壞，由庫(kù)管員承擔(dān)全部責(zé)任； 福成國(guó)際大酒店管理手冊(cè)139（4）因過(guò)量采購(gòu)造成存貨閑置或報(bào)廢，屬補(bǔ)倉(cāng)的由倉(cāng)庫(kù)部主管承擔(dān)責(zé)任，由部門(mén)申購(gòu)（直入部門(mén)或辦理部門(mén)補(bǔ)倉(cāng)通知單存放倉(cāng)庫(kù)）的存貨，責(zé)任由部門(mén)主管承擔(dān)；（5）于各部門(mén)舉辦各種活動(dòng)而采購(gòu)的物品支出，部門(mén)應(yīng)做好支出預(yù)算，在批準(zhǔn)的支出限額內(nèi)采購(gòu)物品，物品直入部門(mén)，財(cái)務(wù)部對(duì)活動(dòng)費(fèi)用支出結(jié)合工作成果進(jìn)行考核，部門(mén)主管對(duì)購(gòu)入物品的過(guò)期報(bào)廢、費(fèi)用超支承擔(dān)全部損失；（6）待報(bào)廢的存貨，應(yīng)由使用部門(mén)填制《存貨報(bào)廢申請(qǐng)單》 ，注明原因，成本會(huì)計(jì)人員核實(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后處理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的報(bào)廢，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。屬個(gè)人原因造成損失的應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 直入廚房的食品材料采用定期盤(pán)存法盤(pán)點(diǎn)，其他存貨采用永續(xù)盤(pán)存法盤(pán)點(diǎn)。各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)成本會(huì)計(jì)打印的存貨清單每月自盤(pán)一次，財(cái)務(wù)部每半年組織一次全面盤(pán)點(diǎn)，各倉(cāng)庫(kù)按照盤(pán)點(diǎn)通知的要求及成本會(huì)計(jì)打印的存貨庫(kù)存清單提前做好盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)部與各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員共同進(jìn)行全面清查，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)存貨的管理進(jìn)行考核。 收貨倉(cāng)庫(kù)部主管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)存貨管理的日常檢查，酒店資產(chǎn)檢查小組對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的存貨管理進(jìn)行定期及不定期抽查，酒店按照檢查結(jié)果對(duì)各倉(cāng)庫(kù)存貨管理進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。 運(yùn)作品管理制度為了提高運(yùn)作品的利用效率，節(jié)約資金支出，根據(jù)控股公司的有關(guān)規(guī)定，參照酒店其他資產(chǎn)的管理制度，制訂運(yùn)作品管理制度如下：運(yùn)作品屬于存貨物料用品中的一部分，運(yùn)作品的管理，主要是對(duì)在用運(yùn)作品的管理，酒店運(yùn)作品分餐飲運(yùn)作品與布草。（1）餐飲運(yùn)作品的范圍及管理部門(mén)餐飲運(yùn)作品包括餐廳運(yùn)作品及廚房運(yùn)作品，包括：瓷器、玻璃制品、銀器、不銹鋼制品、塑制品、竹、藤、陶制品等；運(yùn)作品未領(lǐng)用前，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，領(lǐng)用的餐飲運(yùn)作品統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理。（2）餐飲運(yùn)作品的帳務(wù)管理財(cái)務(wù)部按在用運(yùn)作品的名稱(chēng)單獨(dú)設(shè)立二級(jí)明細(xì)帳，進(jìn)行總量核算，運(yùn)作品采購(gòu)?fù)戤吅笾比胧褂貌块T(mén)，對(duì)各部門(mén)按運(yùn)作品名稱(chēng)設(shè)立三級(jí)明細(xì)帳，月末，根據(jù)三級(jí)明細(xì)帳與實(shí)物核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，財(cái)務(wù)部將各部門(mén)的運(yùn)作品按名稱(chēng)分類(lèi)匯總，填制一份匯總在用運(yùn)作品明細(xì)表，與二級(jí)明細(xì)帳核對(duì)，核對(duì)不符的及時(shí)查明原因，視具體情況進(jìn)行處理、調(diào)整。（3）餐飲運(yùn)作品的日常管理各部門(mén)需要的運(yùn)作品由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一填制領(lǐng)料單到一級(jí)庫(kù)領(lǐng)取，運(yùn)作品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，各部門(mén)再填寫(xiě)領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)??；各部門(mén)對(duì)進(jìn)入部門(mén)的運(yùn)作品應(yīng)細(xì)心愛(ài)護(hù)，輕拿輕 福成國(guó)際大酒店管理手冊(cè)140放，管理責(zé)任落實(shí)到人，按工作區(qū)域劃分運(yùn)作品管理范圍，制訂運(yùn)作品——責(zé)任人對(duì)應(yīng)清單，由各責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的運(yùn)作品進(jìn)行日常清點(diǎn)、整理。財(cái)務(wù)部對(duì)玻璃制品、瓷器、銀器、不銹鋼餐具等運(yùn)作品實(shí)行破損率考核，考核結(jié)果于月底報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。餐廳內(nèi)設(shè)一專(zhuān)門(mén)登記當(dāng)日的餐飲運(yùn)作品破損丟失數(shù)量及原因的記錄本（含客戶賠償部分） ，洗碗間內(nèi)貼破損記錄表，出現(xiàn)破損及時(shí)登記，并設(shè)一破損桶，專(zhuān)門(mén)存放，每日定時(shí)鑒定、統(tǒng)計(jì)，月末，財(cái)務(wù)部同各使用部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，若出現(xiàn)盈虧，與日常破損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)，查明原因，統(tǒng)一出具《破損/不足報(bào)告》 ；規(guī)定該部分運(yùn)作品的標(biāo)準(zhǔn)總破損率、丟失率為 %，各分部門(mén)破損率、丟失率由餐飲部自己控制，如果超出 %，財(cái)務(wù)部將因超出總破損率而損失的超出金額部分在超出的分部門(mén)經(jīng)理、廚師長(zhǎng)間按破損率比例分配，并把處罰結(jié)果通知各部門(mén)。對(duì)廚房廚具，如陶制品、不銹鋼和塑膠類(lèi)容器、砧板等各種炊具，不使用破損率控制，出現(xiàn)破損，由使用部門(mén)及時(shí)出具《破損/不足報(bào)告 》連同破損廚具退倉(cāng)庫(kù)，由酒店擬定處理，若因人為因素?fù)p壞或丟失，應(yīng)以書(shū)面形式說(shuō)明原因交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于月末匯總計(jì)入《各部門(mén)破損/不足報(bào)告》中，集中進(jìn)行處理。（4）餐飲運(yùn)作品報(bào)廢、閑置因老化造成輕微破損，已不適合對(duì)客使用的運(yùn)作品，也統(tǒng)計(jì)在破損之內(nèi)，由各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部，月末，財(cái)務(wù)部匯總本月所有破損和丟失餐飲運(yùn)作品填寫(xiě)《各部門(mén)破損/丟失報(bào)告》 ，經(jīng)餐飲部確認(rèn)，財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢后進(jìn)行相應(yīng)處理（價(jià)值超過(guò) 2022 元的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)） ，對(duì)屬于人為原因的報(bào)廢，追究相關(guān)人員的責(zé)任；部門(mén)出現(xiàn)閑置餐飲運(yùn)作品，及時(shí)說(shuō)明原因進(jìn)行處理，若屬部門(mén)直接采購(gòu)形成運(yùn)作品閑置，追究其部門(mén)主管的責(zé)任，財(cái)務(wù)部根據(jù)破損不足報(bào)告及資產(chǎn)閑置申請(qǐng)單分別調(diào)減運(yùn)作品帳面數(shù)量。（1）布草范圍及其帳務(wù)管理布草包括員工工服、餐巾、香巾、臺(tái)布、臺(tái)裙、床單、床罩、枕套等。鑒于酒店未設(shè)布草房對(duì)布草進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，在用布草由成本會(huì)計(jì)按布草類(lèi)別分別設(shè)置二級(jí)明細(xì)帳進(jìn)行總量核算，各使用部門(mén)按布草類(lèi)別分別建立布草三級(jí)明細(xì)帳，對(duì)布草的領(lǐng)入、發(fā)出、報(bào)廢等進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。（2）布草的日常管理布草按照其他存貨的采購(gòu)及驗(yàn)收程序進(jìn)行采購(gòu)和驗(yàn)收，布草驗(yàn)收后直入使用部門(mén)，由使用部門(mén)進(jìn)行布草的日常管理。各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)內(nèi)的布草按種類(lèi)或責(zé)任人建立臺(tái)帳，對(duì)布草的增減進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，員工對(duì)自己所穿工服要珍惜，及時(shí)更換，損壞應(yīng)照價(jià)賠償。各部門(mén)的舊布草應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行清洗，各部門(mén)的在用布草必須是衛(wèi)生、整潔的新布草，保證本部門(mén)布草的良性循環(huán)使用。福成酒店的布草換洗采用外協(xié)代理清洗方式，各部門(mén)臟布草運(yùn)由外協(xié)洗衣店來(lái)提取進(jìn)行清洗，同時(shí)送回相同數(shù)量的新布草，保證新舊布草的有序循環(huán)，同時(shí)各部門(mén)應(yīng)做好布草換洗數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作。 （3）布草的丟失、破損處理布草丟失、破損，應(yīng)查明原因，若由客人形成，集中于月末持賠償單、領(lǐng)料單 福成國(guó)際大酒店管理手冊(cè)141到成本會(huì)計(jì)審核，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取新布草補(bǔ)足空缺，倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存的由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。賠償單應(yīng)注明賠償原因；若因員工造成，由責(zé)任人承擔(dān)損失。嚴(yán)禁員工使用對(duì)客布草，否則，造成污染或損壞，將追究過(guò)失人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、閑置各部門(mén)在平時(shí)將破損、不能對(duì)客使用的布草挑選出來(lái)，單獨(dú)存放，月末，經(jīng)成本會(huì)計(jì)驗(yàn)證后出具《破損/不足報(bào)告》 ，由財(cái)務(wù)部審批后予以報(bào)廢，進(jìn)行相應(yīng)處理。運(yùn)作品盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)每月進(jìn)行自盤(pán)，每半年由各部門(mén)配合財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)按照財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)通知規(guī)定的要求提前做好準(zhǔn)備，盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，及時(shí)查明原因，根據(jù)不同情況，進(jìn)行處理與帳務(wù)調(diào)整。各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)餐飲運(yùn)作品的管理進(jìn)行日常檢查，酒店開(kāi)業(yè)后成立資產(chǎn)檢查小組，對(duì)酒店運(yùn)作品進(jìn)行定期及不定期抽查，酒店按照檢查結(jié)果對(duì)各部門(mén)的運(yùn)作品管理進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度總則為了便于酒店差旅費(fèi)的管理，規(guī)范差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)流程，明確差旅費(fèi)的列支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)新力凱控股公司有關(guān)制度的規(guī)定，制定此制度 。適用范圍本制度適用于福成酒店所有員工。制度內(nèi)容此制度以控股規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（1） 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的流程①出差前，為明確出差事項(xiàng)，填寫(xiě)出差任務(wù)安排單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管總經(jīng)理簽批，特殊情況事后補(bǔ)辦；②出差人員返回后,應(yīng)在 3 天內(nèi)按規(guī)定把報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)歸類(lèi)整理,并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 單。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單必須注明業(yè)務(wù)事項(xiàng)和出差的時(shí)間、地點(diǎn)及出差人員姓名及人數(shù)，費(fèi)用金額與報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及所附原始單據(jù)要一致，粘貼要整齊。無(wú)故在規(guī)定期限內(nèi)未報(bào)銷(xiāo)的，本人有個(gè)人借款的，當(dāng)月發(fā)放工資優(yōu)先用于償還個(gè)人借款，超過(guò)一個(gè)月未報(bào)銷(xiāo)的，今后將不再報(bào)銷(xiāo)；③差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單必須先由經(jīng)辦人簽字，然后由安排出差的部門(mén)經(jīng)理簽字，交財(cái)務(wù)部門(mén)稽核人員審核簽章，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和酒店總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。如不符合以上程序，財(cái)務(wù)部門(mén)可拒絕報(bào)銷(xiāo)。（2） 差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)①總經(jīng)理助理及以上人員連續(xù)乘車(chē)、船在 7 小時(shí)以上的，可乘坐飛機(jī)公務(wù)艙或 福成國(guó)際大酒店管理手冊(cè)142火車(chē)軟臥；連續(xù)乘車(chē)、船在 7 小時(shí)以下的，可乘坐火車(chē)硬臥（軟座） ；②酒店其他人員出差夜間連續(xù)乘車(chē) 7 小時(shí)以上，可乘坐火車(chē)硬臥；③因業(yè)務(wù)需要或特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，出差人員乘坐交通工具超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，可全額報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)，除此之外超額部分全部由個(gè)人承擔(dān)。（3） 差旅費(fèi)綜合補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)①差旅費(fèi)綜合報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)包括出差人在出差地的住宿費(fèi)、餐費(fèi)補(bǔ)助、住勤補(bǔ)助、市內(nèi)交通費(fèi)、固定通訊費(fèi)四部分，憑有效單據(jù)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，超支自負(fù)。②補(bǔ)助類(lèi)別：補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家現(xiàn)行區(qū)域劃分為四類(lèi)地區(qū)地區(qū)類(lèi)別 地區(qū)范圍一類(lèi)地區(qū) 京、津、滬、渝、廣州、深圳、珠海、廈門(mén)、汕頭、海南省等二類(lèi)地區(qū) 各省會(huì)城市、國(guó)家計(jì)劃單列城市三類(lèi)地區(qū) 地級(jí)市四類(lèi)地區(qū) 縣級(jí)市及縣以下地區(qū)③出差職員分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別 對(duì)應(yīng)職位1 總經(jīng)理2 財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理3 部門(mén)負(fù)責(zé)人5 其他人員④每日補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 單位:元 類(lèi)別 1 2 3 4 5一類(lèi)地區(qū) 450 410 370 330 300二類(lèi)地區(qū) 350 310 270 230 200三類(lèi)地區(qū) 250 210 170 150 150四類(lèi)地區(qū) 150 150 140 120 120⑤執(zhí)行差旅費(fèi)綜合報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按照駐留出差目的地的實(shí)際時(shí)間計(jì)算，不含途中乘坐交通工具的時(shí)間。出差途中乘坐交通工具時(shí)間不滿 8 小時(shí)的補(bǔ)助 10 元；超過(guò) 8小時(shí)的，按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一半執(zhí)行；超過(guò) 18 小時(shí)按一天計(jì)算。⑥出差到某地后又轉(zhuǎn)另地出差，按適用差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算。⑦出差參加會(huì)議、培訓(xùn)等，由主辦單位提供食宿的，不再報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用，主辦單位不提供食宿的，憑會(huì)議通知具實(shí)報(bào)銷(xiāo)。⑧出差期間有業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，按照公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度》執(zhí)行，并單獨(dú)報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)相應(yīng)扣減每人餐費(fèi)補(bǔ)助 10 元。 福成國(guó)際大酒店管理手冊(cè)143（4） 其 他：①兩人以上的人員，如是同性應(yīng)合住兩人標(biāo)準(zhǔn)間，綜合補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照 80%計(jì)算，報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)合并報(bào)銷(xiāo)；②到家庭居住地出差的人員，不再報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)和餐費(fèi)補(bǔ)助；③對(duì)于出差時(shí)間較長(zhǎng)的（一般在兩周以上）或因工作關(guān)系借調(diào)、外派培訓(xùn)實(shí)習(xí)、展銷(xiāo)等類(lèi)似形式的差旅活動(dòng)，本著節(jié)約和控制費(fèi)用的原則，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)要適當(dāng)降低。業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度１、總則適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)招待是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的必要環(huán)節(jié)，本著既促進(jìn)酒店的業(yè)務(wù)拓展，又節(jié)約酒店費(fèi)用的目的，根據(jù)新力凱控股公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。適用范圍 本制度適用于酒店各部門(mén)所有員工。制度內(nèi)容（1） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的審批權(quán)限僅為酒店總經(jīng)理所有；（2） 員工可以根據(jù)工作需要，適時(shí)開(kāi)展交際應(yīng)酬活動(dòng)。在發(fā)生交際應(yīng)酬前，應(yīng)該由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面或口頭申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3） 對(duì)于單筆 2,000 元以上的招待事項(xiàng)，須經(jīng)酒店總經(jīng)理的事先審批，嚴(yán)禁事后補(bǔ)報(bào)；（4） 業(yè)務(wù)招待發(fā)生后，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》（附表），詳細(xì)填寫(xiě)應(yīng)酬目的、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、招待人員、時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等,由安排業(yè)務(wù)的部門(mén)主管簽字，交財(cái)務(wù)部稽核人員審核后簽字，再由財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核簽字后方可報(bào)銷(xiāo)；（5） 出納付款時(shí)，同時(shí)核查《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》，未辦理報(bào)銷(xiāo)單和不按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)程序傳遞單據(jù)的，出納不